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金屬材料制罐行業(yè)投資分析(立項報告)

網(wǎng)址:www.ablewa.com 來源:資金申請報告范文發(fā)布時間:2018-09-19 16:00:21

第一節(jié) 金屬材料制罐 行業(yè) 投資機會 分析

一、政策支持情況 分析

節(jié)約資源、節(jié)省能源、改善環(huán)境越來越成為人類生活與社會持續(xù)發(fā)展的必要條件,人們正竭力開辟新途徑,尋求新的發(fā)展方向和有效的發(fā)展模式。輕量化顯然是有效的發(fā)展途徑之一,同時中央出臺的一系列促進消費增長措施,以及各 行業(yè) 振興計劃,將加速我國金屬制罐 行業(yè) 的快速發(fā)展,良好的政策支持讓金屬材料制罐 行業(yè) 迎來了新的發(fā)展機會。

二、技術獲得情況 分析

近年來我國金屬材料制罐新品種不斷涌現(xiàn),應用技術愈加完善,基礎理論 研究 水平逐步提高。這些均表明近年來我國的金屬材料制罐技術水平有了很大提高,與發(fā)達國家的差距在逐步縮小。中國金屬材料制罐工業(yè)已是我國包裝市場建設的重要組成部分,對我國包裝 行業(yè) 的發(fā)展將產(chǎn)生重要的影響。在現(xiàn)有工業(yè)基礎上,將會不斷地學習和引進國外發(fā)達國家先進技術和裝備,加速中國金屬材料制罐全 行業(yè) 技術改造的步伐。加工產(chǎn)品將進一步向高精尖、多品種方向發(fā)展,以滿足國民現(xiàn)代化的需要。同時,也將近一步推進名牌戰(zhàn)略,以增加金屬材料制罐產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的競爭力。

三、市場機會 分析

目前,中國人均包裝產(chǎn)品消費水平與人均GDP的關系與國際相差較大,中國的金屬包裝產(chǎn)業(yè)潛力巨大,特別是隨著WTO后中國經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)競爭必將從價格競爭轉向品牌競爭、服務競爭、規(guī)模實力的競爭。這為中國包裝 行業(yè) 的發(fā)展帶來一個新的成長機遇。

隨著金屬材料制罐產(chǎn)品產(chǎn)量的不斷增長及下游產(chǎn)品的不斷升級換代,對金屬材料制罐的需求量越來越大,性能要求也越來越高,這是一個很好的發(fā)展機遇,同時也提出了一系列的問題需要解決,其中包括填補品種的空白、提高質量以及增加產(chǎn)品的技術含量。

金屬包裝的需求前途非常廣泛,需求量較大,金屬制罐也會越做越大。食品工業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展為馬口鐵包裝容器業(yè)帶來廣闊的 市場發(fā)展 空間。

第二節(jié) 金屬材料制罐 行業(yè) 投資進入風險 分析

一、進入壁壘 分析

1、市場進入壁壘

1)市場進入壁壘

(1)規(guī)模經(jīng)濟(economiesofscale)

金屬材料制罐 行業(yè) 的新進入者必須以較大規(guī)模生產(chǎn)的方式進入市場,否則將不得不面對成本劣勢的現(xiàn)實。

(2)產(chǎn)品差異化(productdifferentiation)

消費者對市場中原有品牌的認同會迫使新進入者不得不花費巨資來克服消費者的品牌忠誠度所帶來的不利影響。而對于一個新進入者來說,這一塊可能完全是一個空白。

(3)資金需求

當進入的 行業(yè) 需要大量的資金時,會對新進入者構成相當?shù)恼系K,尤其是在廣告和研發(fā)等方面的有去無回投資,需要新進入者有足夠的勇氣。同時資金實力還會對顧客的信任、渠道的信心等方面構成很大的影響。

(4)與規(guī)模無關的成本劣勢

原有企業(yè)通過經(jīng)驗的積累、勞動力學習曲線等方式所形成新進入者所不具備的成本優(yōu)勢。同時構成與規(guī)模無關的成本劣勢的因素還包括專利權、政府補貼以及由于通貨膨脹或匯率變化所形成的設備初置價格上漲等情況。經(jīng)驗曲線類似于學習曲線,對于這個 行業(yè) 的先進入者來說,他們在這個 行業(yè) 多年所積累下來的經(jīng)驗更有利于節(jié)約成本,而新進入者由于缺乏相應的熟練人才,雖然具有一定的后發(fā)優(yōu)勢,但這種后發(fā)優(yōu)勢往往與那些老手比起來就幼稚的多了。所以經(jīng)驗對于這些新加入者來說仍然存在一定的壁壘。

(5)獲得經(jīng)銷渠道

新進入者除了需要將產(chǎn)品生產(chǎn)出來以外,還必須構建通往消費者的渠道。在這方面新進入者往往存在一定劣勢,比方說他們往往很難獲得經(jīng)銷商的信任,而必須支付更昂貴的代價。

(6)政府政策

在很多國家政府往往構成了對某些 行業(yè) 的最大障礙,通過核發(fā)執(zhí)照、原材料管制等方式人為限制了資源的自由流動。

2、可以選擇不同方式進入

先入戰(zhàn)略和跟進戰(zhàn)略是企業(yè)重要的進入和定位策略,這兩種有明顯差異的策略,都既可以為企業(yè)帶來巨大的利潤和發(fā)展前景,也暗藏著相當多的風險,需要付出極大的成本。如何選擇需要企業(yè)認真權衡利弊。企業(yè)要更好地生存和發(fā)展壯大,必須在競爭手段和 市場發(fā)展 上花力氣、做文章。

研究 表明,一般而言,市場先驅者的市場占有率往往勝過后來者。盡管如此,后來者只要采取合適的市場策略,仍有機會取得成功。許多 行業(yè) ,一旦先驅者取得了一定的地位,往往就是堅不可摧的,金屬材料制罐 行業(yè) 也不例外。然而,有時他們卻對市場需求及需求的轉變滿不在乎或無能為力。此時,新手們便可趁機填補市場空缺,或采取革新措施與老手搶奪市場。而此時,占優(yōu)勢地位的先驅者應有所準備:正確估計入侵者的潛力,并給他們設置種種障礙。例如,降低產(chǎn)品價格,減少本 行業(yè) 固有的價值,或者干脆壟斷主要的銷售渠道。市場中的成員,不論后來者還是先驅者,在抵制新手時,都要對這一入侵者有全面的了解。同時也要有防御措施、強烈的時間觀念和周密的計劃。

二、主要風險

(一)政策風險

我國包裝工業(yè)目前的經(jīng)濟增長方式仍處于粗放型,資源消耗很大,是世界平均水平的2倍,是美國4.3倍、日本的11.5倍。我國單位GDP的能耗是美國的4倍,日本的7倍。就金屬包裝而言,鐵、鋁包裝材料的耗電量(同一體積容器)鐵為0.70kw/h,鋁為3kw/h,能耗比重都遠大于其它包材的比重。由于目前國家還未形成一套完整的回收包裝廢棄物的有效機制和相關配套政策,企業(yè)應密切關注相關法規(guī)政策,以規(guī)避可能的風險。

(二)技術風險

技術風險是指隨著科學技術的發(fā)展,生產(chǎn)方式的改變而發(fā)生的風險。對于金屬制罐 行業(yè) 的技術風險主要包括由于技術要求提高,企業(yè)在短時期內(nèi)不能提高生產(chǎn)技術,不能最終滿足消費者和市場的更高要求而產(chǎn)生的風險。提高我國的金屬制罐制造技術,發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權的新型金屬制罐技術,加快金屬制罐制造相關工藝技術和生產(chǎn)設備的研發(fā),打破國外企業(yè)的制約,已成為我國金屬制罐產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的關鍵。

(三)市場風險

市場風險是主要原材料的價格波動的風險。市場上主要原材料的采購成本波動將直接導致公司上述產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本的相應波動,進而影響公司效益。而商品價格是根據(jù)市場的供求關系而決定的,一旦消費者的需求偏好改變,或者有其他企業(yè)的更好的產(chǎn)品而導致產(chǎn)品的消費量下降,企業(yè)不得不采取低價策略時,企業(yè)的利潤會出現(xiàn)下滑。

金屬制罐生產(chǎn)所需的主要原材料為鐵、鋁等,原材料及能源供應狀況及供應價格的變化將影響公司的正常生產(chǎn)及公司效益。

(四)財務風險

制度及財務人員崗位責任制。這些制度的建立是公司財務內(nèi)部控制的有力保障。但財務管理制度和財務人員崗位責任制需要不斷完善和發(fā)展,需要不斷落實,檢查和監(jiān)督,也存在公司有關人員在執(zhí)行有關規(guī)章制度時由于未能正確理解,把握和執(zhí)行相關規(guī)定而導致財務管理制度不能有效貫徹的可能,因此公司面臨財務內(nèi)部控制風險。

(五)經(jīng)營管理風險

1、高級管理人才和技術人才短缺的風險

隨著國內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴大,對公司生產(chǎn)組織、內(nèi)部管理、研發(fā)力量、技術支持、售后服務都提出了較高的要求,需要更多的中高級人才以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此,如果不能持續(xù)引進高級人才,勢必對公司的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

2、經(jīng)營模式調整風險

隨著經(jīng)營模式的調整,公司的資金、產(chǎn)能將向自主品牌營銷模式不斷傾斜。在這一過渡時期,由于自主營銷網(wǎng)絡需要逐步建設和完善,自主創(chuàng)新能力也需要進一步提高,公司將面臨一定的經(jīng)營風險。

第三節(jié) 金屬材料制罐 行業(yè) 投資決策依據(jù) 分析

一、 行業(yè) 投資前景

金屬包裝是中國包裝工業(yè)的重要組成部分,其產(chǎn)值約占中國包裝工業(yè)總產(chǎn)值的10%,主要為食品、罐頭、飲料、油脂、化工、藥品及化妝品等 行業(yè) 提供包裝服務。從80年代后期到90年代中期是金屬容器興旺發(fā)展時期。近年來,隨著技術發(fā)展和 行業(yè) 管理的加強,市場秩序得到進一步改善,并將逐步進入穩(wěn)定有序的良性發(fā)展時期。

中國金屬包裝的最大用戶是食品工業(yè),其次是化工產(chǎn)品,此外,化妝品和藥品也占一定的比例。隨著中國國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展,人民消費繼續(xù)增長,下游相關 行業(yè) 的快速發(fā)展將推動金屬包裝 行業(yè) 走出低谷。當前飲料 行業(yè) 發(fā)展迅速,品牌倍出,雖然采用塑料瓶,玻璃瓶,復合紙等包裝占有一定份額,但二片罐、三片罐仍占優(yōu)勢,如金屬包裝的啤酒市場份額不斷增長。由原來所占比重不足4%,現(xiàn)已達到5%以上。油脂化工、石油制品、醫(yī)藥、化妝品等 行業(yè) 對金屬桶罐的需求將成倍增長。2005年金屬包裝制品總產(chǎn)量已達288萬噸。

金屬包裝的需求前途非常廣泛,需求量較大,金屬材料制罐市場也會越做越大。

二、 行業(yè) 投資熱點

開發(fā)和利用新型金屬制罐材料成為 行業(yè) 投資熱點。

其中超薄馬口鐵制罐產(chǎn)品在國外市場已經(jīng)逐漸發(fā)展起來,該產(chǎn)品對于節(jié)能和提高企業(yè)經(jīng)濟效益都具有非常重要的作用。

另外金屬制罐的回收利用也越來越引起 行業(yè) 生產(chǎn)企業(yè)的重視,目前 行業(yè) 企業(yè)正逐漸加強對產(chǎn)品回收處理技術的提高,以使降低產(chǎn)品對環(huán)境的污染已經(jīng)對能源的浪費。

三、 行業(yè) 投資收益

近幾年,我國金屬材料制罐 行業(yè) 生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大,目前市場供應大于需求,產(chǎn)品市場競爭激烈。加之原材料價格的上漲,使得企業(yè)成本上漲,而企業(yè)很難通過提高產(chǎn)品價格來降低原材料價格上漲帶來的影響,這使得產(chǎn)品利潤下降。

為此 行業(yè) 生產(chǎn)企業(yè)通過優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境、改進生產(chǎn)線來降低產(chǎn)品成本。但總體上來看,近幾年我國金屬材料制罐 行業(yè) 項目投資收益有所下降。

四、 行業(yè) 投資區(qū)域

中經(jīng)縱橫推薦新項目投資區(qū)域為珠三角地區(qū)或環(huán)渤海地區(qū)。由于這些地方該 行業(yè) 企業(yè)集中,配套設施完善, 行業(yè) 人才比較充裕,交通運輸便利。公司落戶這些地方,有利于利用該地區(qū)形成的規(guī)模效應和集約效應,從而使新公司較快的發(fā)展壯大,當然選擇投資區(qū)域時,還應考慮投資者的預算、對地方市場的了解程度、當?shù)厥袌鲲柡投群屯顿Y者與地方政府的關系等多方面因素。因此,從自身情況出發(fā)慎重選擇投資地,才能保證投資利益的最大化。

第四節(jié) 金屬材料制罐 行業(yè) 投資建議

1、加強企業(yè)內(nèi)部管理

2009年是新世紀以來中國經(jīng)濟發(fā)展最為困難的一年,但是我國較快扭轉了經(jīng)濟增速明顯下滑的局面,實現(xiàn)了國民經(jīng)濟總體回升向好。隨著市場逐步回暖以及再金屬材料制罐越來越被市場認可,再金屬材料制罐 行業(yè) 的外部投資環(huán)境逐漸改善。但與此同時,苦練內(nèi)功才是根本。企業(yè)需要不斷提高產(chǎn)品質量,優(yōu)化產(chǎn)品結構。加大對高技術含量、高附加值產(chǎn)品的開發(fā)研制力度,發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品,重視產(chǎn)品技術標準的不斷完善和提高,努力向國際標準或國際先進技術標準靠攏和轉化,提高國際競爭力。

2、實現(xiàn) 行業(yè) 整合

以技術進步、品牌建設、先進營銷模式及對中小企業(yè)的集約整合,實施聯(lián)合發(fā)展,提升和強化 行業(yè) 的整體水平,積累與跨國公司競爭與合作的能力。技術進步除了硬件裝備外,更要注重產(chǎn)品的設計工藝、流程再造;品牌建設的重點是打造中國的民族品牌;先進營銷模式主要是從原來的銷售產(chǎn)品轉型為向客戶提供解決方案和提供增值服務;中小企業(yè)的集約整合重點在于聯(lián)合創(chuàng)新,由量變到質變,通過聯(lián)合實現(xiàn)合作共贏。

3、重視人本因素

人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵,企業(yè)要發(fā)展必定要有合格的人才。企業(yè)整個管理過程從某種角度來說,就是人力資源的開發(fā)、增值、利用,再開發(fā)、再增值、再利用,把完成任務過程和崗位優(yōu)化,團結合作等融為一體。因此,員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的關鍵。從目前再金屬材料制罐企業(yè)的發(fā)展來看,企業(yè)要做到低成本,高效益,必須通過培訓、激勵、考核,全面提升員工隊伍的素質和忠誠度,只有這樣企業(yè)才能進入良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展。

 

免責申明:本文僅為中經(jīng)縱橫 市場 研究 觀點,不代表其他任何投資依據(jù)或執(zhí)行標準等相關行為。如有其他問題,敬請來電垂詢:4008099707。特此說明。

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