第一節(jié) 產(chǎn)品技術開發(fā)注意事項

首先，要了解，技術開發(fā)需要投入一點的時間和經(jīng)費。還需要一定的科研人員和研發(fā)場所。如果企業(yè)沒有這個實力和條件，可以考慮和其他科研院所、大專院校合作，委托開發(fā)。還可以直接從國外引進先進技術。

其次，要了解當前國內(nèi)外的最新技術進展。一方面可以避免重復開發(fā)，做無用功。另一方面，也可以吸收、利用最新的有用技術作為進一步 研究 的基礎。

最后，成果研發(fā)成功后還需要一個實踐驗證過程，才能正式投入生產(chǎn)。

第二節(jié) 項目投資注意事項

1、考察投資的合法性和確定可靠性

投資的合法性主要體現(xiàn)在所投資的項目是依法 規(guī)劃 、建設的，并具備齊全的各相關行政主管部門的審批手續(xù)，是否證件齊全、建設和生產(chǎn)過程是否遵守國家相關法律法規(guī)等。

2、考慮投資費用

在投資時應根據(jù)自身的承受能力， 分析 市場需求和供給情況、項目競爭實力、總投資費用等，從投資的費用與收益合理的角度，客觀地評價投資方案的確實可行性。

3、考慮項目投資風險

投資是一個長期的過程，投資的收益情況受到諸多不確定性因素的影響，如國家政策、城市 規(guī)劃 、經(jīng)濟發(fā)展狀況、市場供給及需求狀況、配套服務設施完善程度等。在投資時需綜合 分析 將導致風險出現(xiàn)的影響因素，對可能產(chǎn)生的風險進行預測，并采取相應的規(guī)避措施，將投資風險降至最低。

4、考慮投資的回收期和回報率

投資前，應測算出投資回收期和回報率，以評價投資的績效。

第三節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)注意事項

在生產(chǎn)鋁基中間合金之前，除了要做好前期的準備工作：如資金、廠房、設備、人員等等。還需要制定好生產(chǎn)計劃。

在生產(chǎn)過程中，要按照設定的標準流程進行安全、綠色環(huán)保生產(chǎn)。并根據(jù)市場和庫存的變化，及時調整生產(chǎn)計劃。

生產(chǎn)完成之后，要對產(chǎn)品的品質進行抽檢。保證產(chǎn)品的質量。

第四節(jié) 產(chǎn)品銷售注意事項

銷售鋁基中間合金的過程，不僅僅是一個賣出東西的過程，更是一個收集信息的過程。這些來自于客戶的第一手信息對于日后公司產(chǎn)品的升級改造，以及市場占有率的提高有莫大幫助。

因此，在銷售鋁基中間合金時，要注意聆聽各方面的意見，在經(jīng)過調查 分析 的基礎上，及時完善公司的產(chǎn)品。此外，提高售后服務的水平也有利于留住現(xiàn)有顧客，形成后期持續(xù)購買。

第五節(jié) 投資前景 分析

鋁加工業(yè)的迅速發(fā)展，促進了各種中間合金晶粒細化劑的開發(fā)和生產(chǎn)，因為高效中間合金的問世，必將給晶粒細化技術帶來重大突破，并可在鋁材加工業(yè)和鑄造業(yè)中獲得廣泛應用。鋁制造業(yè)中通常采用的中間合金在制備過程中由于受到合金元素的加入方法、溫度、保溫時間、凝固條件以及固態(tài)處理等各種因素的影響，因此可以得到不同形態(tài)、不同尺寸以及在基體中不同分布的化合物，這種組織差異可以導致中間合金細化效果的顯著差別，而這些現(xiàn)象的產(chǎn)生和發(fā)生無一不與冶金遺傳效應有關。在非生命體系，特別是在金屬材料中，對金屬材料遺傳性的深入 研究 在國外較早，而在國內(nèi)尚處起步階段，特別是對AlTiC中間合金遺傳性的 研究 尚未見報導，所以在這一方面開展 研究 ，對于揭示金屬遺傳規(guī)律，豐富遺傳學內(nèi)容具有重大意義。

第六節(jié) 投資項目地推薦

目前我國鋁基中間合金需求主要集中在華東、華南、華東地區(qū)，但西南、西北地區(qū)正在國家的政策支持下以更快的速度發(fā)展，建議以后投資傾斜于西南、西北地區(qū)。

第七節(jié) 投資發(fā)展建議

1、企業(yè)制定的發(fā)展目標要符合國家“十二五” 規(guī)劃 所制定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，短期內(nèi)國家對鋁基中間合金的政策不會發(fā)生急劇變化，企業(yè)要密切關注國家 產(chǎn)業(yè)政策 的變化，主動及時地調整經(jīng)營策略以規(guī)避政策風險。

2、企業(yè)要走提高產(chǎn)品質量、技術含量和差別化程度的內(nèi)涵式發(fā)展道路，并向客戶提供全方位的服務，鞏固現(xiàn)有客戶、擴大客戶群體，確保企業(yè)在未來激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3、為化解管理風險，企業(yè)可聘請專家學者擔任企業(yè)發(fā)展顧問，以進一步完善企業(yè)現(xiàn)有的管理體制；可以通過引進和內(nèi)部培養(yǎng)等方式充實管理人才隊伍。

免責申明：本文僅為中經(jīng)縱橫 市場 研究 觀點，不代表其他任何投資依據(jù)或執(zhí)行標準等相關行為。如有其他問題，敬請來電垂詢：4008099707。特此說明。