第一節(jié) 微波爐市場(chǎng)投資環(huán)境 分析

1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

城鄉(xiāng)居民消費(fèi)水平進(jìn)一步提高。2006年全國(guó)城鎮(zhèn)居民年人均可支配收入達(dá)到11759元，比2002年增長(zhǎng)了52.7%，扣除價(jià)格因素，年均遞增9.2%。農(nóng)村居民收入平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，2006年農(nóng)村居民人均純收入3587元，比2002年增加1111元，增長(zhǎng)44.9%，扣除價(jià)格因素的影響，年均實(shí)際增長(zhǎng)6.2%。隨著城鄉(xiāng)居民收入水平的大幅度提高，城鄉(xiāng)居民消費(fèi)支出持續(xù)增長(zhǎng)，消費(fèi)水平顯著提高。

2006年相對(duì)于收入的快速增長(zhǎng)，城鎮(zhèn)居民消費(fèi)支出平穩(wěn)，全年人均消費(fèi)性支出約8697元，比2002年增長(zhǎng)了44.2%，扣除價(jià)格因素，年均實(shí)際增長(zhǎng)7.6%。農(nóng)村居民人均生活消費(fèi)支出2829元，比2002年增加995元，扣除價(jià)格因素影響，年均實(shí)際增長(zhǎng)8.0%，過(guò)去四年消費(fèi)支出的年均實(shí)際增速比收入年均實(shí)際增速快1.8個(gè)百分點(diǎn)。

2、社會(huì)文化環(huán)境

當(dāng)前我國(guó)微波爐市場(chǎng)仍具有較大的發(fā)展空間，但生活習(xí)慣的差異性，導(dǎo)致我國(guó)消費(fèi)者對(duì)微波爐的使用頻率不高，很大一部分人還停滯在僅僅使用微波爐來(lái)加熱這一初級(jí)階段。目前微波爐僅在我國(guó)部分大、中城市的擁有率較高，這主要是因?yàn)槲⒉t在我國(guó)還不屬于必須的消費(fèi)品。

國(guó)內(nèi)消費(fèi)者講究生活品位的中高端用戶(hù)需要“食物營(yíng)養(yǎng)”、“美味可口”、“又快又好”等不同于一般的更高需求。

3、市場(chǎng)環(huán)境

中國(guó)微波爐產(chǎn)業(yè)基本趨于成熟，市場(chǎng)、品牌呈現(xiàn)高度集中的特征，進(jìn)入全面競(jìng)爭(zhēng)和寡頭競(jìng)爭(zhēng)階段，并成為全球微波爐最大的組裝制造和出口基地。

微波爐市場(chǎng)通行的競(jìng)爭(zhēng)策略是降價(jià)或變相讓利，在幾輪價(jià)格淘汰賽后，占據(jù)現(xiàn)今市場(chǎng)主導(dǎo)地位的品牌主要集中于低端領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)。而隨著ＬＧ、美的兩巨頭千萬(wàn)臺(tái)生產(chǎn)制造基地的落成，使慣于打價(jià)格牌的領(lǐng)先者的成本優(yōu)勢(shì)不再是其獨(dú)門(mén)兵器。

國(guó)內(nèi)微波爐市場(chǎng)已開(kāi)始進(jìn)入以技術(shù)戰(zhàn)為主的競(jìng)爭(zhēng)新時(shí)代。只有不斷挖掘市場(chǎng)深層次需求，不斷升級(jí)換代，推出更多滿(mǎn)足消費(fèi)者個(gè)性需求的高科技、個(gè)性化產(chǎn)品，才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之源。

第二節(jié) 微波爐市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn) 分析

1、 行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

格蘭仕、美的這兩家企業(yè)在微波爐 行業(yè) 市場(chǎng)的份額之和超過(guò)80%以上，事實(shí)上已經(jīng)在這一領(lǐng)域形成寡頭競(jìng)爭(zhēng)格局。

一旦形成了有真正市場(chǎng)意義的寡頭經(jīng)營(yíng)， 行業(yè) 的合理利潤(rùn)就可以得到維護(hù)，此時(shí)微波爐市場(chǎng)達(dá)到高質(zhì)量的成熟和穩(wěn)定，同時(shí)，大規(guī)模產(chǎn)銷(xiāo)量為 行業(yè) 構(gòu)筑了較高的準(zhǔn)入門(mén)檻，除非是很有實(shí)力的經(jīng)營(yíng)者有超大規(guī)模的投入介入，不然不會(huì)輕易打破這種穩(wěn)定。

2、原料風(fēng)險(xiǎn)

微波爐的一些主要原材料今年以來(lái)出現(xiàn)了價(jià)格大幅度上漲。作為微波爐主要原材料的特種鋼材，價(jià)格和以往同期相比上揚(yáng)了19%%，銅、塑料等原材料的價(jià)格也不斷攀升。加之近來(lái)中國(guó)鋼廠和國(guó)際礦業(yè)巨頭間的鐵礦石合同談判價(jià)格依然未果，而國(guó)內(nèi)鐵礦石需求量又不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致家電原材料上游供應(yīng)吃緊。

3、金融風(fēng)險(xiǎn)

匯改以來(lái)，人民幣匯率波動(dòng)彈性不斷增大，2007年短短的4個(gè)月人民幣匯率就有23次創(chuàng)造歷史新高。目前，部分訂單加工貿(mào)易型進(jìn)出口企業(yè)的利潤(rùn)維持在5%左右，隨著人民幣中間價(jià)升值幅度已經(jīng)超過(guò)5%，如果出口的產(chǎn)品不能同步提價(jià)，這類(lèi)企業(yè)的利潤(rùn)將變?yōu)榱?/p>

第三節(jié) 投資建議（中經(jīng)縱橫-CMRN）

1、努力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展空間由內(nèi)向外的推進(jìn)

加入WTO后，貿(mào)易壁壘的逐步降低，既降低了外國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的門(mén)檻，也降低了中國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的門(mén)檻，國(guó)際市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將進(jìn)一步融合貫通。中國(guó)企業(yè)既要在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)迎接競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)，也要利用國(guó)際市場(chǎng)對(duì)我開(kāi)放的機(jī)會(huì)，走出國(guó)門(mén)尋找新的發(fā)展空間。國(guó)外市場(chǎng)的需求、法制環(huán)境、貿(mào)易制度以及風(fēng)俗習(xí)慣方面等都與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有很大差異，二者經(jīng)營(yíng)環(huán)境也會(huì)有很大的不同，企業(yè)應(yīng)該及早根據(jù)自身情況進(jìn)行合理的市場(chǎng)定位。

在推進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方面，很多民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了卓有成效的探索，微波爐市場(chǎng)的龍頭老大格蘭仕正在通過(guò)OEM方式擴(kuò)展國(guó)際市場(chǎng)；而湖南三一集團(tuán)另辟蹊徑，根據(jù)本 行業(yè) 自身的特點(diǎn)，找準(zhǔn)突破點(diǎn)，在全球成立了59個(gè)分支機(jī)構(gòu)；一方面用產(chǎn)品在海外的租賃業(yè)務(wù)來(lái)促進(jìn)品牌的國(guó)際化，另一方面也積極地尋找海外建廠的機(jī)會(huì)。看來(lái)，海外市場(chǎng)將成為很多民營(yíng)企業(yè)未來(lái)角逐的主戰(zhàn)場(chǎng)。

2、培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中那些最基本的，能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力，就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力(corecompetence)，是企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，民營(yíng)企業(yè)要走向國(guó)際市場(chǎng)，至關(guān)重要的問(wèn)題在于企業(yè)是否形成并保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力要成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先需要具備充分的用戶(hù)價(jià)值，即能夠?yàn)橛脩?hù)提供根本性的好處或效用。其次，應(yīng)該具備獨(dú)特性，不容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿。最后，應(yīng)該具備一定的延展性，對(duì)企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力都有促進(jìn)作用。與之相反，湖南長(zhǎng)沙的“遠(yuǎn)大中央空調(diào)”、“三一重工”等民營(yíng)企業(yè)，由于始終著眼于打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，大力開(kāi)發(fā)核心產(chǎn)品和核心技術(shù)，從小到大，不斷成長(zhǎng)，已經(jīng)在本 行業(yè) 形成了優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力，成為民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的佼佼者

3、企業(yè)制度要適應(yīng)實(shí)施人才戰(zhàn)略的需要。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源已成為決定企業(yè)成敗的主要因素。隨著更多的外商進(jìn)人中國(guó)市場(chǎng)，它們利用種種優(yōu)厚待遇和科學(xué)高效的人才管理方式，與中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)奪人才，尤其企業(yè)專(zhuān)門(mén)人才，必將對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)構(gòu)成挑戰(zhàn)和壓力。面對(duì)這種形勢(shì)，民營(yíng)企業(yè)有必要把人力資源開(kāi)發(fā)放到突出位置，強(qiáng)化內(nèi)部管理，理順用人機(jī)制，加快改革分配制度， 研究 適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求的用人之道，構(gòu)筑具有吸引力和凝聚力的企業(yè)制度。

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