第一節(jié) 國外主要國家地區(qū)進(jìn)出口市場(chǎng) 分析
目前沒有主要國家電表箱的進(jìn)出口數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。
第二節(jié) 進(jìn)出口數(shù)值 分析
2004-2010年未列名鋼鐵制品進(jìn)出口數(shù)量統(tǒng)計(jì)
單位：千克
第三節(jié) 進(jìn)出口金額 分析
2004-2010年未列名鋼鐵制品進(jìn)出口金額統(tǒng)計(jì)
單位：美元
第四節(jié) 進(jìn)出口數(shù)量（月度） 分析
2010年1-9月未列名鋼鐵制品進(jìn)出口數(shù)量統(tǒng)計(jì)
單位：千克
第五節(jié) 進(jìn)出口金額（月度） 分析
2010年1-9月未列名鋼鐵制品進(jìn)出口金額統(tǒng)計(jì)
單位：美元
第六節(jié) 進(jìn)出口重點(diǎn)企業(yè)排名
目前沒有具體企業(yè)的電表箱進(jìn)出口量值統(tǒng)計(jì)。
第七節(jié) 2010—2015年國內(nèi)產(chǎn)品進(jìn)出口發(fā)展預(yù)測(cè)
2010—2015年國內(nèi)未列名鋼鐵制品進(jìn)出口量預(yù)測(cè)
單位：千克
第八節(jié) 2009-2013年產(chǎn)品市場(chǎng)集中度 分析 及預(yù)測(cè)
電表箱市場(chǎng)集中度
分析
從集中度看，我國電表箱處于中集中寡占型，預(yù)計(jì)未來幾年隨著一批新材料生產(chǎn)企業(yè)的崛起，可能過渡到低集中寡占型市場(chǎng)。
第九節(jié) 2009-2013年產(chǎn)品市場(chǎng)SWOT 分析 及預(yù)測(cè)
一、優(yōu)勢(shì)（strength）
2009年，綠瑞新式智能電表箱研制成功。其電表箱技術(shù)成果處于國際領(lǐng)先水平，含6項(xiàng)國家發(fā)明專利，屬“國家環(huán)境保護(hù)總局重點(diǎn)環(huán)境保護(hù)實(shí)用技術(shù)”綠瑞公司的江蘇省首家規(guī)范應(yīng)用該項(xiàng)新技術(shù)的企業(yè)，從而確保產(chǎn)品的卓越性能和質(zhì)量，支撐起綠瑞公司“以科技立本、以質(zhì)量取勝、以誠信圖存”的企業(yè)理念?？梢?，國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)在研發(fā)投入了越來越多的精力，國內(nèi)電表箱整體生產(chǎn)能力已經(jīng)得到很大提高，這對(duì)整個(gè) 行業(yè) 的發(fā)展來說無疑是一件好事。
二、劣勢(shì)（weakness）
國外一些 行業(yè) 內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)緊叮國內(nèi)市場(chǎng)，市場(chǎng)競爭加劇，對(duì)國內(nèi)企業(yè)形成了很大的威脅，國內(nèi)企業(yè)在技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料應(yīng)用等當(dāng)面都落后于國外，在競爭中處于不利。
三、機(jī)會(huì) (opportunity)
電網(wǎng)建設(shè)加快，增加了對(duì)相關(guān)設(shè)備的需求，也增加了對(duì)電能表及電表箱的需求。
電網(wǎng)建設(shè)的蓬勃發(fā)展也為國內(nèi)輸配電設(shè)備制造企業(yè)迅速發(fā)展提供了良好的市場(chǎng)機(jī)遇。根據(jù)《國家電網(wǎng)“十一五”電網(wǎng) 規(guī)劃 及2020年展望》，“十一五”是國家電網(wǎng)發(fā)展的重要機(jī)遇期，將進(jìn)一步加大電網(wǎng)投入，基本消除電網(wǎng)瓶頸，提升技術(shù)裝備水平，提高資源配置能力，強(qiáng)化市場(chǎng)載體功能。根據(jù)2008年1月發(fā)布的《國網(wǎng)公司關(guān)于轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式、加快電網(wǎng)建設(shè)的意見》，國家電網(wǎng)進(jìn)一步確定了“轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式、加快電網(wǎng)建設(shè)”的戰(zhàn)略，即加快建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)國家電網(wǎng)，全面推進(jìn)“一特三大”戰(zhàn)略：“十一五”期間，全面建成特高壓交流試驗(yàn)示范和特高壓直流示范工程，初步形成華北—華中—華東特高壓同步電網(wǎng)，基本建成西北750kV主網(wǎng)架，經(jīng)營區(qū)域?qū)崿F(xiàn)全部聯(lián)網(wǎng)，跨國電力合作取得重大突破。“十一五”期間，國網(wǎng)公司的電網(wǎng)投資將累計(jì)達(dá)到12,150億元，到2010年，國網(wǎng)公司220kV及以上交直流線路達(dá)到38.9萬公里，變電容量達(dá)到164,000萬kVA，跨區(qū)、跨國輸電容量達(dá)到8,500萬千瓦，交換電量達(dá)到3,800億千瓦時(shí)。國網(wǎng)公司計(jì)劃，在“十二五”、“十三五”期間，全面發(fā)展特高壓電網(wǎng)，形成以華北、華中、華東為核心，聯(lián)結(jié)各大區(qū)電網(wǎng)、大煤電基地、大水電基地和主要負(fù)荷中心的堅(jiān)強(qiáng)網(wǎng)架。到2020年，國網(wǎng)公司計(jì)劃建成特高壓交流變電站53座，變電容量33,600萬kVA，線路長度4.45萬公里；建成直流輸電工程38項(xiàng)，輸電容量1.91億千瓦，線路長度5.23萬公里；特高壓及跨區(qū)、跨國電網(wǎng)輸送容量達(dá)到 3.73億千瓦。
四、風(fēng)險(xiǎn)（threat）
電表箱的材質(zhì)最初是不銹鋼、鐵、塑料等，不過，隨著環(huán)境保護(hù)意識(shí)的加強(qiáng)，以及新材料的出現(xiàn)，對(duì)傳統(tǒng)材料制成的電表箱形成了一定的威脅；另外，電能表的需求結(jié)構(gòu)變化也對(duì)電表箱的產(chǎn)品提出了新的要求，不能滿足這些要求的產(chǎn)品將被淘汰，形成了一定的風(fēng)險(xiǎn)。
第十節(jié) 2009-2013年進(jìn)入退出壁壘 分析 及預(yù)測(cè)
一、進(jìn)入壁壘
進(jìn)入壁壘是影響市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的重要因素，是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)既存企業(yè)對(duì)于潛在進(jìn)入企業(yè)和剛剛進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)的新企業(yè)所具有的某種優(yōu)勢(shì)的程度。換言之，是指潛在進(jìn)入企業(yè)和新企業(yè)若與既存企業(yè)競爭可能遇到的種種不利因素。
據(jù) 分析 電表箱產(chǎn)品在市場(chǎng)上遇到的進(jìn)入壁壘有：
1、必要的資本量壁壘
企業(yè)若想進(jìn)入電表箱 行業(yè) 時(shí)，需要首先投入一最低限度的資本數(shù)量即是必要的資本量。必要資本量越大，籌措越困難，壁壘就越高。
2、絕對(duì)費(fèi)用形成的進(jìn)入壁壘
既存企業(yè)一般都已占有一些稀缺的要素和資源，購買這些要素和資源所付費(fèi)用是很大的，這就是絕對(duì)費(fèi)用。相對(duì)于新企業(yè)，既存企業(yè)在絕對(duì)費(fèi)用和資源占有方面有很大的優(yōu)勢(shì)，包括對(duì)資源的占有、技術(shù)、銷售渠道和市場(chǎng)的壟斷，以及對(duì)本 行業(yè) 的專家和技術(shù)工人的擁有等各個(gè)方面，因而生產(chǎn)、經(jīng)營和 研究 開發(fā)的成本相對(duì)比較低。
3、由法律、行政規(guī)制（管制）造成的進(jìn)入壁壘
所謂法律、行政進(jìn)入壁壘是指為了保證資源有效配置，采取立法形式指導(dǎo)和干預(yù)企業(yè)進(jìn)入行為，調(diào)整企業(yè)關(guān)系的公共政策。從現(xiàn)象上看，無論行政性壁壘還是法規(guī)性壁壘都要使用一定的強(qiáng)制手段，這是它們的共同之處。在某些 行業(yè) 內(nèi)存在的實(shí)業(yè)許可制、認(rèn)可制，使得其他企業(yè)進(jìn)入的可能性變得很小。例如煤、電、水等 行業(yè) 的壟斷性經(jīng)營就屬于此類，而關(guān)稅、非關(guān)稅壁壘這些由國家制度形成的貿(mào)易障礙是難以用降低成本或增加廣告等促銷費(fèi)用的辦法來克服的。
二、退出壁壘
所謂退出壁壘是指現(xiàn)有企業(yè)在市場(chǎng)前景不好、企業(yè)業(yè)績不佳時(shí)意欲退出該產(chǎn)業(yè)（市場(chǎng)），但由于各種因素的阻撓，資源不能順利轉(zhuǎn)移出去。
1、由埋沒費(fèi)用形成的退出壁壘
電表箱企業(yè)投資后形成的固定資產(chǎn)，由于特定產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售而變得特殊化，形成專用性資產(chǎn)。在很多情況下不容易將專用性很強(qiáng)的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)賣給他人或其他企業(yè)。當(dāng)企業(yè)退出某一產(chǎn)業(yè)時(shí)，不得不放棄一部分設(shè)備，這些設(shè)備的價(jià)值就不能全部收回或完全不能收回。這部分不能收回的費(fèi)用叫做埋沒費(fèi)用或沉沒成本，它是企業(yè)退出產(chǎn)業(yè)時(shí)的一種損失，也就構(gòu)成了企業(yè)退出時(shí)的障礙。埋沒費(fèi)用越大，退出越難，損失也越大。
2、解雇費(fèi)用形成的退出壁壘
在大多數(shù)情況下，企業(yè)退出某一產(chǎn)業(yè)時(shí)要給解雇工人支付退職金和解雇工資。有時(shí)為了讓工人改行，還需要支付培訓(xùn)費(fèi)用和行政費(fèi)用。這些費(fèi)用是企業(yè)退出某一產(chǎn)業(yè)時(shí)需要付出的代價(jià)，也構(gòu)成了退出壁壘。
3、固定成本形成的退出壁壘，主要包括：如果企業(yè)準(zhǔn)備退出，撕毀原本訂立的購買原材料及推銷產(chǎn)品的長期合同會(huì)被罰款，企業(yè)必須支付違約成本；企業(yè)的退出會(huì)影響職工的情緒，生產(chǎn)能力下降，財(cái)務(wù)狀況容易惡化；退出表明企業(yè)沒有發(fā)展前景，增加了企業(yè)轉(zhuǎn)移出去后的融資困難，使企業(yè)的信用等級(jí)降低，提高了融資成本，等等。
4、結(jié)合生產(chǎn)形成的退出壁壘
結(jié)合生產(chǎn)在許多產(chǎn)業(yè)中存在，例如，在石油精煉產(chǎn)業(yè)中，從汽油到輕油、煤油、重油等多種油品都使用石油作原料進(jìn)行結(jié)合生產(chǎn)?，F(xiàn)在即使重油的市場(chǎng)需求顯著下降，但降低重油的產(chǎn)量卻有限度。這樣，在結(jié)合生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)，即使一部分市場(chǎng)需求下降，但作為結(jié)合生產(chǎn)結(jié)果的一部分要單獨(dú)退出是相當(dāng)困難的。
5、政策、法規(guī)形成的退出壁壘
政府為了一定的目的，往往通過制訂政策和法規(guī)來限制生產(chǎn)某些產(chǎn)品的企業(yè)從產(chǎn)業(yè)內(nèi)退出。例如在電力、郵電、煤氣等提供公共產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)中，各國政府都制訂相應(yīng)的政策和法規(guī)來限制企業(yè)的退出。
第十一節(jié) 2009-2013年同類替代品 分析 及預(yù)測(cè)
幾種表箱的部分項(xiàng)目對(duì)比如下表
目前，SMC、BMC電表箱殼體已經(jīng)得到國家電網(wǎng)公司的安全認(rèn)可，正在成為替代其他幾類材質(zhì)的電表箱，預(yù)計(jì)未來幾年SMC、BMC電表箱的使用量將有快速增長。
第十二節(jié) 2009-2013年產(chǎn)品生命周期 分析 及預(yù)測(cè)
我國電表箱的發(fā)展隨需求而快速發(fā)展，多種材質(zhì)電表箱共存將是未來一段時(shí)間的市場(chǎng)狀態(tài)，預(yù)計(jì)未來幾年將逐漸走向成熟。
我國電表箱生命周期性判斷
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