第一節(jié) 胎圈鋼絲 行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)

我國(guó)胎圈鋼絲的生產(chǎn)企業(yè)主要集中于華東地區(qū)，主要有江蘇興達(dá)鋼簾線股份有限公司、青島高麗鋼線有限公司、山東大業(yè)工貿(mào)有限責(zé)任公司、浙江天倫鋼絲有限公司等企業(yè)，企業(yè)并不多，競(jìng)爭(zhēng)不算激烈，預(yù)計(jì)隨著國(guó)內(nèi)子午線輪胎產(chǎn)量的增多，對(duì)胎圈鋼絲需求將有大幅增長(zhǎng)，未來 行業(yè) 的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。

第二節(jié) 胎圈鋼絲 行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查展望

目前胎圈鋼絲的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要集中于華東地區(qū)，隨著我國(guó)西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，胎圈鋼絲在西部地區(qū)的需求增加，是未來更具市場(chǎng)潛力的市場(chǎng)，成為胎圈鋼絲未來競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)域之一。

第三節(jié) 胎圈鋼絲 行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)策略 研究

 發(fā)展胎圈鋼絲物流業(yè)。，實(shí)施供應(yīng)鏈管理，可使運(yùn)輸成本下降5%-15%，整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作費(fèi)用下降10%-30%，現(xiàn)金循環(huán)周期縮短20%左右?，F(xiàn)代物流基地是集交易、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、加工、配送、信息、廣告、融資、結(jié)算、商住等多功能于一體的綜合性交易中心，可以使胎圈鋼絲貿(mào)易鏈得到進(jìn)一步延伸。

因勢(shì)利導(dǎo)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。充分發(fā)揮地方的地緣、人才、市場(chǎng)、交通、 行業(yè) 和資源方面的優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展物流業(yè)，建立產(chǎn)品物流中心。

降低胎圈鋼絲物流成本的方法。1、建立穩(wěn)定的原燃料供應(yīng)系統(tǒng)：(1)與境內(nèi)外原燃料供應(yīng)商進(jìn)行合作或合資，建立長(zhǎng)期、牢固的原燃料生產(chǎn)供應(yīng)基地。(2)與國(guó)內(nèi)其它企業(yè)聯(lián)合在國(guó)外投資。2、改善物流運(yùn)輸管理。3、合理安排倉(cāng)儲(chǔ)。4、加強(qiáng)原料管理，減少不必要損失。5、開發(fā)物流信息決策網(wǎng)，使企業(yè)信息流暢通無阻。

第四節(jié) 胎圈鋼絲 行業(yè) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略 研究

很多企業(yè)在重視做品牌的同時(shí)，也往往習(xí)慣于做刺刀見紅、你死我活的正面競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果往往是殺敵一千，自損八百，這就是極其失誤的“明戰(zhàn)”。明戰(zhàn)意味著企業(yè)選擇了最激烈的市場(chǎng)，以最慘烈的方式競(jìng)爭(zhēng)，而暗戰(zhàn)則是告訴企業(yè)，完全可以在巨人沒有發(fā)現(xiàn)的時(shí)候悄悄地成長(zhǎng)，贏得一個(gè)生存的空間，這也是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要機(jī)會(huì)。

 第一要學(xué)會(huì)在無人區(qū)競(jìng)爭(zhēng)，第二要在消費(fèi)者心智中競(jìng)爭(zhēng)，第三，要在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不易察覺的地方競(jìng)爭(zhēng)。第四，不要以高消耗戰(zhàn)的方式競(jìng)爭(zhēng)。

在發(fā)展僵局中，最需要的是突破，而暗戰(zhàn)的思想可以幫助中國(guó)企業(yè)找到最容易突破的方向。無論是先做大，還是先做強(qiáng)，能不能以速度制勝，實(shí)現(xiàn)突破式、跨越式發(fā)展，已成為考驗(yàn)中國(guó)企業(yè)最重要的挑戰(zhàn)。

第五節(jié) 胎圈鋼絲市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn) 研究

一、政策風(fēng)險(xiǎn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于受價(jià)值規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的影響，各企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)資源，都希望獲得更大的活動(dòng)自由，因而可能會(huì)觸犯國(guó)家的有關(guān)政策，而國(guó)家政策又對(duì)企業(yè)的行為具有強(qiáng)制約束力。另外，國(guó)家在不同時(shí)期可以根據(jù)宏觀環(huán)境的變化而改變政策，這必然會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，國(guó)家與企業(yè)之間由于政策的存在和調(diào)整，在經(jīng)濟(jì)利益上會(huì)產(chǎn)生矛盾，從而產(chǎn)生政策風(fēng)險(xiǎn)。

二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)其主要類型是技術(shù)不足風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)使用風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)取得和轉(zhuǎn)讓風(fēng)險(xiǎn)等等。

 其主要來自于硬件設(shè)備和軟件兩個(gè)方面：

1、技術(shù)創(chuàng)新所需要的相關(guān)技術(shù)不配套、不成熟，技術(shù)創(chuàng)新所需要的相應(yīng)設(shè)施、設(shè)備不夠完善。由于這些因素的存在，影響到創(chuàng)新技術(shù)的適用性、先進(jìn)性、完整性、可行性和可靠性，從而產(chǎn)生技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)。許多企業(yè)熱衷于提高企業(yè)技術(shù)水平和科技含量，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，結(jié)果食洋不化，設(shè)備閑置，發(fā)揮不了效益。

2、對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的市場(chǎng)預(yù)測(cè)不夠充分。任何一項(xiàng)新技術(shù)、新產(chǎn)品最終都要接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)。如果不能對(duì)技術(shù)的市場(chǎng)適應(yīng)性、先進(jìn)性和收益性做出比較科學(xué)的預(yù)測(cè)，就使得創(chuàng)新的技術(shù)在初始階段就存在風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)來自于新產(chǎn)品不一定被市場(chǎng)接受，或投放市場(chǎng)后被其他同類產(chǎn)品取代，所發(fā)生的損失包括技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)、轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)化過程中的損失。這就是說，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上確實(shí)存在風(fēng)險(xiǎn)，并不是技術(shù)越先進(jìn)越好。

三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是主要原材料的價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)上主要原材料的采購(gòu)成本波動(dòng)將直接導(dǎo)致碳紙產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本的相應(yīng)波動(dòng)，進(jìn)而影響效益。而商品價(jià)格是根據(jù)市場(chǎng)的供求關(guān)系而決定的，一旦消費(fèi)者的需求偏好改變，或者有其他企業(yè)的更好的產(chǎn)品而導(dǎo)致產(chǎn)品的消費(fèi)量下降，企業(yè)不得不采取低價(jià)策略時(shí)，企業(yè)的利潤(rùn)會(huì)出現(xiàn)下滑。

因此，胎圈鋼絲產(chǎn)品 行業(yè) 也存在著一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

四、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)管理能力的強(qiáng)弱、管理經(jīng)驗(yàn)是否充足以及管理者的素質(zhì)和工作能力的好壞都給公司帶來一定的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。今后整個(gè) 行業(yè) 發(fā)展速度將會(huì)進(jìn)一步加快，盡管公司都會(huì)十分注重組織模式和管理制度的建立、完善和優(yōu)化，但是制度的完善和優(yōu)化需要一定的過程，因而不排除完善的速度滯后于發(fā)展速度的可能。

 因此，胎圈鋼絲產(chǎn)品企業(yè)具有一定的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。

第六節(jié) 胎圈鋼絲市場(chǎng)投資建議（CMRN建議）

1、注重需求變化

對(duì)于產(chǎn)品的應(yīng)用與需求情況會(huì)直接關(guān)系到產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)進(jìn)步和銷量。因此重視產(chǎn)品需求關(guān)系變化對(duì)于 行業(yè) 的發(fā)展有很重要的作用。

2、技術(shù)創(chuàng)新，采用新材料

技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)中的地位越來越重要，技術(shù)的復(fù)雜和變化程度是決定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，但同時(shí)也是成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要來源之一，故技術(shù)的選擇常常從根本上影響和改變著企業(yè)的戰(zhàn)略取向。

原材料的應(yīng)用直接影響了產(chǎn)品貿(mào)易中是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，直接影響產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。因此采用新材料也是投資過程中必須要考慮到的問題。

3、改善經(jīng)營(yíng)管理

在真正在實(shí)踐中運(yùn)用卻是一個(gè)復(fù)雜而長(zhǎng)期的過程，需要巨大的投入和科學(xué)的管理。一、引進(jìn)人才、健全機(jī)制；二、消化吸收、自主創(chuàng)新；三、技改投入、堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；四、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

免責(zé)申明：本文僅為中經(jīng)縱橫 市場(chǎng) 研究 觀點(diǎn)，不代表其他任何投資依據(jù)或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)行為。如有其他問題，敬請(qǐng)來電垂詢：4008099707。特此說明。