第一節(jié) 當(dāng)前 行業(yè) 存在的問(wèn)題

1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)環(huán)境比較混亂

盡管我國(guó)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)規(guī)模世界第一，但 行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)卻呈現(xiàn)無(wú)序發(fā)展?fàn)顟B(tài)，這影響了先進(jìn)企業(yè)對(duì)前沿科技的追求，而混亂的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)我國(guó)太陽(yáng)能光伏玻璃的發(fā)展有一定的阻礙作用。

2、生產(chǎn)技術(shù)與產(chǎn)品檔次有待提高。

目前我國(guó)的太陽(yáng)能玻璃生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量加工能力等方面有了長(zhǎng)足的進(jìn)展，形成了一批研發(fā)能力強(qiáng)、加工質(zhì)量好、后續(xù)服務(wù)優(yōu)的企業(yè)。但太陽(yáng)能玻璃的生產(chǎn)原料和關(guān)鍵技術(shù)有很大一部分還依賴(lài)于進(jìn)口，同時(shí)太陽(yáng)能玻璃的產(chǎn)品的成品率離國(guó)際上的50%~65%還有一段距離。太陽(yáng)能玻璃產(chǎn)品大多也僅限于常規(guī)的3.2mm的光伏太陽(yáng)能玻璃蓋板的加工，對(duì)于提高太陽(yáng)能玻璃光學(xué)性能的鍍膜技術(shù)更好地與太陽(yáng)能應(yīng)用配套還沒(méi)有形成研發(fā)能力。將太陽(yáng)能玻璃從“中國(guó)制造”變成“中國(guó)創(chuàng)造”還有待進(jìn)一步的努力。

第二節(jié) 行業(yè) 未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè) 分析

太陽(yáng)能玻璃是太陽(yáng)能光伏組件生產(chǎn)的重要材料之一，每兆瓦太陽(yáng)能電池組件約需7500平方米，合約60噸太陽(yáng)能玻璃。由于太陽(yáng)能發(fā)電成本是常規(guī)能源發(fā)電成本的4倍以上，從投資回報(bào)來(lái)看沒(méi)有商業(yè)投資價(jià)值。但太陽(yáng)能作為一種新能源其環(huán)保與可再生的優(yōu)勢(shì)，成為各國(guó)政府不可忽視的未來(lái)能源方向之一。近幾年太陽(yáng)能應(yīng)用的井噴式的發(fā)展就是得益于歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的可再生能源應(yīng)用的財(cái)政補(bǔ)貼政策。我國(guó)太陽(yáng)能玻璃的發(fā)展從近處看是依賴(lài)于我國(guó)光伏組件生產(chǎn)的發(fā)展，從遠(yuǎn)處著眼則是依賴(lài)于歐美的補(bǔ)貼政策。太陽(yáng)能玻璃對(duì)太陽(yáng)能 行業(yè) 及國(guó)家政策的依賴(lài)可見(jiàn)一斑。

第三節(jié) 行業(yè) 投資前景 分析

隨著技術(shù)的發(fā)展和工業(yè)化、城市化、小康社會(huì)建設(shè)、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐加快，熱水器的利用已從單一的家用小面積、小容量熱水器向家庭供熱制冷系統(tǒng)、工業(yè)加熱系統(tǒng)、農(nóng)業(yè)加熱系統(tǒng)、游泳池加熱系統(tǒng)等方向發(fā)展，應(yīng)用技術(shù)向智能化控制、熱能儲(chǔ)蓄、電能地?zé)崮茱L(fēng)能結(jié)合互補(bǔ)、建筑無(wú)外供能源供熱制冷等方向發(fā)展。太陽(yáng)能的廣泛利用，必將帶來(lái)太陽(yáng)能產(chǎn)品生產(chǎn)的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)太陽(yáng)能用玻璃產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

近兩年的太陽(yáng)能玻璃產(chǎn)業(yè)用“資金大量涌入，產(chǎn)能急劇增加”來(lái)形容可謂十分貼切。良好的投資回報(bào)使太陽(yáng)能玻璃生產(chǎn)業(yè)成為了風(fēng)投的焦點(diǎn)，包括玻璃生產(chǎn)、加工、太陽(yáng)能產(chǎn)品生產(chǎn)商在內(nèi)的上市公司紛紛拆資進(jìn)入，從生產(chǎn)線改造到另起爐灶，從剛投產(chǎn)就再擴(kuò)產(chǎn)爭(zhēng)先恐后，不亦樂(lè)乎。

2010年的產(chǎn)能與需求總體來(lái)講是供大于求的局面，因此建議欲進(jìn)入的企業(yè)應(yīng)慎重考慮，提前做好市場(chǎng)調(diào)研和各方面的準(zhǔn)備。

第四節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)太陽(yáng)能光伏玻璃產(chǎn)業(yè)屬?lài)?guó)家近幾年比較關(guān)注并大力扶植的產(chǎn)業(yè)，太陽(yáng)能光伏作為一種代替煤、石油等的新興能源，其發(fā)展前景被廣泛看好。光伏玻璃公司面臨的政策風(fēng)險(xiǎn)較小。

第五節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)的太陽(yáng)能光伏玻璃生產(chǎn)技術(shù)近幾十年雖然有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但與外國(guó)的先進(jìn)技術(shù)相比，還存在著一定的差距。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益的激烈和同 行業(yè) 公司不斷的技術(shù)創(chuàng)新，公司面臨著一定的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

第六節(jié) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是主要原材料的價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)上主要原材料的采購(gòu)成本波動(dòng)將直接導(dǎo)致公司上述產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本的相應(yīng)波動(dòng)，進(jìn)而影響公司效益。而商品價(jià)格是根據(jù)市場(chǎng)的供求關(guān)系而決定的，一旦消費(fèi)者的需求偏好改變，或者有其他企業(yè)的更好的產(chǎn)品而導(dǎo)致產(chǎn)品的消費(fèi)量下降，企業(yè)不得不采取低價(jià)策略時(shí)，企業(yè)的利潤(rùn)會(huì)出現(xiàn)下滑。

第七節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

公司經(jīng)營(yíng)資金主要靠自有資金和銀行貸款解決，銀行貸款在很大程度上受?chē)?guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策特別是金融政策等外部因素的制約。因此在公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐漸擴(kuò)大的情況下，不排除由于融資能力的限制出現(xiàn)資金緊張、影響公司經(jīng)營(yíng)的可能。

2008年國(guó)家貸款利率政策的變化，將會(huì)影響公司的融資成本。隨著國(guó)家從緊貨幣政策的實(shí)施，銀行貸款利率的上浮，公司的融資成本將不斷增加，從而有可能影響公司的效益。

第八節(jié) 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

1、企業(yè)規(guī)模普遍較小，布點(diǎn)分散，僅有少數(shù)龍頭企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，產(chǎn)品質(zhì)量不高， 研究 開(kāi)發(fā)能力低?？癸L(fēng)險(xiǎn)能力較差。

2、組織模式和管理制度不健全的風(fēng)險(xiǎn)

今后整個(gè) 行業(yè) 發(fā)展速度將會(huì)進(jìn)一步加快，盡管公司都會(huì)十分注重組織模式和管理制度的建立、完善和優(yōu)化，但是制度的完善和優(yōu)化需要一定的過(guò)程，因而不排除完善的速度滯后于發(fā)展速度的可能。

第九節(jié) 防范措施

針對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，公司加強(qiáng)對(duì)研發(fā)的投入和管理，吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才，建立完善公司內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，提高研發(fā)效率，縮短研發(fā)周期，保持和增強(qiáng)人才、技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢(shì)；由此規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，低成本、低廢品率是抗御原材料漲價(jià)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。原材料的漲價(jià)主要是市場(chǎng)因素決定的，是不以企業(yè)的意志而轉(zhuǎn)移的，能不能抗得住這次漲價(jià)，就得看各個(gè)企業(yè)的“內(nèi)功”，能否消化一部分原材料漲價(jià)引起的成本上漲因素，是企業(yè)“內(nèi)功”強(qiáng)弱的反映。另外，公司可以采取套期保值的方式來(lái)穩(wěn)定原材料的價(jià)格。

針對(duì)融資能力風(fēng)險(xiǎn)，公司同時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)，對(duì)公司的存量資產(chǎn)的變現(xiàn)周期較長(zhǎng)的部分，通過(guò)與銀行簽訂協(xié)議，按比例實(shí)行轉(zhuǎn)讓貸款，保持公司較強(qiáng)的支付能力和業(yè)務(wù)運(yùn)作能力；公司還將開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行低成本擴(kuò)張，建立擁有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品體系，或者以委托加工形式，減少資金的支出數(shù)額，資本運(yùn)營(yíng)還可擴(kuò)大公司規(guī)模，樹(shù)立起公司的良好形象，增強(qiáng)融資能力，保持資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。

針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)提高經(jīng)營(yíng)管理能力，積累管理經(jīng)驗(yàn)并且提高管理者的素質(zhì)和工作能力。另外，公司還應(yīng)將建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)管理，針對(duì)公司管理人員的特點(diǎn)，通過(guò)內(nèi)部組織管理培訓(xùn)和送出培訓(xùn)的方式并引進(jìn)外部管理人員提高公司的管理水平，保持公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制具有較強(qiáng)活力，以抵抗經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。

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