第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)投資形勢 分析

一、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘

進(jìn)入數(shù)字微波通信設(shè)備 行業(yè) 的產(chǎn)品需通過嚴(yán)格的入網(wǎng)認(rèn)證和質(zhì)量體系認(rèn)證；數(shù)字微波通信設(shè)備 行業(yè) 技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)品升級換代快，新的 行業(yè) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)門檻不斷提高，需要較強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力和長期技術(shù)積累；移動通信運(yùn)營商采購產(chǎn)品需要經(jīng)過層層選型，最后選定系統(tǒng)集成商為年度供應(yīng)商。系統(tǒng)集成商相應(yīng)對數(shù)字微波通信設(shè)備供應(yīng)商執(zhí)行年度管理評審，只有通過審查的企業(yè)才能持續(xù)供貨；用戶需求差異化大，需與客戶有效溝通，準(zhǔn)確把握客戶的個性化需求；微波通信設(shè)備產(chǎn)品對網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的穩(wěn)定性、安全性、可靠性具有關(guān)鍵作用，產(chǎn)品開發(fā)具有高難度、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。

二、產(chǎn)業(yè)SWOT 分析

PDH數(shù)字微波通信設(shè)備SWOT綜合 分析



PDH數(shù)字微波通信設(shè)備SWOT戰(zhàn)略 分析

第二節(jié) PDH數(shù)字微波通信設(shè)備項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)投資效益 分析

一、產(chǎn)業(yè)投資狀況 分析

2003-2009年數(shù)字微波通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)新增投資情況 分析

                                                                                     單位：千元

二、產(chǎn)業(yè)投資效益 分析

PDH數(shù)字微波通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)主要企業(yè)投資收益率 分析

三、產(chǎn)業(yè)投資建議

為適應(yīng)國際市場競爭環(huán)境的變化，PDH數(shù)字微波通信設(shè)備的戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)從規(guī)模擴(kuò)張向創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，CMRN具體建議如下：

認(rèn)真 分析 宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真 分析 研究 ，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

制定支持自主創(chuàng)新的科技政策，建立可依靠的團(tuán)隊(duì)，通過自主創(chuàng)新掌握PDH數(shù)字微波通信設(shè)備的核心技術(shù),注重自身技術(shù)力量的儲備，加大對于國內(nèi)外PDH數(shù)字微波通信設(shè)備動態(tài)的調(diào)研力度，掌握 行業(yè) 進(jìn)展，依托強(qiáng)大的研發(fā)力量針對市場需求的變化，不斷開發(fā)出新產(chǎn)品以滿足需求。同時加強(qiáng)對于下游應(yīng)用領(lǐng)域的 研究 ，引領(lǐng)發(fā)展方向，把研發(fā)的主動權(quán)牢牢掌握在自己的手中。大力開發(fā)高附加值產(chǎn)品，應(yīng)對市場需求變化，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，揚(yáng)長避短，避免無謂的競爭與浪費(fèi)，推動我國PDH數(shù)字微波通信設(shè)備向著更高的層次發(fā)展。

建立和不斷完善企業(yè)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的企業(yè)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的管理人員，健全企業(yè)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化企業(yè)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因企業(yè)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)要形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。沒有一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不僅無法占到相應(yīng)的市場分額，也無法降低成本，增強(qiáng)競爭能力。因此，只要選準(zhǔn)投資項(xiàng)目，就應(yīng)考慮形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，這樣才有實(shí)力在市場叫響，才有抗御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不光是看國內(nèi)，而且要站在國際市場的高度來確定。

中國的PDH數(shù)字微波通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)要求得生存和發(fā)展，就必須積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，揚(yáng)長補(bǔ)短，在市場競爭中不斷壯大自己。大力開發(fā)改性新產(chǎn)品，嚴(yán)格質(zhì)量管理，強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)，爭創(chuàng)知名品牌；同時積極配合下游企業(yè)。在國家政策的引導(dǎo)、扶持下，中國的PDH數(shù)字微波通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)只要自強(qiáng)不息，并加強(qiáng)上下游企業(yè)與終端用戶之間的通力合作，必將在蓬勃發(fā)展而又競爭激烈的國內(nèi)外市場中爭得一席之地。

第三節(jié) 影響PDH數(shù)字微波通信設(shè)備項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要因素

1、環(huán)境因素

1）自然環(huán)境

影響產(chǎn)業(yè)布局的區(qū)位自然因素主要包括自然條件、自然資源稟賦等先天因素。自然資源稟賦就是指某個地區(qū)適宜發(fā)展某類產(chǎn)業(yè)的自然資源豐度及組合優(yōu)勢。自然條件和自然資源是生產(chǎn)的前提條件，也是產(chǎn)業(yè)布局的重要依據(jù)。在工業(yè)化初期，產(chǎn)業(yè)布局必將優(yōu)先考慮自然條件和自然資源稟賦有優(yōu)勢的地方。自然條件和自然資源稟賦對產(chǎn)業(yè)布局的影響，正隨著科技技術(shù)的進(jìn)步越來越弱化。

2）技術(shù)環(huán)境

科技是影響人們利用和改造自然的能力，是產(chǎn)業(yè)布局形成與變動的推動力。在人類社會發(fā)展的歷史長河中，科技革命導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)革命，從而決定著產(chǎn)業(yè)布局。在一定時期內(nèi)，地區(qū)技術(shù)資源稟賦的差異影響地區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局。一是科技水平?jīng)Q定自然資源利用的深度和廣度。二是科技進(jìn)步和科技革命影響地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而推動產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整。三是科技進(jìn)步和科技革命改變生產(chǎn)工具、交通工具和交通方式，使得產(chǎn)業(yè)的人力資源指向和運(yùn)輸指向發(fā)生變動，從而推動產(chǎn)業(yè)布局發(fā)生變動。

2、經(jīng)濟(jì)因素

根據(jù)現(xiàn)代區(qū)位理論、區(qū)域比較優(yōu)勢理論和產(chǎn)業(yè)增長理論，影響產(chǎn)業(yè)布局的社會經(jīng)濟(jì)因素主要包括經(jīng)濟(jì)位勢、人力資源稟賦、基礎(chǔ)設(shè)施條件、市場因子及生態(tài)因素、政治軍事因素等。其中經(jīng)濟(jì)位勢是一種綜合性質(zhì)的社會經(jīng)濟(jì)因素，主要指由于集聚、輻射、增長能量強(qiáng)大的核心經(jīng)濟(jì)區(qū)或大城市或同等增長能量的經(jīng)濟(jì)區(qū)或城市的存在，某一特定地區(qū)或城市與這些地區(qū)或城市之間，必然形成一定的能量落差，或呈現(xiàn)此消彼長的博弈關(guān)系，或呈現(xiàn)協(xié)調(diào)互動的互補(bǔ)關(guān)系，對區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局影響很大。

3、政策因素

政策對產(chǎn)業(yè)布局的影響有三種不同方式：

1、直接劃定產(chǎn)業(yè)布局政策，是一種由國家政府為刺激特定區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展（以某種激勵或補(bǔ)貼形式），自上而下制定實(shí)施的政策。

2、產(chǎn)業(yè)布局政策，包括貿(mào)易政策與關(guān)稅政策、國際政策。

3、導(dǎo)出的布局政策，由于各地方政策對于吸引投資、開發(fā)本地經(jīng)濟(jì)的意愿，方法和政策存在不同，這種差異實(shí)際上造成了是空間布局政策的效果。

4、市場因素

成本最低并不是全意味著利潤最大化，市場因素對產(chǎn)品價(jià)格影響越來越重要，是產(chǎn)業(yè)布局必須充分考慮市場因素，盡量將企業(yè)布局在利潤最大區(qū)位。高效的組織物質(zhì)生產(chǎn)和流通的空間結(jié)構(gòu)，必然是以市場為中心，并由相應(yīng)的多數(shù)市場構(gòu)成相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)體系。

第四節(jié) PDH數(shù)字微波通信設(shè)備項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

一、PDH數(shù)字微波通信設(shè)備項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

受通信市場競爭加劇和終端用戶對網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量要求越來越高的影響，是否具有較強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力、是否有較全面的系列配套產(chǎn)品，能否提供全方位的服務(wù)決定PDH數(shù)字微波通信設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的市場份額。

二、PDH數(shù)字微波通信設(shè)備項(xiàng)目 產(chǎn)業(yè)政策 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

我國政府對于通信設(shè)備 行業(yè) 一貫持鼓勵政策，對于PDH數(shù)字微波通信設(shè)備企業(yè)也提供了不少鼓勵措施。但也不排除政府由于經(jīng)濟(jì)因素、政治因素、宏觀調(diào)控等因素，出臺針對 行業(yè) 的限制政策，如企業(yè)不能及時應(yīng)對，將造成政策風(fēng)險(xiǎn)。

三、PDH數(shù)字微波通信設(shè)備項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

1、高級管理人才和技術(shù)人才短缺的風(fēng)險(xiǎn)

隨著國內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，對公司生產(chǎn)組織、內(nèi)部管理、研發(fā)力量、技術(shù)支持、售后服務(wù)都提出了較高的要求，需要更多的中高級人才以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，如果不能持續(xù)引進(jìn)高級人才，勢必對公司的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

2、經(jīng)營模式調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)

隨著經(jīng)營模式的調(diào)整，公司的資金、產(chǎn)能將向自主品牌營銷模式不斷傾斜。在這一過渡時期，由于自主營銷網(wǎng)絡(luò)需要逐步建設(shè)和完善，自主創(chuàng)新能力也需要進(jìn)一步提高，公司將面臨一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

四、PDH數(shù)字微波通信設(shè)備項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

通信設(shè)備 行業(yè) 是一個技術(shù)變化快，投資風(fēng)險(xiǎn)相對大的 行業(yè) 。通信設(shè)備 行業(yè) 技術(shù)升級與更新?lián)Q代速度快，因此 行業(yè) 發(fā)展需要保持持續(xù)的規(guī)模研發(fā)投入，技術(shù)更新速度快導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)選擇風(fēng)險(xiǎn)加大，一旦方向選擇錯誤將會致命整個企業(yè)。

五、PDH數(shù)字微波通信設(shè)備項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

通信設(shè)備制造業(yè)的競爭已不是簡單的國內(nèi)企業(yè)之間的競爭，更主要的是與跨國公司的競爭。單個企業(yè)已很難與實(shí)力強(qiáng)勁的跨國公司進(jìn)行競爭，聯(lián)合和協(xié)作是競爭制勝的關(guān)鍵，但聯(lián)合和協(xié)作不夠又是我國企業(yè)的普遍缺陷。積極探索促進(jìn)聯(lián)合和協(xié)作的有效形式，發(fā)揮政府的協(xié)調(diào)和引導(dǎo)功能，是我國通信設(shè)備業(yè)今后發(fā)展的一個十分重要的課題。

面對跨國公司的競爭和擠壓，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該探索新的聯(lián)合方式，學(xué)會在聯(lián)合中競爭和發(fā)展。這種聯(lián)合不是兼并，而是一種戰(zhàn)略聯(lián)盟，主要是利用和壯大各自的核心能力、品牌和銷售能力，提高內(nèi)資企業(yè)的競爭能力，擴(kuò)大市場空間。

六、PDH數(shù)字微波通信設(shè)備項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)其他風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

PDH數(shù)字微波通信設(shè)備還面臨著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司經(jīng)營資金主要靠自有資金和銀行貸款解決，銀行貸款在很大程度上受國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策特別是金融政策等外部因素的制約。因此在公司經(jīng)營規(guī)模逐漸擴(kuò)大的情況下，不排除由于融資能力的限制出現(xiàn)資金緊張、影響公司經(jīng)營的可能。

第五節(jié) 中國PDH數(shù)字微波通信設(shè)備項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)量預(yù)測

2010-2014年我國PDH數(shù)字微波通信設(shè)備產(chǎn)量預(yù)測

                                                                              單位：萬套

第六節(jié) 中國PDH數(shù)字微波通信設(shè)備項(xiàng)目產(chǎn)品需求預(yù)測

2010-2014年我國PDH數(shù)字微波通信設(shè)備需求量預(yù)測

                                                                                         單位：萬套

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