第一節(jié) 國內(nèi)機房空調(diào)產(chǎn)品市場競爭現(xiàn)狀
一、成本競爭 研究
隨著機房空調(diào)市場企業(yè)參與者的增加，當前產(chǎn)品市場競爭較之前加劇。生產(chǎn)廠家為了提高產(chǎn)品利潤，加大了產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制，尤其是在鋼材、塑料等原材料價格上漲的形勢下，加強產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制，有效降低產(chǎn)品成本可使企業(yè)在競爭中勝出。目前國內(nèi)企業(yè)阿爾西在通過有效提高產(chǎn)品技術(shù)，完善管理來使得其產(chǎn)品成本得以降低。這給企業(yè)在亞洲市場的進一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
同樣，國內(nèi)其它企業(yè)如格力、美的等也在不斷通過提高產(chǎn)品技術(shù)、降低產(chǎn)品成本的方式以達到在市場中的競爭優(yōu)勢。
二、價格競爭 研究
我國家用空調(diào)市場價格競爭十分激烈，產(chǎn)品價格整體趨于下降，造成這一現(xiàn)象的主要原因在于國內(nèi)家用空調(diào)生產(chǎn)規(guī)模迅速擴大，企業(yè)產(chǎn)品雷同。
目前在機房空調(diào)領(lǐng)域，由于整體上市場參與企業(yè)數(shù)量少于家用空調(diào) 行業(yè) ，產(chǎn)品技術(shù)含量高，致使目前生產(chǎn)企業(yè)還居于主動地位。但是我國本土生產(chǎn)企業(yè)的逐漸成長，已經(jīng)使國外品牌感受到較大的壓力。國內(nèi)企業(yè)正是由于在產(chǎn)品價格方面占據(jù)一定優(yōu)勢，因此隨著其產(chǎn)品技術(shù)的不斷提高，用戶則更傾向于購買國產(chǎn)產(chǎn)品。
當然為了隨著機房空調(diào)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，未來產(chǎn)品市場價格競爭也將更加激烈。
三、營銷方式競爭 研究
機房空調(diào)各生產(chǎn)企業(yè)除了在加強其產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)的架設(shè)，完善企業(yè)售后服務(wù)等方面做出努力在外，企業(yè)在營銷環(huán)節(jié)的各環(huán)節(jié)上都加大了功夫。為獲得更多市場份額，機房空調(diào)企業(yè)在營銷方式上也不斷創(chuàng)新，以提高品牌知名度。
第二節(jié) 國內(nèi)機房空調(diào)產(chǎn)品市場競爭格局
1、品牌市場競爭格局
歐美機房空調(diào)品牌憑借其在技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢，以及對市場的長年培育，在中國市場上占據(jù)了絕大多數(shù)份額，2008年Emerson-Libert，Hiross，Stulz，Atlas四大品牌占據(jù)了中國76%以上的市場份額，2009年占據(jù)超過60%的市場份額。
本土具有一定生產(chǎn)規(guī)模的機房空調(diào)廠商是阿爾西和吉榮，目前在市場中所占的份額都比較小，其中阿爾西原為意大利RC集團在中國機房空調(diào)的獨家代理，后通過吸收先進技術(shù)，實現(xiàn)了機房空調(diào)的本土化生產(chǎn)，最終由機房空調(diào)的貿(mào)易商脫胎換骨為本土最大的機房空調(diào)制造商之一。
另外目前電信機房內(nèi)應(yīng)用的空調(diào)系統(tǒng)主要有兩大類：一類為機房專用空調(diào)機組，占據(jù)著大部分份額。如力博特、海絡(luò)斯等專用機房空調(diào)，主要為歐美品牌；另一類為舒適性空調(diào)機組，在局部小基站內(nèi)有使用，如大金、三菱、海爾等，主要為日本和國內(nèi)品牌。美的、格力等企業(yè)也逐漸加大了對機房空調(diào)產(chǎn)業(yè)的投入，但其市場占有率還比較低。
2009年國內(nèi)機房空調(diào)市場品牌市場競爭格局
2、品牌區(qū)域競爭格局
2008年國內(nèi)機房空調(diào)品牌區(qū)域競爭格局
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