第一節(jié) 概述

2008年以來(lái)，由于世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響給全球高檔實(shí)木門(mén)業(yè)的發(fā)展蒙上了一層陰影。這主要是由于全球建筑市場(chǎng)不景氣，影響到各國(guó)木門(mén)的市場(chǎng)需求。建筑市場(chǎng)低迷、買(mǎi)方市場(chǎng)萎縮以及國(guó)際金融市場(chǎng)的不確定性，阻礙了高檔實(shí)木門(mén)產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)。

第二節(jié) 亞洲地區(qū)主要國(guó)家市場(chǎng)概況

日本是一個(gè)喜愛(ài)木質(zhì)門(mén)的國(guó)家，大建木門(mén)就是日本木門(mén)的代表品牌之一。其年銷(xiāo)售收入1600億日元(約106億元人民幣)。是日本木制品企業(yè)頂級(jí)品牌。大建木門(mén)以簡(jiǎn)約風(fēng)格定位，做工精細(xì)，細(xì)節(jié)處理完美。如今大建工業(yè)株式會(huì)社已經(jīng)成為世界上屈指可數(shù)的建筑材料綜合生產(chǎn)廠家.產(chǎn)品范圍覆蓋了全部木制品 行業(yè) 。

第三節(jié) 歐洲地區(qū)主要國(guó)家市場(chǎng)概況

1、歐洲木門(mén)

歐洲的木門(mén)制作工藝在世界上居領(lǐng)先位置，尤其是德國(guó)木門(mén)，其品質(zhì)得到了眾多消費(fèi)者的肯定。而在意大利本土的木門(mén) 行業(yè) 高端市場(chǎng)的占有率達(dá)13％，年生產(chǎn)量達(dá)20萬(wàn)樘。

2、歐洲防盜門(mén)產(chǎn)業(yè)

歐洲防盜門(mén)產(chǎn)業(yè)處于嚴(yán)格的節(jié)能法規(guī)與 行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范與監(jiān)管，從型材系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與制造、窗型設(shè)計(jì)、防盜門(mén)制作工藝、直至五金及其他輔助配件的配置與安裝，從而確保將優(yōu)質(zhì)的成窗移交給用戶。

由于歐洲建筑市場(chǎng)趨于飽和，對(duì)防盜門(mén)的市場(chǎng)需求增長(zhǎng)緩慢，從而加劇了防盜門(mén)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)對(duì)防盜門(mén)的需求趨于個(gè)性化，防盜門(mén)產(chǎn)品趨于多元化，新的技術(shù)與產(chǎn)品持續(xù)不斷地推向市場(chǎng)。

為了降低生產(chǎn)成本，防盜門(mén)企業(yè)不斷提高其制造自動(dòng)化程度。與此同時(shí)，企業(yè)被迫按照來(lái)自市場(chǎng)的零散訂單組織生產(chǎn)。由此對(duì)防盜門(mén)企業(yè)的內(nèi)外部流程管理提出了更高的要求。

防盜門(mén)系統(tǒng)成為市場(chǎng)主導(dǎo)力量，防盜門(mén)五金推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)。在歐洲防盜門(mén)市場(chǎng)，各類(lèi)材質(zhì)的防盜門(mén)，如PVC，實(shí)木、鋁合金以及鋁木復(fù)合防盜門(mén)，都在各自占優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域得到應(yīng)用。

防盜門(mén)訂單主要來(lái)源于住宅修繕、新建住宅、非住宅建筑修繕和新建非住宅建筑。在歐洲防盜門(mén)市場(chǎng)，來(lái)自住宅與非住宅建筑的防盜門(mén)訂單大致相當(dāng)，來(lái)自新建房屋以及現(xiàn)有房屋修繕的防盜門(mén)訂單也幾乎同等重要。隨著大規(guī)模建設(shè)高潮逐漸退卻，國(guó)內(nèi)防盜門(mén)企業(yè)有必要關(guān)注國(guó)內(nèi)防盜門(mén)市場(chǎng)在未來(lái)一段時(shí)間也會(huì)出現(xiàn)類(lèi)似的市場(chǎng)格局。

第四節(jié) 美洲地區(qū)主要國(guó)家市場(chǎng)概況

1、美國(guó)木門(mén)市場(chǎng)

美式門(mén)窗雖然是從引進(jìn)歐洲門(mén)窗技術(shù)發(fā)展起來(lái)的，但并沒(méi)有完全照搬歐洲的設(shè)計(jì)，而是結(jié)合本地域的特點(diǎn)進(jìn)行了改造和創(chuàng)新。目前，美國(guó)是世界上最大的木門(mén)進(jìn)口國(guó)，雖然中國(guó)有大量的木門(mén)出口到美國(guó)，但占美國(guó)進(jìn)口量的比重還不大，有很大的發(fā)展空間。

2、美國(guó)門(mén)窗業(yè)

美國(guó)200多年的歷史中，尤其是近100年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是現(xiàn)代資本主義高度發(fā)展期間。全球許多新科技、新材料、新工藝都是在美國(guó)率先得到廣泛的應(yīng)用。

美國(guó)作為一個(gè)新大陸，在上一個(gè)世紀(jì)，新建的建筑，無(wú)論是民宅、商業(yè)樓宇、工廠，還是公共建筑，比全歐洲過(guò)去5個(gè)世紀(jì)建的還要多。近代許多國(guó)際著名的建筑地標(biāo)也都出現(xiàn)在美國(guó)。因此，美國(guó)比歐洲在新建筑上應(yīng)用新科技、新材料、新工藝就有更多的實(shí)踐。

與歐洲注重保持歷史風(fēng)貌相比，美國(guó)在創(chuàng)新方面有更大的作為。美國(guó)的建筑與門(mén)窗設(shè)計(jì)，通過(guò)采用新科技、新材料、新工藝，不但十分注重節(jié)能與環(huán)保，而且努力節(jié)省材料。歐洲的建筑在保持傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上有一定發(fā)展，但新建筑相對(duì)較少，實(shí)踐與提高也就有限。

由此可見(jiàn)，美式門(mén)窗是對(duì)歐式門(mén)窗的繼承改進(jìn)與發(fā)展，中國(guó)門(mén)窗業(yè)如果以太濃的“歐洲情懷”制訂 行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)，必然會(huì)有許多令人遺憾之處，會(huì)有很多局限性。

引進(jìn)了歐洲成套設(shè)備、模具、配方、工藝以及門(mén)窗組裝技術(shù)等生產(chǎn)技術(shù)的中國(guó)企業(yè)，生產(chǎn)能力有了很大的提高，并且達(dá)到了歐洲相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，但有向歐洲出口門(mén)窗產(chǎn)品的嗎？一個(gè)也沒(méi)有！因?yàn)闅W洲的建筑市場(chǎng)早已飽和。

第五節(jié) 當(dāng)前 行業(yè) 存在的問(wèn)題

1、一些門(mén)業(yè)公司的投資、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的盲目狀態(tài)。一方面，不根據(jù)市場(chǎng)，追求產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提高，盲目按照自己想法中的意愿，進(jìn)行沒(méi)有 規(guī)劃 的生產(chǎn)；另一方面，單方面進(jìn)行自己所謂的廣告宣傳、市場(chǎng)推廣，這種活動(dòng)的進(jìn)行，某些時(shí)候是達(dá)到了讓產(chǎn)品銷(xiāo)量增加，市場(chǎng)的拓展。但這種的拓展只是一種短期的行為，在市場(chǎng)達(dá)到飽和之后所有的癥結(jié)也就凸現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)另外一些廣告活動(dòng)的盲目性、非專(zhuān)業(yè)性沒(méi)有起到應(yīng)有的效果。這種情形出現(xiàn)的結(jié)局，首先，產(chǎn)品銷(xiāo)量停留在某一個(gè)定量上面，要想在這個(gè)量上面有進(jìn)一步的拓展，那很難；另外，產(chǎn)品的銷(xiāo)售很大程度上是依靠熟悉的客戶群體“亦及老客戶”及其周邊群體所帶來(lái)的一個(gè)圈子，而新客戶群體的拓展卻打不開(kāi)局面。

2、新產(chǎn)品的研發(fā)周期較長(zhǎng)，對(duì)于市場(chǎng)的適應(yīng)能力較弱。這樣，新產(chǎn)品研發(fā)跟不上 市場(chǎng)發(fā)展 的步驟。

3、廣告活動(dòng)的盲目性、片面性、無(wú) 規(guī)劃 性以及長(zhǎng)期的堅(jiān)持性。

雖然大多數(shù)的公司重視廣告的效用，但是他們沒(méi)有找到廣告在門(mén)業(yè)類(lèi)市場(chǎng)中的較為準(zhǔn)確的切入點(diǎn)，沒(méi)有幫助企業(yè)在消費(fèi)者心目中形成統(tǒng)一的形象。

第六節(jié) 行業(yè) 未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè) 分析

1、品牌競(jìng)爭(zhēng)終端專(zhuān)門(mén)化

近年來(lái)，中國(guó)豪華門(mén)一改傳統(tǒng)的，單一的，實(shí)用型形象，進(jìn)而向裝飾型，環(huán)保型發(fā)展，經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展，豪華門(mén) 行業(yè) 日趨成熟，知名的區(qū)域品牌也應(yīng)運(yùn)而生，但終端、渠道的爭(zhēng)奪也開(kāi)始激烈，眾多大品牌營(yíng)銷(xiāo)定位得力，能營(yíng)銷(xiāo)全國(guó)，走向世界，有的定位某地區(qū)內(nèi)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，各豪華門(mén)品牌努力找到自己的營(yíng)銷(xiāo)終端專(zhuān)門(mén)化定位，對(duì)自身品牌的發(fā)展必有利。

2、資源價(jià)格上揚(yáng)，利潤(rùn)空間縮小

眾多豪華門(mén)品牌紛紛崛起，使豪華門(mén)材料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，豪華門(mén)是資源性產(chǎn)品，離不開(kāi)原木，坯料，木皮等原材料，隨著國(guó)際監(jiān)督查緝力度的加強(qiáng)，森林認(rèn)證的加快，原材料短缺，短期內(nèi)不會(huì)得到改善，坯料，木皮等原材料價(jià)格紛紛上漲，產(chǎn)品利潤(rùn)空間受到擠壓，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)頎優(yōu)價(jià)，只是合理利潤(rùn)的空間游蕩。

3、產(chǎn)品差異性小，務(wù)必加大產(chǎn)品的差異化

品牌間殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，雖仍越演越烈，其實(shí)對(duì)于具有文化底蘊(yùn)，有亮點(diǎn)的豪華門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，走到市場(chǎng)的高端是不難的。

不過(guò)狀況是不容樂(lè)觀的，豪華門(mén)企業(yè)蜂擁而上，產(chǎn)品的同質(zhì)化，缺乏差異性，不斷的有新的企業(yè)參戰(zhàn)，不斷的降價(jià)，導(dǎo)致往往是以犧牲品質(zhì)為代價(jià)。這也就是缺乏差異性導(dǎo)致市場(chǎng)如今無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的根源。

4、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)規(guī)范化日趨完善

為了提高品牌，提高明綜合競(jìng)爭(zhēng)力，各種豪華門(mén)品牌紛紛施展形形式式，層出不窮的營(yíng)銷(xiāo)手段和策劃手段，目是也就是為了吸引更多的消費(fèi)者，比如，門(mén)店裝飾的更人文化，營(yíng)銷(xiāo)品導(dǎo)購(gòu)更專(zhuān)業(yè)化，環(huán)保理念更深入化，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)更現(xiàn)代化和信息化，利用現(xiàn)代技術(shù)與手頂，對(duì)高要求，高品味，高消費(fèi)客戶群提供個(gè)性化。全方位整休服務(wù)，不斷汲取國(guó)外知名品牌的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)技巧，產(chǎn)品策劃等方面的奇特過(guò)人之處，完善自身營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)理念。無(wú)論是企業(yè)品牌建設(shè)還是產(chǎn)品與市場(chǎng)創(chuàng)新或是在出口貿(mào)易中，老老實(shí)實(shí)做人。認(rèn)認(rèn)真真做事，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，就一定可以創(chuàng)造更加廣闊的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。

5、發(fā)達(dá)國(guó)家采購(gòu)勢(shì)頭旺，有利于擴(kuò)大國(guó)內(nèi)豪華門(mén)出口

中國(guó)的豪華門(mén) 行業(yè) 從復(fù)蘇走向發(fā)展，并很快進(jìn)入了旺盛發(fā)展時(shí)期，雖然中國(guó)豪華門(mén)的出口，現(xiàn)在仍然處在起步階段。但存在著良好的發(fā)展空間和美好的市場(chǎng)前景，中國(guó)豪華門(mén)企業(yè)重視進(jìn)高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷追求高檔位，高品質(zhì)，高品味的產(chǎn)品，無(wú)信紙從產(chǎn)品質(zhì)量和款式上都得到了新的飛躍，完全可以與國(guó)際上品牌居室門(mén)媲美，隨著部分發(fā)達(dá)國(guó)家采購(gòu)勢(shì)頭日益旺盛，這有利于擴(kuò)大中國(guó)豪華門(mén)的出口發(fā)展。

第七節(jié) 行業(yè) 投資前景 分析

中國(guó)市場(chǎng)很大，這是中國(guó)門(mén)業(yè)取得發(fā)展的潛力所在。單中國(guó)住宅用門(mén)，每年大概就有2700億元的市場(chǎng)容量，再加上工業(yè)用門(mén)，商業(yè)用門(mén)等。但與國(guó)外同行相比，中國(guó)的品牌差距大，與國(guó)際著名品牌相比，品牌優(yōu)勢(shì)更需要補(bǔ)課。市場(chǎng)對(duì)門(mén)的要求愈來(lái)愈高，門(mén)業(yè)生產(chǎn)商不能僅滿足傳統(tǒng)意義上要求，除滿足隔離、屏蔽、安全、開(kāi)啟等功能要求外，還要滿足循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求，滿足低碳經(jīng)濟(jì)的要求。這也是門(mén)業(yè)發(fā)展和振興的潛力。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快，對(duì)豪華門(mén)的需求大增，未來(lái)豪華門(mén)的投資前景看好。

第八節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)家針對(duì) 行業(yè) 的發(fā)展情況制定政策或者產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，用以規(guī)范 行業(yè) 發(fā)展，但 行業(yè) 內(nèi)企業(yè)的實(shí)力層次不齊，一些實(shí)力較弱的企業(yè)在政策出臺(tái)后，需要一定時(shí)間的適應(yīng)，在這期間，由于政策的影響，可能影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，從而產(chǎn)生不利的影響。

第九節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

中國(guó)豪華門(mén)的技術(shù)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)取得了很大的提高，但是與國(guó)外巨頭相比，技術(shù)水平、技術(shù)研發(fā)等都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，并且已經(jīng)有越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)來(lái)到中國(guó)，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，由于技術(shù)落后產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)在加大。

第十節(jié) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

豪華門(mén)是用于房屋裝修的建材產(chǎn)品，受到下游產(chǎn)業(yè)的影響大，并且國(guó)外企業(yè)的增多，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)形成了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有所加大。

第十一節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

制度及財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制。這些制度的建立是公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有力保障。但財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制需要不斷完善和發(fā)展，需要不斷落實(shí)，檢查和監(jiān)督，也存在公司有關(guān)人員在執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度時(shí)由于未能正確理解，把握和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度不能有效貫徹的可能，因此公司面臨財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。

由于中國(guó)人民幣持續(xù)升值，公司匯兌損益也隨之上升。目前人民幣匯率持續(xù)上升的走勢(shì)有利于公司進(jìn)口業(yè)務(wù)，但一旦匯率反向波動(dòng)，則將對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生不利影響。如果是出口公司，匯率的上升將影響到企業(yè)的利潤(rùn)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。對(duì)于融資方式主要是銀行債務(wù)融資、信用證項(xiàng)下的融資和銀行承兌匯票的貼現(xiàn)等的企業(yè)來(lái)說(shuō)，公司原料集中采購(gòu)、集中付款且單次采購(gòu)付款金額較大的特點(diǎn)，造成公司在原料集中采購(gòu)付款時(shí)點(diǎn)上相對(duì)的資金壓力，存在一定的償債風(fēng)險(xiǎn)。

第十二節(jié) 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

1、高級(jí)管理人才和技術(shù)人才短缺的風(fēng)險(xiǎn)

隨著國(guó)內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，對(duì)公司生產(chǎn)組織、內(nèi)部管理、研發(fā)力量、技術(shù)支持、售后服務(wù)都提出了較高的要求，需要更多的中高級(jí)人才以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，如果不能持續(xù)引進(jìn)高級(jí)人才，勢(shì)必對(duì)公司的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

2、經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)

隨著經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整，公司的資金、產(chǎn)能將向自主品牌營(yíng)銷(xiāo)模式不斷傾斜。在這一過(guò)渡時(shí)期，由于自主營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)需要逐步建設(shè)和完善，自主創(chuàng)新能力也需要進(jìn)一步提高，公司將面臨一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

第十三節(jié) 防范措施

針對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)，由于政策是由國(guó)家制定的，所以企業(yè)無(wú)法干預(yù)。但企業(yè)可以積極關(guān)注國(guó)內(nèi)外政策的變化。根絕政策變化，調(diào)整自己的生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)出口國(guó)等。

針對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，公司加強(qiáng)對(duì)研發(fā)的投入和管理，吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才，建立完善公司內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，提高研發(fā)效率，縮短研發(fā)周期，保持和增強(qiáng)人才、技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢(shì)；由此規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，低成本、低廢品率是抗御原材料漲價(jià)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。原材料的漲價(jià)主要是市場(chǎng)因素決定的，是不以企業(yè)的意志而轉(zhuǎn)移的，能不能抗得住這次漲價(jià)，就得看各個(gè)企業(yè)的“內(nèi)功”，能否消化一部分原材料漲價(jià)引起的成本上漲因素，是企業(yè)“內(nèi)功”強(qiáng)弱的反映。另外，公司可以采取套期保值的方式來(lái)穩(wěn)定原材料的價(jià)格。

針對(duì)融資能力風(fēng)險(xiǎn)，公司同時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)，對(duì)公司的存量資產(chǎn)的變現(xiàn)周期較長(zhǎng)的部分，通過(guò)與銀行簽訂協(xié)議，按比例實(shí)行轉(zhuǎn)讓貸款，保持公司較強(qiáng)的支付能力和業(yè)務(wù)運(yùn)作能力；公司還將開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行低成本擴(kuò)張，建立擁有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品體系，或者以委托加工形式，減少資金的支出數(shù)額，資本運(yùn)營(yíng)還可擴(kuò)大公司規(guī)模，增強(qiáng)融資能力，保持資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。

針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)提高經(jīng)營(yíng)管理能力，積累管理經(jīng)驗(yàn)并且提高管理者的素質(zhì)和工作能力。另外，公司還應(yīng)將建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)管理，針對(duì)公司管理人員的特點(diǎn)，通過(guò)內(nèi)部組織管理培訓(xùn)和送出培訓(xùn)的方式并引進(jìn)外部管理人員提高公司的管理水平，保持公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制具有較強(qiáng)活力，以抵抗經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。

免責(zé)申明：本文僅為中經(jīng)縱橫 市場(chǎng) 研究 觀點(diǎn)，不代表其他任何投資依據(jù)或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)行為。如有其他問(wèn)題，敬請(qǐng)來(lái)電垂詢(xún)：4008099707。特此說(shuō)明。