第一節(jié) 項目產業(yè)前景 分析

一、市場前景廣闊

目前我國的可拆板殼式換熱器從數(shù)量上來說，還并不能滿足國民經濟發(fā)展的需要，我國的可拆板殼式換熱器企業(yè)在加速提高產能產量的同時，還要提高產品質量、開發(fā)新品種。隨著我國各 行業(yè) 產量的不斷增長及產品的不斷升級換代，對可拆板殼式換熱器的需求量越來越大，性能要求也越來越高，這是一個很好的發(fā)展機遇，同時也提出了一系列的問題需要解決，其中包括填補品種的空白、提高質量以及增加產品的技術含量。

可拆板殼式換熱器產品投資機會主要依賴于國家對制造 行業(yè) 的投資計劃，以及我國出臺的一系列擴大消費政策。而目前產業(yè)正好迎來了新的發(fā)展機會。我國可拆板殼式換熱器還處于起步階段，未來的成長潛力十分巨大， 行業(yè) 迎來了前所未有的發(fā)展機遇。

二、社會效益經濟效益顯著

以蘭州石油機械 研究 所承擔的“大型板殼式換熱器產業(yè)化”國家火炬計劃項目為例進行 分析 ，項目共投資1528.45萬元。通過項目產業(yè)化的實施，形成了國產大型板殼式換熱器的設計、制造、應用成套技術鏈，打破了同類產品國際壟斷的局面，填補了國內空白，提升了我國在傳熱設備 行業(yè) 技術領域的地位，增強了我國裝備制造業(yè)國產化關鍵設備的技術水平及國際競爭力，促進了以大型高效傳熱技術為核心的新型高效傳熱設備產業(yè)化發(fā)展。通過 研究 開發(fā)，形成了設備整體可拆、專用RZ4板型、板片整板分次步進模壓成型、新型進料噴霧分布器等多項自主創(chuàng)新技術。項目產品已成為企業(yè)的主導產品，項目實施以來，大型板殼式換熱器已經累計生產25套，累計實現(xiàn)銷售收入20742萬元，利稅10913萬元。項目實施期間獲得了3項實用新型專利，經濟效益顯著

產品作為煉油化工企業(yè)大型化裝置替代進口的國產化關鍵設備之一，已在石化企業(yè)芳烴、重整等裝置上得到推廣應用，使用效果良好，節(jié)能效果顯著。已投運大型板殼式換熱器（換熱面積≥3000m2）統(tǒng)計結果表明，大型板殼式換熱器年均共為用戶回收熱量8219381MWh，節(jié)約燃料油70萬噸，折合標煤100萬噸，每年可產生的節(jié)能效益20億元，減少二氧化碳排放量252萬噸、二氧化硫排放量2萬噸，節(jié)約了能源，符合環(huán)保 產業(yè)政策 ，產品達到節(jié)能環(huán)保目的，產生了良好的社會效益。

第二節(jié) 項目投資風險 研究

1、項目投資風險 分析

1、政策風險

我國政府對于可拆板殼式換熱器 行業(yè) 一貫持鼓勵政策，對于可拆板殼式換熱器企業(yè)也提供了不少鼓勵措施。但也不排除政府由于經濟因素、政治因素、宏觀調控等因素，出臺針對 行業(yè) 的限制政策，如企業(yè)不能及時應對，將造成政策風險。

2、技術風險

技術風險是指隨著科學技術的發(fā)展，生產方式的改變而發(fā)生的風險。對于可拆板殼式換熱器 行業(yè) 的技術風險主要包括由于技術要求提高，企業(yè)在短時期內不能提高生產技術，不能最終滿足消費者和市場的更高要求而產生的風險。提高我國的可拆板殼式換熱器制造技術，發(fā)展擁有自主知識產權的新型可拆板殼式換熱器技術，加快可拆板殼式換熱器制造相關工藝技術和生產設備的研發(fā)，打破國外企業(yè)的制約，已成為我國可拆板殼式換熱器產業(yè)健康發(fā)展的關鍵。

板殼式換熱器制造難度大、焊接技術要求高、檢驗檢測程序復雜，企業(yè)在研發(fā)過程中需密切注意產品質量控制。

3、市場風險

市場風險是主要原材料的價格波動的風險。市場上主要原材料的采購成本波動將直接導致公司上述產業(yè)生產成本的相應波動，進而影響公司效益。而商品價格是根據(jù)市場的供求關系而決定的，一旦消費者的需求偏好改變，或者有其他企業(yè)的更好的產品而導致產品的消費量下降，企業(yè)不得不采取低價策略時，企業(yè)的利潤會出現(xiàn)下滑。

4、財務風險

公司經營資金主要靠自有資金和銀行貸款解決，銀行貸款在很大程度上受國家宏觀經濟政策特別是金融政策等外部因素的制約。因此在公司經營規(guī)模逐漸擴大的情況下，不排除由于融資能力的限制出現(xiàn)資金緊張、影響公司經營的可能。

2011年國家貸款利率政策的變化，將會影響公司的融資成本。隨著國家從緊貨幣政策的實施，銀行貸款利率的上浮，公司的融資成本將不斷增加，從而有可能影響公司的效益。

5、經營管理風險

經營管理能力的強弱、管理經驗是否充足以及管理者的素質和工作能力的好壞都給公司帶來一定的經營管理風險。今后整個 行業(yè) 發(fā)展速度將會進一步加快，盡管公司都會十分注重組織模式和管理制度的建立、完善和優(yōu)化，但是制度的完善和優(yōu)化需要一定的過程，因而不排除完善的速度滯后于發(fā)展速度的可能。

2、風險應對策略

認真 分析 宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力。宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范風險，企業(yè)應對不斷變化的宏觀環(huán)境進行認真 分析 研究 ，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調整管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的風險。

制定支持自主創(chuàng)新的科技政策，建立可依靠的團隊，通過自主創(chuàng)新掌握可拆板殼式換熱器產業(yè)的核心技術。盡量減少不計成本的引進和仿制，打破 行業(yè) 壟斷。注重自身技術力量的儲備，加大對于國內外可拆板殼式換熱器最新動態(tài)的調研力度，掌握 行業(yè) 進展，依托強大的研發(fā)力量針對市場需求的變化，不斷開發(fā)出新產品以滿足需求。同時加強對于下游應用領域的 研究 ，引領發(fā)展方向，把研發(fā)的主動權牢牢掌握在自己的手中。大力開發(fā)高附加值產品，以填補我國在這一方面的空白，應對市場需求變化，積極調整產品結構，優(yōu)化資源配置，揚長避短，避免無謂的競爭與浪費，推動我國可拆板殼式換熱器 行業(yè) 向著更高的層次發(fā)展。

建立和不斷完善企業(yè)管理系統(tǒng)，以適應不斷變化的企業(yè)管理環(huán)境。企業(yè)應設置高效的財務管理機構，配備高素質的管理人員，健全企業(yè)管理規(guī)章制度，強化企業(yè)管理的各項基礎工作，使企業(yè)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因企業(yè)管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產生的風險。

不斷提高財務管理人員的風險意識。要使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。

企業(yè)要形成產業(yè)規(guī)模。沒有一定的產業(yè)規(guī)模，不僅無法占到相應的市場分額，也無法降低成本，增強競爭能力。因此，只要選準投資項目，就應考慮形成產業(yè)規(guī)模，這樣才有實力在市場叫響，才有抗御市場風險的能力。形成產業(yè)規(guī)模，不光是看國內，而且要站在國際市場的高度來確定。

走技術創(chuàng)新之路，以企業(yè)為主體的創(chuàng)新行為，也是目前我國工業(yè)化階段轉變經濟增長方式的重要舉措，是工業(yè)和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎。在經濟全球化和國際競爭日趨激烈的新形勢下，我國可拆板殼式換熱器 行業(yè) 應加強技術創(chuàng)新，加快結構調整、提高國際競爭力，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展是必然選擇。

第三節(jié) 項目投資價值綜合評價

我國可拆板殼式換熱器 行業(yè) 廠商數(shù)目較多，但大規(guī)模的企業(yè)數(shù)目并不是很多，一些小企業(yè)往往會以次充好從而壓低市場價格，導致整個 行業(yè) 進入不正當競爭狀態(tài)。

目前，我國的可拆板殼式換熱器企業(yè)規(guī)模普遍較小，隨著 行業(yè) 發(fā)展的需要，企業(yè)間的合并重組趨勢將不可逆轉，由此帶來的規(guī)模經濟效益也就更加顯著。

雖然我國可拆板殼式換熱器器經過發(fā)展，生產規(guī)模已經非常龐大，但 行業(yè) 仍然存在一系列問題：

1、工藝選型水平低

(1)工藝選型或技術支持人員水平低不能根據(jù)工況條件正確選擇板型、板片材料以及密封墊片材料。由于計算選型的經驗較少，因而造成產品的選型計算不合理，安全裕量往往過大或過小，使產品不能運行在最佳狀態(tài)，造成使用效果不理想，導致有些領域用戶對產品的質量產生懷疑，應用范圍受到限制。

(2)缺乏先進的計算選型軟件國內近一半的企業(yè)已使用軟件進行選型，但絕大多數(shù)僅限于水一水工況，對于一些存在相變或特殊介質的工況只能憑經驗估算，缺乏先進的設計計算方法、軟件及配套的數(shù)據(jù)庫。

2、不重視試驗 研究

可拆板殼式換熱器綜合性能的好壞以及設計、制造的產品能否適合用戶工況的要求，其基本依據(jù)就是試驗測定的準數(shù)方程式。文獻《板式換熱器及換熱裝置技術應用手冊》規(guī)定，每種型式的產品應進行熱工性能和流體阻力特性測定。但國內企業(yè)普遍不重視試驗 研究 工作，部分企業(yè)迫于項目招投標的要求，對產品進行熱工測試，但并未對試驗數(shù)據(jù)及準則方程式進行 分析 或有效利用。

國外知名企業(yè)如ALFA、LAVAL、APV、GEA等公司，均設有專門的產品研發(fā)中心，每年投入銷售額2％～3％的費用于對現(xiàn)有產品的完善以及對新產品的試驗 研究 。

3、創(chuàng)新能力低

(1)自主開發(fā)能力差，低水平重復生產，抄襲模仿嚴重①部分企業(yè)不設技術部門或無技術人員。

②板型設計水平低，沒有掌握板型設計的核心技術，多為模仿或抄襲。③大部分企業(yè)產品的開發(fā)僅局限于框架設計，能夠從事產品開發(fā)及模具設計的技術人員太少，高水平的研發(fā)人才更為稀缺。

(2)科研費用投入少由于可拆板殼式換熱器

生產設備簡單、投資小，因此生產企業(yè)很多且企業(yè)規(guī)模過小，企業(yè)間多為低水平、低價格的惡性競爭，從而造成了整個 行業(yè) 科研投入嚴重不足．不僅影響新產品的開發(fā)，而且導致技術人員不能穩(wěn)定地從事可拆板殼式換熱器的設計開發(fā)工作，這也是高水平研發(fā)人才稀缺的根本原因。

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