第一節(jié) 2010-2015年中國食鹽市場趨勢 分析

一、2009-2010年我國食鹽市場趨勢總結(jié)

我國食鹽市場的需求和人口增長基本保持同步，在國家對供給保持調(diào)控的基礎(chǔ)上，我國食鹽價格基本穩(wěn)定。

二、2010-2015年我國食鹽發(fā)展趨勢 分析

未來，如果鹽業(yè)體制不進(jìn)行改革，我國食鹽全國產(chǎn)大于銷的現(xiàn)象難以徹底改變。這是因為產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)市場化、但銷售專營是造成這個局面的原因之一。

第二節(jié) 2010-2015年食鹽產(chǎn)品發(fā)展趨勢 分析

一、2010-2015年食鹽產(chǎn)品技術(shù)趨勢 分析

我國食鹽生產(chǎn)歷史悠久，生產(chǎn)方法和技術(shù)比較穩(wěn)定。未來，在未出臺新的質(zhì)量管理和技術(shù)性規(guī)范的情況下，現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)和方法不會發(fā)生大的改變。

從國外來看，韓國發(fā)現(xiàn)了一種新的食鹽來源，并發(fā)展了相應(yīng)的提取技術(shù)，這反應(yīng)了國外技術(shù)的發(fā)展方向。

二、2010-2015年食鹽產(chǎn)品價格趨勢 分析

發(fā)改委日前發(fā)出通知，根據(jù)食鹽生產(chǎn)經(jīng)營成本變化情況，為緩解制鹽企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難，決定適當(dāng)提高食鹽出廠(場)價格，相應(yīng)提高產(chǎn)區(qū)批發(fā)價格。

通知規(guī)定，食鹽出廠(場)價格(含稅)每噸提高80元。食鹽產(chǎn)區(qū)批發(fā)價格(含稅)每噸提高80元。本次食鹽出廠(場)和產(chǎn)區(qū)批發(fā)價格調(diào)整，各地食鹽零售價格一律維持現(xiàn)行水平不得提高，也不準(zhǔn)以任何名義、任何形式變相提高。

未來，為穩(wěn)定物價，將CPI的漲幅控制在一定氛圍內(nèi)，預(yù)計我國食鹽價格的零售價格基本保持不變。

第三節(jié) 2010-2015年中國食鹽 行業(yè) 供需預(yù)測

一、2010-2015年中國食鹽供給預(yù)測

中國食鹽消費趨勢實際呈減少態(tài)勢，但食鹽供應(yīng)量在逐年增加，國內(nèi)供需矛盾一直較為突出，由于鹽業(yè)管理體制的特殊，因此供應(yīng)量增長較為緩慢，一度傳出在2011年初步放開的鹽業(yè)管理體制改革再度延緩。之前的方案稱，2011年允許100家食鹽生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入食鹽銷售市場，開展食鹽特許經(jīng)營。但這一計劃至少要延緩至2012年。而根據(jù)中鹽協(xié)會的建議，特許經(jīng)營三年后，食鹽市場才會全面放開。這意味著，食鹽專營制度全面放開的時間表，將排到2015年之后，一旦食鹽專營制度全面放開，食鹽供應(yīng)量還將大幅增加。

二、2010-2015年中國食鹽需求預(yù)測

食鹽需求較為穩(wěn)定，近年來，隨著高血壓，心腦血管疾病的高發(fā)，人均攝入鹽量呈逐年減少態(tài)勢，預(yù)計未來幾年中國食鹽需求呈緩慢減少態(tài)勢。

三、2010-2015年中國食鹽價格預(yù)測

《食鹽價格管理辦法》，對與百姓生活息息相關(guān)的食鹽在價格的管理范圍、管理權(quán)限、價格構(gòu)成以及作價原則、審批程序等作出明確規(guī)定。按照《辦法》的規(guī)定，食鹽價格管理范圍包括直接食用和制作食品所用的鹽等，包括多品種鹽、腸衣鹽、漁業(yè)和畜牧用鹽等。食鹽價格管理權(quán)限是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理。國務(wù)院價格主管部門負(fù)責(zé)制定或調(diào)整食鹽的出廠價格、批發(fā)價格；省、自治區(qū)、直轄市價格主管部門制定或調(diào)整食鹽零售價格和小包裝費用標(biāo)準(zhǔn)。

由于食鹽價格完全由政府干預(yù)控制，因此仍然以穩(wěn)定為主。

第四節(jié) 2010-2015年食鹽 行業(yè) 規(guī)劃 建議

一、食鹽 行業(yè) “十一五”整體 規(guī)劃

1、全國性的 規(guī)劃

《國家海洋事業(yè)發(fā)展 規(guī)劃 》（初稿）中規(guī)定“十一五”期間國家將切實推進(jìn)海洋經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，調(diào)整海洋產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局，保持海洋經(jīng)濟的快速持續(xù)增長。海鹽和海洋化工也要認(rèn)真抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整，扶持大中型優(yōu)勢企業(yè)發(fā)展，逐步形成產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地，由單一的海水制鹽發(fā)展為有鈉、鉀、鎂、溴、硫和淡水多品種海洋綜合化工產(chǎn)業(yè)，同時大力發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖、鹽田生物等多種經(jīng)營，大大提高海洋鹽業(yè)和海洋化工的經(jīng)濟效益。中鹽總公司企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人撰寫了“海洋鹽業(yè)”、“海洋化工業(yè)”有關(guān)章節(jié)，并對海鹽及化工的政策導(dǎo)向提出了建議，特別提出要寫入“在城市化工程中確保食鹽安全所必需的基本鹽田面積”。對保障食鹽有效供應(yīng)、滿足兩堿工業(yè)日益增長的需求提出了有關(guān)措施。

2、地方 規(guī)劃

我國各個地方也制定了各自的鹽業(yè)十一五 規(guī)劃 ，如：湖北、江蘇、浙江、山東、河南等地。

這些 規(guī)劃 大多總結(jié)了十五期間的成績， 分析 了本地鹽業(yè)發(fā)展中的問題，現(xiàn)狀，并提出了未來發(fā)展目標(biāo)。

二、食鹽 行業(yè) “十二五” 規(guī)劃 預(yù)測

我國食鹽 行業(yè) 的十二五 規(guī)劃 善未出臺。但日前工信部部長李毅中日前在《求是》雜志撰文指出，“十二五”是加快工業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵期，要配合國家財稅價改革，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)電信體制改革以及鹽業(yè)改革；鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展，落實民營資本參與電信建設(shè)和有序進(jìn)入國防科技工業(yè)領(lǐng)域的措施。

從此可以看出，鹽業(yè)十二五 規(guī)劃 的重點仍然是體制改革。

三、2010-2015年食鹽 行業(yè) 規(guī)劃 建議

1、廢除和修改過時的規(guī)章，并且實行鹽業(yè)管理和經(jīng)營政企分開。

國務(wù)院1990年發(fā)布的《鹽業(yè)管理條例》是在計劃經(jīng)濟時期制定的，阻礙了公平競爭，已不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，應(yīng)予廢除。1996年發(fā)布的《食鹽專營辦法》中的一些內(nèi)容也應(yīng)予修改。

各地鹽業(yè)管理職能要從鹽業(yè)公司分離出來。政企分開以后，鹽業(yè)公司不能再行使鹽政管理職能，鹽政管理所涉及的衛(wèi)生、質(zhì)量、市場和執(zhí)法等相關(guān)工作，應(yīng)分別交由有關(guān)部門承擔(dān)。特別是與人民健康密切相關(guān)的食鹽加碘工作，衛(wèi)生部門要真正承擔(dān)起責(zé)任。我國地域遼闊，食鹽加碘標(biāo)準(zhǔn)決不能一刀切。應(yīng)當(dāng)由衛(wèi)生部門根據(jù)不同地區(qū)補碘需要，公開提出具體要求。進(jìn)入一個地區(qū)的食鹽，其加碘量必須符合衛(wèi)生部門對該地區(qū)的特定標(biāo)準(zhǔn)。

2、按照市場經(jīng)濟的基本要求，賦予食鹽生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)，直接進(jìn)入市場。

這是指允許現(xiàn)有食鹽定點生產(chǎn)企業(yè)按照食鹽專營的基本原則（主要是國家授權(quán)經(jīng)營）進(jìn)入市場。除了營銷企業(yè)，食鹽定點生產(chǎn)企業(yè)也要成為食鹽專營的主體。同時，鹽業(yè)公司地縣級銷售企業(yè)應(yīng)打破購、銷地域封鎖，直接與生產(chǎn)企業(yè)見面，做到貨暢其流。生產(chǎn)企業(yè)直接進(jìn)入市場、食鹽購銷市場化，要允許食鹽價格浮動。生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入市場，是鹽業(yè)體制改革的關(guān)鍵。

允許企業(yè)進(jìn)入市場不是改革的目的，只是打破壟斷、提高效益的手段。直接進(jìn)入市場的積極效果是：

1）食鹽價格將逐步降低，私鹽無利可圖，對減少私鹽是釜底抽薪的辦法。

2）企業(yè)進(jìn)入市場后出現(xiàn)的競爭，將淘汰無競爭力的落后生產(chǎn)企業(yè)，靠市場的力量來壓縮過剩落后的生產(chǎn)能力。

3）食用鹽與工業(yè)用鹽價格過大的差別將由市場調(diào)整到合理水平。

4）食鹽企業(yè)進(jìn)入市場后，由于競爭和優(yōu)勝劣汰，可以在合理利潤的基礎(chǔ)上，形成生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷企業(yè)的平等合作，最終實現(xiàn)雙方的攜手合作。

5）生產(chǎn)企業(yè)出于競爭和擴大市場的需要，會在平等互利的基礎(chǔ)上實現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)聯(lián)合甚至產(chǎn)銷聯(lián)合，真正把企業(yè)做大做強。這種聯(lián)合已不是政府行為。

6）生產(chǎn)企業(yè)為維護(hù)自己的利益和品牌，還必然會積極打假，增強凈化市場的力量。

7）食鹽價格下降后，碘鹽普及率會進(jìn)一步提高，真正達(dá)到消除碘缺乏危害的目的。

3、目前仍要以計劃為 行業(yè) 管理手段，但食鹽計劃分配要改變吃大鍋飯的做法，引入競爭機制。

在具備食鹽經(jīng)營資格的企業(yè)范圍內(nèi)，要借用市場手段，逐步做到將每年700萬噸食鹽計劃這種特殊的資源向優(yōu)勢企業(yè)傾斜和集中，把雖已定點但生產(chǎn)規(guī)模小、管理水平低、技術(shù)裝備落后、產(chǎn)品質(zhì)量差的小企業(yè)和落后企業(yè)從食鹽生產(chǎn)中淘汰掉?？啃姓侄螌ΜF(xiàn)有計劃分配格局進(jìn)行調(diào)整，不符合國民待遇的市場經(jīng)濟規(guī)則，也會存在不盡合理的人為因素。因此，計劃分配要引入競爭機制。在今后制定年食鹽生產(chǎn)和銷售計劃時，可以把企業(yè)上年的計劃指標(biāo)作基數(shù)，每年都劃出一部分向優(yōu)勢企業(yè)集中，逐步實現(xiàn)產(chǎn)銷計劃指標(biāo)分配的市場化配置?，F(xiàn)在可以做的事，是要打破計劃經(jīng)濟色彩十分嚴(yán)重的所謂統(tǒng)一管理、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一組織供應(yīng)、統(tǒng)一防偽、統(tǒng)一上繳碘鹽基金的作法。

在目前食鹽生產(chǎn)能力過大的情況下，可以借助計劃手段進(jìn)行控制，但最終目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是給企業(yè)創(chuàng)造競爭的環(huán)境、企業(yè)靠競爭取得自己的市場份額，直至取消食鹽計劃。

第五節(jié) 市場策略 分析

一、食鹽價格策略 分析

2003年實施的《食鹽價格管理辦法》規(guī)定食鹽價格實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理。國務(wù)院價格主管部門負(fù)責(zé)制定或調(diào)整食鹽的出廠價格、批發(fā)價格；省、自治區(qū)、直轄市價格主管部門制定或調(diào)整食鹽零售價格和小包裝費用標(biāo)準(zhǔn)。出口食鹽的價格由經(jīng)營者自主制定。制定或調(diào)整食鹽價格應(yīng)以生產(chǎn)經(jīng)營食鹽的社會平均成本費用為基礎(chǔ)，并考慮生產(chǎn)經(jīng)營條件差別、食鹽品種等級差別、消費者特別是邊遠(yuǎn)地區(qū)居民承受能力、毗鄰地區(qū)價格銜接等因素?！掇k法》規(guī)范了食鹽出廠價格、批發(fā)價格、小包裝費用構(gòu)成項目，并規(guī)定了食鹽小包裝利潤率、損耗率及批零差率標(biāo)準(zhǔn)。

2009年，部分鹽業(yè)集團曾經(jīng)試圖通過換包裝，來調(diào)高食鹽價格。但最后國家還是進(jìn)行了價格管制，食鹽的零售價格逐漸恢復(fù)。

發(fā)改委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，食鹽實行政府定價，經(jīng)營者要嚴(yán)格執(zhí)行國家食鹽價格政策，嚴(yán)格按照規(guī)定的價格銷售食鹽，不得擅自漲價或變相漲價。工商行政管理、物價部門要加強市場巡查，對擾亂食鹽市場秩序，突破國家規(guī)定價格水平、哄抬食鹽價格、囤積居奇的違法行為，要嚴(yán)格按照法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定予以查處。

這表明在當(dāng)前制度下，未來食鹽的價格仍會較為穩(wěn)定。企業(yè)實施價格策略的意義不大。

二、食鹽渠道策略 分析

在食鹽專營制度下，食鹽的生產(chǎn)由定點生產(chǎn)廠按國家下達(dá)的食鹽計劃進(jìn)行，食鹽的批發(fā)銷售則只能由政府確定的惟一一家經(jīng)銷商(即各地鹽業(yè)公司)來執(zhí)行；定點生產(chǎn)廠只能把產(chǎn)品按政府確認(rèn)的價格賣給政府確定的批發(fā)經(jīng)銷商，而不能直接在市場上進(jìn)行銷售。

在專營體制下，食鹽業(yè)務(wù)營銷對象是鹽業(yè)公司。營銷人員爭取食鹽市場的辦法，更多只能靠向鹽業(yè)公司人員請客送禮，獲得鹽業(yè)公司管理計劃的指標(biāo)。鹽改后，銷售人員不僅僅仍要和鹽業(yè)公司“搞好關(guān)系”，還要去市場收集數(shù)據(jù)，熟悉市場。

第六節(jié) 銷售策略 分析

一、媒介選擇策略 分析

有效的媒介策略一直是廣告活動追求的目標(biāo)。根據(jù)廣告受眾的不同選擇適合的媒體進(jìn)行投放廣告，從而使廣告達(dá)到最佳的傳播效果。并且何以通過選擇不同廣告媒體的不同組合方式來使廣告達(dá)到最佳的傳播效果。

電視、報紙、廣播等等都是有效的傳播媒介。

二、產(chǎn)品定位策略 分析

食鹽是人們?nèi)粘Ｉ畹谋匦杵?。每個成年人每天食鹽攝入量5至6克相對合適，約是普通啤酒瓶蓋平裝滿一蓋的食鹽量。

三、企業(yè)宣傳策略 分析

在專營的制度下，企業(yè)宣傳的意義不大。但考慮到未來市場也許會放開，企業(yè)有必要事先開展一定的宣傳活動。在進(jìn)行宣傳時，需要突出產(chǎn)品的特色、例如質(zhì)量高、添加了營養(yǎng)元素、制作工程精細(xì)衛(wèi)生等等。

第七節(jié) 提高食鹽企業(yè)競爭力的策略

一、提高中國食鹽企業(yè)核心競爭力的對策

要提高我國食鹽企業(yè)的核心競爭力，就必須放開管制，讓市場來進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。

二、食鹽企業(yè)提升競爭力的主要方向

中鹽總公司作為鹽 行業(yè) 惟一的央企，并受國家發(fā)改委委托，負(fù)責(zé)國家食鹽計劃編制。由于食鹽計劃分配沒有充分引入競爭機制，在目前產(chǎn)大于銷且食鹽生產(chǎn)利潤較高的格局下，“跑計劃、跑關(guān)系”代替了產(chǎn)品本身的競爭。

未來，體制改革實施后，企業(yè)從多方面提升自己的競爭力，除了產(chǎn)品質(zhì)量之外，銷售渠道的建設(shè)是企業(yè)需要重點努力的方向。

三、影響食鹽企業(yè)核心競爭力的因素及提升途徑

在市場經(jīng)濟條件下，與以沃爾瑪為代表的大型零售連鎖集團和以制鹽企業(yè)為代表的生產(chǎn)企業(yè)集團相比，食鹽批發(fā)企業(yè)(即鹽業(yè)公司)幾乎沒有什么競爭優(yōu)勢，惟一的(競爭優(yōu)勢)就是現(xiàn)在擁有的不是很牢固的分銷網(wǎng)絡(luò)和配送能力，但這實際上是依附于食鹽專營政策的。食鹽批發(fā)企業(yè)必須從‘坐商’變?yōu)?lsquo;行商’。”

四、提高食鹽企業(yè)競爭力的策略

為了應(yīng)對未來的體制變革，我國食鹽企業(yè)有必要提升自己的競爭力。鹽業(yè)體制改革的趨勢是市場化，鹽業(yè)運銷企業(yè)即各級鹽業(yè)公司要勇于正視這個問題，要認(rèn)識到壟斷不能長久，必須加快內(nèi)部機制改革以適應(yīng)新的形勢。主要是提高服務(wù)質(zhì)量、用正當(dāng)手段擴大營銷渠道、減員增效、搞好多種經(jīng)營（其實許多鹽業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)已看出鹽業(yè)改革的趨勢，已經(jīng)在著手做這方面的工作。

第八節(jié) 對我國食鹽品牌的戰(zhàn)略思考

一、食鹽實施品牌戰(zhàn)略的意義

所謂的品牌戰(zhàn)略，包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸 規(guī)劃 、品牌管理 規(guī)劃 與品牌遠(yuǎn)景設(shè)立六個方面的內(nèi)容。

1、品牌化決策

解決的是品牌的屬性問題。是選擇制造商品牌還是經(jīng)銷商品牌、是自創(chuàng)品牌還是加盟品牌，在品牌創(chuàng)立之前就要解決好這個問題。不同的品牌經(jīng)營策略，預(yù)示著企業(yè)不同的道路與命運，如選擇“宜家”式產(chǎn)供銷一體化，還是步“麥當(dāng)勞”( McDonalds)的特許加盟之旅?？傊煌悇e的品牌，在不同 行業(yè) 與企業(yè)所處的不同階段有其特定的適應(yīng)性。

2、品牌模式選擇

解決的則是品牌的結(jié)構(gòu)問題。是選擇綜合性的單一品牌還是多元化的多品牌，是聯(lián)合品牌還是主副品牌，品牌模式雖無好與壞之分，但卻有一定的 行業(yè) 適用性與時間性。如日本豐田汽車在進(jìn)入美國的高檔轎車市場時，沒有繼續(xù)使用“TOYOTA”，而是另立一個完全嶄新的獨立品牌“凌志”，這樣做的目的是避免“TOYOTA”會給“凌志”帶來低檔次印象，而使其成為可以與“寶馬”“奔馳”相媲美的高檔轎車品牌。

3、品牌識別界定

確立的是品牌的內(nèi)涵，也就是企業(yè)希望消費者認(rèn)同的品牌形象，它是品牌戰(zhàn)略的重心。它從品牌的理念識別、行為識別與符號識別三個方面規(guī)范了品牌的思想、行為、外表等內(nèi)外涵義，其中包括以品牌的核心價值為中心的核心識別和以品牌承諾、品牌個性等元素組成的基本識別。如2000年海信的品牌戰(zhàn)略 規(guī)劃 ，不僅明確了海信“創(chuàng)新科技，立信百年”的品牌核心價值，還提出了“創(chuàng)新就是生活”的品牌理念，立志塑造“新世紀(jì)挑戰(zhàn)科技巔峰，致力于改善人們生活水平的科技先鋒”的品牌形象，同時導(dǎo)入了全新的VI視覺識別系統(tǒng)。通過一系列以品牌的核心價值為統(tǒng)帥的營銷傳播，一改以往模糊混亂的品牌形象，以清晰的品牌識別一舉成為家電 行業(yè) 首屈一指的“技術(shù)流”品牌。

4、品牌延伸 規(guī)劃

是對品牌未來發(fā)展領(lǐng)域的清晰界定。明確了未來品牌適合在哪些領(lǐng)域、 行業(yè) 發(fā)展與延伸，在降低延伸風(fēng)險、規(guī)避品牌稀釋的前提下，以謀求品牌價值的最大化。如海爾家電統(tǒng)一用“海爾”牌，就是品牌延伸的成功典范。

5、品牌管理 規(guī)劃

是從組織機構(gòu)與管理機制上為品牌建設(shè)保駕護(hù)航，在上述 規(guī)劃 的基礎(chǔ)上為品牌的發(fā)展設(shè)立遠(yuǎn)景，并明確品牌發(fā)展各階段的目標(biāo)與衡量指標(biāo)。企業(yè)做大做強靠戰(zhàn)略，“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”，解決好戰(zhàn)略問題是品牌發(fā)展的基本條件。

6、品牌遠(yuǎn)景設(shè)立

品牌遠(yuǎn)景就是對品牌的現(xiàn)存價值、未來前景和信念準(zhǔn)則的界定，品牌遠(yuǎn)景應(yīng)該明確告訴包括顧客、股東和員工在內(nèi)的利益關(guān)系者“三個代表”：品牌今天代表什么?明天代表什么?什么代表從今天到明天的努力?品牌遠(yuǎn)景是品牌戰(zhàn)略的“基本戰(zhàn)略”，能夠增進(jìn)品牌在動態(tài)變化的環(huán)境中保持價值的能力，是品牌在迷霧重重的復(fù)雜地形中的“指路明燈”，在變幻莫測的驚濤駭浪中的“定海神針”，能夠幫助品牌戰(zhàn)略堅持“航道”以從容不迫地應(yīng)對競爭和變化的挑戰(zhàn)。品牌遠(yuǎn)景作為品牌戰(zhàn)略的最高綱領(lǐng)，不僅統(tǒng)率一切對內(nèi)對外的品牌價值管理計劃，而且協(xié)調(diào)一致各種利益關(guān)系群體的期望，相反如果缺乏明確的品牌遠(yuǎn)景就會造成品牌戰(zhàn)略脫離業(yè)務(wù)背景、利益關(guān)系者期望和組織文化傳統(tǒng)的不良后果，不僅使得品牌戰(zhàn)略面臨“通往任何地方的任何道路”而隨波逐流的困境，而且使得利益關(guān)系群體在不了解品牌企圖的情況下展開“階級斗爭”。

二、食鹽企業(yè)品牌的現(xiàn)狀 分析

食用鹽國家實行專賣，中國鹽業(yè)總公司及其各地分支公司是唯一合法的生產(chǎn)經(jīng)營單位。其他任何企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營食用鹽將受到當(dāng)?shù)佧}業(yè)公司的查處處罰，觸犯刑律者移送司法機關(guān)處理。

三、我國食鹽企業(yè)的品牌戰(zhàn)略

未來，市場放開后，食鹽企業(yè)可以考慮樹立食鹽連鎖品牌，規(guī)范完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系。這對鹽業(yè)運銷企業(yè)來講，是實施企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略，增強企業(yè)核心競爭力的重要舉措。

要使企業(yè)品牌得到社會認(rèn)可、消費者認(rèn)可，擴大知名度和影響力，就要在打造品牌上下功夫，切實增強企業(yè)的內(nèi)功，強化服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)體系和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

四、食鹽品牌戰(zhàn)略管理的策略

1、堅持以“統(tǒng)一形象標(biāo)識、統(tǒng)一店面裝修、統(tǒng)一銷售價格、統(tǒng)一采購配送、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范”為核心的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，著力打造延伸區(qū)鄉(xiāng)、連接市場的食鹽連鎖店。

2、制定連鎖店工作規(guī)范，業(yè)務(wù)操作規(guī)程，加強服務(wù)設(shè)施建設(shè)。

3、完善電子商務(wù)平臺建設(shè)，提高網(wǎng)絡(luò)營運水平?，F(xiàn)代化商業(yè)流通，講求高效、快捷、準(zhǔn)確、及時、服務(wù)一流，要使網(wǎng)絡(luò)營運好、維護(hù)好、發(fā)展好、監(jiān)管好，就要提高網(wǎng)絡(luò)營運水平，大力發(fā)展電子商務(wù)。

免責(zé)申明：本文僅為中經(jīng)縱橫 市場 研究 觀點，不代表其他任何投資依據(jù)或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)行為。如有其他問題，敬請來電垂詢：4008099707。特此說明。