(一)同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 分析 理論基礎(chǔ)

競(jìng)爭(zhēng)，并逐為競(jìng)，對(duì)辯為爭(zhēng)，是互相爭(zhēng)勝的意思。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者、競(jìng)爭(zhēng)理論大師喬治•斯蒂格勒在《新帕爾格雷夫經(jīng)濟(jì)學(xué)辭典》中寫(xiě)道：競(jìng)爭(zhēng)系個(gè)人（或集團(tuán)或國(guó)家）間的角逐；凡兩方或多方力圖取得并非各方均能獲得的某種東西時(shí)，就會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)力是泛指在自由競(jìng)爭(zhēng)條件下，一個(gè)個(gè)體或社會(huì)實(shí)體致使競(jìng)爭(zhēng)制勝的能力。

競(jìng)爭(zhēng)力有以下幾個(gè)特性：一是比較性。競(jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)爭(zhēng)主體在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的比較能力，這種比較可以是產(chǎn)品質(zhì)量、成本價(jià)格上的比較，也可以是占有或控制市場(chǎng)能力的比較。二是利益性。競(jìng)爭(zhēng)主體參與競(jìng)爭(zhēng)的最直接的目的是獲得更多的顧客，占有更大的市場(chǎng)份額，以實(shí)現(xiàn)再生產(chǎn)的高效循環(huán)。二是動(dòng)態(tài)性。競(jìng)爭(zhēng)主體的競(jìng)爭(zhēng)力隨市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)行為的變化而變化。產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品有無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力不是絕對(duì)靜止的，而是不斷變化的。所有影響競(jìng)爭(zhēng)力變化因素發(fā)生變化，都會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)力的消長(zhǎng)。四是過(guò)程性。它指競(jìng)爭(zhēng)力的培育和建立以及消長(zhǎng)有一個(gè)過(guò)程。就產(chǎn)品而言，在產(chǎn)品周期中的不同階段，競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)形式和手段都不一樣。

產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是指競(jìng)爭(zhēng)主體的某一產(chǎn)品與其他競(jìng)爭(zhēng)主體的同類產(chǎn)品相比較所具有的競(jìng)爭(zhēng)能力。產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 研究 是競(jìng)爭(zhēng)力 研究 的基礎(chǔ)。產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素有經(jīng)濟(jì)因素，有非經(jīng)濟(jì)因素，主要包括技術(shù)、管理、產(chǎn)品本身的成本及價(jià)格、其他產(chǎn)品的價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品的差異性、產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品滿足消費(fèi)者的程度、營(yíng)銷、政府對(duì)產(chǎn)品進(jìn)口或出口的相關(guān)政策。

(二)同類產(chǎn)品國(guó)內(nèi)企業(yè)與品牌數(shù)量
 

我國(guó)打撈船同類產(chǎn)品國(guó)內(nèi)主要企業(yè)

(三)同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)格局 分析

國(guó)內(nèi)打撈船產(chǎn)業(yè)企業(yè)布局

(四)同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)群組 分析

我國(guó)打撈船 行業(yè) 以巨大的市場(chǎng)為基礎(chǔ)和依托，具有極大的成長(zhǎng)空間。其良好的發(fā)展前景。按照競(jìng)爭(zhēng)組群理論，處于同一競(jìng)爭(zhēng)群組中的企業(yè)可能在競(jìng)爭(zhēng)策略、分銷渠道、產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格區(qū)間等方面相似，競(jìng)爭(zhēng)也最為直接和激烈；隨著競(jìng)爭(zhēng)的延續(xù)，不同群組企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位可能發(fā)生轉(zhuǎn)換，競(jìng)爭(zhēng)群組數(shù)量也會(huì)發(fā)生變化，甚至整個(gè) 行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)格局徹底改變。

1、全面優(yōu)勢(shì)群組

大連船舶重工集團(tuán)，滬東中華造船集團(tuán)和揚(yáng)子江船廠是該群組的代表。該群組每個(gè)企業(yè)都是 行業(yè) 內(nèi)的強(qiáng)勢(shì)品牌，市場(chǎng)份額高，產(chǎn)品線很寬，幾乎涵蓋所有飲料產(chǎn)品。群組內(nèi)的市場(chǎng)“博弈”是綜合實(shí)力的比拼，資源條件、研發(fā)能力、制造基礎(chǔ)、營(yíng)銷水平等，一個(gè)都不能差。由于該群組品牌市場(chǎng)占有率很高，其他群組企業(yè)和新進(jìn)入者突破難度很大。這類企業(yè)還會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷抬高參與游戲的門檻，防止新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)。該群組的威脅主要來(lái)自兩個(gè)方面：同屬該群組的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力強(qiáng)大，競(jìng)爭(zhēng)激烈；由于產(chǎn)品線很寬，競(jìng)爭(zhēng)的范圍比較廣，容易受到細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)先者的攻擊。因此，該群組企業(yè)一般奉行競(jìng)爭(zhēng)防御戰(zhàn)略。

2、局部領(lǐng)先群組

局部領(lǐng)先群組企業(yè)雖不占據(jù)全面的優(yōu)勢(shì)，卻在某些分類產(chǎn)品領(lǐng)域保持強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位，主要代表青州市東方環(huán)保機(jī)械制造有限公司等。該群組企業(yè)的共同特點(diǎn)是：產(chǎn)品線相對(duì)要窄一些，但都在各自擅長(zhǎng)的細(xì)分市場(chǎng)保持較高占有率，往往是某產(chǎn)品領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

3、其他企業(yè)群組

該群組包括大量中小企業(yè)，通常服務(wù)于某一細(xì)分市場(chǎng)或大品牌力不能及的局部市場(chǎng)。這類企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力大多較弱。但其中仍不乏佼佼者，市場(chǎng)表現(xiàn)搶眼，成長(zhǎng)迅速，有望加入第二群組，成為某細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)或某區(qū)域的領(lǐng)先企業(yè)。船舶市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需要雄厚資本、完備的銷售網(wǎng)絡(luò)，該群組企業(yè)在上述競(jìng)爭(zhēng)要素上一般處于劣勢(shì)，因而有必要從產(chǎn)品概念創(chuàng)新、品牌內(nèi)涵的角度入手，利用差異化的策略，結(jié)合細(xì)分市場(chǎng)以獲得局部的成功，逐漸做大做強(qiáng)。

分析 行業(yè) 內(nèi)各競(jìng)爭(zhēng)群組的特點(diǎn)及企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)群組，才能把握自身準(zhǔn)確的定位，確定切實(shí)可行的發(fā)展目標(biāo)，這對(duì)于所有企業(yè)來(lái)說(shuō)都十分重要，是制定發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。

(五)同類產(chǎn)品市場(chǎng)分額及質(zhì)量 分析

打撈船同類生產(chǎn)產(chǎn)品企業(yè)市場(chǎng)分額 分析

目前我國(guó)大型船企制造的打撈船在產(chǎn)品品質(zhì)上部分已經(jīng)能夠接近國(guó)際先進(jìn)質(zhì)量，現(xiàn)在主要的問(wèn)題是拓展產(chǎn)品生產(chǎn)線，做到多品種，多類型，以適應(yīng)我國(guó)不同的環(huán)境需求。

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