第一節(jié) 投資前景 分析
未來(lái)幾年內(nèi)元明粉除了在國(guó)內(nèi)洗滌劑、紡織印染、玻璃、硫化堿、造紙等傳統(tǒng)應(yīng)用 行業(yè) 得到大幅發(fā)展以外，在許多新興領(lǐng)域也將得到大幅度發(fā)展。隨著元明粉 行業(yè) 的發(fā)展，生產(chǎn)集中度進(jìn)一步提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨合理，市場(chǎng)由無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)逐步變?yōu)橛行蚶硇愿?jìng)爭(zhēng)， 行業(yè) 平均利潤(rùn)率逐步上升。
我國(guó)元明粉出口企業(yè)要高度關(guān)注國(guó)家外貿(mào)政策的變化，高度重視目前元明粉 行業(yè) 產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，清醒認(rèn)識(shí)到未來(lái)五到十年 行業(yè) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨的新任務(wù)，在擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模的同時(shí)提高產(chǎn)品的附加值，在增加市場(chǎng)供給量的同時(shí)提高產(chǎn)品效益，逐步調(diào)整品種和市場(chǎng)的開(kāi)拓方向，維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，維護(hù)元明粉 行業(yè) 穩(wěn)定、健康發(fā)展，使我們的企業(yè)在未來(lái)的元明粉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
第二節(jié) 投資項(xiàng)目地推薦
我國(guó)芒硝礦床可分為三大類(lèi)，第二類(lèi)是集中于山西、新疆、青海、甘肅、內(nèi)蒙等地的鹽湖芒硝礦，屬現(xiàn)代內(nèi)陸湖沉積礦床，該類(lèi)礦是最早發(fā)現(xiàn)并開(kāi)采使用的芒硝礦，生產(chǎn)廠家多，但規(guī)模普遍較小。較具規(guī)模的有總部位于山西的南風(fēng)化工集團(tuán)、甘肅亞盛實(shí)業(yè)股份有限公司、內(nèi)蒙古億利科技實(shí)業(yè)股份有限公司、新疆鹽湖制鹽有限公司等。第二類(lèi)是四川、湖南、廣西等省的鈣芒硝固體礦床，開(kāi)采技術(shù)較難，國(guó)內(nèi)采用“井下硐室水溶法”生產(chǎn)，不受季節(jié)限制，但開(kāi)礦費(fèi)用較高。目前四川有20余家生產(chǎn)企業(yè)采用此法，每年生產(chǎn)約300萬(wàn)t的元明粉。第三類(lèi)是分布于江蘇一帶富含硫酸鹽的地下芒硝礦，該礦發(fā)現(xiàn)于20世紀(jì)80年代，90年代開(kāi)采使用，生產(chǎn)規(guī)模較大，自動(dòng)化程度較高，經(jīng)濟(jì)效益普遍較好。生產(chǎn)企業(yè)主要有江蘇南風(fēng)公司、上海太平洋公司等。
我國(guó)元明粉生產(chǎn)地域分布
西南和華東華南地區(qū)的企業(yè)已充當(dāng)了我國(guó)元明粉產(chǎn)業(yè)主力軍的角色，因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)銷(xiāo)量已逼近全國(guó)的85%。這里需要指出的是，新疆、青海、甘肅、內(nèi)蒙四省區(qū)的芒硝礦儲(chǔ)量占到我國(guó)總儲(chǔ)量的50%以上，但目前的產(chǎn)銷(xiāo)能力僅占1.6%，這說(shuō)明了這幾個(gè)地區(qū)在技術(shù)和運(yùn)輸方面均處于劣勢(shì)，因而導(dǎo)致了缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，制約了礦產(chǎn)資源的開(kāi)發(fā)利用，影響了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
推薦新項(xiàng)目建在西南地區(qū)，可以充分利用當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。
第三節(jié) 投資發(fā)展建議（CMRN建議）
1、激烈的競(jìng)爭(zhēng)不能轉(zhuǎn)化為惡意價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，造成資源浪費(fèi)。
2、地區(qū)性協(xié)會(huì)應(yīng)發(fā)揮作用，協(xié)調(diào)區(qū)域銷(xiāo)售價(jià)格，引導(dǎo)市場(chǎng)、維護(hù)市場(chǎng)，合理安排停產(chǎn)檢修，減產(chǎn)保價(jià)。
3、在開(kāi)拓出口市場(chǎng)時(shí)，不得低價(jià)傾銷(xiāo)，賤賣(mài)資源。
4、加大下游產(chǎn)品開(kāi)拓力度，企業(yè)發(fā)展應(yīng)和 行業(yè) 結(jié)合，不能盲目擴(kuò)張。
5、將勞動(dòng)密集型生產(chǎn)轉(zhuǎn)向走自動(dòng)化、機(jī)械化生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，節(jié)省能源消耗。
免責(zé)申明：本文僅為中經(jīng)縱橫 市場(chǎng) 研究 觀點(diǎn)，不代表其他任何投資依據(jù)或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)行為。如有其他問(wèn)題，敬請(qǐng)來(lái)電垂詢：4008099707。特此說(shuō)明。