第一節(jié) 2011-2015年產(chǎn)品市場集中度 分析 及預(yù)測
目前，市場上生產(chǎn)溶解漿的企業(yè)數(shù)量很少，市場集中度較高。但隨著未來更多企業(yè)的參與，市場集中度會逐步下降。
第二節(jié) 2011-2015年產(chǎn)品市場SWOT 分析 及預(yù)測
一、優(yōu)勢（strength）
我國生產(chǎn)溶解漿的優(yōu)勢主要表現(xiàn)為：勞動力及原材料成本較低。
二、劣勢（weakness）
我國生產(chǎn)溶解漿的劣勢主要表現(xiàn)為：生產(chǎn)企業(yè)較為落后，企業(yè)研發(fā)能力薄弱。產(chǎn)品質(zhì)量不高。
三、機會 (opportunity)
我國生產(chǎn)溶解漿的機會主要表現(xiàn)為下游紡織 行業(yè) 的快速發(fā)展，產(chǎn)生了大量的需求缺口。
四、風險（threat）
我國生產(chǎn)溶解漿的風險表現(xiàn)為：市場風險、政策風險、技術(shù)風險等等。市場風險表現(xiàn)為原材料價格的波動。政策風險主要來自國外的反傾銷。技術(shù)風險主要是由于我國生產(chǎn)技術(shù)落后所致。
第三節(jié) 2011-2015年進入退出壁壘 分析 及預(yù)測
1、必要的資本量壁壘
即企業(yè)進入溶解漿產(chǎn)業(yè)時需要的最低限度的資本數(shù)量。必要的資本量壁壘是大部分
行業(yè)
都存在的。
2、埋沒費用壁壘
溶解漿
行業(yè)
的埋沒費用壁壘主要表現(xiàn)為先期購買的設(shè)備，原料等等。如果在企業(yè)能夠籌集資金進入，并且在進入早期遭到失敗后，能夠?qū)⒃O(shè)備、廠房按接近于原值的價格賣給其他企業(yè)，那么必要資本量的巨額化不能成為強大的壁壘。但如果按比較低的價格出售，或只能轉(zhuǎn)賣一部分設(shè)備，剩下的不可能回收的資金稱為“埋沒費用”，因此，埋沒費用的大小成為進入壁壘的重要因素。
3、絕對費用形成的進入壁壘
既存企業(yè)在絕對費用和資源占有方面有很大的優(yōu)勢，包括對資源的占有、技術(shù)、銷售渠道和市場的壟斷，以及對本
行業(yè)
的專家和技術(shù)工人的擁有等各個方面，因而生產(chǎn)、經(jīng)營和
研究
開發(fā)的成本相對比較低。
由于溶解漿
行業(yè)
發(fā)展的時間較短，這種絕對壁壘優(yōu)勢雖然存在，但還不是特別明顯。
4、技術(shù)壁壘
技術(shù)壁壘是阻止外行企業(yè)進入溶解漿
行業(yè)
最直接的方式。而且技術(shù)壁壘是不斷變化的。落后的技術(shù)會被先進的技術(shù)所替代。
第四節(jié) 2011-2015年同類替代品 分析 及預(yù)測
溶解漿出現(xiàn)的時間不長，本身是作為棉漿的替代產(chǎn)品出現(xiàn)的。目前，還沒有更好的產(chǎn)品來替代溶解漿。但在未來5年，不排除隨著科技 研究 的發(fā)展，出現(xiàn)更合適的產(chǎn)品的可能。
第五節(jié) 2011-2015年產(chǎn)品生命周期
分析
及預(yù)測
2011-2015年溶解漿
行業(yè)
生命周期圖
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