第一節(jié) 2003-2009年救生圈產(chǎn)業(yè)投資增長(zhǎng)情況
2003-2009年救生圈產(chǎn)業(yè)新增投資情況 單位：千元
第二節(jié) 2008-2009年救生圈產(chǎn)業(yè)主要投資項(xiàng)目
目前國(guó)內(nèi)沒有關(guān)于救生圈的新建項(xiàng)目。
第三節(jié) 救生圈產(chǎn)業(yè)投資壁壘 分析
一、進(jìn)入壁壘
1、技術(shù)壁壘
救生圈不同于游泳圈，游泳圈與救生圈執(zhí)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，救生圈是起救生作用的，它具有很多附屬功能;而游泳圈被定義為水上玩具，執(zhí)行的只是玩具標(biāo)準(zhǔn)。因此，與真正的救生圈相比，玩具游泳圈容易破損漏氣，抗壓能力很差，極易爆裂，塑料表面遇水濕滑，較難抓握，只能在水上休閑運(yùn)動(dòng)中起到一定的輔助或保護(hù)作用，如果帶到深水區(qū)則具有危險(xiǎn)性。
所以即便是生產(chǎn)游泳圈的廠家要進(jìn)入救生圈 行業(yè) ，還需要突破救生圈的技術(shù)壁壘。
2、專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)銷售能力
專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)是救生圈特別是高質(zhì)量救生圈的核心要素，設(shè)備和技術(shù)在應(yīng)用過程中不僅要精確控制相關(guān)技術(shù)參數(shù)，而且要求企業(yè)具備成熟的產(chǎn)品技術(shù)管理能力和精細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，這需要在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。救生圈技術(shù)及生產(chǎn)特點(diǎn)決定 行業(yè) 內(nèi)上下游廠商之間在產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期以及價(jià)格等方面具有較強(qiáng)的持續(xù)性和穩(wěn)定性，下游廠商戰(zhàn)略合作關(guān)系一旦形成，一般不會(huì)發(fā)生改變，對(duì)缺乏生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和銷售能力的新進(jìn)入者提出了挑戰(zhàn)。
二、退出壁壘
1、由埋沒費(fèi)用形成的退出壁壘
企業(yè)投資后形成的固定資產(chǎn)，由于特定產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售而變得特殊化，形成專用性資產(chǎn)。在很多情況下不容易將專用性很強(qiáng)的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)賣給他人或其他企業(yè)。當(dāng)企業(yè)退出某一產(chǎn)業(yè)時(shí)，不得不放棄一部分設(shè)備，這些設(shè)備的價(jià)值就不能全部收回或完全不能收回。這部分不能收回的費(fèi)用叫做埋沒費(fèi)用或沉沒成本，它是企業(yè)退出產(chǎn)業(yè)時(shí)的一種損失，也就構(gòu)成了企業(yè)退出時(shí)的障礙。埋沒費(fèi)用越大，退出越難，損失也越大。
2、解雇費(fèi)用形成的退出壁壘
在大多數(shù)情況下，企業(yè)退出某一產(chǎn)業(yè)時(shí)要給解雇工人支付退職金和解雇工資。有時(shí)為了讓工人改行，還需要支付培訓(xùn)費(fèi)用和行政費(fèi)用。這些費(fèi)用是企業(yè)退出某一產(chǎn)業(yè)時(shí)需要付出的代價(jià)，也構(gòu)成了退出壁壘。
3、固定成本形成的退出壁壘
主要包括：如果企業(yè)準(zhǔn)備退出，撕毀原本訂立的購買原材料及推銷產(chǎn)品的長(zhǎng)期合同會(huì)被罰款，企業(yè)必須支付違約成本；企業(yè)的退出會(huì)影響職工的情緒，生產(chǎn)能力下降，財(cái)務(wù)狀況容易惡化；退出表明企業(yè)沒有發(fā)展前景，增加了企業(yè)轉(zhuǎn)移出去后的融資困難，使企業(yè)的信用等級(jí)降低，提高了融資成本，等等。
免責(zé)申明：本文僅為中經(jīng)縱橫 市場(chǎng) 研究 觀點(diǎn)，不代表其他任何投資依據(jù)或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)行為。如有其他問題，敬請(qǐng)來電垂詢：4008099707。特此說明。