第一節(jié) 當(dāng)前 行業(yè) 存在的問題

1、工藝水平低，產(chǎn)品質(zhì)量不高

我國進(jìn)行高壓管件 研究 的歷史不久，比如高壓三通的 研究 就是從1959年才開始 研究 的，而高壓彎頭的 研究 直到2006年河北滄州渤海管件公司成功研制出60萬千瓦P91DN914超臨界和P22D1066亞臨界無縫高壓彎頭，填補(bǔ)了國內(nèi)空白?？梢哉f，我國高壓管件的生產(chǎn)工藝水平整體還較低，產(chǎn)品質(zhì)量與國外相比，也還有一定距離。

2、市場集中度過高

前邊 分析 到，我國高壓管件市場份額最大的是北京國電富通科技發(fā)展有限公司，占到了63.76%。其他眾多企業(yè)僅占有不到一半的市場份額，市場集中度過高，不利于形成公平的競爭環(huán)境，可能影響到 行業(yè) 的發(fā)展。

第二節(jié) 行業(yè) 未來發(fā)展預(yù)測 分析

1、標(biāo)準(zhǔn)體系不斷完善

2009年3月23日，在由全國管路附件標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)組織的薄壁不銹鋼管及管件標(biāo)準(zhǔn)起草工作會(huì)議上，中國建筑設(shè)計(jì) 研究 院的專家代表和部分不銹鋼管件廠家代表對GB/T91228.1《不銹鋼卡壓式管件》、GB/T91228.2《不銹鋼管件連接用薄壁不銹鋼管》、GB/T91228.3《不銹鋼卡壓式管件用0形密封圈》三個(gè)國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了討論，并就相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的修訂達(dá)成共識：將把我國目前市面上12個(gè)以上的不銹鋼管材外徑系列統(tǒng)一為2個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)尺寸，并將管材的壁厚統(tǒng)一為1個(gè)基本尺寸；新標(biāo)準(zhǔn)還將規(guī)范卡壓式管件的含義、統(tǒng)一卡壓式管件的關(guān)鍵尺寸，并為將來不同的金屬材料（如碳鋼、銅和不銹鋼）在卡壓式管件上的運(yùn)用提供一個(gè)統(tǒng)一的管道外徑基礎(chǔ)。針對高壓管件的標(biāo)準(zhǔn)體系在不斷完善，將有利于整個(gè)含個(gè) 行業(yè) 的發(fā)展。

2、大型高壓管件仍是市場主角

產(chǎn)品市場份額統(tǒng)計(jì)顯示，我國目前大型高壓管件的市場份額很大，超過50%，預(yù)計(jì)由于電力、化工、石油等 行業(yè) 的投資力度仍然很大，未來建設(shè)的需求強(qiáng)勁，高壓管件仍然以大型為主。

3、市場競爭更加激烈

目前，我國高壓管件主要由幾家大型企業(yè)生產(chǎn)，但隨著應(yīng)用領(lǐng)域的擴(kuò)展以及一些新的企業(yè)進(jìn)入，一些企業(yè)技術(shù)水平的提高，未來市場競爭將更加激烈。

第三節(jié) 行業(yè) 投資前景 分析

2008年，我國電源、電網(wǎng)分別完成投資2879億元和2885億元，同比分別下降10.78%和增長17.69%，電網(wǎng)基本建設(shè)投資占電力基本建設(shè)投資的50.05%，近幾年首次超過電源投資。核電、風(fēng)電基本建設(shè)投資完成額分別增長71.85%和88.10%，火電基本建設(shè)投資完成額下降21.99%。

2009年我國電力總投資將達(dá)到5800億元，核電、風(fēng)電等新能源建設(shè)步伐將大大加快。

電力投資力度仍然很大，對高壓管件的需求還將持續(xù)，而其他 行業(yè) ，如化工、冶金、城建等對高壓管件的需求量也很大，預(yù)計(jì)下游產(chǎn)業(yè)的需求強(qiáng)勁，未來高壓管件的投資前景良好。

第二部分 高壓管件 行業(yè) 投資風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

第一節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)

2009年6月5日，國家質(zhì)檢總局對外公布了《關(guān)于＜壓力管道元件制造許可規(guī)則＞的修改(征求意見稿)》。6月11日，國家質(zhì)檢總局專門發(fā)函同意在浙江先行實(shí)施新政策試點(diǎn)。新政策以確保質(zhì)量安全為前提，順應(yīng)中小企業(yè)發(fā)展規(guī)律，對從事單一標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)從企業(yè)注冊資金、員工總數(shù)、技術(shù)人員和無損檢測人員、檢測手段、制造許可等級劃分等方面，對原許可條件做了科學(xué)的調(diào)整，使得許可條件更加適合中小企業(yè)發(fā)展。

關(guān)于壓力管道元件的政策還是有一定的不求定性，如政策有較大的變化，中小型高壓管件生產(chǎn)企業(yè)面臨著一定的政策風(fēng)險(xiǎn)。

第二節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

受國際金融危機(jī)的影響，質(zhì)量安全等級較低的低端產(chǎn)品市場逐漸萎縮；而大項(xiàng)目和高端客戶對高壓管件的質(zhì)量安全要求卻日益提高。

最新石油工業(yè)油氣管道標(biāo)準(zhǔn)于2008年12月1日開始執(zhí)行。新標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)求比舊版本更高，對產(chǎn)品質(zhì)量要求也超越舊的標(biāo)準(zhǔn)。

我國高壓管件的中小型企業(yè)技術(shù)水平相對較低，面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)相對較高。

第三節(jié) 市場風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國城市供水管道系統(tǒng)、燃?xì)廨斔拖到y(tǒng)及石油、化工、制藥、食品、礦山等領(lǐng)域的發(fā)展，高壓管件需求很大。

然而受到金融危機(jī)的影響，市場低迷。市場的無情倒逼和監(jiān)管力度的加大，使讓普遍存在人員素質(zhì)偏低、注冊資金不足、廠房面積過小、檢測設(shè)備不全等問題的中小企業(yè)望而興嘆。

第四節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

制度及財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制。這些制度的建立是公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有力保障。但財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制需要不斷完善和發(fā)展，需要不斷落實(shí)，檢查和監(jiān)督，也存在公司有關(guān)人員在執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度時(shí)由于未能正確理解，把握和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度不能有效貫徹的可能，因此公司面臨財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。

由于我國人民幣持續(xù)升值，公司匯兌損益也隨之上升。目前人民幣匯率持續(xù)上升的走勢有利于公司進(jìn)口業(yè)務(wù)，但一旦匯率反向波動(dòng)，則將對公司的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生不利影響。如果是出口公司，匯率的上升將影響到企業(yè)的利潤及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。對于融資方式主要是銀行債務(wù)融資、信用證項(xiàng)下的融資和銀行承兌匯票的貼現(xiàn)等的企業(yè)來說，公司原料集中采購、集中付款且單次采購付款金額較大的特點(diǎn)，造成公司在原料集中采購付款時(shí)點(diǎn)上相對的資金壓力，存在一定的償債風(fēng)險(xiǎn)。

第五節(jié) 經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)

1、高級管理人才和技術(shù)人才短缺的風(fēng)險(xiǎn)

隨著國內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，對公司生產(chǎn)組織、內(nèi)部管理、研發(fā)力量、技術(shù)支持、售后服務(wù)都提出了較高的要求，需要更多的中高級人才以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，如果不能持續(xù)引進(jìn)高級人才，勢必對公司的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

2、經(jīng)營模式調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)

隨著經(jīng)營模式的調(diào)整，公司的資金、產(chǎn)能將向自主品牌營銷模式不斷傾斜。在這一過渡時(shí)期，由于自主營銷網(wǎng)絡(luò)需要逐步建設(shè)和完善，自主創(chuàng)新能力也需要進(jìn)一步提高，公司將面臨一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

第六節(jié) 防范措施

1、企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)要符合國家“十一五” 規(guī)劃 所制定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，2009年，國家質(zhì)檢總局對外公布了《關(guān)于＜壓力管道元件制造許可規(guī)則＞的修改(征求意見稿)》，關(guān)于高壓管件的政策有著一定的不確定性，企業(yè)要密切關(guān)注國家 產(chǎn)業(yè)政策 的變化，主動(dòng)及時(shí)地調(diào)整經(jīng)營策略以規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)。

2、開發(fā)高壓管件熱鍛成型新技術(shù)，縮短與國外技術(shù)的差距，提高熱鍛成型產(chǎn)品的正品率，提高熱鍛成型產(chǎn)品的效率。

3、企業(yè)要利用靈活有效的激勵(lì)機(jī)制，引進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)管理、工藝控制和產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才。以及重視內(nèi)部技術(shù)人員的培養(yǎng)，可通過集中培訓(xùn)或組織外出學(xué)習(xí)和參觀，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)力量，提高競爭力，減小企業(yè)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、公司要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理工作，以降低應(yīng)收賬款數(shù)額較大可能帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)與客戶的溝通，促使其盡量縮短付款周期；從產(chǎn)品銷售機(jī)制上實(shí)行改革，把產(chǎn)品銷售的回款情況作為銷售部門和銷售人員業(yè)績考核的重要依據(jù)。

5、為降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要開發(fā)、建設(shè)原材料供應(yīng)渠道，穩(wěn)固與國內(nèi)多家供應(yīng)廠商建立的長期戰(zhàn)略合作關(guān)系；加強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)管理，采用改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)模式、改進(jìn)生產(chǎn)工藝和工藝裝備、添置高效率生產(chǎn)設(shè)備等措施，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。

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