第一節(jié) 襯衫 行業(yè) 發(fā)展簡況

一、襯衫 行業(yè) 發(fā)展概況

改革開放以來，我國襯衫 行業(yè) 發(fā)展迅速，現(xiàn)已擁有專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)達4000家，1000人以上的大企業(yè)約110家，廠家主要集中在上海、浙江、江蘇、廣東等地。雅戈爾、虎豹、富紳、開開、海螺、步森、能達力等20家企業(yè)的內(nèi)銷量占市場份額的35％以上，選用的面料多為佛山、深圳、上海、江蘇、浙江等地的國產(chǎn)產(chǎn)品，也有一部分日本、臺灣、韓國進口面料。

目前，我國年產(chǎn)襯衫12億件，出口量6.33億件，內(nèi)銷5億件，預(yù)計全國十大名牌襯衫產(chǎn)量比上年年大約增長10％－15％。中小企業(yè)的中低檔產(chǎn)品增幅具有不確定性。由于產(chǎn)品的積壓，一部分非專業(yè)企業(yè)將另尋出路。

由于城鎮(zhèn)下崗人員增加近2000萬，大中型企業(yè)效益不佳，自然災(zāi)害時間持續(xù)較長，城鄉(xiāng)居民的購買力有不同程度的下降，加上襯衫生產(chǎn)急速發(fā)展，產(chǎn)品大量擁入市場，供求失去平衡。由個別企業(yè)打折降價引發(fā)了曠日持久的“價格大戰(zhàn)”。這對襯衫市場和襯衫 行業(yè) 形成了強大的沖擊。

2009年襯衫市場形勢依然嚴(yán)峻，只有正視市場現(xiàn)狀，控制生產(chǎn)規(guī)模，制定合理的價格體系，才能緩解市場危機，降低 行業(yè) 風(fēng)險，需求新的發(fā)展機遇。

我國服裝結(jié)構(gòu)示意圖

二、現(xiàn)階段中國襯衫 行業(yè) 發(fā)展特點

目前我國襯衫業(yè)的發(fā)展已具有相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)：襯衫企業(yè)擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備，產(chǎn)品市場定位相對明確，質(zhì)量比較穩(wěn)定，我國襯衫產(chǎn)品實物質(zhì)量的發(fā)展已達到一定的水準(zhǔn)；品牌集中度較高、產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展速度較快；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營向系列化、休閑化、國際化、多品牌、多元化方向發(fā)展，企業(yè)投資領(lǐng)域不斷擴大，企業(yè)間資源整合周期縮短；企業(yè)注重利用品牌效應(yīng)，建立產(chǎn)品跨地區(qū)、跨國市場營銷網(wǎng)絡(luò)。通過國際市場平臺，利用自有品牌和一般貿(mào)易的出口在不斷擴大；企業(yè)普遍重視高新技術(shù)的應(yīng)用，提高產(chǎn)品的科技含量和附加值。如計算機輔助設(shè)備CAD/CAM等系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于服裝生產(chǎn)流程，大幅度提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

我國服裝制造產(chǎn)量

由于中國襯衫市場品牌發(fā)展起步較早，相較于其他服裝成熟，但由于各地新品牌層出不窮，因此競爭仍異常激烈。前十名品牌占據(jù)全國幾乎50%的市場，前三名：雅戈爾、開開和紅豆市場地位相對穩(wěn)定，其中雅戈爾市場優(yōu)勢明顯，市場綜合占有率超過10%，其他品牌的市場綜合占有率較低，大多在1%和2%左右徘徊，且相互之間較為接近。

三、襯衫 行業(yè) 存在的問題與建議

1、由于缺乏有效的市場調(diào)查和 研究 ，缺乏有效的引導(dǎo)，社會襯衫生產(chǎn)規(guī)模的擴張大都帶有一定盲目性和短視性。

一些新增生產(chǎn)能力都集中在利潤率相對較高的常規(guī)產(chǎn)品。襯衫生產(chǎn)漸成格局，知名品牌求"系列化"、"層次化"趨勢明顯，在擴大規(guī)模效益、經(jīng)銷策略和營銷方式上大動腦筋，但鮮有企業(yè)花大力氣在深入市場調(diào)研、提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力、提高企業(yè)人員素質(zhì)、加強企業(yè)經(jīng)營管理、 研究 襯衫板型設(shè)計以及相關(guān)基礎(chǔ) 研究 等方面下真功夫。其實這些都是動搖企業(yè)發(fā)展根基，妨礙企業(yè)和產(chǎn)品提高附加值、持續(xù)擴大和保持市場占有率的關(guān)鍵因素，因此才會出現(xiàn)一方面襯衫供量過剩、價格猛跌，另一方面消費者仍有買不到稱心如意的襯衫的局面。這也是我國襯衫產(chǎn)品難敵進口品牌的原因所在。

2、 行業(yè) 內(nèi)部發(fā)展不平衡，東西部差距沒有得到改善。

大、中、小型企業(yè)發(fā)展不均衡，盲目跟風(fēng)的現(xiàn)象還廣泛存在，特別是相當(dāng)多的中小企業(yè)不能根據(jù)自己能力的大小，開發(fā)適合企業(yè)特點的產(chǎn)品來吸引和滿足特定的市場，不論條件地"克隆"好銷的產(chǎn)品、成功的營銷模式等的"一窩蜂"現(xiàn)象常見于市，妨礙了中小企業(yè)的發(fā)展。服裝 行業(yè) 的主體應(yīng)在中小企業(yè)，中小企業(yè)可以發(fā)揮的優(yōu)勢還遠遠沒有發(fā)揮出來。

由于缺乏交流和合作，東西部襯衫業(yè)不論是在經(jīng)營理念、管理模式上，還是在產(chǎn)品檔次、人員素質(zhì)上，以及在信息集散等方面都存在相當(dāng)大的反差，東部的能力得不到延伸，西部的水平無法提高，影響了我國襯衫 行業(yè) 的整體均衡發(fā)展。

3、供需失衡，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整難以到位。

由于國內(nèi)企業(yè)缺乏對市場的調(diào)研，加之國內(nèi)市場尚不規(guī)范，生產(chǎn)同一類型、同等檔次產(chǎn)品企業(yè)多；而認真 研究 市場、調(diào)查市場，生產(chǎn)符合特定消費群、并能進一步 研究 其愛好和變化，以達到穩(wěn)定消費群體的企業(yè)少。這種情況造成市場上有的產(chǎn)品積壓過剩，有的產(chǎn)品難覓其蹤，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整始終難以到位，市場的有效供給能力急待得到提高。

4、重視硬件，輕視軟件；注重外功，忽視內(nèi)功。

對于許多襯衫企業(yè)來說，投入大量資金對企業(yè)和產(chǎn)品形象進行策劃和宣傳，引進先進襯衫生產(chǎn)設(shè)備和電腦系統(tǒng)，都已不成問題，但聲勢浩大的外表后面到底有多少貨真價實的內(nèi)容，如先進設(shè)備的利用率有多高、投入產(chǎn)出是否合理、企業(yè)的發(fā)展后勁如何等，企業(yè)家心里難有一本明白帳，這直接影響到每個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第二節(jié) 襯衫業(yè)投資特性 分析

一、中國襯衫產(chǎn)業(yè)已具相當(dāng)基礎(chǔ)

無論在品牌打造、消費市場還是在渠道建設(shè)上，中國男式襯衫產(chǎn)業(yè)都較女式襯衫、兒童襯衫等 行業(yè) 更為成熟。亦正因為如此，襯衫 行業(yè) 的競爭相對而言，較其他 行業(yè) 更為激烈，亦更為理性。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，中國的襯衫業(yè)擁有了如雅戈爾、開開、紅豆等一大批國內(nèi)著名的襯衫品牌，并且還形成了諸如寧波、溫州、泉州等龐大的產(chǎn)業(yè)集群。

二、襯衫產(chǎn)業(yè)正進入關(guān)鍵性轉(zhuǎn)型期

中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長蔣衡杰用“復(fù)雜多變”、“成績來之不易”兩句話概括了襯衫產(chǎn)銷形勢。他指出：中國襯衫面臨挑戰(zhàn)，一些企業(yè)如何繼續(xù)走下去很困惑。經(jīng)過近20年產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中國襯衫其經(jīng)濟實力、規(guī)模都已達到一個高峰。經(jīng)過長期發(fā)展、已經(jīng)形成一定規(guī)模的襯衫產(chǎn)業(yè)正在進入關(guān)鍵性的轉(zhuǎn)型期。因此要從宏觀謀略、區(qū)域定位、信息化等方面著手，提升襯衫產(chǎn)業(yè)走向一個新的平臺。

近年來，面對國際市場競爭激烈的壓力以及來自消費領(lǐng)域的正裝休閑化的挑戰(zhàn)，襯衫市場也出現(xiàn)了正裝增長空間日漸萎縮的局面，襯衫企業(yè)也都或多或少出現(xiàn)一些難題。休閑概念的引入已經(jīng)使得男式襯衫發(fā)生了很大變化。畢竟“休閑”的面要比正裝更多，表現(xiàn)方式自然也豐富的多，而這些變化都是悄無聲息發(fā)生的，緩慢而平穩(wěn)。襯衫休閑化正在成為一種主流，在一些正式的場合越來越多地看到休閑服的影子。很多襯衫品牌的休閑服已經(jīng)成為主流，與正統(tǒng)襯衫的比例已由原來的3：7變?yōu)?：3了。可見休閑的概念已經(jīng)深深滲透到各襯衫生產(chǎn)中，于是介于正裝與純休閑裝之間的職業(yè)休閑襯衫便大行其道。

三、襯衫產(chǎn)業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存

與中國襯衫品牌占據(jù)中國市場相比，中國的這些著名品牌在世界上卻缺乏足夠的知名度，中國有90%的優(yōu)質(zhì)襯衫出口，但它們所使用的大部分還是國外的品牌，中國襯衫在進軍世界的道路上還很漫長。同時，中國的襯衫市場自身還存在很多問題，例如SA8000標(biāo)準(zhǔn)，對我國的襯衫出口企業(yè)更是提出了挑戰(zhàn)。再例如這些品牌的市場定位幾乎完全相同，而失去了差異化的后果必然是陷入低水平降價競爭的陷阱。另外就是傳統(tǒng)襯衫企業(yè)在這幾年所暴露出來的管理守舊、人才老化和匱乏、組織智商下降等因素，都極為嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的發(fā)展和品牌魅力的提升。

服裝關(guān)稅全部取消，襯衫品牌化的程度也將成為中國襯衫產(chǎn)業(yè)能否保持其生命力的關(guān)鍵。而在產(chǎn)品開發(fā)和企業(yè)運作上，激烈的市場沖擊必然使其對自身要求更高，品牌內(nèi)在的把握要更準(zhǔn)確，如果基礎(chǔ)不穩(wěn)，功夫不深，中國襯衫的風(fēng)險系數(shù)必然會更大。由此可見，中國襯衫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還是一條充滿艱辛和曲折的道路。

免責(zé)申明：本文僅為中經(jīng)縱橫 市場 研究 觀點，不代表其他任何投資依據(jù)或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)行為。如有其他問題，敬請來電垂詢：4008099707。特此說明。