第一節(jié) 概述

總體而言，經(jīng)過多年的發(fā)展，全球蠟燭市場(chǎng)已經(jīng)比較成熟，其總體的市場(chǎng)銷售金額不會(huì)出現(xiàn)跳躍式高速增長，但出于文化、宗教和生活需要等原因，并伴隨著全球一體化進(jìn)程加快，對(duì)蠟燭制品的消費(fèi)需求將會(huì)長期穩(wěn)定存在并持續(xù)提升。

據(jù)了解，全世界每年蘊(yùn)藏著120多億美元的蠟燭制品需求量，僅歐美等國就占75%以上份額，而圍繞蠟燭衍生出的裝飾配套燭臺(tái)等產(chǎn)業(yè)約占這個(gè)市場(chǎng)37%的份額。業(yè)內(nèi)人士指出，出于文化、宗教和生活需要等原因，全球?qū)ο灎T制品的消費(fèi)需求將長期穩(wěn)定存在并持續(xù)提升。

第二節(jié) 亞洲地區(qū)主要國家市場(chǎng)概況

目前亞洲工藝蠟制品市場(chǎng)尚處于導(dǎo)入階段，消費(fèi)觀念有待更新，購買力有待發(fā)掘。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度的提高和全球化對(duì)居民生活方式的影響，特別是居民消費(fèi)行為從基本型向享受型的轉(zhuǎn)變過程的推進(jìn)，工藝蠟制品和相關(guān)工藝制品將成為新的消費(fèi)熱點(diǎn)，市場(chǎng)潛力巨大。

宗教大國日本，韓國，泰國等東南亞國家的蠟燭市場(chǎng)需求巨大。亞洲的日本、韓國、泰國等地已經(jīng)形成規(guī)模消費(fèi)并呈逐年增長態(tài)勢(shì)。

第三節(jié) 歐洲地區(qū)主要國家市場(chǎng)概況

歐洲地區(qū)的主要生產(chǎn)廠商包括Colony、Bolsius、Gies、Eika、Willer等，歐洲廠商的平均年生產(chǎn)規(guī)模在1,800噸左右，市場(chǎng)集中度相對(duì)較低，大型企業(yè)較少。

1、瑞典

瑞典的冬季長達(dá)半年，加之日照時(shí)間極短，每年12月，有很多地方幾乎整日不見陽光。在沒有電燈的年代，瑞典所有的家庭都會(huì)備有大量蠟燭，那時(shí)，蠟燭就像食物和水一樣，是人們生活的必需品。雖然現(xiàn)在蠟燭更多的作為裝飾用途，不過僅有900萬人口的瑞典仍是世界上蠟燭年消費(fèi)量最高的國家之一。

2、德國

德國市場(chǎng)中低價(jià)蠟燭的需求量很大，宗教 行業(yè) 蠟燭廠家若有較低價(jià)蠟燭可選擇此市場(chǎng)，而且，德國消費(fèi)者有很強(qiáng)的獵奇心理，對(duì)昂貴的新奇產(chǎn)品趨之若騖。

德國Eika是德國最大的蠟燭生產(chǎn)商，也是是歐洲四大蠟燭生產(chǎn)商之一。

3、丹麥

丹麥人均蠟燭銷量居世界第一。

丹麥位于北緯54°34'—57°45'之間，漫長的冬夜使蠟燭成為丹麥人夜生活的重要組成部分。丹麥人不僅節(jié)日，平常也點(diǎn)蠟燭；不僅朋友聚會(huì)時(shí)點(diǎn)蠟燭，一人自斟獨(dú)飲時(shí)也點(diǎn)蠟燭，房間里的餐桌上、窗臺(tái)旁、角落里到處燭光搖曳。與中國人相似的是，丹麥人對(duì)蠟燭顏色也十分考究。蠟燭給丹麥漫長的冬夜帶來了光明，它體現(xiàn)的更多是一種生活情調(diào)、一種心理素質(zhì)、一種人生境界。

第四節(jié) 美洲地區(qū)主要國家市場(chǎng)概況

美國主要廠商則有Blyth, Inc.、Yankee Candle、Lancaster Colony、S.C.Johnson and Son等，市場(chǎng)集中度較高。

在美國有70%的美國家庭要使用蠟燭，在美國，蠟燭的主要銷售渠道有三種：百貨商店，超市和折扣商場(chǎng)，均為連鎖銷售。季節(jié)性銷售額占總銷售額的35%,全年性銷售額占65%.每一家生產(chǎn)廠商均會(huì)提供1000-2000種蠟燭產(chǎn)品。主要產(chǎn)品包括：錐形燭，晚餐桿燭，圓柱燭，祭祀燭，器皿燭和收藏蠟燭。每種蠟燭均有不同尺寸，香型和顏色。

營造氣氛在蠟燭是無國界之別的。蠟燭在美國市場(chǎng)的零售價(jià)從50美分一個(gè)祭祀蠟燭到75美圓一個(gè)的大型圓柱燭不等。其外，某些特殊設(shè)計(jì)的蠟燭售價(jià)高達(dá)200美圓。

目前美國用于蠟燭國家 行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)制定，并通過抽簽的ASTM國際標(biāo)準(zhǔn)組織公布。雖然美國ASTM蠟燭標(biāo)準(zhǔn)適用于美國，但其他國家蠟燭標(biāo)準(zhǔn)制定組織和監(jiān)管當(dāng)局往往引用其標(biāo)準(zhǔn)。國家版權(quán)局的標(biāo)準(zhǔn)起始于1997年。以下為美國ASTM標(biāo)準(zhǔn)：

1、美國ASTM標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵蠟燭警示標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)

參考：ASTM標(biāo)準(zhǔn)的F - 2058

開始實(shí)施日期：2000年修訂2007年10月

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了警告標(biāo)簽，提醒消費(fèi)者要始終保證燃燒蠟燭規(guī)格在視線內(nèi)，遠(yuǎn)離著貨源，避免兒童接觸蠟燭。

2、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)注規(guī)范消防安全的蠟燭熱強(qiáng)度玻璃容器標(biāo)準(zhǔn)

參考：ASTM標(biāo)準(zhǔn)的F - 2179

開始實(shí)施日期：2002年

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了劃痕試驗(yàn)及玻璃容器用恰當(dāng)?shù)哪突瘘c(diǎn)。

3、標(biāo)準(zhǔn)容器規(guī)范退火鈉鈣硅酸鹽玻璃的使用而生產(chǎn)的容器作為蠟燭防火安全設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

參考：ASTM標(biāo)準(zhǔn)的F - 2417

開始實(shí)施日期：2004年

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的最高火焰高度，翻倒的限制，二次點(diǎn)火禁令，以及結(jié)束時(shí)的使用壽命規(guī)格。

4、標(biāo)準(zhǔn)安全規(guī)范消防蠟燭配件標(biāo)準(zhǔn)

參考：ASTM標(biāo)準(zhǔn)的F - 2601

開始實(shí)施日期：2007年5月

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了對(duì)消防安全生產(chǎn)的規(guī)格，標(biāo)簽，（例如，蠟燭環(huán)，蠟燭燃燒器，百花香燃燒器）蠟燭配件的測(cè)試。標(biāo)準(zhǔn)將擴(kuò)大到包括蠟燭臺(tái)及其他配件。

第五節(jié) 當(dāng)前 行業(yè) 存在的問題

1、 行業(yè) 內(nèi)的企業(yè)發(fā)展還很不均衡

雖然目前在中國進(jìn)行蠟燭相關(guān)生產(chǎn)的企業(yè)有1500家之多，但80%～90%都是貼牌生產(chǎn)，而且規(guī)模較小，沒有自己的設(shè)計(jì)和專利，利潤非常低。 行業(yè) 內(nèi)的企業(yè)發(fā)展還很不均衡，還有一部分企業(yè)處在相對(duì)落后的狀態(tài)。

2、技術(shù)含量和美學(xué)元素很低

當(dāng)前蠟燭生產(chǎn)廠居多，多數(shù)因經(jīng)不起同行激烈的競(jìng)爭(zhēng)相繼被社會(huì)淘汰，仍有一部分有 行業(yè) 邊緣拼命掙扎?？傮w來說蠟燭普遍，市場(chǎng)飽和，且因?yàn)橄灎T的款式單一，沒有多大技術(shù)含量和美學(xué)元素綜合在蠟燭，生產(chǎn)此類的蠟燭產(chǎn)品廠商難免逃脫被淘汰的結(jié)局。

第六節(jié) 行業(yè) 未來發(fā)展預(yù)測(cè) 分析

1、工藝品蠟燭

未來的廠家會(huì)逐漸的改革生產(chǎn)技術(shù)，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷滿足市場(chǎng)變化和消費(fèi)者的潛在需求，同時(shí)會(huì)在產(chǎn)品注入美學(xué)元素，不僅讓蠟燭實(shí)用還在一定程度上起到了觀賞效果，蠟燭在不使用的時(shí)候可以作工藝品蠟燭。傳統(tǒng)的蠟燭產(chǎn)品已無市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力了。開拓創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)新的形勢(shì)才是唯一出路廠商會(huì)建立品牌，讓消費(fèi)者接受和記住自己的品牌，沒有目標(biāo)沒有品牌定位的工廠仍是會(huì)走上被淘汰的結(jié)局的。

2、宗教蠟燭

業(yè)內(nèi)專家建議蠟燭生產(chǎn)廠家可以利用本身自有原材料等資源，除了生產(chǎn)傳統(tǒng)蠟燭，還可以從蠟燭的造型、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新。據(jù)了解，蠟燭是宗教文化中不可或缺的一項(xiàng)產(chǎn)品，宗教 行業(yè) 里蠟燭生產(chǎn)廠家也占了較大的份額，然而，很多側(cè)重生產(chǎn)宗教所需蠟燭的廠家的產(chǎn)品比較單一，產(chǎn)品較為傳統(tǒng)，不夠新穎，這樣出口針對(duì)的市場(chǎng)和購買者也就比較有限。據(jù)專家介紹，在世界蠟燭市場(chǎng)上蠟燭產(chǎn)品在美國和歐洲的宗教儀式、家庭裝飾方面有著不可或缺的作用。而且由于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度的影響，引領(lǐng)世界蠟燭產(chǎn)品的消費(fèi)潮流，并成為蠟燭消費(fèi)能力最強(qiáng)的地區(qū)。根據(jù)美國蠟燭協(xié)會(huì)提供的測(cè)算資料，目前全球蠟燭及相關(guān)工藝制品年銷售額為100億美元以上，其中歐美市場(chǎng)占70%以上。因此中國蠟燭生產(chǎn)企業(yè)可將此作為穩(wěn)定的目標(biāo)市場(chǎng)。中國商品一向以物美價(jià)廉享譽(yù)多哥及西非市場(chǎng)，西非因?yàn)殡娏I(yè)的落后，電力的短缺也很嚴(yán)重，蠟燭與手電筒顯然就成了人們?nèi)粘Ｉ畹谋匦杵罚蛛娡灿捎谶€需電池，因此蠟燭在西非占有很大的市場(chǎng)。

3、新材料蠟、香味蠟的發(fā)展較為迅速

從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變動(dòng)趨勢(shì)來看，近幾年新材料蠟、香味蠟的發(fā)展較為迅速，無味蠟的銷售則逐漸萎縮；中低檔蠟燭銷售保持平穩(wěn)，而高檔蠟燭消費(fèi)持續(xù)增長。以美國市場(chǎng)為例，香味蠟的市場(chǎng)份額從1997年的25%迅速增長到2002年的85%左右，而高檔蠟燭的市場(chǎng)需求2004年已經(jīng)達(dá)到17億美元。高分子合成蠟、植物蠟等新材料制成的工藝蠟制品，由于具有原材料來源天然、使用無污染、觀賞性更強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)，獲得了越來越多的消費(fèi)者的青睞。

第七節(jié) 行業(yè) 投資前景 分析

蠟燭最早起源于古埃及的動(dòng)物蠟，石蠟的出現(xiàn)使蠟燭成為廣泛的照明工具。盡管近代電燈的發(fā)明使蠟燭的照明作用退居次位，但蠟燭工業(yè)仍然呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一方面，歐美國家由于宗教信仰、生活方式和生活習(xí)慣的決定，在日常生活和節(jié)日儀式等方面仍然保持很大的消費(fèi)量；另一方面，具有工藝裝飾性的蠟燭制品及周邊工藝品被越來越多的應(yīng)用于調(diào)節(jié)氣氛、家庭裝飾，產(chǎn)品的款式、形狀、色彩、香型等，正日漸成為消費(fèi)者購買蠟燭的主要?jiǎng)右?。集裝飾、時(shí)尚和照明于一體的新材料工藝蠟燭及相關(guān)工藝品的出現(xiàn)和流行，使傳統(tǒng)照明用蠟 行業(yè) 從夕陽產(chǎn)業(yè)演變成為具有良好發(fā)展前景、創(chuàng)新空間和廣闊市場(chǎng)的朝陽產(chǎn)業(yè)。

在世界蠟燭市場(chǎng)上，歐美由于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度和宗教信仰習(xí)慣的影響，引領(lǐng)世界蠟燭產(chǎn)品的消費(fèi)潮流，并成為蠟燭消費(fèi)能力最強(qiáng)的地區(qū)。根據(jù)美國蠟燭協(xié)會(huì)提供的測(cè)算資料，目前全球蠟燭及相關(guān)工藝制品年銷售額約為100 億美元，其中歐美市場(chǎng)占70%左右。目前工藝蠟制品的主要市場(chǎng)集中在國外，如果主要目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)習(xí)慣和模式不發(fā)生較大的改變，或者其他市場(chǎng)特別是發(fā)展中國家市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求出現(xiàn)大幅增長，該市場(chǎng)將呈現(xiàn)穩(wěn)定中持續(xù)增長的格局。

第八節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)

由于蠟燭的主要原料是石蠟，所以國家關(guān)于石油，石蠟的政策都會(huì)對(duì)蠟燭 行業(yè) 產(chǎn)生影響。國家對(duì)地下油氣資源的勘探開采政策存在一定的不確定性,如遇政策調(diào)整將會(huì)影響該項(xiàng)目順利實(shí)施。

從現(xiàn)有 行業(yè) 管理體系來看，盡管全國性的蠟燭 行業(yè) 協(xié)會(huì)已經(jīng)成立， 行業(yè) 協(xié)會(huì)有關(guān)工藝蠟燭的生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也在制定之中，但是 行業(yè) 秩序的規(guī)范和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作仍然處在初級(jí)階段，給國內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)和抑制不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)帶來困難，也影響了國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品檔次的提高。目前國內(nèi)蠟燭制品大部分出口，而 行業(yè) 管理體系和 行業(yè) 協(xié)會(huì)功能的完善將需要一個(gè)過程，這對(duì)整合 行業(yè) 力量、保護(hù)國內(nèi)企業(yè)利益、應(yīng)對(duì)日益頻繁的貿(mào)易糾紛，造成了較大的障礙。

第九節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

生產(chǎn)高質(zhì)量、高檔次、多樣化的產(chǎn)品需要先進(jìn)的設(shè)備與工藝，作為個(gè)性化極強(qiáng)的時(shí)尚日用消費(fèi)品，新材料工藝性的不斷改進(jìn)和生產(chǎn)過程中的大量工藝技術(shù)和革新手段的運(yùn)用對(duì)產(chǎn)品種類多樣性、產(chǎn)品品質(zhì)和外觀有決定性的影響；而采用先進(jìn)工藝與設(shè)備前期投入大，技術(shù)積累周期長，生產(chǎn)組織較復(fù)雜，對(duì)員工的素質(zhì)要求較高，對(duì)于新進(jìn)入本 行業(yè) 的企業(yè)都會(huì)帶來相應(yīng)的限制。

第十節(jié) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

工藝產(chǎn)品既要順應(yīng)消費(fèi)潮流，也要善于引導(dǎo)流行趨勢(shì)，要求企業(yè)具有較強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力；消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格以及款式、色彩等外觀設(shè)計(jì)諸多方面都有著不同的要求，這要求制造商具備強(qiáng)大的市場(chǎng)調(diào)研能力和相應(yīng)的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)能力；而這種意識(shí)與能力帶來的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是短期內(nèi)能形成的。

銷售網(wǎng)絡(luò)對(duì)于時(shí)尚工藝消費(fèi)品企業(yè)意義重大，而依托于品牌的市場(chǎng)積累和市場(chǎng)開拓需要長期的過程和大量的投入，新介入企業(yè)短期內(nèi)難以建立起穩(wěn)定可靠的銷售網(wǎng)絡(luò)渠道，因此也就在難以在短時(shí)間內(nèi)形成穩(wěn)定合理的銷售規(guī)模

第十一節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理制度的建立公司財(cái)務(wù)控制的有力保障。但是財(cái)務(wù)管理制度及財(cái)務(wù)人員的崗位責(zé)任制需要不斷的完善和發(fā)展，需要不斷落實(shí)和監(jiān)督。一旦出現(xiàn)公司相關(guān)人員在執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度時(shí)由于未能正確理解和把握相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)制度不能有效貫徹執(zhí)行，公司將會(huì)面臨財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。

第十二節(jié) 經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營管理能力的強(qiáng)弱、管理經(jīng)驗(yàn)是否充足以及管理者的素質(zhì)和工作能力的好壞都給公司帶來一定的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。今后整個(gè) 行業(yè) 發(fā)展速度將會(huì)進(jìn)一步加快，盡管公司都會(huì)十分注重組織模式和管理制度的建立、完善和優(yōu)化，但是制度的完善和優(yōu)化需要一定的過程，因而不排除完善的速度滯后于發(fā)展速度的可能。

第十三節(jié) 防范措施

1、新品提升競(jìng)爭(zhēng)力

蠟燭 行業(yè) 市場(chǎng)也蓬勃發(fā)展，但也存在著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，廠家要不斷地開發(fā)新產(chǎn)品、注重原材料、工藝鏈及市場(chǎng)服務(wù)，以提升蠟燭產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)要針對(duì)喜慶、禮佛等不同方面的需求，從蠟燭外觀、安全等進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，如結(jié)合國外的燭臺(tái)工藝，生產(chǎn)安全性能較高的蠟燭品種。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

認(rèn)真 分析 財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化,提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。企業(yè)的外部環(huán)境是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素,這些都是無法改變的,但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)卻有重大影響,所以說環(huán)境的變化是一把雙刃劍,既帶來機(jī)會(huì)也隱藏了危險(xiǎn)。

掌握風(fēng)險(xiǎn)防范方法,建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制,正確理解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、估量風(fēng)險(xiǎn)和 研究 風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,用最有效的方法把風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的不 利后果降低到最低限度的行為。企業(yè)各部門、各人員,特別是企業(yè)的決策管理部門必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意思,不 論是對(duì)外投資還是對(duì)內(nèi)融資,也不論是研制產(chǎn)品還是銷售產(chǎn)品,都應(yīng)預(yù)測(cè)估計(jì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)的承受能力,加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),增強(qiáng)他們?cè)谡J(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、 分析 風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,提高管理決策水平,以降低經(jīng)營的盲目性和決策的隨意性。

3、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗的最主要因素之一。對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說。開拓產(chǎn)品市場(chǎng)是一項(xiàng)挑戰(zhàn)性的事業(yè)。他們開辟的大多數(shù)是全新的市場(chǎng)，很難以顧客的需求作為市場(chǎng)基礎(chǔ)，因而增加了市場(chǎng)的不確定性。因此，對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防范顯得十分重要。具體應(yīng)該從以下三個(gè)方面入手：①加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，縮短市場(chǎng)接受時(shí)間；②強(qiáng)化市場(chǎng)戰(zhàn)略，培養(yǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；③以市場(chǎng)為導(dǎo)向，完成“產(chǎn)、銷”預(yù)算。

4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范就是指決策者對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、預(yù)側(cè)，并采取有效措施進(jìn)行回避、轉(zhuǎn)移、削減的行為。創(chuàng)業(yè)企業(yè)對(duì)技術(shù) 研究 開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，是提高創(chuàng)業(yè)成功率，減少風(fēng)險(xiǎn)損失的重要方法。主要從三個(gè)方面進(jìn)行：①風(fēng)險(xiǎn)回避，即企業(yè)避開高風(fēng)險(xiǎn)的開發(fā)項(xiàng)目或避開高技術(shù)開發(fā)中的某些高風(fēng)險(xiǎn)因素。這里的“回避”可分為主動(dòng)回避和被動(dòng)回避。②風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，即創(chuàng)業(yè)企業(yè)把高技術(shù)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解和分散，讓更多的主體來承擔(dān)分散，從而使本企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)減少。③風(fēng)險(xiǎn)削減，即創(chuàng)業(yè)企業(yè)在高技術(shù)開發(fā)過程中，對(duì)所遇到的既不可回避、又不可控制的風(fēng)險(xiǎn)因素，應(yīng)盡量設(shè)法減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

5、管理風(fēng)險(xiǎn)的防范。

現(xiàn)階段，高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)自身還存著較多的問題，為了更好地降低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)成長過程中的內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功率，更有必要形成健全的管理制度。本文認(rèn)為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)的防范可以歸結(jié)為以下三個(gè)方面：①建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制；②建立人才儲(chǔ)備機(jī)制；③構(gòu)建法人治理結(jié)構(gòu)。

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