第一節(jié) 行業(yè) 發(fā)展動(dòng)態(tài)

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)下，家具國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，歐美反傾銷、原材料價(jià)格持續(xù)上漲，生產(chǎn)成本高企，企業(yè)創(chuàng)新能力不足，家具產(chǎn)業(yè)面臨著諸多困難與挑戰(zhàn)，眾多企業(yè)正在采取國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)并舉的戰(zhàn)略。在決戰(zhàn)終端的旗幟下，企業(yè)紛紛跑馬圈地，大力拓展經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，家具企業(yè)營(yíng)銷正快速上路，可以預(yù)見(jiàn)，這一變革對(duì)廠家、經(jīng)銷商、銷售終端都產(chǎn)生了巨大的影響。

2006年度家具企業(yè)營(yíng)銷正在呈現(xiàn)新的特點(diǎn)，企業(yè)開(kāi)始摒棄以往純粹業(yè)內(nèi)自?shī)首詷?lè)式的片面營(yíng)銷方式，而以面向終端消費(fèi)者的營(yíng)銷導(dǎo)向正逐漸成為主流，消費(fèi)者體驗(yàn)成為企業(yè)關(guān)注的核心點(diǎn)。

大富豪家具憑借CP營(yíng)銷系統(tǒng)在全國(guó)各大中城市攻城掠地，一舉拿下1000多個(gè)專賣店，其發(fā)展速度之快令業(yè)界側(cè)目；聯(lián)邦家私以創(chuàng)造高素質(zhì)生活為理念，以中國(guó)傳統(tǒng)文化為原創(chuàng)設(shè)計(jì)校友錄的源泉，推出“八大家”中式系列產(chǎn)品，將中式文化融入品牌傳播及媒體廣告表現(xiàn)中，令人印象深刻；華源軒家具在榮獲聯(lián)合國(guó)組織頒發(fā)的“全球人居綠色品牌”之后，借勢(shì)推出最佳人居環(huán)境創(chuàng)意大賽，并啟動(dòng)傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體及終端賣場(chǎng)為一體化的整合營(yíng)銷傳播，牢固樹(shù)立綠色人居的品牌形象；喜臨門(mén)集團(tuán)，在家具 行業(yè) 率先聘請(qǐng)國(guó)際巨星代言品牌，通過(guò)鞏俐代言喜臨門(mén)品牌使時(shí)尚、尊貴、經(jīng)典的喜臨門(mén)品牌形象注入了國(guó)際化的元素，喜臨門(mén)的品牌內(nèi)涵更加豐富；而與此同時(shí)，也有不少企業(yè)在出現(xiàn)經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)萎縮、人員流失、企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困境。

2006年的這一個(gè)多事之秋，中國(guó)家具零售業(yè)經(jīng)歷了紅木家具名不副實(shí)事件導(dǎo)致的 行業(yè) 信任危機(jī)、興起了家具賣場(chǎng)體驗(yàn)式服務(wù)為主的個(gè)性化競(jìng)爭(zhēng)、促成了家具制造商毅然進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域開(kāi)設(shè)專賣店的潮流、掀起了家具零售業(yè)大鱷之間的倒閉與并購(gòu)浪潮。

也許這一系列事件之間并沒(méi)有必然的聯(lián)系，但它們的同時(shí)發(fā)生卻并非偶然。原材料價(jià)格持續(xù)上漲、生產(chǎn)成本高企不下、研發(fā)設(shè)計(jì)能力嚴(yán)重不足，促使家具制造商們開(kāi)始了品牌塑造的艱難征程。這樣，以假亂真的紅木家具事件發(fā)生了、家具專賣體系建設(shè)進(jìn)一步升級(jí)了。

網(wǎng)點(diǎn)資源的日漸匱乏、終端銷售的嚴(yán)重同質(zhì)、零售競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，導(dǎo)致家具零售商們開(kāi)始了以服務(wù)求銷量、以規(guī)模致效益的做法。這樣，終端賣場(chǎng)的個(gè)性化服務(wù)興起了、倒閉與并購(gòu)浪潮掀起了。

1、家具制造商商業(yè)化沖動(dòng)，書(shū)寫(xiě)品牌決勝終端之旅

家具零售大賣場(chǎng)在中國(guó)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展促進(jìn)了中國(guó)家具 行業(yè) 的整體進(jìn)步，但其固有劣勢(shì)也在發(fā)展中暴露無(wú)疑。一方面，家具大賣場(chǎng)強(qiáng)調(diào)規(guī)模效益、平價(jià)多銷的經(jīng)營(yíng)理念嚴(yán)重阻礙了中國(guó)高端家具 市場(chǎng)發(fā)展 ，已經(jīng)不能滿足部分追求高形象、高品質(zhì)顧客需求；另一方面，家具大賣場(chǎng)的迅速崛起并逐漸控制銷售“終端”，同時(shí)在企業(yè)形象、管理、服務(wù)等軟性競(jìng)爭(zhēng)手段中日益突出其自有品牌和零售商品牌形象，極大抹殺了家具制造商的獨(dú)立形象，導(dǎo)致制造商在整個(gè)家具商業(yè)鏈條地位的下滑。

但這一現(xiàn)象在2006年中得到巨大的改善。大富豪家具憑借其獨(dú)創(chuàng)的CP營(yíng)銷系統(tǒng)在全國(guó)各地大肆拓展專賣店1000家，從二三級(jí)市場(chǎng)一路殺近一級(jí)中心城市，順利完成了向市場(chǎng)一線主流品牌的嬗變；年初，建威家具集團(tuán)計(jì)劃在國(guó)內(nèi)新增專賣店200余家，使其專賣店數(shù)量增至700余家，而這一數(shù)據(jù)在兩年前僅為300家。

在終端競(jìng)爭(zhēng)越演越烈、產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重的市場(chǎng)下，家具企業(yè)如何贏得競(jìng)爭(zhēng)？美國(guó)著名品牌策略專家萊瑞•萊特認(rèn)為“擁有市場(chǎng)比擁有工廠更重要，而擁有市場(chǎng)的唯一辦法就是擁有占市場(chǎng)主導(dǎo)地位的、以無(wú)形資產(chǎn)為核心的品牌。”而擁有“占市場(chǎng)主導(dǎo)地位，以無(wú)形資產(chǎn)為核心的品牌”的唯一途徑就是通過(guò)品牌塑造的道路。家具制造商貿(mào)然進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域，看似“沖動(dòng)”，實(shí)則是在品牌塑造的道路上邁出艱辛的第一步。

家具制造商進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域開(kāi)設(shè)專賣店對(duì)于其品牌塑造有著較大的推動(dòng)作用。

（1）家具專賣店品牌單一，有利于提升家具制造商品牌形象。

家具專賣店使用統(tǒng)一的品牌標(biāo)志、統(tǒng)一的店面裝潢、統(tǒng)一的店內(nèi)宣傳方式、統(tǒng)一的促銷方式、規(guī)范的流程服務(wù)。集中店面的所有資源，展現(xiàn)品牌實(shí)力，有利于在消費(fèi)者心目中樹(shù)立良好的品牌形象。

（2）品牌受眾單一、目標(biāo)明確。

家具專賣店一旦成立，就等于告訴消費(fèi)者，我賣的什么家具品牌、我的價(jià)格是什么檔次、我的目標(biāo)消費(fèi)群是什么類型。其三、有利于家具制造商直接控制銷售終端，及時(shí)掌握消費(fèi)者動(dòng)向。家具專賣店是制造商和消費(fèi)者直接溝通的前沿陣地，可以及時(shí)、準(zhǔn)確地反應(yīng)消費(fèi)者對(duì)品牌的反饋信息，便與家具產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和服務(wù)的改善。其五、良好的現(xiàn)場(chǎng)管理，標(biāo)準(zhǔn)化的流程服務(wù)有利于品牌塑造。家具專賣店通過(guò)統(tǒng)一的環(huán)境設(shè)計(jì)、商品布局以及標(biāo)準(zhǔn)化的流程服務(wù)，讓消費(fèi)者感覺(jué)到賓至如歸的享受，能夠進(jìn)一步深化品牌形象。

在2007年乃至今后的幾年中，家具制造商通過(guò)開(kāi)設(shè)專賣店切入商業(yè)領(lǐng)域，逐漸將會(huì)成為一種趨勢(shì)和潮流，但由于從制造業(yè)突然過(guò)渡到商業(yè)領(lǐng)域，家具制造商面臨的最大挑戰(zhàn)將是如何成功建立和實(shí)施一套完整的專賣商業(yè)系統(tǒng)。

一個(gè)完整的連鎖專賣商業(yè)系統(tǒng)主要包括持續(xù)贏利的營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)、快速?gòu)?fù)制的培訓(xùn)系統(tǒng)、規(guī)范有效的督導(dǎo)系統(tǒng)三個(gè)子系統(tǒng)。營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)需要形成標(biāo)準(zhǔn)化，包括總部和分部的一致性和標(biāo)準(zhǔn)化；而培訓(xùn)系統(tǒng)，主要是針對(duì)連鎖網(wǎng)絡(luò)，利用培訓(xùn)的方式，進(jìn)行營(yíng)運(yùn)模式的標(biāo)準(zhǔn)輸出，保持連鎖分部與連鎖企業(yè)總部的一致性，迅速實(shí)現(xiàn)連鎖單位的復(fù)制；督導(dǎo)系統(tǒng)則是依據(jù)營(yíng)運(yùn)模式、標(biāo)準(zhǔn)、利用專業(yè)方法進(jìn)行監(jiān)督、控制和評(píng)估。這三大系統(tǒng)中營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)是基礎(chǔ)，培訓(xùn)系統(tǒng)和督導(dǎo)系統(tǒng)起到規(guī)范和控制的作用，是營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)得以順利運(yùn)行的保障。

家具制造商只有成功建立和實(shí)施了以上三大子系統(tǒng)，連鎖專賣體系才能夠取得預(yù)期的成功，達(dá)到推動(dòng)家具企業(yè)品牌塑造的終極目的。

2、家得寶并購(gòu)家世界（查看地圖）家居，彰顯資本的魅力

在徘徊多年后，全球最大的建材超市家得寶這一次終于如愿以償?shù)剡M(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)。正如市場(chǎng)所預(yù)期，家得寶通過(guò)收購(gòu)方式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，不過(guò)收購(gòu)對(duì)象卻從東方家園換為家世界家居。家得寶耗資1億美元，全面接手家世界家居在天津、北京、西安、青島、沈陽(yáng)和鄭州6個(gè)城市總共12家門(mén)店以及約3000名員工。這是僅次于百安居收購(gòu)全球第四大建材超市歐倍德在中國(guó)的13家門(mén)店之后，中國(guó)家具 行業(yè) 第二大并購(gòu)案，但后者所帶來(lái)的影響卻并不亞于前者。

家世界家居是與東方家園、好美家并列的國(guó)內(nèi)三大本土建材超市之一，近年來(lái)在長(zhǎng)江以北地區(qū)異常活躍，其董事長(zhǎng)杜廈更是中國(guó)家具建材 行業(yè) 的領(lǐng)軍人物，被譽(yù)為“中國(guó)建材教父”。家世界家居誕生于1996年天津市東麗經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，率先在中國(guó)市場(chǎng)引入了“家得寶模式”，經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，家世界家居已經(jīng)成為家居建材 行業(yè) 的知名零售企業(yè)；家世界集團(tuán)更是中國(guó)連鎖企業(yè)30強(qiáng)之一。杜廈旗下的家世界集團(tuán)分別又涉足家居、零售、餐飲三大 行業(yè) ，而在家居業(yè)務(wù)整體出售之前的一個(gè)月，部分零售業(yè)務(wù)已成功脫手于山西好美特。據(jù)悉該兩次出售均為了套取現(xiàn)金以緩解家世界集團(tuán)資金鏈斷裂造成的危機(jī)。

近年來(lái)，家世界在東北、華北、西北地區(qū)急速擴(kuò)張布局，并強(qiáng)調(diào)物業(yè)的完全自我控制，導(dǎo)致資金鏈的緊張，此外家世界整體上市融資又因國(guó)家政策而長(zhǎng)期懸而不決。近期更是因?yàn)槭艿焦?yīng)商追款而陷入資金危機(jī)中。家世界家居卻因發(fā)展比較穩(wěn)定、盈利狀況相對(duì)良好，品牌知名度基本確立，成為家世界集團(tuán)欲解決資金問(wèn)題的重要砝碼。

作為中國(guó)家居建材業(yè)的“教父”級(jí)人物-杜廈，以10年時(shí)間傾心打造了中國(guó)三大家居建材零售品牌之一，卻在一夜間變成世界家居巨頭家得寶的囊中之物，這不能不說(shuō)是中國(guó)家具 行業(yè) 的悲哀。悲哀之余，我們更多感到的是憂慮，中國(guó)零售業(yè)尚且有上海華聯(lián)、北京物美、深圳華潤(rùn)等民族企業(yè)的苦苦支撐，家世界家居“改嫁”之后，尚有誰(shuí)能夠支撐中國(guó)家具零售業(yè)半邊天空？東方家園屢屢傳出出售其控股權(quán)的消息、家福特在進(jìn)軍北方市場(chǎng)遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)、好美家在以上海為中心的華東地區(qū)苦苦支撐而無(wú)暇分心。

與此相反，百安居中國(guó)繼收購(gòu)歐倍德在華門(mén)店后，2005年銷售額猛增至51.6億，截至2006年底，門(mén)店數(shù)量已經(jīng)近60家，并計(jì)劃每年新增門(mén)店10-12家，預(yù)計(jì)至2010年門(mén)店數(shù)量將超過(guò)100家，遙遙領(lǐng)先與其它家具零售企業(yè)，穩(wěn)座頭把交椅的位置。

家得寶是全球最大的建材超市，是僅次于沃爾瑪、家樂(lè)福的全球第三大零售商。2002年在中國(guó)成立采購(gòu)處，2004年正式成立了中國(guó)總部，但其中國(guó)第一家店卻始終未見(jiàn)蹤影。由于較其世界范圍的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百安居在中國(guó)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，家得寶進(jìn)入中國(guó)的方式必然是通過(guò)收購(gòu)成熟的家具連鎖賣場(chǎng)取得跨越式發(fā)展。市場(chǎng)一度傳聞家得寶將通過(guò)收購(gòu)東方家園進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，但始終未能在股權(quán)分配上取得一致。家世界資金危機(jī)恰好成為家得寶借家世界家居進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的契機(jī)。通過(guò)收購(gòu)家世界家居，家得寶在中國(guó)的門(mén)店數(shù)量一夜之間越升至12家，基本完成其北方市場(chǎng)的布局；在華東和華南地區(qū)，家得寶將會(huì)繼續(xù)施展其長(zhǎng)袖善舞的資本并購(gòu)手段?？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，家得寶的進(jìn)入必然改寫(xiě)中國(guó)家具零售業(yè)的格局架構(gòu)。

從目前的形式來(lái)看，百安居憑借其在中國(guó)市場(chǎng)多年的精耕細(xì)作，家得寶借助其雄厚的資本實(shí)力，中國(guó)家具零售業(yè)“雙寡頭”格局已經(jīng)初見(jiàn)雛形，至于中國(guó)民族家具零售企業(yè)究竟能否形成與之抗衡的一極力量，還言之尚早。

第二節(jié) 各細(xì)分 市場(chǎng)發(fā)展 動(dòng)態(tài)

1、紅木家具名不副實(shí)的品質(zhì)傳播，品牌的力量彌足珍貴

2006年,在浙江省、市、區(qū)三級(jí)質(zhì)監(jiān)部門(mén)掀起的一場(chǎng)對(duì)杭州家具市場(chǎng)板材家具進(jìn)行的一次“全面體檢”中,執(zhí)法人員發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)中8成以上的紅木家具都存在標(biāo)識(shí)混亂、誤導(dǎo)消費(fèi)者的嫌疑。許多營(yíng)業(yè)員將所謂的“非洲紅花梨”、“東南亞紅花梨”與正宗紅木混為一談，連國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的紅木種類都說(shuō)不上來(lái)。與此同時(shí),質(zhì)檢人員還發(fā)現(xiàn)有不少標(biāo)注是“實(shí)木制作”的家具，其實(shí)許多都是用“人工合成”的木工板和強(qiáng)化板材冒充的。由此引發(fā)了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的口誅筆伐，直指紅木家具乃至整個(gè)家具 行業(yè) 的誠(chéng)信度。

行業(yè) 質(zhì)量危機(jī)不斷，原材料價(jià)格持續(xù)上漲、企業(yè)利潤(rùn)直線下滑、品牌集中度分散、研發(fā)設(shè)計(jì)能力嚴(yán)重不足，這是擺在眾多家具企業(yè)面前的重重困境。與此相反，整個(gè)家具市場(chǎng)卻潛力巨大且呈蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)。

在家具生產(chǎn)和銷售市場(chǎng)目前還不是十分規(guī)范的情況下，不少小企業(yè)、雜品牌乘機(jī)利用假冒產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品乃至誤導(dǎo)消費(fèi)者行為，搶占市場(chǎng)份額，獲取短期利潤(rùn)。但這種“竭澤而漁”的做法一方面不但影響到消費(fèi)者健康和利益，同時(shí)也使消費(fèi)者對(duì)家具質(zhì)量信任度的不斷下降，最終必然導(dǎo)致整個(gè) 行業(yè) 面臨著嚴(yán)重的質(zhì)量危機(jī)。

值得欣慰的是：盡管前途險(xiǎn)阻，但我們?nèi)匀话l(fā)現(xiàn)了不少家具企業(yè)開(kāi)始了品牌塑造的第一步。繼曲美、喜臨門(mén)、皇朝、左右等通過(guò)央視廣告中獲得成功后，在2007年央視廣告招標(biāo)會(huì)上，我們看到了更多家具企業(yè)的身影；繼濮存昕代言耀邦家具、奧運(yùn)冠軍陳忠和代言左右家私之后，我們看到了更多的明星與家具企業(yè)“喜結(jié)良緣”。

隨著人民經(jīng)濟(jì)生活條件的不斷提高，對(duì)品牌的認(rèn)知度和接受度也在不斷的提升；品牌效應(yīng)使得顧客愿意付出更高的代價(jià)來(lái)?yè)Q取，為家具企業(yè)贏得更為廣闊的利潤(rùn)空間。而品牌塑造正是家具企業(yè)對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群傳播其品牌效應(yīng)的指一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程。

昔日地板業(yè)的驕子歐典，在2006年如流星般的隕落。究其原因還在于歐典地板只是形成了品牌的知名度和部分美譽(yù)度，并沒(méi)有品牌忠誠(chéng)度，一旦出現(xiàn)丑聞，顧客立刻倒戈相向，口誅筆伐。相反，微軟、沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)盡管負(fù)面新聞纏身不斷，但卻并不阻礙其繼續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這正是品牌忠誠(chéng)度的神奇魔力。

如果說(shuō)2006年是中國(guó)家具 行業(yè) 的“品牌塑造元年”，那么2007年將會(huì)是“品牌塑造奠基年”，一批足以主導(dǎo)整個(gè)市場(chǎng)的家具企業(yè)和家具品牌也將可能在他們中誕生。

2、人造板家具

家具已連續(xù)兩年位居產(chǎn)品投訴量排行第二位，2006年僅北京12365投訴舉報(bào)中心接到家具投訴、咨詢案件就達(dá)1714件。廣州市“12315”消費(fèi)者投訴熱線記錄也顯示，僅今年上半年，家具質(zhì)量方面的投訴就超過(guò)了400起。而最近一個(gè)多月來(lái)，廣州板式家具抽檢有三成含甲醛超標(biāo)，質(zhì)量不合格，從而使廣州板式家具遭遇了一場(chǎng)“甲醛風(fēng)波”。

北京、遼寧、上海、四川等家具生產(chǎn)大省的質(zhì)檢部門(mén)，也先后對(duì)各地的家具 行業(yè) 進(jìn)行全面整治，一場(chǎng)家具質(zhì)量“質(zhì)監(jiān)風(fēng)暴”相繼襲來(lái)，一時(shí)間，家具質(zhì)量問(wèn)題成了業(yè)內(nèi)討論的焦點(diǎn)話題。一直以來(lái)，全國(guó)的質(zhì)量技監(jiān)部門(mén)對(duì)各地家具 行業(yè) 的質(zhì)量檢查都非常重視，對(duì)家具 行業(yè) 的質(zhì)量抽查工作一直都沒(méi)有間斷過(guò)，在頻繁的抽查過(guò)程中，一些違規(guī)生產(chǎn)和操作的小家具作坊被查處或被勒令整改。

2005年10月國(guó)家發(fā)改委、科技部和環(huán)?？偩致?lián)合提出“以各種農(nóng)作物秸稈為原料，采用生物技術(shù)分離、提取植物纖維，制造工業(yè)包裝材料、密度板等輕型建筑材料”的發(fā)展目標(biāo)，明確了“農(nóng)作物秸稈無(wú)廢料綜合利用技術(shù)”的發(fā)展方向。在這一政策指引下，少數(shù)高新技術(shù)企業(yè)開(kāi)始了對(duì)秸稈原料的健康板生產(chǎn)技術(shù)的攻關(guān)。直到今年6月，由我國(guó)自主研發(fā)、自主裝配、全程實(shí)現(xiàn)機(jī)械化操作的健康板連續(xù)生產(chǎn)線全部改造完成，并且正式投入生產(chǎn)。該生產(chǎn)線的全面運(yùn)行填補(bǔ)了我國(guó)建材 行業(yè) 的一項(xiàng)空白，標(biāo)志著中國(guó)人造板制造業(yè)擺脫了落后生產(chǎn)的現(xiàn)狀，躋身世界環(huán)保高科技領(lǐng)域前列。

人造板材的廣泛應(yīng)用不可避免地使用脲醛膠，伴隨而來(lái)的是難以解決的甲醛釋放問(wèn)題，目前即使世界最先進(jìn)的脫醛技術(shù)也不能完全抑制脲醛膠中的甲醛釋放，不替換脲醛膠就無(wú)法根治甲醛。在我國(guó)，家具工業(yè)和室內(nèi)裝修業(yè)人造板材大量使用脲醛膠作為粘合劑。脲醛膠的產(chǎn)品規(guī)格較多，國(guó)際上根據(jù)其甲醛釋放量分為E0、E1和E2類等。歐美國(guó)家主要使用E1級(jí)以上產(chǎn)品。而我國(guó)E0級(jí)和E1級(jí)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率不足20%，大多數(shù)是低檔的E2級(jí)及以下產(chǎn)品，甚至還有一部分是連E2級(jí)標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)不到的劣質(zhì)產(chǎn)品。

健康板的核心技術(shù)來(lái)自一種經(jīng)純生物改性的聚氨酯生態(tài)粘合劑，這種生態(tài)粘合劑無(wú)毒無(wú)害性能穩(wěn)定。聚氨酯生態(tài)粘合劑能和水分子及植物纖維內(nèi)的羥基反應(yīng)，形成強(qiáng)力化學(xué)鍵，這些化學(xué)鍵能使任何物質(zhì)的分子緊密結(jié)合，這種人造板聚氨酯生態(tài)粘合劑，不僅能替代脲醛膠使基材的物理性能更加優(yōu)越，而且在總源頭上解決了人造板甲醛釋放的世界性難題。

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