第一節(jié) 發(fā)展問題
一、品牌差距明顯
目前,國內(nèi)手術(shù)顯微鏡與國外品牌相比,差距明顯。國內(nèi)很難找出一家生產(chǎn)企業(yè)來與萊卡、蔡司等世界頂尖企業(yè)抗衡;而且我國手術(shù)顯微鏡產(chǎn)品開發(fā)較晚,自主設(shè)計和研發(fā)水平相對較低,擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品較少,也沒有世界知名品牌。
二、沒有形成產(chǎn)業(yè)集群
產(chǎn)業(yè)集群是由與某一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的相互之間具有密切聯(lián)系的企業(yè)及其他相應(yīng)機構(gòu)組成的有機整體。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)及相關(guān)機構(gòu)不是孤立存在的,而是整個聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)中的一個個節(jié)點,產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部不僅包括企業(yè),而且還包括相關(guān)的商會、協(xié)會、銀行、中介機構(gòu)等,是一個復(fù)雜的有機整體,這是產(chǎn)業(yè)集群的實體構(gòu)成。而目前我國手術(shù)顯微鏡 行業(yè) 現(xiàn)狀只能算是企業(yè)在特定空間范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)集中而已。
三、人力資源相對稀缺
手術(shù)顯微鏡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大不僅需要科學(xué)頭腦,而且需要經(jīng)濟頭腦,既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才和懂技術(shù)會生產(chǎn)的應(yīng)用型人才非常缺乏,加之多數(shù)企事業(yè)單位尚未將人力資源開發(fā)、升值的認識和措施落實到位,分配機制、激勵機制還有待完善。
第二節(jié) 應(yīng)對策略
一、加大產(chǎn)品研發(fā)力度
市場競爭實質(zhì)上是技術(shù)競爭,是信息競爭,只有強大的實力才能在市場競爭中獲得不斷發(fā)展,相信市場競爭的結(jié)果將會提升產(chǎn)業(yè)的整體水平。因此,醫(yī)用高分子夾板 行業(yè) 必須在“專、精”上下功夫,盡快生產(chǎn)出具有特色的產(chǎn)品,逐步替代某些領(lǐng)域中的進口產(chǎn)品。研發(fā)具有高附加值的產(chǎn)品,不但可避免常規(guī)產(chǎn)品的價格沖突,還可在新興領(lǐng)域占領(lǐng)市場,使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
二、重視人才的培養(yǎng)和使用
在企業(yè)運營中,人是第一位的因素。全面提高員工素質(zhì)和管理者管理水平是促進企業(yè)發(fā)展的根本出路。醫(yī)用高分子夾板 行業(yè) 屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),因此需要不同層次的知識型、技能型人才,包括管理人才、專業(yè)技師、技工等。只有重視人才的培養(yǎng)和有效使用,不斷提高員工素質(zhì),才能保持企業(yè)的持久競爭力。
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