第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)投資形勢 分析
一、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘
1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)
工程機(jī)械油封 行業(yè) 的新進(jìn)入者必須以大規(guī)模生產(chǎn)的方式進(jìn)入市場,否則將不得不面對成本劣勢的現(xiàn)實(shí)。
2、產(chǎn)品差異化
消費(fèi)者對市場中原有品牌的認(rèn)同會迫使新進(jìn)入者不得不花費(fèi)巨資來克服消費(fèi)者的品牌忠誠度所帶來的不利影響。而對于一個新進(jìn)入者來說,這一塊可能完全是一個空白。
3、市場渠道
工程機(jī)械油封等產(chǎn)品具有日常消費(fèi)品的特性,其最終消費(fèi)者一般是工程機(jī)械或部件制造商,渠道是企業(yè)的核心競爭力之一, 行業(yè) 新進(jìn)入者難以在短期內(nèi)建立市場渠道。
4、供應(yīng)鏈
由于產(chǎn)品的原材料品種繁多,完整的產(chǎn)業(yè)配套供應(yīng)體系十分重要。目前,我國已有的工程機(jī)械油封企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展,已經(jīng)形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈,原材料供應(yīng)體系較為完善,使得新進(jìn)入者短期難以在原材料供應(yīng)上獲得優(yōu)勢。
二、產(chǎn)業(yè)SWOT 分析
1、優(yōu)勢
汽車、工程機(jī)械等下游 行業(yè) 是油封 行業(yè) 發(fā)展的主要動力,雖然受到2008年金融危機(jī)的影響,經(jīng)短暫調(diào)整后,2009、2010年年我國的汽車、工程機(jī)械等 行業(yè) 的發(fā)展勢頭依然穩(wěn)健,這為其上游的油封的發(fā)展提供了良好的市場環(huán)境,是我國未來工程機(jī)械油封發(fā)展的一大優(yōu)勢。
2、劣勢
20年來,經(jīng)國內(nèi)科研技術(shù)人員的共同努力,建立了完整的與ISO/TC131/SC7接軌的各類密封件安裝腔體國家標(biāo)準(zhǔn)體系。同時也建立了與各類密封件國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的密封件尺寸系列、密封件性能指標(biāo)及密封件外觀質(zhì)量、密封件包裝、貯存、運(yùn)輸?shù)让芊饧覙?biāo)準(zhǔn)體系。從而,方便了工程機(jī)械和其他中、高壓液壓機(jī)械產(chǎn)品密封系統(tǒng)用密封件的設(shè)計和選用。但實(shí)際操作中仍有許多弊病存在。其原因主要是工業(yè)基礎(chǔ)過于薄弱、原材料的質(zhì)量和品種不盡如人意、管理工作不規(guī)范等等。差距尤以液壓泵、液壓馬達(dá)和變速箱用旋轉(zhuǎn)油封及液壓缸往復(fù)動密封的產(chǎn)品質(zhì)量最甚。
3、機(jī)會
從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境看,2011年GDP仍將保持相對快速增長,2011年是“十二五”計劃的完成之年,十七大已經(jīng)為“十二五” 規(guī)劃 勾勒了宏偉藍(lán)圖。在此大背景下,全國上下都洋溢著謀發(fā)展的積極性。據(jù)此估計,2011年經(jīng)濟(jì)增長速度不會太低,GDP增長預(yù)計將接近10%,其中第二產(chǎn)業(yè)增加值增長率將在13%以上。這都為我國工程機(jī)械油封 行業(yè) 的發(fā)展打造了良好的外部環(huán)境。
4、威脅
中國高速增長的市場吸引著國外跨國公司進(jìn)入中國參與競爭,國外先進(jìn)企業(yè)在高端市場具有較大優(yōu)勢,對國內(nèi)的廠商造成很大競爭壓力。
第二節(jié) 工程機(jī)械油封項目產(chǎn)業(yè)投資效益 分析
一、產(chǎn)業(yè)投資狀況 分析
隨著國際先進(jìn)科技和制造技術(shù)的引進(jìn)及2010年后國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢,以引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)為依托的中國工程機(jī)械工業(yè)將有較大的發(fā)展。工程機(jī)械液壓系統(tǒng)工作壓力和系統(tǒng)的先進(jìn)性、工作可靠性的探高,必將促講密封系統(tǒng)設(shè)計及密封元件制造技術(shù)的發(fā)展??梢灶A(yù)計,屆時的中國密封工業(yè)體系將不再是一個高能耗、低效率、結(jié)構(gòu)龐雜的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)式的經(jīng)營模式,而將是一個具有高度集約化、規(guī)?;?、低能耗、高效率的經(jīng)營體制。國內(nèi)工程機(jī)械油封
行業(yè)
現(xiàn)已進(jìn)入成熟期。新上項目的企業(yè)應(yīng)慎重考慮,在擁有足夠的資金和技術(shù)力量及與工程機(jī)械企業(yè)保持著良好關(guān)系的前提下,合理把握介入時機(jī);此外,應(yīng)對國內(nèi)外同行及上下游的動態(tài)有很好的了解,未雨綢繆,占領(lǐng)市場先機(jī)。
二、產(chǎn)業(yè)投資建議
企業(yè)要密切注意國家宏觀經(jīng)濟(jì)情況及有關(guān)政策、法規(guī),增強(qiáng)決策層對經(jīng)濟(jì)形勢和政策變化的預(yù)測和判斷能力,提高管理層的應(yīng)變能力,根據(jù)政策的調(diào)整,及時制定企業(yè)對策,以避免和減少因政策變動而對公司產(chǎn)生的不利影響。
制定支持自主創(chuàng)新的科技政策,建立可依靠的團(tuán)隊,通過自主創(chuàng)新掌握工程機(jī)械油封產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)。盡量減少不計成本的引進(jìn)和仿制,打破 行業(yè) 壟斷。注重自身技術(shù)力量的儲備,加大對于國內(nèi)外工程機(jī)械油封最新動態(tài)的調(diào)研力度,掌握 行業(yè) 進(jìn)展,依托強(qiáng)大的研發(fā)力量針對市場需求的變化,不斷開發(fā)出新產(chǎn)品以滿足需求。同時加強(qiáng)對于下游應(yīng)用領(lǐng)域的 研究 ,引領(lǐng)發(fā)展方向,把研發(fā)的主動權(quán)牢牢掌握在自己的手中。大力開發(fā)高附加值產(chǎn)品,以填補(bǔ)我國在這一方面的空白,應(yīng)對市場需求變化,積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),優(yōu)化資源配置,揚(yáng)長避短,避免無謂的競爭與浪費(fèi),推動我國工程機(jī)械油封 行業(yè) 向著更高的層次發(fā)展。
企業(yè)要增強(qiáng)企業(yè)抗御市場風(fēng)險的能力,降低成本、降低廢品率可以有效抗御原材料漲價和市場競爭;企業(yè)要協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷關(guān)系,在提升產(chǎn)量的同時,提高甘草質(zhì)量,同時,努力創(chuàng)造工程機(jī)械油封制品生產(chǎn)銷售的優(yōu)良環(huán)境,以規(guī)避市場風(fēng)險。
針對融資能力風(fēng)險,公司同時進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)營,對公司的存量資產(chǎn)的變現(xiàn)周期較長的部分,通過與銀行簽訂協(xié)議,按比例實(shí)行轉(zhuǎn)讓貸款,保持公司較強(qiáng)的支付能力和業(yè)務(wù)運(yùn)作能力;公司還將開展資本運(yùn)營,進(jìn)行低成本擴(kuò)張,建立擁有獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品體系,或者以委托加工形式,減少資金的支出數(shù)額,資本運(yùn)營還可擴(kuò)大公司規(guī)模,增強(qiáng)融資能力,保持資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。
針對經(jīng)營管理風(fēng)險,公司應(yīng)提高經(jīng)營管理能力,積累管理經(jīng)驗(yàn)并且提高管理者的素質(zhì)和工作能力。另外,公司還應(yīng)將建立健全法人治理結(jié)構(gòu),通過現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),強(qiáng)化企業(yè)管理,針對公司管理人員的特點(diǎn),通過內(nèi)部組織管理培訓(xùn)和送出培訓(xùn)的方式并引進(jìn)外部管理人員提高公司的管理水平,保持公司經(jīng)營管理機(jī)制具有較強(qiáng)活力,以抵抗經(jīng)營管理風(fēng)險。
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