第一節(jié) 行業(yè) 發(fā)展瓶頸
1、盲目擴(kuò)張爭(zhēng)市場(chǎng)
老板們都是想拼命的獲得更大的利潤(rùn)，所以他們盲目擴(kuò)張爭(zhēng)市場(chǎng)，大量貨款收不回來(lái)，自己又欠下供應(yīng)商大量貨款，致使資金鏈斷裂。資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，這時(shí)即使他有諸葛亮助陣，也會(huì)回天乏術(shù)，正所謂巧婦難為無(wú)米之炊阿，只能眼睜睜的看著自己公司關(guān)門(mén)大吉了。
2、缺乏核心技術(shù)
企業(yè)們大多以加工裝配為主，缺乏核心技術(shù)。除進(jìn)行低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)外，很少有別的競(jìng)爭(zhēng)手段。再加上長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)繩、索、纜制造 行業(yè) 企業(yè)因?yàn)槿鄙僮约旱膶?zhuān)利技術(shù)而一直受制于人,三番五次的專(zhuān)利大棒不斷的敲打著中小企業(yè)所以中國(guó)繩、索、纜制造 行業(yè) 的出路在于走技術(shù)之路，必須提高自己的標(biāo)準(zhǔn)，建立自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
3、企業(yè)自身管理問(wèn)題
這些中小型企業(yè)很多的自身管理是很雜亂無(wú)序的，都是以親戚朋友為主要的領(lǐng)導(dǎo)階層，缺乏系統(tǒng)的管理體系，所以很容易出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致整個(gè)公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售都亂七八糟的，這對(duì)公司的發(fā)展必定成為阻礙，當(dāng)發(fā)展到一定階段，就不能繼續(xù)下去了，就如逆水行舟，不進(jìn)則退。
4、產(chǎn)品質(zhì)量低劣
導(dǎo)致他們紛紛倒閉最重要的一個(gè)原因，還就是一些雜牌機(jī)螺絲刀工廠(chǎng)利欲熏心，偷工減料，以次充好，將‘克隆’出來(lái)的劣質(zhì)產(chǎn)品低價(jià)拋售，坑害了消費(fèi)者的合法利益，甚至嚴(yán)重危害了消費(fèi)者的身心健康，危及企業(yè)信譽(yù)。
5、銷(xiāo)售渠道單一
由于繩、索、纜制造 行業(yè) 企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，所以他們發(fā)展的代理商也不可能有太多了，只能是比較單一，所以依賴(lài)性也很高，假如他所依賴(lài)的的代理商死掉了，他的廠(chǎng)也很可能馬上倒閉了，這種連鎖反應(yīng)實(shí)在太厲害了。
第二節(jié) 行業(yè) 應(yīng)對(duì)策略
1、我國(guó)繩、索、纜制造 行業(yè) 企業(yè)要以自主創(chuàng)新為核心，以品牌、技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)為重點(diǎn)，著力提高中國(guó)出口核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2、積極拓展國(guó)際市場(chǎng)
國(guó)際市場(chǎng)應(yīng)是兩個(gè)方面，一是尋求與國(guó)際大公司合作，為其部分配套：二是開(kāi)拓第三世界國(guó)家市場(chǎng)，成套出口。通過(guò)與大公司合作，可以積累許多管理、制造上的經(jīng)驗(yàn)，獲取一些技術(shù)上有益的知識(shí)和信息，充分利用國(guó)外的管理、資金、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，也可能有一定的資本的積累，為進(jìn)一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。開(kāi)拓第三世界國(guó)家市場(chǎng)，是因?yàn)槲覈?guó)造紙機(jī)械在規(guī)模、價(jià)格、技術(shù)上有優(yōu)勢(shì)，比較適合于該市場(chǎng)的需求，可為國(guó)產(chǎn)造紙機(jī)械尋求更大的市場(chǎng)空間，可進(jìn)一步完成資本的積累。
3、拓展消費(fèi)渠道
隨著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，為了增加銷(xiāo)售量各大商家都紛紛推出各種模式來(lái)拓展銷(xiāo)售渠道。除了傳統(tǒng)的分銷(xiāo)，商家對(duì)終端銷(xiāo)售力度的加強(qiáng)也是大家有目共睹的，而對(duì)于終端的銷(xiāo)售，除了店面的直接營(yíng)銷(xiāo)之外，越來(lái)越多的商家開(kāi)始將目光投向了網(wǎng)絡(luò)，一時(shí)間幾乎大的商家都建起了自己的網(wǎng)站，這些網(wǎng)站為商家企業(yè)的發(fā)展提供了另外一個(gè)平臺(tái)。
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