第一節(jié) 由規(guī)模經(jīng)濟形成的進入壁壘

企業(yè)在取得一定市場份額前，不能以最低成本生產(chǎn)。單位產(chǎn)品成本最低時的最小最佳規(guī)模（單位生產(chǎn)成本最低時的最小產(chǎn)量）占市場規(guī)模（產(chǎn)業(yè)需求量）比重很大的產(chǎn)業(yè)，往往集中度很高，也是壟斷程度較高的產(chǎn)業(yè)。新企業(yè)的進入不僅需要大量的投資和較高的起始規(guī)模，而且難于站穩(wěn)腳跟。

第二節(jié) 必要的資本量壁壘

必要的資本量是指企業(yè)進入某一產(chǎn)業(yè)時最低限度的資本數(shù)量。必要資本量越大，籌措越困難，壁壘就越高。

生產(chǎn)球罐需要裝備大型的制造設(shè)備和檢測設(shè)備，前期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金投入較大；同時，特種設(shè)備產(chǎn)品對流動資金要求也相對較高。因此，進入 行業(yè) 的初始投入和后續(xù)的技術(shù)開發(fā)的費用很高。

第三節(jié) 埋沒費用壁壘

如果在企業(yè)能夠籌集資金進入，并且在進入早期遭到失敗后，能夠?qū)⒃O(shè)備、廠房按接近于原值的價格賣給其他企業(yè)，那么必要資本量的巨額化不能成為強大的壁壘。但如果按比較低的價格出售，或只能轉(zhuǎn)賣一部分設(shè)備，剩下的不可能回收的資金稱為“埋沒費用”，因此，埋沒費用的大小成為進入壁壘的重要因素。

壓力容器 行業(yè) 為非標(biāo)準(zhǔn)特種設(shè)備，因石油化工工藝生產(chǎn)裝置的不同，其形式結(jié)構(gòu)、規(guī)格、材質(zhì)都有很大的區(qū)別。其埋沒費用壁壘較高。

第四節(jié) 產(chǎn)品差別形成的進入壁壘

一般 行業(yè) 中的產(chǎn)品差別對企業(yè)產(chǎn)品的銷路和市場占有率有很大的影響，當(dāng)由產(chǎn)品差別（設(shè)計、廣告等）形成的成本對新廠商更高時，產(chǎn)品差別才成為進入壁壘。然而，壓力容器 行業(yè) 為非標(biāo)準(zhǔn)特種設(shè)備，因石油化工工藝生產(chǎn)裝置的不同，其形式結(jié)構(gòu)、規(guī)格、材質(zhì)都有很大的區(qū)別。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品需求根據(jù)購買者的需求進行專門設(shè)計，因此球罐 行業(yè) 的產(chǎn)品差別形成的壁壘非常小。

第五節(jié) 絕對費用形成的進入壁壘

既存企業(yè)一般都已占有一些稀缺的要素和資源，購買這些要素和資源所付費用是很大的，這就是絕對費用。相對于新企業(yè)，既存企業(yè)在絕對費用和資源占有方面有很大的優(yōu)勢，包括對資源的占有、技術(shù)、銷售渠道和市場的壟斷，以及對本 行業(yè) 的專家和技術(shù)工人的擁有等各個方面，因而生產(chǎn)、經(jīng)營和 研究 開發(fā)的成本相對比較低。由于壓力容器其原材料主要為鋼材，各個企業(yè)的生產(chǎn)工藝又大有不同，其絕對費用形成的進入壁壘不大。

第六節(jié) 由法律、行政規(guī)制（管制）造成的進入壁壘

球罐屬特種設(shè)備，為國家強制許可證管理，產(chǎn)品的生產(chǎn)須取得相關(guān)主管部門的許可并取得相應(yīng)的許可證，如安全生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、特種設(shè)備設(shè)計許可證、特種設(shè)備制造許可證等。

第七節(jié) 既存企業(yè)的戰(zhàn)略性阻止進入行為

原有企業(yè)為了鞏固自己在市場上的地位，采取各種對策以阻止和威懾新企業(yè)的進入。在賣方高度集中的寡頭壟斷產(chǎn)業(yè)中，原有企業(yè)互相協(xié)調(diào)，把利潤率限制到自己產(chǎn)業(yè)中相當(dāng)于進入壁壘高度的程度，采取有效的阻止進入政策，并相應(yīng)地采取一些阻止進入的行動，如一次性降低價格，重新獲得或強化絕對費用壁壘中原有企業(yè)的優(yōu)勢。

球罐作為非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，不同企業(yè)的產(chǎn)品不同，即使同一種產(chǎn)品，由于其購買客戶不用，需求特點不同，其產(chǎn)品也有一定的差距。企業(yè)間產(chǎn)品有著很大的差異性，使現(xiàn)有企業(yè)的戰(zhàn)略性阻止進入行為的進入壁壘不高。

第八節(jié) 行業(yè) 發(fā)展機會 分析

1、裝備制造業(yè)受到國家 產(chǎn)業(yè)政策 鼓勵

振興裝備制造業(yè)已成為我國一項戰(zhàn)略舉措。在我國“十一五” 規(guī)劃 綱要中已明確指出要振興裝備制造業(yè)，努力突破核心技術(shù)，提高重大技術(shù)裝備研發(fā)設(shè)計、核心元器件配套、加工制造和系統(tǒng)集成的整體水平。在《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展 規(guī)劃 綱要》中也要求我國擁有一批事關(guān)國家競爭力的裝備制造業(yè)，提升我國制造業(yè)的整體技術(shù)水平，使制造業(yè)水平進入世界先進行列?！秶鴦?wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》重點發(fā)展的十六個領(lǐng)域中，將大型石化裝備、發(fā)展大型清潔高效發(fā)電裝備的研制開發(fā)列為重點發(fā)展的領(lǐng)域，明確提出進一步提高重大石化裝備國產(chǎn)化水平，要依托一批千萬噸級煉油、百萬噸級乙烯、百萬噸PTA等石化重點工程建設(shè)項目，努力在重大關(guān)鍵技術(shù)裝備上實現(xiàn)核心技術(shù)和系統(tǒng)繼承能力的突破。2009年國務(wù)院出臺的《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興 規(guī)劃 》，將對我國裝備制造業(yè)的升級換代起到至關(guān)重要的作用，裝備制造業(yè)將迎來新的發(fā)展期，同時為球罐制造 行業(yè) 的發(fā)展提供穩(wěn)定的空間。

2、 行業(yè) 發(fā)展環(huán)境總體向好

隨著我國工業(yè)化進程的不斷加快，也帶來了裝備制造產(chǎn)業(yè)升級與產(chǎn)業(yè)振興，這個過程中內(nèi)需增長將拉動整個 行業(yè) 的不斷增長。我國國民經(jīng)濟持續(xù)快速增長，可預(yù)見的中長期內(nèi)主要宏觀經(jīng)濟政策不會有大幅度的調(diào)整，投資仍將是拉動內(nèi)需的主要力量。從長期來看，下游 行業(yè) 快速發(fā)展，石化、化工、冶金等 行業(yè) 重大工程的建設(shè)將在相當(dāng)一段時期保持較大規(guī)模，裝備制造業(yè)的發(fā)展環(huán)境總體向好。

3、國際裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)移與整合帶來的機遇

受經(jīng)濟全球化和人工成本不斷增加的影響，世界制造業(yè)的重心正在逐步向亞太地區(qū)轉(zhuǎn)移。 行業(yè) 的快速發(fā)展，國際化的競爭環(huán)境，促進了我國越來越多的企業(yè)學(xué)習(xí)和推廣美國ASME認(rèn)證。在2006年我國ASME持證廠商數(shù)量增加25%的基礎(chǔ)上，2007年的ASME持證數(shù)量達到了260家，增長速度為33%，接近加拿大的307家，位居世界第三位，而發(fā)展速度則為世界第一位。我國制造業(yè)經(jīng)過近60年的發(fā)展，已具有相當(dāng)規(guī)模，有了一定的實力和基礎(chǔ)，這也為國外向我國轉(zhuǎn)移制造業(yè)提供了現(xiàn)實的可能，為我國裝備制造業(yè)的發(fā)展帶來了機遇。

4、本土化制造的成本優(yōu)勢

與國際領(lǐng)先企業(yè)相比，實現(xiàn)本土化制造具有絕對的性價比優(yōu)勢以及快速完善的服務(wù)優(yōu)勢。近年來，我國裝備制造業(yè)通過技術(shù)合作、合資經(jīng)營等方式，迅速獲得了國際領(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)支持，在引進、消化、吸收、創(chuàng)新的基礎(chǔ)上開拓出適合國內(nèi)情況的新技術(shù)、新工藝，培育了一大批技術(shù)骨干和經(jīng)驗豐富的管理者，具備了開拓國外市場的核心競爭力。本土化制造企業(yè)具有快速響應(yīng)，方式多樣、完善的服務(wù)優(yōu)勢。

第九節(jié) 行業(yè) 發(fā)展不利因素

1、市場需求受基建投資規(guī)模制約

我國裝備制造業(yè)發(fā)展與固定資產(chǎn)投資高度正相關(guān)，一旦固定資產(chǎn)投資回落，裝備制造業(yè)的發(fā)展將受到較大抑制。如果國家采取宏觀調(diào)控措施，相對壓縮國內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模，將對裝備制造業(yè)的整體經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。

2、 行業(yè) 基礎(chǔ)薄弱，易受國際市場沖擊

國內(nèi)企業(yè)的技術(shù)裝備相對落后、規(guī)模偏小、產(chǎn)能不足的瓶頸嚴(yán)重制約了裝備制造業(yè)的發(fā)展速度。國外跨國公司看好中國廣闊的市場，已經(jīng)通過合資等方式進入國內(nèi)市場，加劇中國裝備制造業(yè)市場的競爭。由于國外跨國公司技術(shù)、管理的相對先進性，其產(chǎn)品將對國內(nèi)裝備制造業(yè)市場產(chǎn)生一定的沖擊。

3、自主研發(fā)投入不足

國內(nèi)壓球罐設(shè)備乃至于裝備制造業(yè)一些設(shè)備和主要技術(shù)均來自于國外技術(shù)和產(chǎn)品的引進、吸收和消化，而且自主創(chuàng)新不足多數(shù)是在引進國外技術(shù)與產(chǎn)品基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。 行業(yè) 內(nèi)的多數(shù)企業(yè)普遍缺乏自主研發(fā)能力，研發(fā)費用和研發(fā)人員投入不足，阻礙了國內(nèi)裝備制造業(yè)整體 行業(yè) 技術(shù)的發(fā)展。

4、管理水平和效率低于國際領(lǐng)先水平

在當(dāng)前國內(nèi)球罐設(shè)備市場需求旺盛的情況下， 行業(yè) 內(nèi)的多數(shù)企業(yè)缺乏提升管理水平的動力， 行業(yè) 的整體勞動生產(chǎn)率較國際領(lǐng)先水平仍有很大差距，在生產(chǎn)成本控制、質(zhì)量保證等方面仍顯不足。

免責(zé)申明：本文僅為中經(jīng)縱橫 市場 研究 觀點，不代表其他任何投資依據(jù)或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)行為。如有其他問題，敬請來電垂詢：4008099707。特此說明。