第一節(jié) 發(fā)展問題
1、技術(shù)源頭雷同一致
我國大部分工程機械產(chǎn)品的研發(fā)是消化吸收—模擬創(chuàng)新—自主創(chuàng)新這樣一條路徑。但直到目前，原有技術(shù)在各企業(yè)的研發(fā)制造中所占據(jù)的分量仍舊非常大，并沒有隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而逐漸隱去。正是由于缺乏 研究 能力和創(chuàng)新的 研究 態(tài)度，使得我國鋼制履帶產(chǎn)品技術(shù)水平低，先進技術(shù)依然依賴進口。
2、核心零部件受制于人
任何產(chǎn)品想要在技術(shù)上有所突破，零部件質(zhì)量在這其中占據(jù)了重要位置。雖說中國企業(yè)已經(jīng)掌握了一定的研發(fā)能力，但是正如大部分產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品所面臨的共同難題一樣，鋼制履帶也面臨核心零部件受制于人的情況。零部件制約這個問題不僅僅指零部件的制造企業(yè)，也包括一些原材料生產(chǎn)企業(yè)。
3、世界一流企業(yè)紛紛介入我國市場
日本TOPY工業(yè)、日本小松、美國卡特彼勒、新卡特彼勒三菱、日本伊藤忠等，這些巨頭擁有強大的資金實力、技術(shù)背景、人力資源、完善的全球銷售網(wǎng)絡(luò)，并紛紛在中國或者東歐、南美等發(fā)展中國家設(shè)立工廠，降低成本。這樣使我國中小企業(yè)的競爭力逐步下降。
4、與國外企業(yè)進入中國市場相比，我國多數(shù)鋼制履帶制造企業(yè)極其缺乏在全球范圍內(nèi)配置資源和進行全球范圍內(nèi)營銷的國際化經(jīng)營能力。
5、企業(yè)普遍缺乏真正能夠了解本 行業(yè) 國內(nèi)外市場情況，具有一定戰(zhàn)略思想高度，懂經(jīng)營會管理的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。
6、企業(yè)普遍缺乏核心能力，如現(xiàn)代化管理能力、營銷能力、應(yīng)變能力、組織創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新能力、信息采集處理能力等。
第二節(jié) 應(yīng)對策略
1、強化研發(fā)能力
目前，我國鋼制履帶生產(chǎn)企業(yè)較少，大多引進國外技術(shù)，缺乏研發(fā)和規(guī)模生產(chǎn)實力。因此，加速產(chǎn)品的升級換代，提高產(chǎn)品科技含量是當前國內(nèi)企業(yè)的當務(wù)之急。
2、提高營銷水平
在與國際龍頭企業(yè)的競爭中，本土化的直銷將成為國內(nèi)企業(yè)的優(yōu)勢，而忠誠度低、網(wǎng)絡(luò)脆弱的代理模式則是進口產(chǎn)品市場營銷的軟肋。因此，發(fā)揮直銷優(yōu)勢，重視名牌效應(yīng)，提高營銷水平，是國內(nèi)企業(yè)贏得競爭的有力武器。在21世紀全球市場一體化的競爭中，企業(yè)更需要名牌產(chǎn)品作支柱，應(yīng)具備創(chuàng)名牌的戰(zhàn)略意識。
3、加強 行業(yè) 合作
我國企業(yè)必須保持較快的發(fā)展速度，鼓勵生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合兼并，盡快實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，以提高生產(chǎn)集中度和市場占有率。通過調(diào)整 行業(yè) 、產(chǎn)品和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，促進本 行業(yè) 未來的發(fā)展。
4、重視質(zhì)量管理
造成國內(nèi)工程機械產(chǎn)業(yè)重進口輕國產(chǎn)的主要原因是，國產(chǎn)產(chǎn)品較國外產(chǎn)品在質(zhì)量和售后服務(wù)上存在著較大的差距。企業(yè)應(yīng)積極地爭取通過ISO9000質(zhì)量體系認證，把質(zhì)量體系認證視為企業(yè)進入鋼制履帶生產(chǎn)企業(yè)行列的資格證書和產(chǎn)品進入市場的入場券。重視質(zhì)量管理，做好ISO9000認證，加強售后服務(wù)，是我國企業(yè)贏得市場競爭的長遠大計。
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