第一節(jié) 路徑健身器材制造 行業(yè) 發(fā)展現(xiàn)狀總述
我國健身器材市場已經(jīng)具備一定的發(fā)展規(guī)模。與健身器材相關的健身服務業(yè)得到了快速的發(fā)展，區(qū)域優(yōu)勢為中國的健身器材制造業(yè)建立了一定的基礎，國際市場與中國更加密不可分了。我國健身器材 行業(yè) 盡管內(nèi)外銷市場趨旺，但在國際市場缺乏知名品牌卻是一個不得不面對的事實。目前，我國出口的健身器材產(chǎn)品基本上是以“委托加工”和“貼牌生產(chǎn)”的方式進入國際市場，產(chǎn)品附加值較低。同時，與國際先進水平相比，我國不少生產(chǎn)企業(yè)還處在仿制生產(chǎn)階段，產(chǎn)品研發(fā)和技術創(chuàng)新能力不足。在消費領域，與歐美等發(fā)達國家相比，健身器材產(chǎn)品在家庭的普及率及用于健身運動的人均消費還很低。這也意味著，我國健身器材 行業(yè) 仍有很廣闊的發(fā)展空間。
一線城市里的健身機構，寧可購買昂貴的歐美器械，也不會去考慮在二三線市場收獲頗豐的國產(chǎn)品牌。不過，從二三線的“長尾”市場來看，國產(chǎn)中低檔器材受中國消費者青睞，其低端自有其低端的理由。首先，中低端產(chǎn)品價格便宜是由其成本構成所決定的，主要是由原材料成本和人力成本。其次，產(chǎn)品功效遵守“二八法則”的現(xiàn)實，即用戶平時用到的80%的功能，是由產(chǎn)品20%的性能提供的，另外的80%的性能只提供20%的功能。而在健身市場里，80%的顧客對這20%的功能既沒有需求，也不知如何最大化地利用，正是因為對占據(jù)了超過50%成本的20%功能所不愿買單的心理，所以他們才被定義為“低端客戶”——這無疑給了國內(nèi)中低端器材商巨大的市場機遇。“二八法則”在健身市場尤其適用。
家庭用跑步機市場上，國外健身品牌遭遇到了困局。國外的頂級健身品牌廠商為了滿足不同人的不同需求，提供集成所有性能的產(chǎn)品和服務，以“一視同仁”的價格賣給顧客——顧客哪怕需要的只是其性能的20%，也要支付80%的冗余性能。這也是為何中國99%的家庭里，購買的跑步機都是不超過10000元的國產(chǎn)貨的主要原因。
第二節(jié) 路徑健身器材制造 行業(yè) 發(fā)展取得的突出成績
2000年以來，特別是我國加入WTO和北京申奧的成功，為健身器材 行業(yè) 的發(fā)展提供了有利條件和發(fā)展機遇，生產(chǎn)企業(yè)數(shù)、全 行業(yè) 工業(yè)產(chǎn)值增長迅速。2004年，整機生產(chǎn)企業(yè)數(shù)近百家和工業(yè)總產(chǎn)值 70多億元，到 2009年，整機生產(chǎn)企業(yè)數(shù)和工業(yè)總產(chǎn)值分別增加至150家和 600多億元。我國健身器材 行業(yè) 呈現(xiàn)出了國內(nèi)外市場銷售穩(wěn)定提高的良好發(fā)展態(tài)勢。2009年 1-11月，中國體育用品制造 行業(yè) 規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務收 64,606,176.00千元，比上年同期增長了 6.29%；實現(xiàn)利潤總額 1,975,326.00千元，比上年同期增長了 56.9%。
同時，我國眾多健身器材生產(chǎn)企業(yè)還積極參與國際市場競爭，并經(jīng)受住了市場的檢驗。目前，我國生產(chǎn)的室內(nèi)健身器材產(chǎn)品已大量出口到歐美等發(fā)達國家，并進入主流市場，有的還直接承擔了大批量的國際高端產(chǎn)品的對外加工。
第三節(jié) 路徑健身器材制造 行業(yè) 技術發(fā)展現(xiàn)狀 分析
一、新技術應用情況
近幾年來，隨著國內(nèi)外健身器材 行業(yè) 市場競爭的加劇以及進口產(chǎn)品的涌入，我國健身器材 行業(yè) 注重技術進步和先進設備的使用，產(chǎn)品質量有了普遍提高。其中，多數(shù)廠家的質量水平處于中等以上。一批骨干生產(chǎn)企業(yè)，由于直接采用或參照采用世界公認的水平最高的國際先進標準 EN957-1～EN957-10組織生產(chǎn)，加強企業(yè)質量保證體系的建設，并分別通過了 ISO9000質量體系認證和歐洲 GS產(chǎn)品安全認證，不斷引進美國、德國等先進設備，并較大范圍地應用了國際先進的程控、數(shù)控技術設備，從而使得產(chǎn)品工藝先進，產(chǎn)品質量已達到國際較高水平。
二、主要 技術工藝 特點或流程
國內(nèi)健身器材的電子控制系統(tǒng)和部件的性能質量和國外還有很大的差距，人體工程學方面的技術更是遠遠不及世界水平。
第四節(jié) 國內(nèi)路徑健身器材制造 行業(yè) 與國外的差距
國內(nèi)市場上的健身器材按等級劃分為：
1、一線品牌：美國品牌，美國生產(chǎn)。
2、 二線品牌：美國品牌，韓國生產(chǎn)。
3、三線品牌：美國品牌，臺灣生產(chǎn)。
4、 四線品牌：國內(nèi)品牌，國內(nèi)生產(chǎn)。
中國器材 行業(yè) 的整體凈利潤率不足8%，而西方企業(yè)將產(chǎn)品出口至中國，刨除各項費用后的凈利潤為40%，是中國企業(yè)的5倍之多。利潤的差異體現(xiàn)在數(shù)倍的價格差別上。
第四節(jié) 路徑健身器材制造 行業(yè) 發(fā)展存在的問題及解決策略
一、存在問題
1、健身器材 行業(yè) 習慣于傳統(tǒng)機械、輕工器材銷售方式，缺乏情感、欲望、心境、精神的人性化創(chuàng)造，不能進行“生活方式”的推銷，僅僅滿足于“利潤效應”的推銷；
2、企業(yè)規(guī)模太小，相互拆臺現(xiàn)象較多，聯(lián)合競爭力弱，鷸蚌相爭互不得利。
例如：國家規(guī)定中國世界名牌評價門檻是年銷售收入100億元人民幣，出口50%，出口額不低于5000萬美元，銷售收入國際排名列前五位。由此推斷，近十年內(nèi)健身器材 行業(yè) 乃至體育用品制造 行業(yè) ，能夠進入此門檻的企業(yè)門可羅雀；
3、 市場發(fā)展 滯后，據(jù)專家考證，國民從衣食到住行的過渡發(fā)達國家需20至30年，中國溫飽解決不滿20年，因此市場的培育尚需時日，絕不會像拋物線增長那么一蹴而就。
二、解決策略
1、標準化戰(zhàn)略，短時間把我國健身用品業(yè)的標準整理修訂一遍；沒有高基準線的標準，所生產(chǎn)出來的健身器材就沒資格參與未來市場的競爭。
2、認證戰(zhàn)略，根據(jù)國際慣例，原帶行政職能的審定將被第三方認證所替代， 而目前我國體育用品業(yè)內(nèi)的認證市場較為混亂，還未與國際接軌。
3、名牌推進戰(zhàn)略，中國制造的產(chǎn)品在未來幾年內(nèi)的國際市場上還將不斷擴大，但以獨立的民族品牌出現(xiàn)在世人面前的還是鳳毛麟角。為了振興民族的體育用品制造業(yè)，我們必須擁有自己強大的品牌群體。
第五節(jié) 2003-2010年 行業(yè) 工業(yè)總產(chǎn)值發(fā)展狀況
2003-2010年路徑健身器材制造 行業(yè) 工業(yè)總產(chǎn)值增長情況
單位：千元
第六節(jié) 2003-2010年年 行業(yè) 銷售收入發(fā)展狀況
2003-2010年年路徑健身器材制造
行業(yè)
銷售收入增長情況
單位：千元
第七節(jié) 2003-2010年年 行業(yè) 利潤總額發(fā)展狀況
2003-2010年年路徑健身器材制造
行業(yè)
利潤總額增長情況
單位：千元
第八節(jié) 2003-2010年年 行業(yè) 企業(yè)數(shù)量發(fā)展狀況
2003-2010年年路徑健身器材制造
行業(yè)
企業(yè)數(shù)量增長情況
單位：個
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