第一節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)

管樁作為建筑工程的主要樁基材料之一，其 行業(yè) 的發(fā)展與需求基本由建筑業(yè)的發(fā)展和規(guī)模所決定，與我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體走勢(shì)及固定資產(chǎn)投資規(guī)模增長(zhǎng)水平緊密相關(guān)，直接受國(guó)家總體經(jīng)濟(jì)政策走勢(shì)影響。

第二節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

PHC管樁是體現(xiàn)了我國(guó)當(dāng)代混凝土的技術(shù)進(jìn)步和混凝土制品高新工藝水平的一種預(yù)制混凝土管樁。大直徑PHC管樁主要針對(duì)施工難度大、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求較高的水工項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)，屬于混凝土管樁 行業(yè) 的高端產(chǎn)品，對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)要求較高。

然而，目前 行業(yè) 內(nèi)供不應(yīng)求的Φ600以上的大直徑PHC管樁特別是大直徑超長(zhǎng)PHC管樁整體產(chǎn)量在整個(gè)預(yù)應(yīng)力混凝土管樁 行業(yè) 中所占比例極小。全 行業(yè) 400多家生產(chǎn)企業(yè)中，具有生產(chǎn)銷售大直徑混凝土管樁及PHC管樁能力的企業(yè)僅7家左右。我國(guó)管樁 行業(yè) 面臨著較大的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

第三節(jié) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

管樁的主要原材料為鋼材（含鋼筋、端板和樁尖等）、水泥、砂石料、減水劑等。其中鋼材的占比最大。

由于受市場(chǎng)需求變化、廠商生產(chǎn)成本變動(dòng)、運(yùn)輸成本上升、國(guó)家進(jìn)出口政策調(diào)整、國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等因素的影響，鋼材、水泥、石砂等主要原材料的價(jià)格均呈總體上升走勢(shì)，特別是鋼材的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大。國(guó)內(nèi)鋼材價(jià)格于2006年達(dá)到谷底后出現(xiàn)較大反彈。2007年，隨著原材料價(jià)格的上漲和供需關(guān)系的轉(zhuǎn)變，鋼材價(jià)格持續(xù)走高。2008年國(guó)內(nèi)鋼材價(jià)格走勢(shì)呈現(xiàn)大幅波動(dòng)。2009年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)鋼材價(jià)格呈Ｗ型狀態(tài)發(fā)展，進(jìn)入2010年以來(lái)，鋼材價(jià)格呈逐月上升態(tài)勢(shì)。鋼材價(jià)格的大幅波動(dòng)直接導(dǎo)致管樁生產(chǎn)企業(yè)鋼材采購(gòu)價(jià)格持續(xù)變動(dòng)，為公司的成本控制帶來(lái)了壓力。進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

第四節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著企業(yè)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步提高，使得企業(yè)對(duì)流動(dòng)資金的需求不斷增加。同時(shí)，為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目的承接能力，保證供貨的及時(shí)性，加大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，部分企業(yè)急需擴(kuò)大投入、提升產(chǎn)能，資金壓力將更加明顯。

另外，企業(yè)都有一定比例的應(yīng)收賬款。有一定的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率時(shí)間，隨著企業(yè)銷售區(qū)域和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，應(yīng)收賬款可能會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，如果出現(xiàn)應(yīng)收賬款不能按期或無(wú)法回收發(fā)生壞賬的情況，將對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生較大影響。

第五節(jié) 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

1、高級(jí)管理人才和技術(shù)人才短缺的風(fēng)險(xiǎn)

隨著國(guó)內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，對(duì)公司生產(chǎn)組織、內(nèi)部管理、研發(fā)力量、技術(shù)支持、售后服務(wù)都提出了較高的要求，需要更多的中高級(jí)人才以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，如果不能持續(xù)引進(jìn)高級(jí)人才，勢(shì)必對(duì)公司的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

2、經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)

隨著經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整，公司的資金、產(chǎn)能將向自主品牌營(yíng)銷模式不斷傾斜。在這一過(guò)渡時(shí)期，由于自主營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)需要逐步建設(shè)和完善，自主創(chuàng)新能力也需要進(jìn)一步提高，公司將面臨一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

第六節(jié) 防范措施

企業(yè)要密切注意國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)情況及有關(guān)政策、法規(guī)，增強(qiáng)決策層對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策變化的預(yù)測(cè)和判斷能力，提高管理層的應(yīng)變能力，根據(jù)政策的調(diào)整，及時(shí)制定企業(yè)對(duì)策，以避免和減少因政策變動(dòng)而對(duì)公司產(chǎn)生的不利影響。

針對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，公司加強(qiáng)對(duì)研發(fā)的投入和管理，吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才，建立完善公司內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，提高研發(fā)效率，縮短研發(fā)周期，保持和增強(qiáng)人才、技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢(shì)；由此規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

原材料價(jià)格的波動(dòng)是企業(yè)成本控制中的主要風(fēng)險(xiǎn)因素之一，為了盡可能減少由此帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和損失，企業(yè)可與多家主要供應(yīng)商建立了專門的市場(chǎng)信息渠道，密切關(guān)注企業(yè)主要原材料價(jià)格動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)。另外，企業(yè)可以通過(guò)進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)成本控制以及提升產(chǎn)品售價(jià)等手段，以應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格大幅波動(dòng)的壓力。

針對(duì)融資能力風(fēng)險(xiǎn)，公司同時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)，對(duì)公司的存量資產(chǎn)的變現(xiàn)周期較長(zhǎng)的部分，通過(guò)與銀行簽訂協(xié)議，按比例實(shí)行轉(zhuǎn)讓貸款，保持公司較強(qiáng)的支付能力和業(yè)務(wù)運(yùn)作能力；公司還將開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行低成本擴(kuò)張，建立擁有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品體系，或者以委托加工形式，減少資金的支出數(shù)額，資本運(yùn)營(yíng)還可擴(kuò)大公司規(guī)模，增強(qiáng)融資能力，保持資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。在資金管理方面，加強(qiáng)資金預(yù)算管理，強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)控制。加強(qiáng)資金集中管理，壓縮資金占用?？刂瀑J款規(guī)模保持安全的資金儲(chǔ)備。利用融資工具，降低資金成本。

針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)提高經(jīng)營(yíng)管理能力，積累管理經(jīng)驗(yàn)并且提高管理者的素質(zhì)和工作能力。另外，公司還應(yīng)將建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)管理，針對(duì)公司管理人員的特點(diǎn)，通過(guò)內(nèi)部組織管理培訓(xùn)和送出培訓(xùn)的方式并引進(jìn)外部管理人員提高公司的管理水平，保持公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制具有較強(qiáng)活力，以抵抗經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。



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