第一節(jié) 概述

2008年以來(lái)，由于世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響給全球高檔實(shí)木門(mén)業(yè)的發(fā)展蒙上了一層陰影。這主要是由于全球建筑市場(chǎng)不景氣，影響到各國(guó)木門(mén)的市場(chǎng)需求。建筑市場(chǎng)低迷、買(mǎi)方市場(chǎng)萎縮以及國(guó)際金融市場(chǎng)的不確定性，阻礙了高檔實(shí)木門(mén)產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)。

第二節(jié) 亞洲地區(qū)主要國(guó)家市場(chǎng)概況

日本是一個(gè)喜愛(ài)木質(zhì)門(mén)的國(guó)家，大建木門(mén)就是日本木門(mén)的代表品牌之一。其年銷售收入1600億日元(約106億元人民幣)。是日本木制品企業(yè)頂級(jí)品牌。大建木門(mén)以簡(jiǎn)約風(fēng)格定位，做工精細(xì)，細(xì)節(jié)處理完美。如今大建工業(yè)株式會(huì)社已經(jīng)成為世界上屈指可數(shù)的建筑材料綜合生產(chǎn)廠家.產(chǎn)品范圍覆蓋了全部木制品 行業(yè) 。

第三節(jié) 歐洲地區(qū)主要國(guó)家市場(chǎng)概況

歐洲的木門(mén)制作工藝在世界上居領(lǐng)先位置，尤其是德國(guó)木門(mén)，其品質(zhì)得到了眾多消費(fèi)者的肯定。而在意大利本土的木門(mén) 行業(yè) 高端市場(chǎng)的占有率達(dá)13％，年生產(chǎn)量達(dá)20萬(wàn)樘。

第四節(jié) 美洲地區(qū)主要國(guó)家市場(chǎng)概況

美式門(mén)窗雖然是從引進(jìn)歐洲門(mén)窗技術(shù)發(fā)展起來(lái)的，但并沒(méi)有完全照搬歐洲的設(shè)計(jì)，而是結(jié)合本地域的特點(diǎn)進(jìn)行了改造和創(chuàng)新。目前，美國(guó)是世界上最大的木門(mén)進(jìn)口國(guó)，雖然中國(guó)有大量的木門(mén)出口到美國(guó)，但占美國(guó)進(jìn)口量的比重還不大，有很大的發(fā)展空間。

第五節(jié) 當(dāng)前 行業(yè) 存在的問(wèn)題

1、中小企業(yè)居多，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重

由于木門(mén)樣式同一化的程度相當(dāng)高，整個(gè) 行業(yè) 門(mén)檻較低，十幾個(gè)人就可進(jìn)行生產(chǎn)。因此，目前我國(guó)木門(mén)企業(yè)規(guī)模較小、機(jī)械化程度不高、員工素質(zhì)及生產(chǎn)效率相對(duì)較低，產(chǎn)品同質(zhì)化相對(duì)嚴(yán)重。2007年我國(guó)的木門(mén) 行業(yè) 總值達(dá)到400億元，而生產(chǎn)總額在1億元以上的企業(yè)卻寥寥無(wú)幾。

2．人才短缺

在高檔實(shí)木門(mén)市場(chǎng)擴(kuò)大后，門(mén)業(yè)人才需求驟增，人才儲(chǔ)備不足的弊端就凸現(xiàn)了出來(lái)。這一問(wèn)題在要求精耕細(xì)作的高檔木門(mén) 行業(yè) 更加突出，人才的短缺直接影響著企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著嚴(yán)重的阻礙作用。

第六節(jié) 行業(yè) 未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè) 分析

1、出口逐漸擴(kuò)大、增長(zhǎng)

我國(guó)的木門(mén) 行業(yè) 從復(fù)蘇走向發(fā)展，并很快再次攀上鼎盛高峰。雖然我國(guó)木門(mén)的出口，現(xiàn)仍然處在起步階段，但存在著良好的發(fā)展空間和市場(chǎng)前景。我國(guó)木門(mén)企業(yè)重視提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷追求高檔位、高品質(zhì)、高品味的產(chǎn)品。無(wú)論從產(chǎn)品質(zhì)量和款式上都將得到新的飛躍，完全可以與國(guó)際上品牌居室門(mén)媲美。隨著部分發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)逐步回暖，采購(gòu)勢(shì)頭將日益旺盛，而木門(mén)企業(yè)對(duì)外開(kāi)發(fā)力度的加大，更將促進(jìn)出口逐漸擴(kuò)大，增長(zhǎng)。

2、營(yíng)銷服務(wù)日趨完善

為了提升品牌，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，各種木門(mén)品牌紛紛施展層出不窮的營(yíng)銷手段和策劃手段，目的也就是為了吸引更多的消費(fèi)者。比如，門(mén)店裝飾的更人文化，營(yíng)銷品導(dǎo)購(gòu)更專業(yè)化，環(huán)保理念更深入化，營(yíng)銷活動(dòng)更現(xiàn)代化和信息化，利用現(xiàn)代技術(shù)與手段，對(duì)高要求、高品味、高消費(fèi)客戶群提供個(gè)性化、全方位整體服務(wù)。不斷汲取國(guó)外知名品牌的營(yíng)銷服務(wù)技巧、產(chǎn)品策劃等方面的奇特過(guò)人之處，完善自身營(yíng)銷服務(wù)理念。

3、實(shí)現(xiàn)門(mén)業(yè)國(guó)際化進(jìn)程

根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在全社會(huì)的木門(mén)年需求量已超過(guò)2.6億平方米，市場(chǎng)總額已超過(guò)730億元。所以，木門(mén)在國(guó)內(nèi)外是擁有無(wú)限增長(zhǎng)空間的。

中國(guó)門(mén)企上規(guī)模的較少，管理水平與國(guó)際化接軌尚有很大差距，部分企業(yè)的廠房、設(shè)備落后， 行業(yè) 管理人員缺乏前沿性。幸運(yùn)的是門(mén)企基本上都客觀認(rèn)識(shí)到木門(mén)市場(chǎng)的需求空間和企業(yè)發(fā)展存在的諸多問(wèn)題，他們正在積極地學(xué)人所長(zhǎng)補(bǔ)己之短，在依托自身龐大的人力資源和原料資源的同時(shí)，加快企業(yè)的品牌化進(jìn)程，為產(chǎn)品注入新鮮的文化血液、先進(jìn)的管理理念、機(jī)械化的工廠技術(shù)、創(chuàng)新型的研發(fā)能力，相信在不久的將來(lái)，從根本上實(shí)現(xiàn)中國(guó)門(mén)業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程。

4、踏上品牌建設(shè)道路

深度的 研究 調(diào)查表明，現(xiàn)代意義的品牌，已經(jīng)悄然演變成消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的全部體驗(yàn)。品牌已經(jīng)不再是某種標(biāo)志和符號(hào)，它是品質(zhì)保障的徽章，更是一種心理感受，是產(chǎn)品、服務(wù)、文化的共同支撐。

做品牌的目的只有兩個(gè)，第一規(guī)避直接的競(jìng)爭(zhēng)，第二是提升我們產(chǎn)品在消費(fèi)者心中的溢價(jià)。市場(chǎng)日益融合，全國(guó)正在一體化，企業(yè)必須放眼全國(guó)進(jìn)行市場(chǎng)搶奪方能適應(yīng)大環(huán)境。從區(qū)域走向全國(guó)就必須要求門(mén)企在拓展渠道的同時(shí)，也要著重抓品牌建設(shè)，當(dāng)品牌建設(shè)累積到一定階段，就會(huì)有“溢出效應(yīng)”，從而為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的市場(chǎng)銷路和現(xiàn)金流。

第七節(jié) 行業(yè) 投資前景 分析

我國(guó)的木門(mén) 行業(yè) 是剛剛興起的繼古老創(chuàng)特色的新興 行業(yè) 。2004年6月15日，中國(guó)木材流通協(xié)會(huì)木門(mén)專業(yè)委員會(huì)經(jīng)國(guó)家民政部批準(zhǔn)，正式成立，開(kāi)啟了這一新興 行業(yè) 的第一頁(yè)。即時(shí)，木門(mén) 行業(yè) 尚處于萌芽階段，總產(chǎn)值尚不足200億元。隨后，每年以25%~40%的速度高速增長(zhǎng)，現(xiàn)在全國(guó)木門(mén)產(chǎn)業(yè)已超過(guò)500億元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)全社會(huì)對(duì)門(mén)的年需求總量約為3億平方米左右，且木門(mén)出口年平均增長(zhǎng)率超過(guò)30%， 市場(chǎng)發(fā)展 潛力巨大，投資前景廣闊。

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