第一節(jié) 概述

據(jù)《BP世界能源統(tǒng)計2009》統(tǒng)計,2008年，隨著經(jīng)濟增速放緩，全球一次能源（包括石油、天然氣、煤炭、核能和水電）消費僅微增1.4%，為2001年以來的最小增幅。其中：石油消費量減少0.6%，煉油廠原油加工減產(chǎn)25萬桶/日；天然氣產(chǎn)量增加3.8%，為1984年以來最強勁的增長；煤炭消費增幅有所減緩，為3.1%；核能發(fā)電量連續(xù)第二年下降，降幅為0.7%；水力發(fā)電增長2.8%，高于歷史平均水平。2008年全球井下作業(yè)量與往年基本持平。

全球油田服務(wù)業(yè)的發(fā)展大體上經(jīng)歷了4個發(fā)展階段。目前國外油田服務(wù)業(yè)的基本情況大致如下：大中小企業(yè)并存，其中專業(yè)性的中小企業(yè)為數(shù)較多；三家大的綜合性油田服務(wù)公司實力雄厚，優(yōu)勢明顯。在各專業(yè)領(lǐng)域里，少數(shù)幾家大公司占有市場70％以上。美國公司的優(yōu)勢正在衰落，歐洲公司的地位正在上升。

第二節(jié) 亞洲地區(qū)主要國家市場概況

亞洲的油氣儲量集中在中東地區(qū)，中東擁有豐富的油氣資源，中東大部分證實石油儲量主要集中阿拉伯聯(lián)合酋長國、科威特、沙特阿拉伯、伊拉克和卡塔爾這５個國家。中東地區(qū)在2006年初時所擁有的石油儲量已占到全球大約1.29萬億桶可提取石油潛在儲量的57.7％。而其石油產(chǎn)量11.12億噸，占世界總產(chǎn)量的31%；而中東的井下作業(yè)市場也異常活躍。

第三節(jié) 歐洲地區(qū)主要國家市場概況

俄羅斯是世界油氣資源蘊藏和生產(chǎn)大國，石油蘊藏量占世界石油總儲量的13％，年產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的10％。俄羅斯天然氣蘊藏量占世界總儲量的35％，年產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的30％。此外，俄羅斯還是世界第二大石油輸出國，也是世界最大的天然氣生產(chǎn)國和出口國。俄石油開采量呈現(xiàn)增長趨勢，未來２至３年，俄石油開采年增速將維持在１％至２％的水平上。

第四節(jié) 美洲地區(qū)主要國家市場概況

美國是井下作業(yè)和井下服務(wù)領(lǐng)域的傳統(tǒng)強國，目前美國油田服務(wù)業(yè)大中小企業(yè)并存，其中專業(yè)性的中小企業(yè)為數(shù)較多；三家大的綜合性油田服務(wù)公司實力雄厚，優(yōu)勢明顯。其中，哈里伯頓的強項是采油工藝、工程建設(shè)、側(cè)井和鉆井工藝，它不從事物探；斯倫貝謝在測井、物探、鉆井工藝和采油工藝方面均有優(yōu)勢，它沒有工程建設(shè)；貝克休斯在物探、鉆井工具與鉆頭、測井方面位居前列，它也沒有工程建設(shè)能力。

第五節(jié) 當(dāng)前 行業(yè) 存在的問題

1、市場競爭環(huán)境激烈。由于井下作業(yè)企業(yè)以往制度的漏洞和 行業(yè) 特點的制約，加上油田市場的認(rèn)證制度和監(jiān)督機制尚不完善，一些沒有任何資質(zhì)的個體施工隊伍迅速進(jìn)入油田市場。這些個體施工隊伍聘用臨時技術(shù)人員，租借瀕臨報廢的修井設(shè)備，以其低成本、高利潤與具有國有企業(yè)性質(zhì)的井下作業(yè)企業(yè)的高資產(chǎn)成本、高管理成本、低利潤形成了鮮明的對比，井下作業(yè)企業(yè)被低廉的工程價格和施工質(zhì)量毫無保證的個體施工隊伍打敗，不得不讓人深思。但井下作業(yè)企業(yè)由于受體制制約，對市場形勢的應(yīng)對力不從心，使得這些企業(yè)在無序的競爭中處于明顯的劣勢。

2、政策保護(hù)，一把雙刃劍。目前，由于完全獨立運作的市場模式尚未完全成型，各油田及石油公司間與原來的“兄弟單位”還有千絲萬縷的關(guān)系，因此，政策保護(hù)是顯而易見的。一些規(guī)模較小的企業(yè)也因此從中受益匪淺。但正是這種保護(hù)，造成了對發(fā)展速度較快的公司的制約，使其開拓難度加大，一些先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、先進(jìn)的管理方法無法讓更多的石油公司或采油廠受益，迫使這些企業(yè)雖投入了大量研發(fā)資金，但新成果卻無法帶來相應(yīng)的回報，對整個 行業(yè) 的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

3、利潤空間狹小，基礎(chǔ)建設(shè)面臨兩難境地

競爭環(huán)境惡化，首當(dāng)其沖受到影響的是企業(yè)利潤的下降。一方面是因產(chǎn)品和服務(wù)價格大幅下降，工作量不穩(wěn)定，企業(yè)連續(xù)實施多年的“挖潛增效”和“降本增效”活動已快到了沒什么可以再挖的地步，另一方面是大量的基礎(chǔ)設(shè)施(如通井機、修井機等大型設(shè)備)超期老化、亟待更新，而更新設(shè)備需要投入大量的資金，基礎(chǔ)建設(shè)面臨兩難的尷尬境地。

第六節(jié) 行業(yè) 未來發(fā)展預(yù)測 分析

1、服務(wù)品牌是未來競爭重點

井下作業(yè) 行業(yè) 的特點是服務(wù)，但在這一 行業(yè) 中的任何一個企業(yè)還沒有樹立一個有別于地方企業(yè)的服務(wù)品牌。在服務(wù)品牌的推出和更新上，井下作業(yè)企業(yè)所做的與國內(nèi)其他 行業(yè) 以及國外同 行業(yè) 相比差距很大。而要做好井下作業(yè)服務(wù)，必須有別人不易摹仿的“服務(wù)品牌”，這點在市場競爭中尤為重要。

2、愈發(fā)重視潛在效益

井下作業(yè)企業(yè)以前在考慮企業(yè)的生存和發(fā)展問題上更多的是依靠自己的主觀意志，依靠油田政策支持，對產(chǎn)品的銷售和服務(wù)都是整齊劃一地進(jìn)行，這在一定程度上忽視了對服務(wù)品質(zhì)的把握，因而不論是在內(nèi)容上還是價格上都比較單一，一項油田作業(yè)費用難以完全體現(xiàn)服務(wù)的價值。未來，隨著井下作業(yè)市場競爭的激烈，企業(yè)將越來越多的重視提供服務(wù)的潛在效益，從而更加體現(xiàn)出服務(wù)的價值。

第七節(jié) 行業(yè) 投資前景 分析

據(jù)中國國家統(tǒng)計局公布,中國2008年原油消費量3.6億噸,增長5.1%,同時全年新增石油查明儲量13.4億噸。2008年我國能源消費總量為28.5億噸標(biāo)準(zhǔn)煤,比上年增長4.0%;全國萬元國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)能耗下降4.59%。

據(jù)初步測算,煤炭消費量27.4億噸,增長3.0%;天然氣消費量達(dá)807億立方米,增長10.1%;電力消費量34,502億千瓦小時,增長5.6%.全年新增天然氣查明儲量天然氣6,472億立方米,原煤231.1億噸。另外，2008年我國國土資源調(diào)查及地質(zhì)勘查新發(fā)現(xiàn)大中型礦產(chǎn)地209處,其中能源礦產(chǎn)地38處,金屬礦產(chǎn)地90處,非金屬礦產(chǎn)地79處,水氣礦產(chǎn)地2處。

由此可見，隨著對石油等資源的開采和經(jīng)濟的發(fā)展，未來我國的井下作業(yè) 行業(yè) 有著十分廣闊的市場前景。

第八節(jié) 政策風(fēng)險

為了應(yīng)對全球金融危機，國家采取了多種政策來擴大內(nèi)需、保持經(jīng)濟增長。其中一些基建項目和各領(lǐng)域的復(fù)蘇建設(shè)等，這些政策將在很大程度上拉動石油、煤炭等資源的市場需求。 行業(yè) 應(yīng)該抓住國家促進(jìn)經(jīng)濟增長的機遇，發(fā)揮有利條件， 行業(yè) 面對的市場風(fēng)險較小。

第九節(jié) 技術(shù)風(fēng)險

我國的井下作業(yè)服務(wù)技術(shù)近幾年通過進(jìn)口消化和自主創(chuàng)新雖然有了長足的進(jìn)步，但與外國的先進(jìn)技術(shù)相比，還存在著一定的差距，其服務(wù)質(zhì)量和可靠性還有待提高。面對市場競爭日益的激烈，公司面臨著一定的技術(shù)風(fēng)險。

第十節(jié) 市場風(fēng)險

市場風(fēng)險是主要原材料的價格波動的風(fēng)險。市場上主要原材料的采購成本波動將直接導(dǎo)致公司上述產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本的相應(yīng)波動，進(jìn)而影響公司效益。另外，市場上越來越激烈的競爭，使企業(yè)面臨一定的市場風(fēng)險。

第十一節(jié) 財務(wù)風(fēng)險

公司經(jīng)營資金主要靠自有資金和銀行貸款解決，銀行貸款在很大程度上受國家宏觀經(jīng)濟政策特別是金融政策等外部因素的制約。因此在公司經(jīng)營規(guī)模逐漸擴大的情況下，不排除由于融資能力的限制出現(xiàn)資金緊張、影響公司經(jīng)營的可能。

2009年國家貸款利率政策的變化，將會影響公司的融資成本。隨著國家從緊貨幣政策的實施，銀行貸款利率的上浮，公司的融資成本將不斷增加，從而有可能影響公司的效益。

第十二節(jié) 經(jīng)營管理風(fēng)險

經(jīng)營管理能力的強弱、管理經(jīng)驗是否充足以及管理者的素質(zhì)和工作能力的好壞都給公司帶來一定的經(jīng)營管理風(fēng)險。今后整個 行業(yè) 發(fā)展速度將會進(jìn)一步加快，盡管公司都會十分注重組織模式和管理制度的建立、完善和優(yōu)化，但是制度的完善和優(yōu)化需要一定的過程，因而不排除完善的速度滯后于發(fā)展速度的可能。

第十三節(jié) 防范措施

針對技術(shù)風(fēng)險，公司加強對研發(fā)的投入和管理，吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才，建立完善公司內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新機制，提高研發(fā)效率，縮短研發(fā)周期，保持和增強人才、技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢；由此規(guī)避技術(shù)風(fēng)險。

針對市場風(fēng)險，低成本、低廢品率是抗御原材料漲價和市場競爭的重點。原材料的漲價主要是市場因素決定的，是不以企業(yè)的意志而轉(zhuǎn)移的，能不能抗得住這次漲價，就得看各個企業(yè)的“內(nèi)功”，能否消化一部分原材料漲價引起的成本上漲因素，是企業(yè)“內(nèi)功”強弱的反映。另外，公司可以采取套期保值的方式來穩(wěn)定原材料的價格。

針對融資能力風(fēng)險，公司同時進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營和資本運營，對公司的存量資產(chǎn)的變現(xiàn)周期較長的部分，通過與銀行簽訂協(xié)議，按比例實行轉(zhuǎn)讓貸款，保持公司較強的支付能力和業(yè)務(wù)運作能力；公司還將開展資本運營，進(jìn)行低成本擴張，建立擁有獨立知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品體系，或者以委托加工形式，減少資金的支出數(shù)額，資本運營還可擴大公司規(guī)模，增強融資能力，保持資金的靈活運轉(zhuǎn)。

針對經(jīng)營管理風(fēng)險，公司應(yīng)提高經(jīng)營管理能力，積累管理經(jīng)驗并且提高管理者的素質(zhì)和工作能力。另外，公司還應(yīng)將建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，通過現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，強化企業(yè)管理，針對公司管理人員的特點，通過內(nèi)部組織管理培訓(xùn)和送出培訓(xùn)的方式并引進(jìn)外部管理人員提高公司的管理水平，保持公司經(jīng)營管理機制具有較強活力，以抵抗經(jīng)營管理風(fēng)險。

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