第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)投資形勢(shì) 分析

一、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘

1、必要的資本量壁壘。必要的資本量是指企業(yè)進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)時(shí)最低限度的資本數(shù)量。必要資本量越大，籌措越困難，壁壘就越高。

2、埋沒(méi)費(fèi)用壁壘。如果在企業(yè)能夠籌集資金進(jìn)入，并且在進(jìn)入早期遭到失敗后，能夠?qū)⒃O(shè)備、廠房按接近于原值的價(jià)格賣(mài)給其他企業(yè)，那么必要資本量的巨額化不能成為強(qiáng)大的壁壘。但如果按比較低的價(jià)格出售，或只能轉(zhuǎn)賣(mài)一部分設(shè)備，剩下的不可能回收的資金稱(chēng)為“埋沒(méi)費(fèi)用”，因此，埋沒(méi)費(fèi)用的大小成為進(jìn)入壁壘的重要因素。

3、絕對(duì)費(fèi)用形成的進(jìn)入壁壘。既存企業(yè)一般都已占有一些稀缺的要素和資源，購(gòu)買(mǎi)這些要素和資源所付費(fèi)用是很大的，這就是絕對(duì)費(fèi)用。相對(duì)于新企業(yè)，既存企業(yè)在絕對(duì)費(fèi)用和資源占有方面有很大的優(yōu)勢(shì)，包括對(duì)資源的占有、技術(shù)、銷(xiāo)售渠道和市場(chǎng)的壟斷，以及對(duì)本 行業(yè) 的專(zhuān)家和技術(shù)工人的擁有等各個(gè)方面，因而生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和 研究 開(kāi)發(fā)的成本相對(duì)比較低。

進(jìn)入壁壘是一把“雙刃劍”，一方面進(jìn)入壁壘的存在引起價(jià)格扭曲，造成社會(huì)福利損失；另一方面進(jìn)入壁壘存在又具有正效應(yīng)。進(jìn)入無(wú)壁壘的、原子型的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，盡管從理論說(shuō)可以達(dá)到社會(huì)福利的極大化，但它卻是以資源配置效率的犧牲和產(chǎn)品效用的損失為其代價(jià)的，而具有一定高度的進(jìn)入壁壘，則可以提高社會(huì)資源的配置效率和社會(huì)產(chǎn)品效用。目前N4-乙酰胞嘧啶核苷 行業(yè) 的絕對(duì)費(fèi)用壁壘和技術(shù)壁壘比較大，其主要的進(jìn)入壁壘為絕對(duì)費(fèi)用進(jìn)入壁壘。

二、產(chǎn)業(yè)SWOT 分析

1、優(yōu)勢(shì)（strength）

近年來(lái)，美國(guó)和歐洲的許多大制藥公司從節(jié)省生產(chǎn)成本與環(huán)保要求的層面考慮，將其醫(yī)藥中間體的生產(chǎn)逐漸向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移，或者多從發(fā)展中國(guó)家進(jìn)口質(zhì)量可靠的醫(yī)藥中間體。這都給我國(guó)的醫(yī)藥中間體生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了極好的商機(jī)。由于多年累積的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和未來(lái)醫(yī)藥市場(chǎng)的巨大需求，我國(guó)醫(yī)藥中間體 行業(yè) 蘊(yùn)蓄著巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2、劣勢(shì)（weakness）

由于醫(yī)藥中間體生產(chǎn)利潤(rùn)高于一般化工產(chǎn)品，生產(chǎn)過(guò)程又基本相同，有越來(lái)越多的小型化工企業(yè)加入到生產(chǎn)醫(yī)藥中間體的行列，導(dǎo)致業(yè)內(nèi)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)日益激烈；同時(shí)，隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保日益重視，環(huán)保成本對(duì)中間體生產(chǎn) 行業(yè) 來(lái)說(shuō)將是一道不容忽視的難題。

3、機(jī)會(huì) (opportunity)

新醫(yī)改的持續(xù)推進(jìn)將為我國(guó)心電圖機(jī)的發(fā)展帶來(lái)一次難得的發(fā)展機(jī)遇，新醫(yī)改中投入的8500億中有165億全部定點(diǎn)投向全國(guó)2.9萬(wàn)所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)，而在今年我國(guó)也將投入370億元用于全國(guó)70％縣級(jí)醫(yī)院的改擴(kuò)建，這都將對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品上下游 行業(yè) 帶來(lái)利好。

4、風(fēng)險(xiǎn)（threat）

我國(guó)醫(yī)藥中間體產(chǎn)品出口也遭到了來(lái)自其他國(guó)家的壓力，特別是印度。印度在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)上飛速崛起，如今與我國(guó)形成了競(jìng)爭(zhēng)與共生的關(guān)系。事實(shí)證明，在我國(guó)醫(yī)藥中間體主要的出口地區(qū)歐盟、北美、中東、東南亞等，來(lái)自印度的沖擊不容小視。

第二節(jié) N4-乙酰胞嘧啶核苷項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)投資效益 分析

一、產(chǎn)業(yè)投資狀況 分析

醫(yī)藥中間體 行業(yè) 由一個(gè)分支 行業(yè) ，經(jīng)過(guò)近30年的發(fā)展，已經(jīng)成為產(chǎn)值數(shù)十億元的新興 行業(yè) ，其競(jìng)爭(zhēng)也隨之更趨白熱化。近年來(lái)，市場(chǎng)上新型藥物產(chǎn)量有限，造成醫(yī)藥中間體新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的難度越來(lái)越大，傳統(tǒng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，醫(yī)藥中間體 行業(yè) 利潤(rùn)迅速下降。

國(guó)內(nèi)醫(yī)藥中間體 行業(yè) 現(xiàn)已進(jìn)入成熟期。新上項(xiàng)目的企業(yè)應(yīng)慎重考慮，在擁有足夠的資金和技術(shù)力量及與制藥企業(yè)保持著良好關(guān)系的前提下，合理把握介入時(shí)機(jī)；此外，應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外同行及上下游的動(dòng)態(tài)有很好的了解，未雨綢繆，占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)。

二、產(chǎn)業(yè)投資效益 分析

N4-乙酰胞嘧啶核苷產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)投資效益 分析

                                                                                           單位：%

三、產(chǎn)業(yè)投資建議

企業(yè)要密切注意國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)情況及有關(guān)政策、法規(guī)，增強(qiáng)決策層對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策變化的預(yù)測(cè)和判斷能力，提高管理層的應(yīng)變能力，根據(jù)政策的調(diào)整，及時(shí)制定企業(yè)對(duì)策，以避免和減少因政策變動(dòng)而對(duì)公司產(chǎn)生的不利影響。

制定支持自主創(chuàng)新的科技政策，建立可依靠的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)自主創(chuàng)新掌握N4-乙酰胞嘧啶核苷產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)。盡量減少不計(jì)成本的引進(jìn)和仿制，打破 行業(yè) 壟斷。注重自身技術(shù)力量的儲(chǔ)備，加大對(duì)于國(guó)內(nèi)外N4-乙酰胞嘧啶核苷最新動(dòng)態(tài)的調(diào)研力度，掌握 行業(yè) 進(jìn)展，依托強(qiáng)大的研發(fā)力量針對(duì)市場(chǎng)需求的變化，不斷開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品以滿足需求。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于下游應(yīng)用領(lǐng)域的 研究 ，引領(lǐng)發(fā)展方向，把研發(fā)的主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己的手中。大力開(kāi)發(fā)高附加值產(chǎn)品，以填補(bǔ)我國(guó)在這一方面的空白，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求變化，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，揚(yáng)長(zhǎng)避短，避免無(wú)謂的競(jìng)爭(zhēng)與浪費(fèi)，推動(dòng)我國(guó)N4-乙酰胞嘧啶核苷 行業(yè) 向著更高的層次發(fā)展。

企業(yè)要增強(qiáng)企業(yè)抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，降低成本、降低廢品率可以有效抗御原材料漲價(jià)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)要協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷(xiāo)關(guān)系，在提升產(chǎn)量的同時(shí)，提高甘草質(zhì)量，同時(shí)，努力創(chuàng)造N4-乙酰胞嘧啶核苷制品生產(chǎn)銷(xiāo)售的優(yōu)良環(huán)境，以規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)融資能力風(fēng)險(xiǎn)，公司同時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)，對(duì)公司的存量資產(chǎn)的變現(xiàn)周期較長(zhǎng)的部分，通過(guò)與銀行簽訂協(xié)議，按比例實(shí)行轉(zhuǎn)讓貸款，保持公司較強(qiáng)的支付能力和業(yè)務(wù)運(yùn)作能力；公司還將開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行低成本擴(kuò)張，建立擁有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品體系，或者以委托加工形式，減少資金的支出數(shù)額，資本運(yùn)營(yíng)還可擴(kuò)大公司規(guī)模，增強(qiáng)融資能力，保持資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。

針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)提高經(jīng)營(yíng)管理能力，積累管理經(jīng)驗(yàn)并且提高管理者的素質(zhì)和工作能力。另外，公司還應(yīng)將建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)管理，針對(duì)公司管理人員的特點(diǎn)，通過(guò)內(nèi)部組織管理培訓(xùn)和送出培訓(xùn)的方式并引進(jìn)外部管理人員提高公司的管理水平，保持公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制具有較強(qiáng)活力，以抵抗經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。

第三節(jié) 影響N4-乙酰胞嘧啶核苷項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要因素

我國(guó)醫(yī)藥中間體 行業(yè) 自身也存在如產(chǎn)品附加值低、缺少自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品、出口渠道建立不暢、信息支持不足、信息資源利用不充分等等方面，再加上水電煤運(yùn)和化工原材料的漲價(jià)、環(huán)保成本的提高以及部分醫(yī)藥商品出口退稅率下調(diào)等外因，其國(guó)際市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力漸漸受到威脅。

國(guó)內(nèi)醫(yī)藥中間體生產(chǎn)企業(yè)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的把握缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)貿(mào)易國(guó)（區(qū)域）醫(yī)藥市場(chǎng)、政策、貿(mào)易規(guī)則亦缺乏系統(tǒng) 研究 ，以致中間體出口的綜合質(zhì)量并不高。因此，專(zhuān)家提出，必須改變國(guó)內(nèi)中間體的出口結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)自身建設(shè)及生產(chǎn)軟件建設(shè)亟待加強(qiáng)，努力打造一批具有cGMP、FDA、E／DMF、COS等認(rèn)證的企業(yè)和產(chǎn)品。

即使對(duì)于利潤(rùn)相對(duì)較好的企業(yè)，如何形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立自有品牌，增強(qiáng)技術(shù)消化能力和創(chuàng)新能力，也應(yīng)是考慮之中的問(wèn)題。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥中間體 行業(yè) 必須朝著這個(gè)方向發(fā)展，加速形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

目前，國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)已經(jīng)對(duì)“大路貨”失去了興趣，皆認(rèn)為即使行情出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，其盈利水平也不會(huì)太高，所以，各種所謂的特色原料藥才會(huì)大受追捧，企業(yè)不惜重金投入全力轉(zhuǎn)產(chǎn)。然而，值得反思的是，特色原料藥的需求比較有限，一旦市場(chǎng)供應(yīng)量激增，價(jià)格波動(dòng)極大，中間體生產(chǎn)企業(yè)所承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)將是巨大的。因此，企業(yè)要做的，不是追逐短期利益的盲目跟風(fēng)，而是尋找到維持企業(yè)利潤(rùn)“長(zhǎng)青”的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

然而，盡管?chē)?guó)內(nèi)中間體生產(chǎn)和出口的主力軍是大型國(guó)有企業(yè)，民營(yíng)、三資企業(yè)近年來(lái)也得到快速成長(zhǎng)，但整體來(lái)看，中間體生產(chǎn)企業(yè)大部分為中小企業(yè)，實(shí)力有限， 行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)激烈但處于無(wú)序狀態(tài)。

第四節(jié) N4-乙酰胞嘧啶核苷項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

一、N4-乙酰胞嘧啶核苷項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

近年來(lái)，我國(guó)N4-乙酰胞嘧啶核苷產(chǎn)業(yè)雖然生產(chǎn)和工藝等方面，有了很大發(fā)展，但是與歐美、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家相比，卻依然無(wú)法擺脫起步晚、起點(diǎn)低的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，在人才、技術(shù)、消費(fèi)觀念、市場(chǎng)規(guī)范等方面都存在差距。必須 研究 、改進(jìn)和提高，以進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)N4-乙酰胞嘧啶核苷正常健康和快速的發(fā)展。

二、N4-乙酰胞嘧啶核苷項(xiàng)目 產(chǎn)業(yè)政策 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

主要風(fēng)險(xiǎn)因素包括，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑，國(guó)家政策變化延緩環(huán)保投資的落實(shí)程度，國(guó)家環(huán)保投入規(guī)模和環(huán)境政策的實(shí)施進(jìn)展，都可能導(dǎo)致 行業(yè) 發(fā)展低于我們的預(yù)期，從而影響對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的盈利預(yù)測(cè)。

三、N4-乙酰胞嘧啶核苷項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

經(jīng)營(yíng)管理能力的強(qiáng)弱、管理經(jīng)驗(yàn)是否充足以及管理者的素質(zhì)和工作能力的好壞都給公司帶來(lái)一定的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。今后整個(gè) 行業(yè) 發(fā)展速度將會(huì)進(jìn)一步加快，盡管公司都會(huì)十分注重組織模式和管理制度的建立、完善和優(yōu)化，但是制度的完善和優(yōu)化需要一定的過(guò)程，因而不排除完善的速度滯后于發(fā)展速度的可能。

四、N4-乙酰胞嘧啶核苷項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

我國(guó)的N4-乙酰胞嘧啶核苷生產(chǎn)制造技術(shù)近幾年通過(guò)進(jìn)口消化和自主創(chuàng)新雖然有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但與外國(guó)的先進(jìn)技術(shù)相比，還存在著一定的差距，其制造工藝水平和可靠性還有待提高。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益的激烈，公司面臨著一定的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、N4-乙酰胞嘧啶核苷項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

企業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)情況在近年內(nèi)越來(lái)越激烈，一些有相當(dāng)實(shí)力的企業(yè)多從產(chǎn)品的科技含量，工藝，生產(chǎn)技術(shù)方面入手，且大力開(kāi)發(fā)其產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)占有率，隨著我國(guó)對(duì)于N4-乙酰胞嘧啶核苷的需求量逐漸加大，其產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)情況也非常激烈。

六、N4-乙酰胞嘧啶核苷項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)其他風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)相當(dāng)多的企業(yè)仍然保留著“大而全、”“小而全”的經(jīng)營(yíng)組織方式，許多企業(yè)觀念落后。產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)水平低，專(zhuān)業(yè)化分工不細(xì)，商品化程度也低。產(chǎn)品企業(yè)之間協(xié)作不好，難以完成較大規(guī)模的N4-乙酰胞嘧啶核苷成套任務(wù)，也因此影響和制約了像發(fā)達(dá)國(guó)家那樣的企業(yè)協(xié)作群體或戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展，與國(guó)際水平相比要落后許多。

免責(zé)申明：本文僅為中經(jīng)縱橫 市場(chǎng) 研究 觀點(diǎn)，不代表其他任何投資依據(jù)或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)行為。如有其他問(wèn)題，敬請(qǐng)來(lái)電垂詢：4008099707。特此說(shuō)明。