（一）同類產(chǎn)品競爭力 分析 理論基礎(chǔ)
競爭力是企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下，在有效利用企業(yè)資源的基礎(chǔ)上，在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營活動領(lǐng)域和產(chǎn)品價格、質(zhì)量、服務(wù)等方面，比競爭對手更好、更快地滿足消費(fèi)者需求，為企業(yè)帶來更多的收益，進(jìn)而促使企業(yè)強(qiáng)化持續(xù)發(fā)展的能力?；蛘哒f，企業(yè)在市場競爭過程中，通過自身的優(yōu)化及與外部環(huán)境的交互作用，在有限的市場資源配置中占有相對優(yōu)勢，從而處于良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展的能力。
行業(yè) 及企業(yè)競爭環(huán)境包含社會、經(jīng)濟(jì)等多種因素，其中 行業(yè) 競爭結(jié)構(gòu)是影響 行業(yè) 競爭規(guī)則、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。美國哈佛商學(xué)院邁克爾•波特教授提出的 行業(yè) 五種基本競爭力模型，是 分析 行業(yè) 競爭結(jié)構(gòu)的經(jīng)典模型。
競爭力波特模型
行業(yè) 中現(xiàn)有企業(yè)之間的對抗行動所產(chǎn)生的競爭力量是主要的競爭力量，此外還有潛在的加入者和替代品生產(chǎn)者的威脅，以及購買者、供應(yīng)者討價還價的能力，正是這些力量的狀況及其綜合強(qiáng)度影響和決定了一個企業(yè)在 行業(yè) 中的競爭地位。它們直接影響到一個 行業(yè) 的利潤能力。
（二）同類產(chǎn)品國內(nèi)企業(yè)與品牌數(shù)量
目前我國高壓低柜體生產(chǎn)廠家眾多，主要生產(chǎn)企業(yè)有萬控集團(tuán)，浙江南洋電器，浙江振宏電器、天港電器，天翔電器等等。
（三）同類產(chǎn)品競爭格局 分析
部分企業(yè)市場占有率調(diào)查
| 公司名稱 | 市場占有率（%） |
| 萬控集團(tuán)有限公司 | 5.19 |
| 江蘇天港箱柜有限公司 | 2.10 |
| 振宏電氣有限公司 | 1.75 |
| 浙江南洋電器成套有限公司 | 1.29 |
| 浙江萬電輸配電設(shè)備有限公司 | 0.51 |
| 天水長城電工開關(guān)有限公司 | 0.44 |
| 武漢泰易德鈑金機(jī)柜有限公司 | 0.37 |
| 溫州市萬新成套柜架有限公司 | 0.34 |
| 杭州中凱電氣設(shè)備有限公司 | 0.17 |
| 廣東基業(yè)電氣有限公司 | 0.15 |
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