第一節(jié) 燒堿 行業(yè) 存在的問題及應(yīng)對策略

一、存在問題

1、燒堿供過于求。由于國內(nèi)氯產(chǎn)品需求旺盛，造成氯堿生產(chǎn)能力增長速度過快，而燒堿市場疲軟，由此造成堿、氯供求不平衡，并且這種供求不平衡關(guān)系還可能擴(kuò)大。

2、產(chǎn)能增長迅猛但企業(yè)規(guī)模小且分散，由于長期以來受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的制約，在過去PVC和燒堿 行業(yè) 利潤較高的環(huán)境下，我國各地紛紛上馬了一大批氯堿項(xiàng)目，造成小氯堿企業(yè)數(shù)量繁多，重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象異常嚴(yán)重。

3、電價(jià)問題，氯堿 行業(yè) 是耗能大戶，電費(fèi)占燒堿成本的比例很大。電力價(jià)格一直是制約和影響我國氯堿企業(yè)國際競爭力的主要因素。

4、工業(yè)鹽質(zhì)量與供應(yīng)問題，長期以來，鹽業(yè)的市場壟斷化和供應(yīng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，也是束縛我國氯堿 行業(yè) 發(fā)展的一個(gè)重要因素。

二、應(yīng)對策略

1、規(guī)模大型化、布局集中化。企業(yè)規(guī)模小且分散是影響我國氯堿工業(yè)發(fā)展的一個(gè)痼疾，必須加以徹底根治。小企業(yè)無競爭優(yōu)勢，原材料及能源消耗高，產(chǎn)品質(zhì)量較低，效益差，無引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)工藝進(jìn)行技術(shù)改造的能力，無資金治理生產(chǎn)中帶來的環(huán)境污染，并造成資金、資源、能源的浪費(fèi)，對這樣的企業(yè)必須進(jìn)行關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。

2、依靠科技進(jìn)步，注重挖潛改造，努力降低成本。節(jié)能降耗應(yīng)以開發(fā)、應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備為突破口， 在重視科技進(jìn)步的同時(shí)，還要從日常生產(chǎn)管理中抓起，明確分工，獎(jiǎng)懲分明，增強(qiáng)職工的責(zé)任心，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，匯積成河。從整流系統(tǒng)、鹽水精制、鹽水預(yù)熱、電解、淡鹽水脫氯、氯氫處理、氯水回收利用、蒸發(fā)，到鹽泥回收等氯堿生產(chǎn)的各個(gè)工序中進(jìn)行挖潛改造，皆可做到節(jié)能降耗、增收節(jié)支。

3、加大耗堿產(chǎn)品的開發(fā)、應(yīng)用力度。燒堿過剩問題是由于氯產(chǎn)品需求強(qiáng)勁而燒堿消費(fèi)增長緩慢甚至萎縮造成的，國家應(yīng)從政策上支持加速發(fā)展大宗耗堿產(chǎn)品的生產(chǎn)應(yīng)用。

4、促進(jìn)出口，同時(shí)防止國外產(chǎn)品的傾銷。國內(nèi)氯堿企業(yè)必須要加強(qiáng)對WTO規(guī)則的 研究 ，善于和正確運(yùn)用世貿(mào)規(guī)則，特別是利用“反傾銷、安全免責(zé)、保障措施”等，有針對性地保護(hù)企業(yè)利益。

第二節(jié) 行業(yè) 發(fā)展預(yù)測 分析

一、產(chǎn)品需求特點(diǎn)發(fā)展預(yù)測

為了對應(yīng)國際金融危機(jī)，在國家“保八”政策的拉動(dòng)下，即使按最低年均增長約9%，預(yù)計(jì)到2013年，國內(nèi)燒堿總消費(fèi)可達(dá)到2550萬噸，預(yù)計(jì)到2015年，國內(nèi)燒堿市場需求可達(dá)到3000萬噸

二、產(chǎn)品市場格局 發(fā)展 分析

氯堿產(chǎn)業(yè)的分布主要受到資源條件和下游需求市場分布狀況的影響，全國氯堿企業(yè)的產(chǎn)能布局基本保持了傳統(tǒng)的框架，華北、華東地區(qū)所占的份額依然舉足輕重。此外，由于中西部地區(qū)的新增產(chǎn)能有所增加，華中、西北地區(qū)在 行業(yè) 中的話語權(quán)逐漸增強(qiáng)。

盡管中國氯堿產(chǎn)能過剩，但是氯堿新增項(xiàng)目仍然不斷增加：一是現(xiàn)有生產(chǎn)廠商的擴(kuò)建，包括就地?cái)U(kuò)建和異地搬遷建設(shè)；二是新進(jìn)入此 行業(yè) 的客戶，包括原生產(chǎn)電石、煤炭、氧化鋁、紙漿、電力、原鹽的企業(yè)進(jìn)入氯堿 行業(yè) 。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止2009年6月，我國已經(jīng)明確要上馬(即進(jìn)行工程設(shè)計(jì)中，或明確2009年動(dòng)工，或以前已動(dòng)工而處于建設(shè)之中)的氯堿項(xiàng)目裝置有53個(gè)，總產(chǎn)能1126萬噸／年(其中，2009年449萬噸／年，2010年286萬噸／年，2011年361萬噸／年，2012年30萬噸／年)，配套PVC項(xiàng)目34個(gè)，產(chǎn)能794萬噸／年。另外， 規(guī)劃 擬建燒堿項(xiàng)目35個(gè)，總產(chǎn)能1146萬噸／年，配套PVC項(xiàng)目29個(gè)，產(chǎn)能1147萬噸／年。同時(shí)，延期、暫停燒堿項(xiàng)目10個(gè)，總產(chǎn)能239萬噸／年，配套PVCl2個(gè)，產(chǎn)能328萬噸／年。上述數(shù)據(jù)表明，如果只考慮明確項(xiàng)目，預(yù)計(jì)2013年我國燒堿裝置產(chǎn)能將達(dá)到3598萬噸／年。53個(gè)在建或即將建設(shè)的氯堿項(xiàng)目中，中西部占64%。相應(yīng)配套的PVC項(xiàng)目中，中西部占77%。

三、 行業(yè) 發(fā)展趨勢 分析

燒堿作為高耗能的基礎(chǔ)化工原料，受經(jīng)濟(jì)增長周期的影響很大，需求隨經(jīng)濟(jì)增長而增長。從目前的投資狀況看，全球范圍內(nèi)產(chǎn)品過剩和產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢使燒堿市場競爭變得更加激烈。各企業(yè)在得到氯的同時(shí)，又為燒堿的出路積極尋找對策，跨國化工巨頭利用資本、技術(shù)、管理等優(yōu)勢，將在全球范圍內(nèi)兼并、重組，走規(guī)?；罚岣咦约旱母偁幜?。中國作為世界經(jīng)濟(jì)的重要一員，中國的氯堿將在國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮越來越重要的作用。著眼全球市場，積極參與國際分工及市場競爭，成為我國氯堿企業(yè)的重要工作。未來的燒堿市場會(huì)呈現(xiàn)以下特點(diǎn)。

1、國際化趨勢

隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化和中國燒堿生產(chǎn)能力的迅速提高，預(yù)計(jì)中國燒堿生產(chǎn)能力將超過美國，躍居世界第一大燒堿生產(chǎn)國。近期大批化工巨頭開始加大對華直接投資，全球化工基地的轉(zhuǎn)移將會(huì)刺激國內(nèi)燒堿消費(fèi)量的增長，但生產(chǎn)能力增加過快會(huì)造成產(chǎn)需矛盾的進(jìn)一步加劇。積極參與全球市場競爭及分工，快速進(jìn)入國際化市場，尋找穩(wěn)定的客戶資源，積極積累開發(fā)國際市場的經(jīng)驗(yàn)，成為燒堿銷售的重要戰(zhàn)略。

2、區(qū)域化趨勢

各地氯堿企業(yè)的發(fā)展、 行業(yè) 調(diào)整的變化、地區(qū)投資的發(fā)展、物流成本的影響，使得作為液體產(chǎn)品的燒堿的銷售區(qū)域化明顯，各地區(qū)價(jià)格差異明顯，在區(qū)域市場內(nèi)，各企業(yè)都將會(huì)加速培育自己的優(yōu)勢市場，提高對市場的控制能力。

3、市場供需壓力大

隨著新建、擴(kuò)建燒堿生產(chǎn)裝置的陸續(xù)投產(chǎn)，預(yù)計(jì)過快的增長使產(chǎn)品在國內(nèi)市場難以消化掉。而且隨著PVC等耗氯產(chǎn)品的發(fā)展，迫使燒堿產(chǎn)量急速增加，市場壓力更大。

4、提高技術(shù)水平，降低成本是企業(yè)競爭的重要途徑

與國外先進(jìn)企業(yè)相比，我國氯堿企業(yè)的裝備、技術(shù)水平還有明顯的差距，先進(jìn)技術(shù)(如制離子交換膜的工藝)還掌握在少數(shù)跨國企業(yè)手中。企業(yè)管理水平低、技術(shù)創(chuàng)新能力弱，影響了企業(yè)的發(fā)展。未來的市場競爭主要在于成本的競爭，成本成為市場競爭的制高點(diǎn)。

5、能源、原材料對燒堿的影響日趨重要

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