第一節(jié) 行業(yè) 發(fā)展瓶頸

1、缺乏相應(yīng)完備的法律法規(guī)體系。我國當(dāng)前尚無專門的(燃氣法)，建設(shè)部的《石油、天然氣供應(yīng)企業(yè)資質(zhì)認定》和各地出臺的《燃氣管理條例》等文件是主要的法律依據(jù)。沒有系統(tǒng)的法律導(dǎo)致企業(yè)和管制機構(gòu)職能不明確，管制行為不確定，缺乏承諾和獨立性。

2、企業(yè)缺乏經(jīng)營自主權(quán)和積極性，缺乏競爭力，生產(chǎn)效率低下，服務(wù)質(zhì)量下降。由于政府干預(yù)企業(yè)經(jīng)營，企業(yè)缺乏經(jīng)營自主權(quán)和積極性，缺乏競爭力，生產(chǎn)效率低下，服務(wù)質(zhì)量下降。由于目前中國燃氣經(jīng)營具有很強的行政壟斷性。以天然氣為例，中石油、中石化、中海油占據(jù)了全國的天然氣產(chǎn)量并擁有獨立的經(jīng)營區(qū)域。

3、燃氣產(chǎn)業(yè)現(xiàn)行的價格形成機制中存在一定問題。一是由于政府很難合理地核算出企業(yè)的實際成本，成本加成法對企業(yè)缺乏激勵性，也會使政府監(jiān)管更加困難。這情況導(dǎo)致管道燃氣公司售價與生產(chǎn)成本倒掛，銷售越多虧損越多。所以大多數(shù)國有管道燃氣公司負債累累，靠政府的財政補貼勉強度日。二是計價方式單一?，F(xiàn)行的計價方式雖然按照民用、商業(yè)等不同的消費對象，執(zhí)行不同的價格標(biāo)準(zhǔn)，但在同一類消費對象中，其價格標(biāo)準(zhǔn)只有一個，燃氣售價與用氣量無關(guān)。三是燃氣的定價較低。中國的生活燃氣價格約每立方米0.22美元，比全球平均低20%，以每人為標(biāo)準(zhǔn)，中國的燃氣使用費與國內(nèi)生產(chǎn)總值的比率在世界上屬于最低的范疇，為0.5%，韓國的比率為1.5%，美國為1.7%。

第二節(jié) 行業(yè) 應(yīng)對策略

1、完善法律法規(guī)體系。必須根據(jù)我國國內(nèi)、國際實際情況，順應(yīng)全球化的發(fā)展趨勢， 研究 和明確當(dāng)前今后我國燃氣產(chǎn)業(yè)政府管制的目標(biāo)、原則的基礎(chǔ)上，盡快制定頒布《燃氣法》，形成以《燃氣法》為核心的燃氣管制的法律、法規(guī)體系。必須制定相應(yīng)的燃氣 產(chǎn)業(yè)政策 法規(guī)。中國各地政府相繼出臺的《燃氣管理條例》對燃氣經(jīng)營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動并未做出明確的規(guī)定，所以《燃氣法》應(yīng)該彌補這些缺失。另外，還要完善燃氣產(chǎn)業(yè)的社會監(jiān)督機制，以監(jiān)督政府部門和規(guī)制機構(gòu)，并保障居民用戶的利益。具體做法包括成立燃氣消費委員會或完善價格聽證會制度，以實現(xiàn)價格確定透明化和調(diào)價審定程化。

2、實施政企分開，提高政府管制體制和企業(yè)經(jīng)營機制效率。分離行政管理部門和燃氣經(jīng)營單位，使管制機構(gòu)獨立化，管制行為法制化。政府不再直接干預(yù)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，而是采取必要合法的管制措施來規(guī)范企業(yè)的市場行為。政企分離后的企業(yè)應(yīng)成為自主經(jīng)營的市場主體，按照市場經(jīng)濟原則展開生產(chǎn)經(jīng)營活動，以追求最大利潤為經(jīng)營目標(biāo)，努力提高效益。

3、繼續(xù)推行燃氣產(chǎn)業(yè)的市場化改革，打破壟斷，形成高效。有序的競爭局面。在燃氣產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)和分銷這些環(huán)節(jié)加大市場化改革的力度，通過特許經(jīng)營權(quán)的招投標(biāo)等方式提高燃氣企業(yè)的效率。

4、完善我國的價格管制機制?？梢詤⒄諊獍l(fā)達國家的改革經(jīng)驗，例如法國的燃氣定價原則為：居民和商業(yè)用戶燃氣價格有政府管理。工業(yè)用氣價格可以由燃氣公司自由定價。我國的燃氣產(chǎn)業(yè)的價格結(jié)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)消費對象采用有差別的計價方式。

5、繼續(xù)推行股份制改革，建立多元化的投融資體制。燃氣產(chǎn)業(yè)投資大，回收期長，一般企業(yè)無力獨立投資，所以可以建立多元化、多層次、多渠道的投融資體制。

第三節(jié) 企業(yè)管理策略 分析 及建議

1、加強生產(chǎn)管理

通過挖潛增效，不斷改進生產(chǎn)工藝，降低產(chǎn)品成本；努力提高企業(yè)管理水平，技改能力、員工素質(zhì)，使產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)識化，樹立大市場、大流通的理念，現(xiàn)代企業(yè)管理理念，質(zhì)量意識和防范風(fēng)險意識，加強宣傳和售后服務(wù)工作。

2、提高企業(yè)工藝設(shè)備技術(shù)水平，加大技術(shù)改造

按 行業(yè) 整體提升、產(chǎn)品更新?lián)Q代的要求，加強引進、創(chuàng)新一批先進適用技術(shù)。

3、加強自主研發(fā)和創(chuàng)新能力、市場競爭和抗風(fēng)險能力

但隨著企業(yè)的發(fā)展和市場競爭壓力的加大，越來越暴露出生產(chǎn)經(jīng)營中的深層次矛盾和弊端，企業(yè)運行機制難以激活，市場應(yīng)變能力薄弱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，缺乏創(chuàng)新意識和自主創(chuàng)新能力，后勁不足，企業(yè)發(fā)展與市場需求的差距進一步拉大，障礙了企業(yè)進一步的發(fā)展。

4、加速企業(yè)改革改制增強 行業(yè) 活動

無序競爭泛濫的現(xiàn)狀是無法在規(guī)范的國際市場上長期生存發(fā)展下去的。應(yīng)對加入WTO帶來的挑戰(zhàn)，必須加速企業(yè)的重組，抓緊建立幾個具有較強國際競爭力的“企業(yè)艦隊”大型集團或跨國電動工具企業(yè)。不僅國有企業(yè)要努力完成改革與改制任務(wù)，民營或股份合作制企業(yè)也要深化改革，轉(zhuǎn)換與激活機制，加速企業(yè)的技術(shù)改造，注意提高技術(shù)水平、生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品質(zhì)量。

第四節(jié) 企業(yè)營銷策略 分析 及建議

1、設(shè)立顧客關(guān)系管理機構(gòu)

天然氣生產(chǎn)供應(yīng) 行業(yè) 的客戶一般來說都是很重要的大客戶，所以企業(yè)應(yīng)該建立專門從事顧客關(guān)系管理機構(gòu)，選派業(yè)務(wù)能力強的人任該部門總經(jīng)理，下設(shè)若干關(guān)系經(jīng)理?？偨?jīng)理負責(zé)確定關(guān)系經(jīng)理的職責(zé)、工作內(nèi)容、行為規(guī)范和評價標(biāo)準(zhǔn)，考核工作績效。關(guān)系經(jīng)理負責(zé)一個或若干個主要客戶，是客戶所有信息的集中點，是協(xié)調(diào)公司各部門做好顧客服務(wù)的溝通者。關(guān)系經(jīng)理要經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練，具有專業(yè)水準(zhǔn)，對客戶負責(zé)，其職責(zé)是制定長期和年度的客戶關(guān)系營銷計劃，制定溝通策略，定期提交報告，落實公司向客戶提供的各項利益，處理可能發(fā)生的問題，維持同客戶的良好業(yè)務(wù)關(guān)系。建立高效的管理機構(gòu)是關(guān)系營銷取得成效的組織保證。

2、頻繁營銷

規(guī)劃 頻繁營銷 規(guī)劃 也稱為老主顧營銷 規(guī)劃 ，指設(shè)計 規(guī)劃 向經(jīng)常購買或大量購買的顧客提供獎勵。獎勵的形式有折扣、贈送商品、獎品等。通過長期的、相互影響的、增加價值的關(guān)系，確定、保持和增加來自最佳顧客的產(chǎn)出。油田服務(wù)企業(yè)也可以利用此營銷方法留住老客戶。

3、建立顧客數(shù)據(jù)庫

顧客數(shù)據(jù)庫指與顧客有關(guān)的各種數(shù)據(jù)資料。數(shù)據(jù)庫營銷指建立、維持和使用顧客數(shù)據(jù)庫以進行交流和交易的過程。數(shù)據(jù)庫營銷具有極強的針對性，是一種借助先進技術(shù)實現(xiàn)的“一對一”營銷，可看作顧客化營銷的特殊形式。數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)包括以下幾個方面：現(xiàn)實顧客和潛在顧客的一般信息，如姓名、地址、電話、傳真、電子郵件、個性特點和一般行為方式；交易信息，如訂單、退貨、投訴、服務(wù)咨詢等；促銷信息，即企業(yè)開展了哪些活動，做了哪些事，回答了哪些問題，最終效果如何等；產(chǎn)品信息，顧客購買何種產(chǎn)品、購買頻率和購買量等。數(shù)據(jù)庫維護是數(shù)據(jù)庫營銷的關(guān)鍵要素，企業(yè)必須經(jīng)常檢查數(shù)據(jù)的有效性并及時更新。

4、退出管理

“退出”指顧客不再購買企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，終止與企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系。退出管理指 分析 顧客退出的原因，相應(yīng)改進產(chǎn)品和服務(wù)以減少顧客退出。退出管理可按照以下步驟進行：

1）測定顧客流失率

2）找出顧客流失的原因

按照退出的原因可將退出者分為這樣幾類：價格退出者，指顧客為了較低價格而轉(zhuǎn)移購買；產(chǎn)品退出者，指顧客找到了更好的產(chǎn)品而轉(zhuǎn)移購買；服務(wù)退出者，指顧客因不滿意企業(yè)的服務(wù)而轉(zhuǎn)移購買；市場退出者，指指顧客因離開該地區(qū)而退出購買；技術(shù)退出者，指顧客轉(zhuǎn)向購買技術(shù)更先進的替代產(chǎn)品；政治退出者，指顧客因不滿意企業(yè)的社會行為或認為企業(yè)未承擔(dān)社會責(zé)任而退出購買，如抵制不關(guān)心公益事業(yè)的企業(yè)，抵制污染環(huán)境的企業(yè)等。企業(yè)可繪制顧客流失率分布圖，顯示不同原因的退出比例。

3）測算流失顧客造成的公司利潤損失

流失單個顧客造成的公司利潤損失等于該顧客的終身價值，即終身持續(xù)購買為公司帶來的利潤。流失一群顧客造成的公司利潤損失更應(yīng)仔細計算。

4）確定降低流失率所需的費用

如果這筆費用低于所損失的利潤，就值得支出。比如，該運輸公司為保留顧客而花費的成本只要低于330000元就應(yīng)支出。

5）制定留住顧客的措施

造成顧客退出的某些原因可能與公司無關(guān)，如顧客離開該地區(qū)等，由于公司或競爭者的原因而造成的顧客退出，則應(yīng)引起警惕，采取相應(yīng)的措施扭轉(zhuǎn)局面。企業(yè)應(yīng)經(jīng)常性地測試各種關(guān)系營銷策略的效果、營銷 規(guī)劃 的長處與缺陷、執(zhí)行過程中的成績與問題等等，持續(xù)不斷地改進 規(guī)劃 ，在高度競爭的市場中建立和加強顧客忠誠。

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