第一節(jié) 水泥成套設(shè)備市場(chǎng)投資環(huán)境 分析

近年來(lái)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展給水泥需求帶來(lái)了廣闊增長(zhǎng)空間，水泥產(chǎn)銷(xiāo)量持續(xù)快速增長(zhǎng)，年需求量平均以10%的速度增長(zhǎng)。2007年全國(guó)水泥產(chǎn)量達(dá)到13.6億噸，較上年增長(zhǎng)9.9%，全年的價(jià)格基本保持穩(wěn)中有升的走勢(shì)。未來(lái)幾年，隨著雪災(zāi)、震災(zāi)地區(qū)災(zāi)后重建、新農(nóng)村建設(shè)和城市化進(jìn)程加快，以及上海世博會(huì)的建設(shè)，對(duì)水泥及其制品的旺盛需求將不會(huì)改變?？梢灶A(yù)測(cè)作為水泥生產(chǎn)設(shè)備的水泥成套設(shè)備的需求也將隨之快速增加。

此外，我國(guó)將進(jìn)一步加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，機(jī)械設(shè)備制造業(yè)等 行業(yè) 將向著提高產(chǎn)業(yè)集中度的方向發(fā)展，同時(shí)國(guó)家淘汰落后產(chǎn)能政策成效明顯未來(lái)具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)和低能耗、低污染的企業(yè)將獲得更大的發(fā)展空間。2007年國(guó)家出臺(tái)了一系列政策，對(duì)國(guó)家重點(diǎn)支持結(jié)構(gòu)調(diào)整的大型企業(yè)的項(xiàng)目投資、重組兼并項(xiàng)目核準(zhǔn)、土地審批、信貸投放等方面予以?xún)?yōu)先支持，鼓勵(lì)和支持有實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)積極開(kāi)展聯(lián)合重組，增加企業(yè)集中度和大企業(yè)實(shí)力，為 行業(yè) 發(fā)展注入了活力。

第二節(jié) 水泥成套設(shè)備市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn) 分析

1、政策風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中面臨一些挑戰(zhàn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)調(diào)控總量的要求，為控制固定資產(chǎn)投資和貨幣信貸規(guī)模過(guò)快增長(zhǎng)，抑制社會(huì)總需求過(guò)快擴(kuò)張，促使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)保持合理水平，政府重點(diǎn)采取繼續(xù)嚴(yán)格控制新開(kāi)工項(xiàng)目、進(jìn)一步加大貨幣信貸調(diào)控力度、進(jìn)一步加強(qiáng)土地管理3項(xiàng)措施。這些措施對(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展是十分必要的，但也將帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)成本的增加。企業(yè)如果不能及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，更加注重自主創(chuàng)新、節(jié)能減排，加強(qiáng)企業(yè)管理和提高產(chǎn)品附加值，今后的經(jīng)營(yíng)難度和壓力將會(huì)更大。

2、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

與國(guó)際先進(jìn)水平相比，我國(guó)水泥成套設(shè)備生產(chǎn)的技術(shù)水平仍然有不小的差距，主要表現(xiàn)在產(chǎn)品使用可靠性、使用壽命、生產(chǎn)成本、外觀質(zhì)量及信息化技術(shù)水平上。國(guó)內(nèi)產(chǎn)品品種少、科技含量低，難以適應(yīng)市場(chǎng)需要，缺乏產(chǎn)業(yè)鏈的配套優(yōu)勢(shì)。企業(yè)先進(jìn)技術(shù)裝備少，工藝技術(shù)水平參差不齊，廠房設(shè)備大多陳舊，智能化和集成化程度偏低。

3、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

1）生產(chǎn)要素成本迅速上升

設(shè)備生產(chǎn)所需的鐵、鋼、煤、電、油等原材料，將繼續(xù)呈現(xiàn)價(jià)格上漲的趨勢(shì)，原料成本增加的壓力逐漸加大。國(guó)內(nèi)運(yùn)輸價(jià)格不斷上升，物流成本增加。國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本將繼續(xù)上升，工人工資福利水平不斷提高，加重人力成本負(fù)擔(dān)。

2）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足

生產(chǎn)企業(yè)普遍存在企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，規(guī)模小、效益低的現(xiàn)象。大企業(yè)缺乏自主開(kāi)發(fā)能力和良好市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，小企業(yè)也大都沒(méi)有特色產(chǎn)品、特色經(jīng)營(yíng)服務(wù)。大部分企業(yè)不大不強(qiáng)，效益低下，經(jīng)營(yíng)面臨困難。

4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)實(shí)施人民幣匯率制度改革后帶來(lái)的人民幣升值對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)將產(chǎn)生一定的影響。我國(guó)出口產(chǎn)品相對(duì)處于低端，附加值不高，人民幣升值將顯著提高產(chǎn)品價(jià)格，降低產(chǎn)品在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力。在進(jìn)口環(huán)節(jié)上，人民幣升值一方面降低國(guó)內(nèi)企業(yè)采購(gòu)原材料和配件的成本，另一方面人民幣升值降低了進(jìn)口產(chǎn)品的價(jià)格，對(duì)國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品形成沖擊。

5、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)水泥成套設(shè)備企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的管理模式落后，管理部門(mén)在業(yè)務(wù)過(guò)程中缺乏關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)控，信息分解慢，不能夠在第一時(shí)間將信息向相關(guān)部門(mén)傳遞，缺乏有效的信息傳遞技術(shù)手段來(lái)支持當(dāng)前的管理要求。缺乏成本核算、數(shù)字、和表格規(guī)范管理的概念，部門(mén)之間工作不協(xié)調(diào)，崗位職責(zé)不清，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程管理不規(guī)范，程序混亂，高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏整體 規(guī)劃 能力和組織教育能力，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)教育、技能培訓(xùn)的力度不夠深入，缺乏企業(yè)文化。

第三節(jié) 投資建議（中經(jīng)縱橫-CMRN）

在“十一五” 規(guī)劃 建議中，大部分有關(guān)水泥 行業(yè) 發(fā)展趨勢(shì)的關(guān)鍵詞，如“節(jié)約資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”，都進(jìn)一步明確了水泥 行業(yè) 發(fā)展趨勢(shì)。新型工藝具有能耗低、污染少、產(chǎn)品質(zhì)量高等優(yōu)勢(shì)，新型工藝代替落后工藝是水泥生產(chǎn)技術(shù)的必然趨勢(shì)，因此采用新型工藝標(biāo)準(zhǔn)制造的水泥成套設(shè)備將是未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)。同時(shí)，目前水泥企業(yè)普遍承受著煤、電價(jià)格高漲之痛，因此節(jié)能降耗能力強(qiáng)的水泥成套設(shè)備將會(huì)受到歡迎，成為未來(lái)研發(fā)生產(chǎn)的重點(diǎn)。

1、關(guān)注國(guó)家政策進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)整

加強(qiáng)對(duì)國(guó)家相關(guān) 行業(yè) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的 研究 和預(yù)測(cè)，掌握 行業(yè) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及 產(chǎn)業(yè)政策 發(fā)展動(dòng)態(tài)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)研發(fā)提供及時(shí)、準(zhǔn)確的政策信息；同時(shí)，根據(jù)對(duì) 產(chǎn)業(yè)政策 變化趨勢(shì)的研判，及時(shí)進(jìn)行前瞻性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略調(diào)整。

2、加大力度做好市場(chǎng)推廣

搶占市場(chǎng)份額；通過(guò)客戶(hù)服務(wù)體系建設(shè)和銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)，完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；加大對(duì)非水泥系統(tǒng)的市場(chǎng)培育力度和開(kāi)發(fā)力度；在做好現(xiàn)有成熟產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，加大對(duì)新產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣力度。

3、加強(qiáng)企業(yè)管理，深化企業(yè)改革

水泥成套設(shè)備企業(yè)管理必須面向市場(chǎng)，把提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力作為企業(yè)管理的目標(biāo)；把提高經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)；把滿(mǎn)足市場(chǎng)需求作為企業(yè)根本點(diǎn)，全面推進(jìn)水泥成套設(shè)備業(yè)的改革與發(fā)展。要樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念，堅(jiān)持集約化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立產(chǎn)權(quán)分明、政企分開(kāi)、科學(xué)管理的新型企業(yè)制度，促使企業(yè)從組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理制度等方面接近和趕上國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的水準(zhǔn)。

4、實(shí)施名牌戰(zhàn)略

以科技創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新培育衡器名牌，鞏固名牌，增強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)能力。引導(dǎo)企業(yè)走出惡性?xún)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的旋渦，變打價(jià)格戰(zhàn)為質(zhì)量戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn)，采用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)工業(yè)，促進(jìn)水泥成套設(shè)備企業(yè)企業(yè)的增長(zhǎng)方式由數(shù)量型向質(zhì)量型、由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。

5、加強(qiáng)對(duì)外交流與合作，學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)

注重關(guān)鍵技術(shù)、工藝和設(shè)備的引進(jìn)與開(kāi)發(fā)，避免低水平重復(fù)建設(shè)。鼓勵(lì)國(guó)外企業(yè)通過(guò)獨(dú)資或合資的形式辦廠，提高國(guó)內(nèi)水泥成套設(shè)備企業(yè) 行業(yè) 整體水平。

6、加快人才隊(duì)伍的建設(shè)步伐

加大人才培訓(xùn)、培養(yǎng)和引進(jìn)力度，不拘一格選用人才，進(jìn)一步提高各類(lèi)人才的待遇，實(shí)施更為有效的激勵(lì)政策，著力營(yíng)造有利于人才大量涌現(xiàn)、健康成長(zhǎng)的良好氛圍。重點(diǎn)做好兩方面工作：一是要從各個(gè)方面采取措施，穩(wěn)定現(xiàn)有人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮現(xiàn)有人才潛力，做出人盡其才；二是要不斷引進(jìn)企業(yè)短缺急需的專(zhuān)業(yè)人才，增強(qiáng)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。

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