第一節(jié) 塑料 行業(yè) 國際競爭環(huán)境和趨勢 分析

我國成為世貿(mào)組織成員后，將進一步改善我國塑料工業(yè)的國際市場環(huán)境，為擴大出口創(chuàng)造了條件，并帶來了新的增長發(fā)展空間；加快了全 行業(yè) 的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的步伐；有利于吸收同 行業(yè) 的先進科技和管理方法；同時也為塑料企業(yè)轉換經(jīng)營機制創(chuàng)造了有利的條件等等。

隨著我國向世貿(mào)組織成員承諾時間的推進和整體關稅大幅降低，塑料工業(yè)中產(chǎn)、供、銷等環(huán)節(jié)對手增多，市場競爭更加激烈，在市場機制尚不健全的情況下，塑料工業(yè)也將會暫時受到不同程度的影響和沖擊。但是，我們與國外相比仍具有比較明顯的發(fā)展優(yōu)勢：一是本土化優(yōu)勢，國內(nèi)市場前景廣闊，有著巨大的發(fā)展?jié)摿?；二是勞動力成本?yōu)勢，我國勞動力成本一般只相當于歐美國家的十分之一，且素質一般優(yōu)于其他發(fā)展中國家。三是我國社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟的穩(wěn)步增長為塑料工業(yè)的發(fā)展提供了強大的動力與支撐。這些優(yōu)勢，會在入世后的一段時間內(nèi)將更加顯現(xiàn)出來。

通過引進消化吸收，大力開展應用基礎 研究 ，加大科研成果轉化的力度等措施，到2005年， 行業(yè) 內(nèi)大中型骨干企業(yè)70%的技術裝備與工藝技術將達到國際90年代末水平，另30%達到屆時世界先進水平，屆時具有世界先進水平的塑料產(chǎn)品品種將達到50%以上， 行業(yè) 內(nèi)全部大型骨干企業(yè)和部分具有較強經(jīng)濟實力的中小型企業(yè)都將通過ISO9000質量體系認證。

到2005年末，部分塑料產(chǎn)品的產(chǎn)量及占總產(chǎn)量的比例將達到：農(nóng)用塑料產(chǎn)品470萬噸，占總產(chǎn)量的19%，包裝用塑料產(chǎn)品550萬噸，占總產(chǎn)量的22%，建筑用塑料產(chǎn)品400萬噸，占總產(chǎn)量的16%，工業(yè)配套用塑料產(chǎn)品450萬噸，占總產(chǎn)量的18%，日用塑料及醫(yī)用塑料產(chǎn)品472萬噸，占總產(chǎn)量的18.7%，其它塑料產(chǎn)品158萬噸，占總產(chǎn)量的6.3%。

加入世貿(mào)組織既給塑料工業(yè)的發(fā)展帶來機遇，也給塑料工業(yè)的發(fā)展帶來沖擊，特別是關稅下調(diào)帶來的沖擊會逐年顯現(xiàn)，這一點尤其不可輕視。

根據(jù)中美達成的協(xié)議，到2008年，聚乙烯、聚丙烯、聚苯乙烯、聚氯乙烯和ABS的關稅將從目前的16%降至6.5%。這期間，盡管我國合成樹脂工業(yè)會加快發(fā)展，但塑料工業(yè)的發(fā)展對原料合成樹脂的需求增長會更快，屆時仍需要每年進口1000萬噸以上的原料樹脂才能基本滿足國內(nèi)需求。進口量大加上關稅下降幅度也比較大，進口產(chǎn)品的到岸價已按近國內(nèi)產(chǎn)品成本，再加上進口配額等非關稅措施的逐步取消，必將造成大量的進口產(chǎn)品以更具競爭力的價格沖擊國內(nèi)市場。屆時，國內(nèi)塑料原料樹脂 行業(yè) 的效益會明顯下降。

同時，由于放寬外資對生產(chǎn)和流通領域的介入，外商會以資本優(yōu)勢和技術優(yōu)勢打破國家專營的局面，也會進一步影響國內(nèi)企業(yè)的效益。

第二節(jié) 我國塑料 行業(yè) 競爭格局SWOT 分析

一、供應商 分析

首先，塑料生產(chǎn)企業(yè)往往是大量集中購買，而且這種購買一般都占有供貨方全部或大部分產(chǎn)量使得供應方處于一種不利地位；其次，由于供應商為提高生產(chǎn)效率。追求規(guī)模效益，其生產(chǎn)設備的專用性極高，使其更容易受到塑料生產(chǎn)企業(yè)的要挾接受更低的價格；最后，絕大部分供貨方都有剩余生產(chǎn)能力，市場供求信息較為公開，購買方在選擇供方時具有更大的余地。上述三個原因決定了供方在塑料 行業(yè) 競爭中成為討價還價能力弱小的競爭力量。這一點可以從塑料生產(chǎn)企業(yè)可以把購買者對價格的要求轉嫁到供應商身上得到證明。

有一種例外情況，供方所生產(chǎn)的關鍵催化劑和中間體如果塑料生產(chǎn)企業(yè)購買量小供應方仍可有較大的討價還價能力。如茂金屬催化劑，關鍵中間體等。

二、購買者 分析

因為購買者可以從市場上獲得大量的信息，所以購買者在塑料 行業(yè) 競爭力量是相當強的。從生產(chǎn)企業(yè)看，由于存在強大的生產(chǎn)能力，市場上存在著上百種品牌，每個企業(yè)為了在一個市場上爭取到更多的購買者，往往會相互競爭性地提出許多更優(yōu)惠的條件、服務來擴大目標市場上的占有率。上述因素使購買者要求企業(yè)提供更低的價格、更高的質量以及更多的服務。事實上國內(nèi)塑料 行業(yè) 幾乎所有企業(yè)正是在這種巨大的購買方討價還價的壓力下不斷提高產(chǎn)品質量、提出更多的售后服務。與此同時，市場上ABS產(chǎn)品的價格已一再下降，從1995年平均每噸13800元下降到1998年平均每噸9000元，有些品牌的市場價已降到平均每噸8500元，2000年由于國際原油漲價ABS價格反彈至12000元。增加服務、提高質量必然要增加成本，降低價格又會壓縮 行業(yè) 的獲利空間，所以近年來塑料 行業(yè) 中ABS的盈利水平普遍下降正是因此而導致的必然結果。

對于塑料產(chǎn)品來說，購買方是專業(yè)化的專家批量采購；后道的塑料加工過程中，樹脂的價格在產(chǎn)品成本中所占的比重很大，這些都加強了購買方的討價還價的能力。

三、潛在的進入者 分析

塑料市場的潛在規(guī)模始終是誘使外部企業(yè)實施進入的最好理由，優(yōu)勢企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略或者追求在新的市場上獲取利潤則是實施進入的內(nèi)在動因。塑料 行業(yè) 雖然存在著投入資金多、設備高度專業(yè)化、產(chǎn)品已形成較大差別以及價格等較高的進入障礙，使得一般塑料企業(yè)難以進入，跨國的塑料企業(yè)一旦發(fā)生進入則必定是有備而來。充分發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢。

1996年世界ABS樹脂生產(chǎn)能力為4774kt，其中美國、西歐、日本分別占18.5%、13.8%和16.6%，我國臺灣省是世界頭號ABS樹脂生產(chǎn)者，占27.6%。其中臺灣奇美公司，1996年生產(chǎn)能力占世界ABS總生產(chǎn)能力的21%。美國ABS樹脂的生產(chǎn)由GE.Bayer和Dow化學公司壟斷。日本有10家ABS樹脂生產(chǎn)公司，1996年總生產(chǎn)能力達到79.1萬t。在1996年進口的ABS樹脂中，韓國、日本、臺灣、合計837.4kt，占總量的84.5%。我國臺灣省已成為大陸進口ABS樹脂的最大貿(mào)易伙伴，日本和韓國則分列二、三位。國內(nèi)外的ABS生產(chǎn)企業(yè)競爭激烈，國內(nèi)市場主要以進口產(chǎn)品為主。

四、替代品（新產(chǎn)品） 分析

根據(jù)目前已了解的信息 分析 ，盡管目前在苯乙烯產(chǎn)品范圍內(nèi)尚未出現(xiàn)在功能、使用性、經(jīng)濟性上同ABS構成替代品的產(chǎn)品，但在相當一個時期內(nèi)改性塑料產(chǎn)品替代品會構成較大威脅。共混改性塑料雖然具備發(fā)展的潛力，但在經(jīng)濟性、穩(wěn)定性方面還不具備ABS的某些性能。在中、小屏幕彩電生產(chǎn)中已使用HIPS代替ABS。

五、 行業(yè) 內(nèi)部的競爭格局 分析

對于塑料這一高技術 行業(yè) ，在生命周期的早期技術壁壘較低，成熟期進入壁壘則很高，不僅需要大量的資本投資；而且具有顯著的規(guī)模經(jīng)濟；需要各式各樣的政府許可證；建立銷售非常渠道困難；一個強大的公司或品牌已經(jīng)存在，顯著的產(chǎn)品差異化使顧客產(chǎn)生品牌忠誠；另外還有以下主要因素：

（1） 行業(yè) 內(nèi)企業(yè)眾多，雖然已有相當?shù)募卸龋?998年主要的三大進口地區(qū)占總量的84.5%），但在各集團間仍在為鞏固已有市場地位和擴展市場份額上進行激烈的競爭。例如處于第一集團的奇美是 行業(yè) 領導者；第二集團的LG、DOW、蘭化等企業(yè)為提高市場份額的競爭；第三集團中的三菱人造絲、東麗、大慶石化、盤錦乙烯為爭取市場份額的競爭也加劇了 行業(yè) 內(nèi)的競爭。

（2） 行業(yè) 退出障礙高也是塑料 行業(yè) 間企業(yè)競爭激烈的一個重要因素。塑料生產(chǎn)制造需投入大量的先期資金，其制造設備的專用性極高，另外企業(yè)還擔負有保證就業(yè)、穩(wěn)定社會的職能，加之地方政府非經(jīng)濟的支持，使得經(jīng)營不善的企業(yè)難以順利退出，這些企業(yè)就要在 行業(yè) 中艱難地支撐著。這些劣勢企業(yè)一般生產(chǎn)能力利用率很低，可以通過擴大銷量來減少虧損。塑料 行業(yè) 在第一次調(diào)整期退出的大多是投入少較低的小型企業(yè)，但一些小型企業(yè)通過與外資的合資來維持其經(jīng)營，所不同的是品牌改變了?？梢灶A料，在以后的競爭中， 行業(yè) 內(nèi)企業(yè)相互兼并、重組的方式將會大大高于失敗破產(chǎn)退出的方式。

（3）由于 行業(yè) 生產(chǎn)與營銷中固定成本很高，利潤低，存在著規(guī)模經(jīng)濟性?？陀^上 行業(yè) 剩余生產(chǎn)能力較大，這是企業(yè)為降低成本而提高產(chǎn)量的內(nèi)在原因。

可以認為，在五種競爭力量中， 行業(yè) 內(nèi)部企業(yè)間的競爭是最為重要的一種競爭力量， 行業(yè) 內(nèi)企業(yè)的競爭強度決定著整個 行業(yè) 的競爭態(tài)勢。事實上，處于ABS產(chǎn)品領導地位的奇美公司由于在 行業(yè) 中擁有很強的競爭優(yōu)勢使其可以抵御進入者的威脅；在市場上利用強大的促銷手段來強調(diào)自己品牌的差異。對其他品牌構成障礙；同時也可以用高于 行業(yè) 價格水平向消費者出售產(chǎn)品。

第三節(jié) 我國塑料 行業(yè) 演變 分析

行業(yè) 演變還受消費需求、移動壁壘以及政府政策等多種因素的影響。從以下幾個角度來 分析 行業(yè) 生命周期和產(chǎn)品生命周期：

一、外部力量

1、人口與購買力

人口與購買力條件基本決定了 行業(yè) 的規(guī)模。人口數(shù)量、素質及結構的變化給一些 行業(yè) 帶來相應的變化。人口的增加，消費習慣的變化，導致人均塑料產(chǎn)品消費量的增長， 行業(yè) 成長是必然的；而塑料產(chǎn)品產(chǎn)生的白色污染如果不能在今后一段時間內(nèi)解決，會應支付環(huán)保費用而提高產(chǎn)品成本，使購買力下降。影響高價格彈性的塑料 行業(yè) 。

2、消費習慣與偏好

從長期角度看，塑料 行業(yè) 的興衰演變都離不開消費習慣與偏好的變化。多數(shù)情況下，消費習慣與偏好有其內(nèi)在規(guī)律，市場營銷決策者可以順勢而為。由于塑料產(chǎn)品加工的方便，低能耗，及產(chǎn)品外型的快速變化使塑料產(chǎn)品在這些 行業(yè) 中產(chǎn)生使用偏好，在結構成型材料中大多采用塑料產(chǎn)品。

3、移動壁壘

行業(yè) 存在初始進入壁壘和退出壁壘，其高低決定著 行業(yè) 內(nèi)競爭的激烈程度和 行業(yè) 平均利潤率。變化中的 行業(yè) 壁壘則為移動壁壘，它決定著 行業(yè) 生命周期曲線的形態(tài)。移動壁壘包括以下幾方面：專有知識（專利、know-how）的擴散、規(guī)模效應的擴大與縮小、原材料的集中與開放、分銷渠道的獨占與分享、產(chǎn)品差異的變化（如品牌忠誠度的變化）、學習曲線的演變等。比如尼龍產(chǎn)品，其核心專利由Dupont公司獨家壟斷期間發(fā)展緩慢，處于漫長導入期，隨著專利的到期失效，以日本三菱為首的其他公司進入尼龍 行業(yè) ，最終帶動了整個 行業(yè) 的成長。

4、顧客群的滲透

塑料 行業(yè) 的發(fā)展，其顧客群體是由小到大的過程。比如PET產(chǎn)品，代替玻璃制品使?jié)撛谟脩艮D化為現(xiàn)實用戶的欲望非常強烈，可以斷言處于高速成長期。但是顧客群的滲透終會有穩(wěn)定之日，這對于耐用消費品而言，必將經(jīng)歷一段 行業(yè) 停滯甚至衰退期，直到更新?lián)Q代帶來 行業(yè) 再次成長。當顧客群體穩(wěn)定時，一般快速消費品處于 行業(yè) 成熟期，如果要獲得新的 行業(yè) 成長，一方面 行業(yè) 廠家營銷重點應在提高顧客單位消費量和消費頻率；另一方面則在于新顧客群的發(fā)現(xiàn)與滲透。

5、替代品威脅

一般而言，只有 行業(yè) 處在成長或成熟期，替代品才會出現(xiàn)，而替代品一旦出現(xiàn)，將在新產(chǎn)品和原有產(chǎn)品之間產(chǎn)生激烈競爭。如果一些 行業(yè) 尚在導入期，便出現(xiàn)價格及功效優(yōu)勢明顯的替代品，則可能導致這些 行業(yè) 的夭折。HIPS和PP的改性產(chǎn)品已可以替代ABS的低端產(chǎn)品，在小型結構件中ABS產(chǎn)品已不具備絕對的優(yōu)勢。

6、互補品的力量

許多 行業(yè) 需求相互依賴、相互補充，當某 行業(yè) 出現(xiàn)增長或衰退時，往往意味著互補 行業(yè) 的增長與衰退。比如隨著塑料加工設備大規(guī)模普及技術水平的提高，塑料原料 行業(yè) 便會獲得高速成長。

另外，還有政府政策、業(yè)內(nèi)競爭、信息技術、 行業(yè) 產(chǎn)品、管理和營銷創(chuàng)新等等，也從不同角度影響著 行業(yè) 演變。

根據(jù)國際貿(mào)易產(chǎn)品生命周期理論，新興 行業(yè) 大多源于發(fā)達國家，然后通過貿(mào)易、投資逐漸傳遞到發(fā)展中國家，發(fā)展中國家由于擁有后發(fā)優(yōu)勢和比較優(yōu)勢，新興 行業(yè) 很快可得以發(fā)展，從而衍生出類似于發(fā)達國家的 行業(yè) 產(chǎn)品生命周期。塑料 行業(yè) 的企業(yè)管理者應充分重視國際上相關的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進而推斷國內(nèi)相關 行業(yè) 的發(fā)展趨勢。

在壟斷競爭 行業(yè) 內(nèi)，根據(jù)產(chǎn)品市場份額的不同，企業(yè)可分為領導者、挑戰(zhàn)者和跟隨者三大類。從領導者、挑戰(zhàn)者和跟隨者市場行為目的來看， 行業(yè) 內(nèi)競爭環(huán)境主要為：

（1）領導者旨在擴大整個塑料 行業(yè) 規(guī)模，擴大市場份額則是其次。當領導者市場地位非常穩(wěn)固時，提高產(chǎn)品滲透率、使用頻率和單位使用量是其市場營銷的首要任務。如果領導者營銷行為成功，則整個 行業(yè) 必然進入一個成長期，業(yè)內(nèi)的各類企業(yè)得以分享領導者的營銷成果，各廠家產(chǎn)品生命周期隨 行業(yè) 的發(fā)展而發(fā)展。一些業(yè)內(nèi)中小企業(yè)可快速跟進，從而得以分享細分 行業(yè) 快速增長的成果。

（2）領導者旨在搶奪塑料市場份額，或者挑戰(zhàn)者向領導者發(fā)起挑戰(zhàn)。這兩種市場行為最易發(fā)生在 行業(yè) 成長后期及成熟期。當領導者不滿意目前市場份額而發(fā)動營銷攻勢時，價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)是常見的競爭武器，對于挑戰(zhàn)者和跟隨者而言都是可怕的災難，雖然 行業(yè) 處于成長成熟期，但跟隨者的產(chǎn)品卻可能進入衰退期。

當塑料產(chǎn)品的挑戰(zhàn)者向領導者發(fā)起挑戰(zhàn)時，領導者一般會有相應的市場對策，無論兩者博弈結果如何，必然導致 行業(yè) 利潤率下滑，市場跟隨者既丟利潤又丟市場份額，產(chǎn)品從此走向衰退。對于領導者而言，如果市場捍衛(wèi)成功，那么產(chǎn)品生命周期軌跡不受影響；如果捍衛(wèi)失敗，市場份額下滑，則產(chǎn)品生命周期的成熟期和衰退期將提前到來。對于挑戰(zhàn)者而言，既然敢于挑戰(zhàn)，一般是有備而來，只要營銷策劃不出意外，市場份額必會提高，無論 行業(yè) 生命周期處于哪一階段，自身產(chǎn)品生命周期必然處于成長期。

LG公司挑戰(zhàn)奇美公司，奇美相應作出加大廣告力度、加快網(wǎng)絡建設步伐的市場互動決策，雖然沒有導致市場份額的下滑，但已提前進入產(chǎn)品成熟期。

塑料 行業(yè) 內(nèi)，均衡是暫時的，擴大 行業(yè) 規(guī)模的市場行為也是個別的，市場的爭奪戰(zhàn)卻是持續(xù)不斷的，常見的正是通過影響各企業(yè)產(chǎn)品市場份額的 行業(yè) 內(nèi)競爭，影響著各企業(yè)產(chǎn)品的生命周期。盡管ABS產(chǎn)品整體的生命周期處于成熟期，但仍會持續(xù)相當長的緩慢增長，由于市場需求總量的基數(shù)較大，絕對需求量的增長仍是很大。

二、內(nèi)部力量

塑料 行業(yè) 的發(fā)展演變及 行業(yè) 內(nèi)的市場競爭，是生產(chǎn)企業(yè)本身不可控的，這兩者影響企業(yè)產(chǎn)品生命周期，非一般企業(yè)所能改變。在某些時候，產(chǎn)品生命周期發(fā)展又取決于企業(yè)本身。

1、企業(yè)本身競爭力的高低

如果企業(yè)本身綜合實力強大，產(chǎn)品市場份額高，是市場領導者，那么企業(yè)行為足以影響整個 行業(yè) ，產(chǎn)品生命周期與 行業(yè) 生命周期同步，企業(yè)決策者應重點 研究 行業(yè) 生命周期的演變動因。如果企業(yè)競爭力并不強，市場份額較低，是市場一般跟隨者，那么企業(yè)決策者的注意力應放在 研究 市場領導者及挑戰(zhàn)者的市場行為對 行業(yè) 發(fā)展造成的影響上，從而做出適時跟進或果斷退出的產(chǎn)品決策。

2、企業(yè)資源投向的變化

企業(yè)產(chǎn)品生命周期，一方面取決于 行業(yè) 生命周期，另一方面更取決于產(chǎn)品的市場份額。市場份額與企業(yè)人財物等各項資源的投入正相關，當企業(yè)重點資源投向轉移時，也幾乎意味著原產(chǎn)品暗淡的發(fā)展前景。

3、企業(yè)本身的產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新能力

創(chuàng)新的目的在于讓企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。企業(yè)通過這些優(yōu)勢進一步擴展市場份額，從而令產(chǎn)品再次走向成長之路。

塑料類產(chǎn)品生命周期無法擺脫 行業(yè) 生命周期的大趨勢，但企業(yè)仍可通過資源重點投入，建立競爭優(yōu)勢，獲取市場份額，從而自己掌握產(chǎn)品的發(fā)展歷程。

在企業(yè)實際經(jīng)營活動中，相對而言，判斷產(chǎn)品處于導入、成長、成熟和衰退期較為容易，不易判研的，并對市場決策起至關重要作用的，是產(chǎn)品生命周期中的三個拐點，即：導入期與成長期之間、成長期與成熟期之間、成熟期與衰退期之間的三點。通過預測模型可以大致判定塑料產(chǎn)品生命周期三個拐點所處時間段，市場決策的正確性、有效性必然大大提高。另外， 分析 產(chǎn)品生命周期不應僅局限于常態(tài)即從導入到衰退四個階段。實際上，塑料產(chǎn)品生命周期形態(tài)各異，比如跳過成熟期，從成長期直入衰退期PVC瓶；跳過導入期，直接進入成長期的塑料合金；再比如，經(jīng)歷導入、成長、成熟、又重新進入成長期的尼龍。

從 研究 塑料的現(xiàn)狀可以看出，塑料 行業(yè) 的優(yōu)勢和機會大于劣勢和威脅，盡管 行業(yè) 的整體已進入了成熟期，但絕對需求量的增長在一些細分市場上，特別是在專用樹脂和汽車、信息技術產(chǎn)品市場上存在著巨大市場潛力，需要加強在這一細分領域的新產(chǎn)品開發(fā)和營銷。國內(nèi)的ABS生產(chǎn)企業(yè)處于競爭的追隨者地位，可以通過市場的細分，加大產(chǎn)品的差異化，在一定的市場空間內(nèi)，取得相對大的市場份額。在市場需求中存在著產(chǎn)品大規(guī)模定制和個性化需求兩個主要模式，特別是在塑料領域中特種功能的個性化需求存在著快速增長的市場，國內(nèi)企業(yè)應該充分利用在地域方面的優(yōu)勢，從產(chǎn)品設計到制品成型與顧客保持快速的溝通，通過及時滿足顧客的變化需要來擴大市場的占有率。通過與塑料機械等互補產(chǎn)品的提供者進行推廣方面的合作，使?jié)撛陬櫩统蔀閷嶋H的購買者。由于ABS樹脂產(chǎn)品有較大的比例是成熟產(chǎn)品，成本優(yōu)勢使得ABS產(chǎn)品被用于更多的領域代替昂貴的PC類產(chǎn)品，從市場的需求情況看，ABS低端產(chǎn)品的獲利水平和使用范圍都在縮小，在這一牌號系列中在加入WTO后將面臨嚴峻的市場競爭，國外企業(yè)在規(guī)模方面的優(yōu)勢，產(chǎn)品價格低于國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品價格。在高端產(chǎn)品類中，國內(nèi)企業(yè)已推出了具有競爭力的產(chǎn)品，在專用樹脂類中，則是國內(nèi)外塑料企業(yè)研發(fā)的重點，在技術水平上相近，在市場方面，國內(nèi)企業(yè)則占有快速反應的地域優(yōu)勢。

隨著我國加入WTO，保護國內(nèi)塑料企業(yè)的關稅壁壘將降低，大量的進口產(chǎn)品將沖擊ABS市場，國外公司將擁有在我國市場直接銷售ABS的權利，銷售成本進一步降低。國產(chǎn)ABS樹脂市場前景不容樂觀，對我國ABS生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生極大的市場壓力；未來幾年ABS產(chǎn)品市場將會更加激烈。企業(yè)將面臨更嚴峻的考驗，如何在現(xiàn)有條件下，整合企業(yè)的資源，加快新產(chǎn)品開發(fā)和市場化，提高市場占有率，擺脫企業(yè)的被動局面。

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