第一節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)

國家搞西部大開發(fā)，部分地區(qū)也在實(shí)施退耕還林、還草工程，促使花椒產(chǎn)地增大花椒樹種植面積，促進(jìn)了花椒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

由于我國的花椒基本栽植于山地或山區(qū)，栽培區(qū)的地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水準(zhǔn)比較落后，花椒收入是當(dāng)?shù)厥杖氲闹饕糠?，各地區(qū)對花椒日益重視，將發(fā)展花椒作為促進(jìn)農(nóng)民致富的支柱產(chǎn)業(yè)，制定出臺了一系列鼓勵支持花椒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策。我國花椒產(chǎn)品 行業(yè) 面臨的政策風(fēng)險(xiǎn)較小。

第二節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

總體上我國對花椒加工利用技術(shù)的 研究 還比較落后，目前我國大部分花椒產(chǎn)品的質(zhì)量與國際國內(nèi)市場的要求還有很大差距。

由于我國一部分花椒是在未完全成熟時采摘，曬的成色差；干花椒水分含量超標(biāo)；不按標(biāo)準(zhǔn)加工分級，雜質(zhì)、閉籽多，色澤差；以及部分農(nóng)戶也沒有嚴(yán)格按照綠色食品要求組織科學(xué)生產(chǎn)，使花椒農(nóng)藥殘留量、重金屬含量嚴(yán)重超標(biāo)等原因，致使企業(yè)批量產(chǎn)品無法進(jìn)入國際市場。我國花椒產(chǎn)品具有一定的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

第三節(jié) 市場風(fēng)險(xiǎn)

雖然我國花椒產(chǎn)品市場大，需求量較為穩(wěn)定，但市場上原材料的采購成本波動會直接導(dǎo)致公司生產(chǎn)成本的相應(yīng)波動，進(jìn)而影響公司效益。另外，市場上越來越激烈的競爭，使企業(yè)面臨一定的市場風(fēng)險(xiǎn)。

第四節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

制度及財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制。這些制度的建立是公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有力保障。但財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制需要不斷完善和發(fā)展，需要不斷落實(shí)，檢查和監(jiān)督，也存在公司有關(guān)人員在執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度時由于未能正確理解，把握和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度不能有效貫徹的可能，因此公司面臨財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。

由于我國人民幣持續(xù)升值，公司匯兌損益也隨之上升。目前人民幣匯率持續(xù)上升的走勢有利于公司進(jìn)口業(yè)務(wù)，但一旦匯率反向波動，則將對公司的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生不利影響。如果是出口公司，匯率的上升將影響到企業(yè)的利潤及生產(chǎn)經(jīng)營活動。對于融資方式主要是銀行債務(wù)融資、信用證項(xiàng)下的融資和銀行承兌匯票的貼現(xiàn)等的企業(yè)來說，公司原料集中采購、集中付款且單次采購付款金額較大的特點(diǎn)，造成公司在原料集中采購付款時點(diǎn)上相對的資金壓力，存在一定的償債風(fēng)險(xiǎn)。

第五節(jié) 經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)

1、高級管理人才和技術(shù)人才短缺的風(fēng)險(xiǎn)

隨著國內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，對公司生產(chǎn)組織、內(nèi)部管理、研發(fā)力量、技術(shù)支持、售后服務(wù)都提出了較高的要求，需要更多的中高級人才以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，如果不能持續(xù)引進(jìn)高級人才，勢必對公司的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

2、經(jīng)營模式調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)

隨著經(jīng)營模式的調(diào)整，公司的資金、產(chǎn)能將向自主品牌營銷模式不斷傾斜。在這一過渡時期，由于自主營銷網(wǎng)絡(luò)需要逐步建設(shè)和完善，自主創(chuàng)新能力也需要進(jìn)一步提高，公司將面臨一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

第六節(jié) 防范措施

1、企業(yè)要密切注意國家宏觀經(jīng)濟(jì)情況及有關(guān)政策、法規(guī)，增強(qiáng)決策層對經(jīng)濟(jì)形勢和政策變化的預(yù)測和判斷能力，提高管理層的應(yīng)變能力，根據(jù)政策的調(diào)整，及時制定企業(yè)對策，以避免和減少因政策變動而對公司產(chǎn)生的不利影響。

2、加強(qiáng)與大專院校及科研院所開展技術(shù)合作，充分利用我國豐富的花椒資源，開發(fā)花椒的精深加工技術(shù)，加快新技術(shù)的轉(zhuǎn)化利用。積極組織技術(shù)力量，深入開展花椒精深加工工藝、技術(shù)等方面的開發(fā)和創(chuàng)新 研究 ，加快科技成果的轉(zhuǎn)化，盡快在企業(yè)中形成生產(chǎn)力。

3、加大花椒后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，提高花椒市場占有率。做大做強(qiáng)花椒產(chǎn)品開發(fā)，是提升花椒經(jīng)濟(jì)效益的主要形式，是發(fā)展花椒產(chǎn)業(yè)的重要舉措，要和高等院校和科研單位合作，依據(jù)科技，對花椒深加工系列產(chǎn)品，打造自己的品牌，變花椒特色優(yōu)勢為品牌優(yōu)勢，延伸花椒產(chǎn)業(yè)鏈，提高花椒市場占有率，提高花椒經(jīng)濟(jì)效益。

4、針對融資能力風(fēng)險(xiǎn)，公司同時進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)營，對公司的存量資產(chǎn)的變現(xiàn)周期較長的部分，通過與銀行簽訂協(xié)議，按比例實(shí)行轉(zhuǎn)讓貸款，保持公司較強(qiáng)的支付能力和業(yè)務(wù)運(yùn)作能力；公司還將開展資本運(yùn)營，進(jìn)行低成本擴(kuò)張，建立擁有獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品體系，或者以委托加工形式，減少資金的支出數(shù)額，資本運(yùn)營還可擴(kuò)大公司規(guī)模，增強(qiáng)融資能力，保持資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、針對經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)提高經(jīng)營管理能力，積累管理經(jīng)驗(yàn)并且提高管理者的素質(zhì)和工作能力。另外，公司還應(yīng)將建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，通過現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)管理，針對公司管理人員的特點(diǎn)，通過內(nèi)部組織管理培訓(xùn)和送出培訓(xùn)的方式并引進(jìn)外部管理人員提高公司的管理水平，保持公司經(jīng)營管理機(jī)制具有較強(qiáng)活力，以抵抗經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。




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