第一節(jié) 產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)注意因素

在經(jīng)濟(jì)全球化和資本自由化的雙重影響下，國(guó)際工程機(jī)械制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化：一是工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家逐步退出勞動(dòng)密集型和高勞動(dòng)強(qiáng)度的制造業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)是高技術(shù)化、高附加值化和高服務(wù)化。二是國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐加快。工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的工程機(jī)械制造業(yè)加工組裝環(huán)節(jié)陸續(xù)向勞動(dòng)力豐富、成本低、市場(chǎng)需求大的發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移，目前新興工業(yè)化國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家制造業(yè)增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)高于工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家。

隨著工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)向我國(guó)轉(zhuǎn)移，預(yù)計(jì)今后國(guó)際市場(chǎng)有較大需求和廣闊發(fā)展空間。雖然我國(guó)是工程機(jī)械履帶的生產(chǎn)大國(guó)，但生產(chǎn)技術(shù)和國(guó)外相比．還有一些差距。生產(chǎn)企業(yè)一定要加大科技投入．提高技術(shù)水平．強(qiáng)化基礎(chǔ) 研究 ．不斷 研究 新工藝新技術(shù)。

第二節(jié) 項(xiàng)目投資注意因素

近年來(lái)，工程機(jī)械履帶 行業(yè) 產(chǎn)能和廠家數(shù)量有所增加，無(wú)論是擴(kuò)產(chǎn)的老廠，還是投產(chǎn)不久的新工廠，無(wú)不對(duì)市場(chǎng)行情寄予厚望。但是，步入2008年以后，履帶市場(chǎng)整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境卻發(fā)生了較大變化。

首先是人民幣升值加速。人民幣升值已經(jīng)影響到大多數(shù)廠家的出口利潤(rùn)，許多下游企業(yè)開(kāi)始縮減產(chǎn)量。同時(shí)，金融危機(jī)對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)的打擊，使市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求量下降。

其次是勞動(dòng)力、運(yùn)費(fèi)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本上升。一方面，《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后，企業(yè)用工成本上漲20%左右。同時(shí)，國(guó)家的銀根緊縮政策也影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)大都面臨資金緊張的問(wèn)題。

第三節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)注意因素

我國(guó)大部分工程機(jī)械產(chǎn)品的研發(fā)是消化吸收—模擬創(chuàng)新—自主創(chuàng)新這樣一條路徑。但直到目前，原有技術(shù)在各企業(yè)的研發(fā)制造中所占據(jù)的分量仍舊非常大，并沒(méi)有隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而逐漸隱去。正是由于缺乏 研究 能力和創(chuàng)新的 研究 態(tài)度，使得我國(guó)鋼制履帶產(chǎn)品技術(shù)水平低，先進(jìn)技術(shù)依然依賴進(jìn)口。

任何產(chǎn)品想要在技術(shù)上有所突破，零部件質(zhì)量在這其中占據(jù)了重要位置。雖說(shuō)中國(guó)企業(yè)已經(jīng)掌握了一定的研發(fā)能力，但是正如大部分產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品所面臨的共同難題一樣，鋼制履帶也面臨核心零部件受制于人的情況。零部件制約這個(gè)問(wèn)題不僅僅指零部件的制造企業(yè)，也包括一些原材料生產(chǎn)企業(yè)。

第四節(jié) 產(chǎn)品銷售注意因素

企業(yè)都離不開(kāi)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。如果站在整個(gè)市場(chǎng)的高度，這種同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展是大有裨益的，它能使不少企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力中迅速完善自己，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。但經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的大浪淘沙后幸存下來(lái)的畢竟是少數(shù)。因此很多企業(yè)在營(yíng)銷過(guò)程中，常常通過(guò)詆毀，攻擊對(duì)手的產(chǎn)品來(lái)惡意貶低、損害競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的形象，然而殊不知這樣同時(shí)也在客戶面前降低了自己的檔次。甚至有的客戶會(huì)因此而產(chǎn)生厭惡的心理，這是一種得不償失的行為。

而有的企業(yè)經(jīng)常采用低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)手段，以低于成本的價(jià)格銷售。這樣就會(huì)使得價(jià)值規(guī)律在市場(chǎng)機(jī)制中的作用被扭曲，甚至被扼殺。所以，低于成本價(jià)銷售行為是被禁止的。惡性同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)儼然已經(jīng)從無(wú)序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)跨過(guò)了道德底線而開(kāi)始向法律挑戰(zhàn)，使得同行者成為敵對(duì)冤家。這樣競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果是 行業(yè) 中綜合實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)大獲全勝，而眾多企業(yè)則在惡性拼殺中幾敗俱傷。

工程機(jī)械履帶用作工程機(jī)械的行走部分，其購(gòu)買者為工程機(jī)械的生產(chǎn)企業(yè)。部分企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)自產(chǎn)的履帶，或采購(gòu)其長(zhǎng)期合作生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品，其合作關(guān)系較為牢固。

履帶生產(chǎn)企業(yè)要保證質(zhì)量以及維護(hù)與原有購(gòu)買者之間的關(guān)系。同時(shí)，提高產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)能力，加大宣傳力度，進(jìn)一步顯示公司硬實(shí)力和軟實(shí)力，開(kāi)拓新的銷售渠道。

第五節(jié) 投資發(fā)展前景 分析

2010年以來(lái)，我國(guó)挖掘機(jī)市場(chǎng)出現(xiàn)了“井噴式”的發(fā)展，1月份市場(chǎng)銷量同比增長(zhǎng)了250.01%，前兩個(gè)月累計(jì)銷量同比增長(zhǎng)60%以上。受益其發(fā)展，挖掘機(jī)履帶制造業(yè)市場(chǎng)情景火爆。

當(dāng)前我國(guó)挖掘機(jī)履帶制造產(chǎn)能嚴(yán)重不足，市場(chǎng)呈供不應(yīng)求狀態(tài)，履帶制造跟不上挖掘機(jī)整機(jī)制造的需求。我國(guó)工程機(jī)械履帶產(chǎn)業(yè)具有較好的投資前景。

第六節(jié) 投資項(xiàng)目地推薦

中經(jīng)縱橫推薦新項(xiàng)目投資區(qū)域?yàn)樯綎|等省市。由于這些地方該 行業(yè) 企業(yè)集中，配套設(shè)施完善， 行業(yè) 人才比較充裕，并且下游 行業(yè) 也大多集中在此地。公司落戶這些地方，有利于利用該地區(qū)形成的規(guī)模效應(yīng)和集約效應(yīng)，從而使新公司較快的發(fā)展壯大，當(dāng)然選擇投資區(qū)域時(shí)，還應(yīng)考慮投資者的預(yù)算、對(duì)地方市場(chǎng)的了解程度、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)飽和度和投資者與地方政府的關(guān)系等多方面因素。因此，從自身情況出發(fā)慎重選擇投資地，才能保證投資利益的最大化。

第七節(jié) 投資發(fā)展策略建議

1、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

2009年是新世紀(jì)以來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年，但是我國(guó)較快扭轉(zhuǎn)了經(jīng)濟(jì)增速明顯下滑的局面，實(shí)現(xiàn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體回升向好。隨著市場(chǎng)逐步回暖，工程機(jī)械履帶產(chǎn)業(yè)的外部投資環(huán)境逐漸改善。但與此同時(shí)，苦練內(nèi)功才是根本。企業(yè)需要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。加大對(duì)高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研制力度，發(fā)展具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，重視產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善和提高，努力向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)際先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)靠攏和轉(zhuǎn)化，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

2、重視人本因素

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)要發(fā)展必定要有合格的人才。企業(yè)整個(gè)管理過(guò)程從某種角度來(lái)說(shuō)，就是人力資源的開(kāi)發(fā)、增值、利用，再開(kāi)發(fā)、再增值、再利用，把完成任務(wù)過(guò)程和崗位優(yōu)化，團(tuán)結(jié)合作等融為一體。因此，員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。從目前工程機(jī)械履帶企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，企業(yè)要做到低成本，高效益，必須通過(guò)培訓(xùn)、激勵(lì)、考核，全面提升員工隊(duì)伍的素質(zhì)和忠誠(chéng)度，只有這樣企業(yè)才能進(jìn)入良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展。

免責(zé)申明：本文僅為中經(jīng)縱橫 市場(chǎng) 研究 觀點(diǎn)，不代表其他任何投資依據(jù)或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)行為。如有其他問(wèn)題，敬請(qǐng)來(lái)電垂詢：4008099707。特此說(shuō)明。