第一節(jié) 變壓器市場投資環(huán)境 分析
變壓器是電網(wǎng)配電的重要設備，主要包括兩部分，運行在主干電網(wǎng)的輸電變壓器和運行在電網(wǎng)終端的配電變壓器。“十五”以來，我國電力需求增長迅速，電力供應緊張。來自全國電網(wǎng)的高速建設和政府對固定資產(chǎn)的投資拉動擴大了輸變電設備的市場需求，給從事變壓器等輸變電設備的制造商提供了極大的發(fā)展空間。大發(fā)展帶來了大繁榮，龐大的電力建設資金給變壓器 行業(yè) （包括變壓器、互感器、電抗器、調(diào)壓器、組件制造廠）帶來了機遇和挑戰(zhàn)，促使 行業(yè) 得到了有史以來的大發(fā)展。目前，中國電子元件的產(chǎn)量已占全球的39%以上，很多門類的產(chǎn)品如電容器、電阻器、電聲器件、磁性材料、壓電石英晶體、微特電機、電子變壓器、印制電路板電路板，其產(chǎn)量已占到世界第一。但是，我國電子變壓器 行業(yè) 缺乏核心技術，產(chǎn)品仍停留在中低檔水平上，已是不爭的事實。本土企業(yè)過去具有的優(yōu)勢，即所謂豐富的原材料資源、廉價的勞動力、成熟的技術和巨大的市場需求等，相比于眼下高性能產(chǎn)品成市場寵兒的現(xiàn)狀來說，這些“優(yōu)勢”已喪失殆盡。民族企業(yè)還具有優(yōu)勢，顯而易見的是還可以守住那些品種型號多、規(guī)格批次多、總量大的傳統(tǒng)產(chǎn)品陣地。持這種觀點的企業(yè)不可能再形成新的、強勁的競爭力。如果國內(nèi)企業(yè)不能盡快突破高端技術，必然拓展不了新的市場。在總體上沒有攻克和掌握高端產(chǎn)品的量產(chǎn)能力之前，電子變壓器本土企業(yè)市場占有量是很難有本質(zhì)性突破的。因此，自主創(chuàng)新已成為 行業(yè) 的重中之重。沒有先進技術做支撐，相比于國外企業(yè)已經(jīng)處于被動的地位，本土企業(yè)的困難還來自原材料的價格持續(xù)高位，給企業(yè)經(jīng)營帶來很大困難?，F(xiàn)實是，已有一些規(guī)模較小、資金流轉(zhuǎn)不足的企業(yè)停產(chǎn)觀望或被迫關門。
第二節(jié) 變壓器市場投資風險 分析
1、技術風險。我國變壓器 行業(yè) 缺乏核心技術，致使向高端市場進軍進展緩慢，這種狀況如不盡快改變，將嚴重制約 行業(yè) 發(fā)展。我國電子變壓器產(chǎn)品仍停留在中低檔水平上，已是不爭的事實。本土企業(yè)過去具有的優(yōu)勢，即所謂豐富的原材料資源、廉價的勞動力、成熟的技術和巨大的市場需求等，相比于眼下高性能產(chǎn)品成市場寵兒的現(xiàn)狀來說，這些“優(yōu)勢”已喪失殆盡。如果國內(nèi)企業(yè)不能盡快突破高端技術，必然拓展不了新的市場。在總體上沒有攻克和掌握高端產(chǎn)品的量產(chǎn)能力之前，電子變壓器本土企業(yè)市場占有量是很難有本質(zhì)性突破的。因此，自主創(chuàng)新已成為 行業(yè) 的重中之重。
2、市場風險。隨著中國加入WTO和經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，變壓器 行業(yè) 市場競爭日趨激烈。同時，國際市場和外資電子整機企業(yè)紛紛在華設廠，加速了 行業(yè) 洗牌。隨著變壓器 行業(yè) 的集中度日益提高，廣大中小變壓器企業(yè)生存艱難?，F(xiàn)代電子產(chǎn)品的國際競爭不僅是質(zhì)量、成本的競爭，更是技術創(chuàng)新和設計創(chuàng)新的競爭。隨著 行業(yè) 的激烈洗牌，中國變壓器企業(yè)將更多的面臨研發(fā)設計、品牌塑造、高新技術專業(yè)人才引進、跨國營銷體系的建立等方面的挑戰(zhàn)，這些都需要有創(chuàng)新的眼光和創(chuàng)新的能力做支撐。
3、上下游同時擠壓，中小變壓器企業(yè)缺乏議價能力風險
變壓器 行業(yè) 上游為鋼鐵制品、有色金屬企業(yè)，一般來說，硅鋼片、銅屬于大宗原材料，變壓器企業(yè)，尤其是中小企業(yè)基本沒有議價能力。變壓器 行業(yè) 的下游為電網(wǎng)企業(yè)、發(fā)電企業(yè)、其他用戶，由于電網(wǎng)、發(fā)電企業(yè)等用戶處于寡頭的格局，且采用公開招標的方式采購設備，議價能力明顯強于變壓器生產(chǎn)企業(yè)，而中小企業(yè)通常在招標中處于競爭劣勢，不得不依附大型變壓器生產(chǎn)企業(yè)?？偟恼f來，變壓器 行業(yè) 處于上游大宗商品類 行業(yè) 、下游寡頭壟斷 行業(yè) 的擠壓之中，生存艱難。現(xiàn)實是，已有一些規(guī)模較小、資金流轉(zhuǎn)不足的企業(yè)停產(chǎn)觀望或被迫關門。據(jù)不完全統(tǒng)計，電子變壓器企業(yè)已從近4000家調(diào)整到目前的2000多家。
第三節(jié) 投資建議（中經(jīng)縱橫-CMRN）
1、要有強有力的開發(fā)機構支持
要立足于市場，就要建立強有力的科研開發(fā)機構從事開發(fā)創(chuàng)新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，以緊跟市場的需求，并且要注意到下面幾點：
1）以市場導向。哪個企業(yè)如果不重視以市場為導向的技術開發(fā)，企業(yè)就沒有生命力，就沒有繼續(xù)發(fā)展的后勁。
2）注意人才的吸引和培養(yǎng)。企業(yè)一定要注意吸引高素質(zhì)的人才和已有技術人員的培養(yǎng)，量才使用，給足政策，以發(fā)揮他們的潛力。
3）走科技與產(chǎn)業(yè)相結合的路子，可以與國內(nèi)外有科研開發(fā)能力的機構或者將科研成果迅速產(chǎn)業(yè)化，這些都會大大促進企業(yè)科技開發(fā)能力的提高。
2、合資合作，借勢實現(xiàn)突破性的跳跨
因為合資合作一方面可以引進先進技術，另一方面降低了技術引進的風險。從世界的發(fā)展趨勢看，世界范圍的技術轉(zhuǎn)讓愈來愈依靠跨國投資與合作，跨國投資與合作已經(jīng)成為國際技術轉(zhuǎn)移的重要的技術載體。
3、實現(xiàn)中小企業(yè)聯(lián)盟
多家獨立的中小企業(yè)之間，抓住和利用迅速變化的市場機遇，通過交互信息，將供需各方聯(lián)系起來，形成一種新型生產(chǎn)制造組織系統(tǒng)。對于每個成員企業(yè)來講，實質(zhì)上就是一種借勢的策略，借助外力，對外力、對企業(yè)外部的資源優(yōu)勢進行整合，實現(xiàn)聚變，創(chuàng)造出超常的競爭優(yōu)勢。開平寶德華電子就是一個成功的例子，該企業(yè)聯(lián)合眾多 行業(yè) 企業(yè)，結成戰(zhàn)略共同體，通過資源共享、優(yōu)勢互補，形成強有力的市場競爭力。
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