第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略 分析
經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的科學(xué)規(guī)定，同時(shí)又是制定 規(guī)劃 的基礎(chǔ)。
根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境以及環(huán)境的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)而確定的企業(yè)總的行動(dòng)方向。它有三種基本類型：
1、穩(wěn)定戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是投入少量或中等程度的資源，保持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)占有率，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位。這種戰(zhàn)略適用于效益已相當(dāng)不錯(cuò)、而暫時(shí)又沒(méi)有進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)、其他企業(yè)進(jìn)入屏障又較大的企業(yè)。按照不同情況又分為：
1)無(wú)變化戰(zhàn)略，即按原定方向和模式經(jīng)營(yíng)，不作重大調(diào)整；
2)利潤(rùn)戰(zhàn)略，即在已取得的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上力圖在短期更多地獲利；
3)暫停戰(zhàn)略，即為了鞏固已有的優(yōu)勢(shì)，暫時(shí)放慢發(fā)展速度。
2、發(fā)展戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略適用于企業(yè)有發(fā)展和壯大自己的機(jī)會(huì)，其特點(diǎn)是：投入大量資源，擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模，提高競(jìng)爭(zhēng)地位，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率或用新產(chǎn)品開(kāi)辟新市場(chǎng)，這是一種進(jìn)攻型的態(tài)勢(shì)。具體包括：
1)垂直一體化戰(zhàn)略，即在原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上分別從前向或后向開(kāi)拓發(fā)展；
2)水平一體化戰(zhàn)略，即在技術(shù)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)類似的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)橫向擴(kuò)大發(fā)展；
3)多角化戰(zhàn)略。即向完全不同于原有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)大發(fā)展。
3、緊縮戰(zhàn)略。又稱“撤退戰(zhàn)略”，這種戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境與內(nèi)部條件都十分不利，企業(yè)只有采取撤退措施才能避免更大的損失的情況。具體包括：
1)削減戰(zhàn)略，即逐步減少生產(chǎn)或收回資金，但不完全放棄，以等待時(shí)機(jī)；
2)放棄戰(zhàn)略，即對(duì)無(wú)法挽回的產(chǎn)品等經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域予以轉(zhuǎn)讓，收回資金另作他圖；
3)清算戰(zhàn)略，即企業(yè)無(wú)力扭虧增盈，瀕臨破產(chǎn)時(shí)予以清算，整體轉(zhuǎn)讓。
第二節(jié) 發(fā)展建議
1、加強(qiáng)新技術(shù)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用
技術(shù)是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)在實(shí)施任何發(fā)展策略的前提都是要在技術(shù)的把握和創(chuàng)新基礎(chǔ)上的。因此船用纜繩企業(yè)要提高整體技術(shù)水平，加強(qiáng)多功能性產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，順應(yīng)市場(chǎng)的要求，才能夠使企業(yè)健康快速發(fā)展。
2、走精品之路，形成品牌效應(yīng)
目前，我國(guó)百葉窗窗簾和國(guó)際知名產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱，因此在注重技術(shù)開(kāi)發(fā)與新產(chǎn)品應(yīng)用的背景下，需要不斷把自主品牌推向國(guó)際市場(chǎng)，打造百葉窗窗簾產(chǎn)品國(guó)際品牌，增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3、 研究 政策和把握市場(chǎng)。
國(guó)家政策是引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向的一個(gè)重要方面，企業(yè)需要根據(jù)不同時(shí)期國(guó)家政策的調(diào)整，來(lái)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，來(lái)順應(yīng)市場(chǎng)的需要。
第三節(jié) 市場(chǎng)供給能力（未來(lái)3-5年）
2011-2015年市場(chǎng)供給能力預(yù)測(cè)
單位：萬(wàn)件
第四節(jié) 市場(chǎng)需求能力（未來(lái)3-5年）
2011-2015年市場(chǎng)需求能力預(yù)測(cè)
單位：萬(wàn)件
第五節(jié) 總體發(fā)展趨勢(shì)篇建議
開(kāi)發(fā)環(huán)保節(jié)能型百葉窗簾，從根本上改變我國(guó)百葉窗簾工業(yè)發(fā)展中存在的高投人低產(chǎn)出、高消耗、高污染、低效益的粗放式生產(chǎn)方式，選擇資源節(jié)約型、污染最低型、質(zhì)量效益型、科技先導(dǎo)型的發(fā)展方式，把百葉窗簾的發(fā)展和資源利用、生態(tài)保護(hù)、污染治理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，這是我國(guó)百葉窗簾發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
我國(guó)百葉窗簾 行業(yè) 未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略方向應(yīng)該是：大力發(fā)展環(huán)保節(jié)能型百葉窗簾，采用低能耗制造工藝和不污染環(huán)境的生產(chǎn)技術(shù)，盡量不使用含有對(duì)人體有害的、有機(jī)化學(xué)物質(zhì)，兼顧可回收利用和循環(huán)生產(chǎn)，堅(jiān)持走資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的可持續(xù)發(fā)展道路。
免責(zé)申明：本文僅為中經(jīng)縱橫 市場(chǎng) 研究 觀點(diǎn)，不代表其他任何投資依據(jù)或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)行為。如有其他問(wèn)題，敬請(qǐng)來(lái)電垂詢：4008099707。特此說(shuō)明。