一、進入壁壘 分析

進入壁壘可以理解為打算進入某一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)而非已有企業(yè)所必須承擔的一種額外的生產(chǎn)成本。進入壁壘的高低，既反映了市場內(nèi)已有企業(yè)優(yōu)勢的大小，也反映了新進入企業(yè)所遇障礙的大小。可以說，進入壁壘的高低是影響該 行業(yè) 市場壟斷和競爭關(guān)系的一個重要因素，同時也是對市場結(jié)構(gòu)的直接反映。

按照進入壁壘的成因把它劃分為兩類：結(jié)構(gòu)性進入壁壘和策略性進入壁壘。

結(jié)構(gòu)性進入壁壘

是指企業(yè)自身無法支配的、外生的，由產(chǎn)品技術(shù)特點、資源供給條件、社會法律制度、政府行為以及消費者偏好等因素所形成的壁壘。

策略性進入壁壘

即進入阻撓，是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)在位企業(yè)為保持在市場上的主導(dǎo)地位，獲取壟斷利潤，利用自身的優(yōu)勢通過一系列的有意識的策略性行為構(gòu)筑起的防止?jié)撛谶M入者進入的壁壘。

構(gòu)成進入壁壘的結(jié)構(gòu)性因素主要有規(guī)模經(jīng)濟、絕對成本優(yōu)勢、必要資本量、產(chǎn)品差別化、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和政府管制等。

1、由規(guī)模經(jīng)濟形成的進入壁壘

企業(yè)在取得一定市場份額前，不能以最低成本生產(chǎn)。單位產(chǎn)品成本最低時的最小最佳規(guī)模（單位生產(chǎn)成本最低時的最小產(chǎn)量）占市場規(guī)模（產(chǎn)業(yè)需求量）比重很大的產(chǎn)業(yè)，往往集中度很高，也是壟斷程度較高的產(chǎn)業(yè)。新企業(yè)的進入不僅需要大量的投資和較高的起始規(guī)模，而且難于站穩(wěn)腳跟。

2、必要的資本量壁壘

必要的資本量是指企業(yè)進入某一產(chǎn)業(yè)時最低限度的資本數(shù)量。必要資本量越大，籌措越困難，壁壘就越高。

3、埋沒費用壁壘

如果在企業(yè)能夠籌集資金進入，并且在進入早期遭到失敗后，能夠?qū)⒃O(shè)備、廠房按接近于原值的價格賣給其他企業(yè)，那么必要資本量的巨額化不能成為強大的壁壘。但如果按比較低的價格出售，或只能轉(zhuǎn)賣一部分設(shè)備，剩下的不可能回收的資金稱為“埋沒費用”，因此，埋沒費用的大小成為進入壁壘的重要因素。

4、產(chǎn)品差別形成的進入壁壘

產(chǎn)品差別對企業(yè)產(chǎn)品的銷路和市場占有率有很大的影響，當由產(chǎn)品差別（設(shè)計、廣告等）形成的成本對新廠商更高時，產(chǎn)品差別才成為進入壁壘。消費者對差別化產(chǎn)品的心理上的認同感頗深。對于原有企業(yè)來說，他們在廣告宣傳上只保持原有的力度或稍加改變即可，無需花費巨額的支出。但對于新企業(yè)，萬事需從頭做起，在解決了設(shè)計和制造方面的難點之后，還要想方法使公眾相信新企業(yè)的產(chǎn)品與眾不同，這無疑要比原有企業(yè)花費更多的廣告和設(shè)計費用。例如在汽車和家用電器 行業(yè) 里，原有企業(yè)建立了區(qū)域性或全國性的推銷網(wǎng)和服務(wù)網(wǎng)，新企業(yè)要建立與之相匹敵的系統(tǒng)不是一朝一夕能做到的。因此原有企業(yè)的產(chǎn)品差別程度便成為一道進入壁壘。

5、絕對費用形成的進入壁壘

既存企業(yè)一般都已占有一些稀缺的要素和資源，購買這些要素和資源所付費用是很大的，這就是絕對費用。相對于新企業(yè)，既存企業(yè)在絕對費用和資源占有方面有很大的優(yōu)勢，包括對資源的占有、技術(shù)、銷售渠道和市場的壟斷，以及對本 行業(yè) 的專家和技術(shù)工人的擁有等各個方面，因而生產(chǎn)、經(jīng)營和 研究 開發(fā)的成本相對比較低。

6、由法律和行政規(guī)制（管制）造成的進入壁壘

所謂法律、行政進入壁壘是指為了保證資源有效配置，采取立法形式指導(dǎo)和干預(yù)企業(yè)進入行為，調(diào)整企業(yè)關(guān)系的公共政策。從現(xiàn)象上看，無論行政性壁壘還是法規(guī)性壁壘都要使用一定的強制手段，這是它們的共同之處。在某些 行業(yè) 內(nèi)存在的實業(yè)許可制、認可制，使得其他企業(yè)進入的可能性變得很小。例如煤、電、水等 行業(yè) 的壟斷性經(jīng)營就屬于此類，而關(guān)稅、非關(guān)稅壁壘這些由國家制度形成的貿(mào)易障礙是難以用降低成本或增加廣告等促銷費用的辦法來克服的。

7、既存企業(yè)的戰(zhàn)略性阻止進入行為

原有企業(yè)為了鞏固自己在市場上的地位，采取各種對策以阻止和威懾新企業(yè)的進入。在賣方高度集中的寡頭壟斷產(chǎn)業(yè)中，原有企業(yè)互相協(xié)調(diào)，把利潤率限制到自己產(chǎn)業(yè)中相當于進入壁壘高度的程度，采取有效的阻止進入政策，并相應(yīng)地采取一些阻止進入的行動，如一次性降低價格，重新獲得或強化絕對費用壁壘中原有企業(yè)的優(yōu)勢。

進入壁壘是由多個因素結(jié)合而成。但即使進入壁壘很高，如果在相當長的時間內(nèi)，該產(chǎn)業(yè)的利潤率和需求成長率都很高，那么也會誘發(fā)進入。

從經(jīng)濟上 分析 ，進入壁壘是一把“雙刃劍”：一方面進入壁壘的存在引起價格扭曲，造成社會福利損失；另一方面進入壁壘存在又具有正效應(yīng)。進入無壁壘的、原子型的完全競爭市場結(jié)構(gòu)，盡管從理論說可以達到社會福利的極大化，但它卻是以資源配置效率的犧牲和產(chǎn)品效用的損失為其代價的，而具有一定高度的進入壁壘，則可以提高社會資源的配置效率和社會產(chǎn)品效用，這表現(xiàn)為：

（1）完全競爭市場的前提條件之一是產(chǎn)品具有均質(zhì)性。這種均質(zhì)產(chǎn)品顯然不能滿足現(xiàn)實社會具有多樣化的需求，造成社會產(chǎn)品總效用的損失。在一般的情況下，產(chǎn)品差別壁壘越高，產(chǎn)品越具有多樣化的異質(zhì)性，所實現(xiàn)的社會總效用就越多。

（2）無進入壁壘的完全競爭市場的另一個前提是市場結(jié)構(gòu)以原子型的小企業(yè)為主體，而原子型企業(yè)是與規(guī)模經(jīng)濟相沖突的。特別是對于規(guī)模經(jīng)濟顯著的部門來說，相互競爭性的小企業(yè)充斥市場，其結(jié)果往往只會降低生產(chǎn)的效率。因此進入壁壘的存在，可以阻止低效率小企業(yè)進入市場，提高產(chǎn)業(yè)集中度，使社會獲得規(guī)模經(jīng)濟收益。

（3）企業(yè)進入或退出市場，其實質(zhì)就是資源重新配置的一種方式。在其它條件(如資源轉(zhuǎn)移的空間跨度、時間長度和埋沒費用率)既定的情況下，資源配置成本與資源轉(zhuǎn)移頻率呈正相關(guān)關(guān)系。進入壁壘的提高，潛在進入企業(yè)進入市場難度隨之增大，只有實力強大、技術(shù)力量雄厚的企業(yè)才有能力超越障礙進入市場，而一旦進入后就在經(jīng)營活動中具有相對的穩(wěn)定性，從而大大降低資源重新配置的成本，提高資源配置的凈收益。

二、市場特點 分析

綜觀國內(nèi)電動剃須刀 行業(yè) ，整體呈現(xiàn)出這樣一些非常顯著的特點：

一、整體市場容量較去年相比雖然升幅不大，但 行業(yè) 集中度卻有明顯升高的趨勢，銷售額排名居前五位（考慮到 行業(yè) 的特性，本文沒有按照慣例僅選取前三位）企業(yè)的總體市場占有率在穩(wěn)步攀升。

二、競爭格局正在發(fā)生著悄無聲息的“組合”、“裂變”。一方面，國際品牌加大了對國內(nèi)頂尖品牌的打壓力度，雙方在市場上的直接“對抗”也逐步“升級”。而同屬一線品牌陣營的國際品牌和國內(nèi)最頂尖品牌，又不約而同地強化了對二、三線品牌的“排擠”；另一方面，多年來一直伺機介入的家電巨頭和部分家電界“后起之秀”們，已不再甘于只做個“局外人”。顯然，未來國內(nèi)電動剃須刀市場競爭的慘烈程度將前所未有。

1、鑒于國內(nèi)頂尖品牌在中端產(chǎn)品線上享有的性價比優(yōu)勢，已對國際品牌構(gòu)成了強有力挑戰(zhàn)的殘酷現(xiàn)實，國際品牌開始通過加快新產(chǎn)品的上市速度、允諾將給經(jīng)銷商創(chuàng)造更多的銷售利潤、增加終端的投入支持、提高市場響應(yīng)速度等舉措，實施對國內(nèi)頂尖品牌的打壓，意在鞏固自己的競爭優(yōu)勢，維系自己的強勢地位；

2、國際品牌陣營內(nèi)部進一步分化，強者已未必恒強。如某日系品牌，除了繼續(xù)在電吹風上保持一定的優(yōu)勢外，電動剃須刀產(chǎn)品的銷售已經(jīng)快速下滑，在華中、華北很多中心城市的很多終端已經(jīng)難見蹤影。而某歐系品牌，則忙于進行內(nèi)部的梳理（尤其是在人力資源、產(chǎn)品和渠道政策等方面）和完善，銷售也受到不同程度的影響。但是，它們都會在明后幾年重新發(fā)力以奪回既有的競爭優(yōu)勢；

3、與國內(nèi)頂尖品牌相比，在諸多傳媒的選擇上，國際品牌更加務(wù)實；在傳播方向的選擇上，國際品牌更加精準；在廣告時段的選擇上，國際品牌更加靈活；在對經(jīng)銷商“非此即彼”的脅迫上，國際品牌更加兇狠；在營銷策略的擬定上，國際品牌更加“氣勢洶洶”；在對渠道和終端資源的搶占上，國際品牌同樣毫不手軟；

4、為求自保，陷入國際品牌和國內(nèi)頂尖品牌雙重排擠困境之下的二、三線品牌，紛紛采取“主攻區(qū)域而不是全國市場、重品項輕品類、以產(chǎn)品研發(fā)促市場推廣（即更多地借助渠道的力量）”的靈活營銷方式，希望度過眼前的難關(guān)；

5、作為一個集中度相對較高、產(chǎn)品銷售利潤也相對較高（當然這只是和其它如TV、空調(diào)、碟機、微波爐等家電產(chǎn)品相比較而言）的、競爭遠未達到充分的 行業(yè) ，近幾年來電須刀市場的發(fā)展，一直為國內(nèi)諸多家電巨頭和部分家電界的“后起之秀”們所覬覦。只是礙于市場容量相對偏小的原因，它們才一直“按兵不動”，但這并不意味著它們就永遠甘于只做個“局外人”；

6、其實，那些倚仗自身的超強實力隨時準備的新進入者們，為了加深對 行業(yè) 的認識和市場的了解，早在數(shù)年前就已經(jīng)開始聘請專業(yè)的咨詢公司和設(shè)計公司來調(diào)研市場和研發(fā)產(chǎn)品，大有一副“來者不善、善者不來”的架式?？梢?，明年乃至今后很長一段時間內(nèi)，國內(nèi)電動剃須刀市場的“洗牌”將不可避免地進行，一如之前的TV、空調(diào)、DVD等。

三、從產(chǎn)品本身情況來看，國際品牌和國內(nèi)品牌都不約而同地加大了對產(chǎn)品研發(fā)的重視程度，“國際產(chǎn)品本土化”和“本土產(chǎn)品國際化”的現(xiàn)象層出不窮。同時，“外觀精巧化、款式多元化、功能實用化、售價反差化”成為了國內(nèi)電動剃須刀產(chǎn)品的真實寫照。

三、生命周期 分析

每一種產(chǎn)品形式都包括一組品牌，它們都有自己的品牌生命周期。如果公司過分專注于自己的品牌生命周期，就會鼠目寸光，無法認識產(chǎn)品生命周期的變化。

產(chǎn)品生命周期顯現(xiàn)了產(chǎn)品銷售歷史中的不同階段。與各個階段相對應(yīng)的是與營銷策略和利潤潛量有關(guān)的不同的機會和問題。公司可通過確定其產(chǎn)品所處的階段或?qū)⒁M入的階段制定更好的市場營銷計劃。

一、產(chǎn)品有生命周期就是明確下面四點

1、產(chǎn)品的生命有限；

2、產(chǎn)品銷售經(jīng)過不同階段，每一階段對銷售者提出不同的挑戰(zhàn)；

3、在產(chǎn)品生命周期的不同階段，利潤有升有降；

4、在產(chǎn)品生命周期的不同階段，產(chǎn)品需要不同的市場營銷、財務(wù)、制造。采購和人事策略。

二、產(chǎn)品生命周期的四個階段

1、引入期：指產(chǎn)品引入市場，銷售緩慢成長的時期。在這一階段因為產(chǎn)品引入市場所支付的巨額費用，致使利潤幾乎不存在。

2、成長期：產(chǎn)品被市場迅速接受和利潤大量增加的時期。

3、成熟期：因為產(chǎn)品已被大多數(shù)的潛在購買者所接受而造成的銷售成長減慢的時期。為了對抗競爭，維持產(chǎn)品的地位，營銷費用日益增加，利潤穩(wěn)定或下降。

4、衰退期：銷售下降的趨勢增強和利潤不斷下降的時期。

剃須刀作為一種男士日常清理用品，其具備相當長生命周期特點，所不同的只是不同類型產(chǎn)品的發(fā)展，如從最早的刀片式剃須刀，到如今的電動式、未來的智能式剃須刀；未來的剃須刀 行業(yè) 應(yīng)該關(guān)注不同產(chǎn)品的研發(fā)工作，開發(fā)出更多兼具功能與人性化的產(chǎn)品。

第二節(jié) 剃須刀 行業(yè) 投資價值 分析

一、 市場發(fā)展 前景 分析

從20世紀90年代以來，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的加速，國民的生活條件也得到了明顯改善，小家電產(chǎn)品逐漸走進普通百姓的家庭。

電動剃須刀產(chǎn)品從過去的奢侈品變成了現(xiàn)在城市男性的必需用品，而且，因為電動剃須刀的使用壽命并不是很長，一般的刀頭在一年之內(nèi)便需要更換，消費者對刀架的一般使用時間也在3年左右，所產(chǎn)生的市場容量無疑是巨大的。

2010年的世界經(jīng)濟仍然存在巨大的不確定性。從經(jīng)濟增長的趨動因素 分析 ，我國經(jīng)濟增長的前景仍不容樂觀，但近期一些經(jīng)濟的指標顯示，經(jīng)濟最困難的時期正在過去，經(jīng)濟形勢已經(jīng)好轉(zhuǎn)。在這種經(jīng)濟背景下，我們認為剃須刀尤其是中低檔仍然有比較廣闊的市場。剃須刀產(chǎn)業(yè)作為20世紀發(fā)展起來的新興產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)已風靡全球每個角落。根據(jù)我國主要人口數(shù)據(jù)，可以簡單測算出中國大陸目前15歲以上的男性人口數(shù)量超過5億，這個龐大的群體正是剃須刀的目標人群。國內(nèi)剃須刀市場（含手動市場和電動市場）的規(guī)模超過100億元人民幣，不考慮國內(nèi)市場的城鄉(xiāng)差別，人均剃須刀的年消費可達20元。同時，預(yù)計市場的容量將以每年10％的速度增長。

隨著市場的進一步發(fā)展，整個 行業(yè) 呈現(xiàn)以下幾個方面的新趨勢。

首先，眾多大小家電品牌將大舉進入須刀 行業(yè) ，市場格局將發(fā)生變化，處于第一集團的國際軍團的市場份額將會受到削減，第二集團的實力將越來越大，甚至成為 行業(yè) 的主導(dǎo)力量；

第二、銷售渠道重心將會發(fā)生轉(zhuǎn)型，終端將會取代批發(fā)成為 行業(yè) 的主流銷售渠道；在企業(yè)的整體銷量構(gòu)成中，終端銷售的比重會大幅度的提高，帶來營銷資源轉(zhuǎn)向終端；

第三、隨著新產(chǎn)品的不斷增加和功能逐步完善，市場將進一步細分，消費者的需求也會呈現(xiàn)多元化，對須刀關(guān)注度日益提高；

第四、 行業(yè) 的進入門檻會拔高，市場進一步規(guī)范，很多依靠低價、低品質(zhì)生存的小企業(yè)，小作坊很難生存下來。

二、低碳形勢下的投資機會

“節(jié)能減排”、“低碳生活”、“綠色環(huán)保”，進入2010年伊始，這些吸引我們眼球的詞語一直在身邊圍繞，家電節(jié)能的理念已深深的給千家萬戶烙上了印記。記者在走訪各家電賣場時發(fā)現(xiàn)，消費者對于環(huán)保意識正在不斷的增強，“節(jié)能”、“低碳”等詞不斷的出現(xiàn)在我們生活的每個角落，從出行、購物、飲食、生活等等方面，處處體現(xiàn)出人們對于環(huán)保節(jié)能意識的日益擴大。

如今的家電消費已逐漸朝著新的理念方向發(fā)展，低碳冰箱、低碳洗衣機、低碳健康空調(diào)、低碳健康電視等節(jié)能低碳家電幾乎成為消費者購買電器的首選。

能效標識家電節(jié)能的準則

家電的能效標識一直以來是消費者購買家電時關(guān)注的焦點，記者在南昌的各大家電賣場走訪時發(fā)現(xiàn)，能效標識隨著等級的不一樣，價格也隨著上漲。能效標識是產(chǎn)品能源效率等級指標的一種信息標簽,目的是為消費者的購買決策提供必要的信息,以引導(dǎo)和幫助消費者選擇高能效節(jié)能產(chǎn)品。

自2005年3月1日起,我國正式實施能效標識制度,實施能效標識的對象是耗能產(chǎn)品,由國家發(fā)展改革委、國家質(zhì)檢總局、國家認監(jiān)委聯(lián)合發(fā)布產(chǎn)品能效標準，冰箱和空調(diào)成為首批實施能效標識制度的家電產(chǎn)品，此后4年,洗衣機、電熱水器等使用面廣、節(jié)能潛力大的家電也陸續(xù)實施了能效標識制度。

進入2010年,家電產(chǎn)品實施能效標識制度的步伐明顯加快,一批家電產(chǎn)品的能效標準紛紛出臺。在2010年開始實施或即將在2010年實施能效標識制度的家電產(chǎn)品有電風扇、電飯鍋、平板電視、計算機、微波爐等，2010年6月1日起,空調(diào)將實施更高的能效標準。

節(jié)能家電成為市場主流

我國目前年人均碳排放量達到了2.7噸，碳排放量的增加使得環(huán)境急劇惡化，倡導(dǎo)低碳節(jié)能生活勢在必行。

隨著當前全球節(jié)能環(huán)保的發(fā)展形勢，節(jié)能觀念已深入民心，不少家電企業(yè)加大了節(jié)能產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，一些高能耗的產(chǎn)品正在逐漸退出市場，屬于清貨的階段，但由于生產(chǎn)成本較高，因此價格沒有太大降幅;其次，政府也有出臺各項法律法規(guī)來完善家電節(jié)能產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，對于能效比也采取了強制執(zhí)行的方式，各家電企業(yè)在不達到國家能效比標準將停止生產(chǎn)，只有達到1級能效標識的產(chǎn)品才能上市銷售，對于推出低碳家電產(chǎn)品的企業(yè)，政府也給予一定的補貼，因此低能耗產(chǎn)品價格便宜也不足為奇。

家電低碳未來發(fā)展新趨勢

從平時的生活中發(fā)現(xiàn)，低碳生活對于我們?nèi)粘Ｉ钫媸呛锰幎喽?，不僅可以保護自然環(huán)境，還能降低碳排放對于臭氧層的破壞。我們應(yīng)該積極提倡并去實踐低碳生活，平時注意節(jié)電、節(jié)油、節(jié)氣等環(huán)保行為。

夏日臨近，低碳自然成為各家電商家的主打概念，目前各品牌空調(diào)廠家已經(jīng)在主推1級能效定頻空調(diào)及變頻空調(diào)，以高效節(jié)能、無氟變頻等為主要突破口;另外，冰洗產(chǎn)品在功能上也有新的改進，尤其是冰箱能效標準的提升、節(jié)水滾筒洗衣機的推出，也在積極倡導(dǎo)低碳、環(huán)保的消費趨勢。毋庸置疑，低碳已經(jīng)成為2010年家電 行業(yè) 的潮流，伴隨低碳理念的深入人心，必將使一些不符合能效標準的家電加速退市，低碳家電在未來家電市場上一定是主角。

三、高端市場投資機會 分析

目前國內(nèi)除了荷蘭的飛利浦之外，還有兩個品牌比較受高端消費者的青睞，一個是德國的博朗，一個是日本的松下。這３個品牌雖然從一百多元到三四千元的電動剃須刀都有生產(chǎn)，但主攻的還是中高端市場。３個品牌價格上不相上下，但各有特色。比如，飛利浦主要采用的是旋轉(zhuǎn)式刀片設(shè)計，而博朗和松下主要采用往復(fù)式刀片設(shè)計。據(jù)記者了解，這３大品牌已經(jīng)牢牢控制了國內(nèi)電動剃須刀的高端市場，隨著他們推出一些價格低廉的中低端產(chǎn)品，一些經(jīng)濟實力不太強的消費者也逐漸成為了他們的忠實買家。使用這３大品牌的電動剃須刀對于某些男士來說，在某種程度上，也成為一種品位的象征。

雖然具體功能千差萬別，但從銷售的狀況來講，能夠水洗的電動剃須刀近來最受男士們歡迎。過去的電動剃須刀每使用一兩次，都要用毛刷進行手動清理，而現(xiàn)在的多款產(chǎn)品都具備了采用聲波洗凈模式的全機身水洗功能，可以實現(xiàn)水洗、晾干、充電等環(huán)節(jié)的一氣呵成。對使用者來說特別方便省事。大多數(shù)男士都不太愿意做清理剃須刀這樣瑣碎的事情，可全機身水洗的產(chǎn)品出現(xiàn)正好適應(yīng)了消費者的這種心理需求，所以比較受歡迎。全機身水洗，也將是未來電動剃須刀發(fā)展的一個趨勢。

由此可見,未來高端剃須刀也仍然將受到一部分注重品質(zhì)與身份的消費者的青睞，市場前景也仍然非常廣闊。

第三節(jié) 2010-2015年中國品牌剃須刀投資風險預(yù)警

一、剃須刀 行業(yè) 抵御風險能力

剃須刀抵御風險能力強：

1、剃須刀基本不受房地產(chǎn)政策影響。

2、 行業(yè) 毛利率多在20%-40%之間，遠高于白色家電和黑色家電，同時生產(chǎn)成本占出廠價比重較小，原材料和勞動力價格上升帶來的生產(chǎn)成本變動影響較小，更新周期快也可釉幫助企業(yè)用重新定價的方式將成本的上漲轉(zhuǎn)移出去。

二、宏觀經(jīng)濟的波動風險預(yù)警 

我國政府對于剃須刀產(chǎn)業(yè)一貫持鼓勵政策，對于三聚氰胺剃須刀企業(yè)也提供了不少鼓勵措施。但也不排除政府由于經(jīng)濟因素、政治因素、宏觀調(diào)控等因素，出臺針對 行業(yè) 的限制政策，如企業(yè)不能及時應(yīng)對，將造成政策風險。

三、剃須刀 行業(yè) 出口風險預(yù)警 

匯率變化對國民經(jīng)濟的影響，首先表現(xiàn)為進出口價格變動引起的初始影響（直接影響）。在其他因素不變的條件下，這一影響的大小主要由進出口價格彈性決定。對改革開放以來我國貿(mào)易發(fā)展的定量 分析 顯示，我國出口價格彈性為1，即我國出口價格相對世界出口價格每上升1個百分點，一般貿(mào)易出口增長率降低1個百分點。我國進口價格彈性為0.4，即我國進口價格相對世界進口價格每下降1個百分點，進口增長率提高0.4個百分點。

匯率變化對國民經(jīng)濟的影響，除了要考慮進出口價格變動引起的初始影響外，還要考慮匯率變動引起經(jīng)濟增長變化的回波效應(yīng)（間接影響）。對進口而言，匯率升值的初始影響會導(dǎo)致進口增加，但升值造成出口需求下降使國內(nèi)生產(chǎn)總值增長率放緩，卻會減少對進口的需求。定量 分析 表明，我國GDP增長率降低1個百分點，實際進口增長率減少1.33個百分點，因而進口的回波效應(yīng)起到一定的削弱作用。

對出口而言，作為經(jīng)濟貿(mào)易大國，不僅匯率升值的初始影響會抑制出口；同時，由于本國經(jīng)濟貿(mào)易減速將導(dǎo)致世界經(jīng)濟貿(mào)易趨緩，又會進一步減少本國的出口需求。定量 分析 表明，世界經(jīng)濟增長率降低1個百分點，我國實際出口增長率減少2.7個百分點，因而出口的回波效應(yīng)對減少出口表現(xiàn)為疊加效應(yīng)。

由此可見，貨幣升值對出口的抑制作用大于對進口的刺激作用，國內(nèi)國際經(jīng)濟減緩對進出口的影響，強于價格變動對進出口的影響。

四、剃須刀 行業(yè) 技術(shù)風險預(yù)警 

技術(shù)風險即由于技術(shù)上的不確定性而帶來的風險。這是資金配置風險在企業(yè)中的具體表現(xiàn)。技術(shù)風險主要源自技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新中對未知的探索，技術(shù)的研發(fā)大多處于當代科學(xué)技術(shù)的前沿，具有明顯的超前性，難以預(yù)料的未知因素很多，無明顯的規(guī)律性，充滿了不確定性。

引發(fā)技術(shù)風險的主要因素是：(1)技術(shù)本身的不成熟。技術(shù)難點的難度要高于預(yù)先的估計，有些發(fā)明和設(shè)想雖然在技術(shù)上、市場上都很有吸引力，而且最初看在技術(shù)上也是可行的，然而，一旦實施就會發(fā)現(xiàn)許多技術(shù)問題還沒有或無法解決，需要對發(fā)明進行較大的改動，甚至還需要進一步的發(fā)明去支撐。而企業(yè)又可能沒有這方面的能力和資金，技術(shù)創(chuàng)新項目不得不半途而廢。(2)輔助性技術(shù)的缺乏。有些發(fā)明本身技術(shù)上沒有什么問題，然而它的成功實施還取決于一些其他輔助性技術(shù)的發(fā)展，而有些輔助性技術(shù)很可能是目前無法得到的。例如，電動汽車技術(shù)本身已沒有什么難點，但是由于其所需的電池在功率和耐久性上沒有獲得突破，所以限制了電動汽車的應(yīng)用和發(fā)展。(3)技術(shù)的飛速發(fā)展和激烈競爭。企業(yè)開始進行一項技術(shù)創(chuàng)新時，這項技術(shù)雖是先進的，但是由于技術(shù)創(chuàng)新過程需要一定的時間(一般為3-5年，短的1-2年，長的需要10多年)。當技術(shù)創(chuàng)新完成的時候，一項更好的技術(shù)也許出現(xiàn)了，該項技術(shù)創(chuàng)新已變得過時了。而且，當一個企業(yè)在進行一項技術(shù)創(chuàng)新時，也許還有別的企業(yè)也在進行類似的創(chuàng)新。激烈的競爭并不能確保本企業(yè)的技術(shù)一定會優(yōu)于別的企業(yè)。(4)技術(shù)效果的不確定性。一項高技術(shù)產(chǎn)品即使能成功地開發(fā)、生產(chǎn)、上市，但事先卻很難確定其社會和經(jīng)濟效果。例如，有的高科技產(chǎn)品有副作用，造成環(huán)境污染、生態(tài)破壞等，則可能受到限制而不能普遍應(yīng)用。

五、剃須刀 行業(yè) 競爭風險預(yù)警

剃須刀 行業(yè) 目前的品牌數(shù)量已經(jīng)幾十個，加上不知名的，甚至達到上百個。整個須刀 行業(yè) 形成了國內(nèi)外品牌交錯共存，國際品牌占據(jù)高端主導(dǎo)，民族品牌局限于中低端市場，國內(nèi)占主導(dǎo)，國外以補充為主的競爭局面。

同時，國際須刀品牌在中國市場的占有率雖然有所下滑，但目前占有率還是相當?shù)馗摺５谝患瘓F占據(jù)國內(nèi)零售市場的近80％， 行業(yè) 內(nèi)的市場占有率也不低于 60％；處于第二集團的超人等在國內(nèi)也算的上大亨了，可零售市場的占有率僅僅15％左右， 行業(yè) 內(nèi)市場占有率30％左右；第三集團的品牌我們稱之為國內(nèi)中小品牌，因為無論從銷量、品牌，還是資金、技術(shù)等方面都處于 行業(yè) 的最低層，他們占據(jù)者5％左右的零售市場， 行業(yè) 市場占有率也不超過10％。

廣闊的發(fā)展空間使得國內(nèi)剃須刀市場競爭的慘烈程度前所未有。一方面，國際品牌利用自身的先天優(yōu)勢，進一步強化自己的優(yōu)勢，打壓有競爭實力的國內(nèi)頂尖品牌；而另一方面，多年來一直伺機介入的家電巨頭和部分家電界后起之秀，已不再甘于只做個局外人，紛紛想借助自身的技術(shù)和渠道優(yōu)勢，進入剃須刀 行業(yè) 分一杯羹。

在這樣的背景下，國內(nèi)一線品牌可以說是腹背受敵，面臨著嚴峻的競爭形勢，特別是品牌的持續(xù)發(fā)展承受著很大的壓力。

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