第一節(jié) 企業(yè)管理策略 分析 及建議
1、要切實轉(zhuǎn)變合成橡膠增長方式。合成橡膠企業(yè)不能再按以前粗放式增長老辦法，單純地靠投資搞項目來拉動發(fā)展，特別是一些產(chǎn)能過剩的老產(chǎn)品不能盲目投資擴產(chǎn)，應(yīng)該轉(zhuǎn)變運營方式，從重產(chǎn)量擴張轉(zhuǎn)變到重質(zhì)量效益上來，發(fā)展有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值，提高品牌效應(yīng)，提高企業(yè)在國內(nèi)國際市場上的核心競爭能力。
2、.要加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級換代?，F(xiàn)在合成橡膠市場面臨著規(guī)格質(zhì)量同質(zhì)化、新產(chǎn)品同步化、銷售市場同地化的激烈競爭，存在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性過剩。合成橡膠企業(yè)要以國內(nèi)外市場為導向，加快生產(chǎn)具有新技術(shù)，節(jié)能、安全、環(huán)保以及市場需要的短缺品種，搶占國際國內(nèi)合成橡膠市場制高點。
3.、要嚴格核算生產(chǎn)經(jīng)營成本。在各種原材料價格不穩(wěn)定的情況下，合成橡膠企業(yè)要精打細算，采取靈活多變的方式降低采購成本，以銷定產(chǎn)，充分利用物缺價高的資源、能源和原材料；及時改進配方設(shè)計，大膽應(yīng)用新材料，降低原材料生產(chǎn)成本；強化內(nèi)部管理，挖潛革新。
第二節(jié) 企業(yè)營銷策略 分析 及建議
1、要進一步提高市場應(yīng)變能力；合成橡膠企業(yè)要根據(jù)市場價格行情，建立合成橡膠定價與原材料價格聯(lián)動機制，善于應(yīng)用“水漲船高”的市場規(guī)律，釋放成本壓力。
2、要重視抓好品牌建設(shè)。合成橡膠企業(yè)應(yīng)把質(zhì)量視為品牌的生命，視為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，把自主技術(shù)創(chuàng)新、自主知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)作為晶牌培育的抓手，努力打造與國際知名品牌同場競爭的新格局。
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