第一節(jié) 行業(yè) 市場集中度 分析

一、我國塑料制品業(yè)企業(yè)集中度 分析

2005年，除塑料絲、繩及編織品制造外，其余塑料制品子 行業(yè) 銷售收入集中度均有所下降。從利潤集中度情況來看，除塑料零件制造業(yè)外，塑料制品子 行業(yè) 的集中度均有不同程度下降。其中尤其是日用塑料制造業(yè)利潤集中度下降最為突出。

2005年塑料薄膜制造業(yè)前十家企業(yè)累計實現(xiàn)利潤總額16.06億元，利潤集中度7.8%，比上年同期略有下降。前10家日用塑料制造業(yè)企業(yè)累計實現(xiàn)利潤總額4.12億元，利潤集中度為20.5%，比上年同期下降10.5個百分點(diǎn)；前10家塑料人造革、合成革制造業(yè)企業(yè)累計實現(xiàn)利潤總額3.2億元，利潤集中度為32%，比上年同期下降9.8個百分點(diǎn)，是利潤集中度下降幅度最突出的兩個 行業(yè) 。

2005年塑料制品分 行業(yè) 前10家企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度情況

                                                                                            單位：億元

二、不同規(guī)模企業(yè)效益情況

2005年塑料制品 行業(yè) 內(nèi)大型企業(yè)的累計實現(xiàn)利潤同比增長5.7%，與去年同期相比增速略有下降；中型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益狀況明顯好于大型企業(yè)，累計實現(xiàn)利潤77.27億元，同比增長19.4%，比去年同期提高13.8個百分點(diǎn)。小型企業(yè)利潤增速繼續(xù)高速增長，且比去年同期加快29.5個百分點(diǎn)。由于數(shù)量眾多，小型企業(yè)實現(xiàn)利潤總額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大中型企業(yè)，占到塑料制品 行業(yè) 利潤總額的1/2強(qiáng)。

2005年塑料制品業(yè)不同規(guī)模企業(yè)利潤增長情況

                                                                                      單位：億元

第二節(jié) 行業(yè) 產(chǎn)品差異化 分析

一、產(chǎn)品差異程度不高

由于投資小、準(zhǔn)入門檻低、創(chuàng)新能力弱，國內(nèi)塑料制品加工企業(yè)大多規(guī)模較小，各大類塑料制品不同程度存在產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)能過剩等問題。塑料制品市場競爭無序、盲目和過度，假冒偽劣產(chǎn)品屢禁不止，劣質(zhì)產(chǎn)品打敗合格產(chǎn)品的現(xiàn)象時有發(fā)生，不正當(dāng)競爭嚴(yán)重影響了制品 行業(yè) 的健康發(fā)展，也造成塑料制品加工企業(yè)普遍上下受制，即對上游原料企業(yè)沒有談價的權(quán)利，對下游企業(yè)沒有談價的資格，處于雙重擠壓之中。

此外，由于品牌知名度不高，附加值不高，產(chǎn)品同質(zhì)化程度比較高，一些塑料產(chǎn)品在出口時不敢輕易漲價。而且這些產(chǎn)品常常打價格戰(zhàn)。而價格戰(zhàn)又使得 行業(yè) 利潤率越來越低，形成惡性循環(huán)。

二、品牌建設(shè)邁出可喜一步

（一）日用塑料 行業(yè) 品牌建設(shè)

1、從無到有在缺乏借鑒中起步

上個世紀(jì)90年代中期，當(dāng)幾乎所有 行業(yè) 都在風(fēng)風(fēng)火火地宣傳品牌意識、企業(yè)樹立品牌形象的時候，日用塑料用品 行業(yè) 中的一些龍頭企業(yè)也開始思考自身甚至整個 行業(yè) 的品牌問題。山寨廠的出品充斥市場，沖擊正規(guī)企業(yè)的產(chǎn)品銷售；另一方面消費(fèi)者買到的商品質(zhì)量缺乏保障，對整個 行業(yè) 的評價日益下降。

1999年，在國內(nèi)日用塑料產(chǎn)品生產(chǎn) 行業(yè) 中具備一定資歷的廣州市振興實業(yè)有限公司，走出了嘗試品牌戰(zhàn)略的第一步。由于從來沒有同行做過品牌方面的工作，所以作為第一個吃螃蟹的人，在毫無借鑒的前提下只能自己摸索著前進(jìn)。最早期的品牌建設(shè)也不過是對企業(yè)“VI”視覺識別系統(tǒng)的導(dǎo)入等等。

通過三年的努力，振興實業(yè)終于收到了樹立品牌的效果。從2002年開始，包括大、中、小各級超市在內(nèi)的賣場都已經(jīng)建立起對振興品牌的認(rèn)識，塑造起日用塑料 行業(yè) 的知名品牌；2003年“振興”商標(biāo)在 行業(yè) 中率先被評定為廣州市著名商標(biāo)的稱號，2005年申請廣東省著名商標(biāo)亦獲得通過認(rèn)定。隨著振興在品牌方面的嘗試日見成效，業(yè)內(nèi)不少具備實力的企業(yè)也紛紛跟了上來，不僅從全 行業(yè) 的層面提高了對品牌的意識，而且相應(yīng)提高了 行業(yè) 的準(zhǔn)入門檻，加速山寨廠的退出后，規(guī)范化經(jīng)營就顯得更加容易，也是企業(yè)對消費(fèi)者更負(fù)責(zé)任的一種表現(xiàn)。

對于企業(yè)本身來說，以振興實業(yè)為例，品牌建設(shè)有效增強(qiáng)了與企業(yè)產(chǎn)品代理商、各大賣場之間的緊密合作關(guān)系。相比較那些沒有品牌知名度的產(chǎn)品，振興的出品在進(jìn)入終端時的道路會更順暢。企業(yè)在全 行業(yè) 中的聲譽(yù)度和美譽(yù)度都得到了提高。日用塑料生產(chǎn)企業(yè)在品牌建設(shè)的道路上，開始嘗到了甜頭。

2、摸索前進(jìn)發(fā)展步入正規(guī)化

盡管已經(jīng)成功走出了第一步，但是起步較晚的日用塑料 行業(yè) 與日化用品、服裝 行業(yè) 等相比較，品牌建設(shè)仍處于發(fā)展階段。

一直以來，塑料生產(chǎn)整個 行業(yè) 都沒有統(tǒng)一的 行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)，有的只是生產(chǎn)企業(yè)各自參考相關(guān)條例而制定出來的企業(yè)自身標(biāo)準(zhǔn)。這對于規(guī)范日用塑料 行業(yè) 的日常生產(chǎn)、保證質(zhì)量要求，從而進(jìn)一步推廣品牌意識，存在不利的影響。包括振興實業(yè)在內(nèi)的一批走在品牌建設(shè)前頭的企業(yè)，紛紛提出要制定日用塑料生產(chǎn)的 行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)。通過中國塑料加工工業(yè)協(xié)會和廣東省塑料工業(yè)協(xié)會這個渠道，由政府牽頭、企業(yè)配合，訂好規(guī)則，希望能夠達(dá)到規(guī)范市場、帶動 行業(yè) 做好品牌工作的效果。雖然愿望已經(jīng)提出來，不過企業(yè)都知道，要想完成 行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，并不是一年半載的事情，需要政府和企業(yè)共同努力才可能實現(xiàn)。

品牌意識的建立和推廣在日用塑料生產(chǎn) 行業(yè) 內(nèi)已經(jīng)產(chǎn)生了轟動的效果，不過在 行業(yè) 外的消費(fèi)市場上，卻未能擊起波瀾。如何在消費(fèi)市場上普及日用塑料產(chǎn)品的品牌意識，是接下來一眾生產(chǎn)企業(yè)需要努力的方向。設(shè)立產(chǎn)品專柜、突出品牌效應(yīng)是振興實業(yè)等業(yè)內(nèi)大公司已經(jīng)在做的工作，振興實業(yè)還打算在此基礎(chǔ)上進(jìn)行更多知識性普及的宣傳，如在上規(guī)模的大賣場設(shè)立醒目的知識性宣傳招牌，讓消費(fèi)者能夠在購物的同時掌握正確的挑選產(chǎn)品方法，并且逐步建立起品牌意識。

近年來食物安全的問題層出不窮，促使各個 行業(yè) 對此進(jìn)行思考，日用塑料 行業(yè) 也不例外。去年的PVC保鮮膜事件就讓日用塑料 行業(yè) 遭受了一次考驗，相類似的產(chǎn)品還包括塑料飯盒、塑料餐具、保鮮盒等?？紤]到以上的問題，振興實業(yè)又先走一步，于2005年在 行業(yè) 中率先通過了《國家安全環(huán)保產(chǎn)品質(zhì)量》認(rèn)證。企業(yè)認(rèn)證的意識如此超前，也讓國家相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人感到驚訝。據(jù)內(nèi)部消息透露，國家已經(jīng)在進(jìn)行相關(guān)方面的立法，法規(guī)推出后可能對企業(yè)實行強(qiáng)制性認(rèn)證。屆時，像振興一類的先走一步的企業(yè)，就能夠在市場上占有更多的先機(jī)。經(jīng)過近十年的品牌發(fā)展，日用塑料 行業(yè) 的品牌戰(zhàn)略開始走上正軌，雖然只能摸索著前進(jìn)，但是企業(yè)的不斷進(jìn)步為 行業(yè) 的品牌推廣帶來了希望。

3、困難不少尋找適合自己的道路

日用塑料產(chǎn)品深入到人們生活的每一個小細(xì)節(jié)，但是日用塑料生產(chǎn) 行業(yè) 的規(guī)模卻在國民經(jīng)濟(jì)中相對較小。產(chǎn)品價值低、技術(shù)含量低、附加值不高的 行業(yè) 特性限制了整個 行業(yè) 的規(guī)模發(fā)展，為此日用塑料 行業(yè) 在實施品牌戰(zhàn)略中遇到了不少的困難。

由于 行業(yè) 規(guī)模偏小，得到政府重視的程度自然也會少于以汽車、家電等為代表的 行業(yè) ，不管是社會資源還是企業(yè)自身的資源也明顯不足夠。當(dāng)企業(yè)或者 行業(yè) 需要向更高層次發(fā)展的時候，就會因此受到限制。據(jù)振興實業(yè)的負(fù)責(zé)人介紹，其實 行業(yè) 內(nèi)不乏一些巨無霸型的生產(chǎn)企業(yè)，但是他們基本上都不做內(nèi)銷，只是提供出口產(chǎn)品。對于國內(nèi)的日用塑料 行業(yè) 來說，因而缺乏了在實力和資源上都強(qiáng)勁的企業(yè)來做主導(dǎo)，拉起整個 行業(yè) 的品牌聲譽(yù)，更不要說擁有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略資源。反觀日化 行業(yè) ，寶潔、聯(lián)合利華等領(lǐng)頭羊一直擔(dān)負(fù)起宣傳 行業(yè) 品牌意識的重任，結(jié)合廣告、從資金到資源上的長期投入，才最終促使國內(nèi)的日化消費(fèi)市場進(jìn)入品牌時代。而日用塑料 行業(yè) 正是缺乏這種規(guī)模的企業(yè)擔(dān)當(dāng)牽頭的工作。有日用塑料生產(chǎn)企業(yè)的負(fù)責(zé)人感嘆，目前消費(fèi)市場的廣告主導(dǎo)性仍然很強(qiáng)，日用塑料產(chǎn)品作為低值消耗品，偏偏不能承受廣告成本的重負(fù)。雖說產(chǎn)品品種豐富，但是又不如家電、手機(jī)等花費(fèi)高，或者是食品等對人們健康與安全息息相關(guān)的 行業(yè) 受關(guān)注度高。如此等等，日用塑料 行業(yè) 的品牌道路走得并不容易。

為此，以振興實業(yè)為代表的日用塑料企業(yè)在面對種種困難的前提下，希望能夠走出一條適合自己的品牌打造路線?；蛟S在不久的將來，與大眾生活密切相關(guān)的日用塑料商品也會進(jìn)入品牌主導(dǎo)消費(fèi)的時代。

（二）塑料管道 行業(yè) 品牌戰(zhàn)略

目前，以廣東顧地、聯(lián)塑、河北寶碩為代表的一批企業(yè)，通過努力探索，已經(jīng)走出了一條品牌經(jīng)營之路。

1、實施品牌戰(zhàn)略出成效

近年來我國塑料管道 行業(yè) 迅猛發(fā)展， 行業(yè) 中涌現(xiàn)了幾十個地方性名牌、地方性著名商標(biāo)，2004年和2005年 行業(yè) 中有25家塑料管道生產(chǎn)企業(yè)喜獲"產(chǎn)品質(zhì)量國家免檢"資格，2005年又有2家企業(yè)獲得中國馳名商標(biāo)稱號。

隨著進(jìn)入塑料管道的企業(yè)進(jìn)一步增多，供應(yīng)能力進(jìn)一步擴(kuò)大，市場上的競爭也激烈加劇。企業(yè)開始意識到，要在競爭中求生存，求發(fā)展，就必須提高質(zhì)量意識和產(chǎn)品質(zhì)量水平，加強(qiáng)品牌建設(shè)。所有這些都極大地促進(jìn)了 行業(yè) 加強(qiáng)品牌建設(shè)的工作，爭創(chuàng)名牌已經(jīng)成為企業(yè)共同的主要工作目標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，2005年 行業(yè) 中前20名企業(yè)的銷售額已經(jīng)達(dá)到 行業(yè) 總量的75%。一些 行業(yè) 骨干企業(yè)的品牌在市場占有率較高，且年銷售額均達(dá)到數(shù)億元以上，在廣大消費(fèi)者中具有較高的信譽(yù)和知名度。

在品牌建設(shè)的過程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理是最基本的保證和前提條件。產(chǎn)品的質(zhì)量一定要經(jīng)得起市場的考驗，應(yīng)樹立一切以消費(fèi)者為中心的服務(wù)理念，建立科學(xué)有序的質(zhì)量管理體系，在生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)做好過程控制，最后確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求。提供最好的服務(wù)工作，爭取更多的消費(fèi)者，則是企業(yè)發(fā)展必要的基礎(chǔ)。

另一方面，不斷提高科技創(chuàng)新、自主創(chuàng)新能力是品牌建設(shè)的中心工作。塑料管道 行業(yè) 要加強(qiáng)品牌建設(shè)就必須不斷地進(jìn)行科技創(chuàng)新，掌握先進(jìn)的核心技術(shù)，擁有更多的自主知識產(chǎn)權(quán)，提高綜合競爭力。

2、企業(yè)鑄就知名品牌

品牌知名度的提高不僅給企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)效益，也提升了我國塑料管道企業(yè)在國際市場的聲譽(yù)和競爭力。

國內(nèi)的一批 行業(yè) 龍頭塑料管道企業(yè)也在不斷發(fā)展壯大，走出國門，保持著快速增長的出口勢頭。2005年，我國塑料管道 行業(yè) 出口18.83萬噸，創(chuàng)匯4.12億美元。進(jìn)入WTO以后，塑料管道 行業(yè) 面臨的是一個空前的歷史性的大好發(fā)展機(jī)遇。一方面是將面臨更大更強(qiáng)的市場需求；另一方面是將有更有利的發(fā)展環(huán)境。在此期間推進(jìn)中國名牌戰(zhàn)略將有著重要的歷史意義。

長期以來，廣州顧地塑膠股份有限公司致力于培育核心競爭力時，著重于核心品牌能力的培育。在關(guān)注國內(nèi)市場銷售的同時，一直積極擴(kuò)展海外市場，通過多種形式，與美國、澳洲、阿聯(lián)酋等國家和地區(qū)客戶建立了聯(lián)系。同時，"顧地"塑膠先后被授予"廣東省著名商標(biāo)"、"中國優(yōu)秀綠色環(huán)保產(chǎn)品"、"國家推薦建材產(chǎn)品"等多項殊榮，并于2004年，主導(dǎo)產(chǎn)品榮獲"國家免檢產(chǎn)品"稱號。據(jù)透露，廣東顧地生產(chǎn)的高檔產(chǎn)品占據(jù)市場份額的40%。

獲得2005年"國家免檢產(chǎn)品"稱號的河北寶碩管材有限公司不斷擴(kuò)展產(chǎn)品線的深度，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加利益。先后從德國克勞斯·瑪菲引進(jìn)了具有同期世界先進(jìn)水平的生產(chǎn)線18條，國內(nèi)先進(jìn)水平的生產(chǎn)線52條、塑料助塑機(jī)30余臺，迅速形成生產(chǎn)規(guī)模。PVC-U給排水管、PE給排水管、PPR冷熱水管等產(chǎn)品在國內(nèi)外市場一直保持著領(lǐng)先水平。在中國政府援助南非一期、二期工程、北京小湯山醫(yī)院給排水工程等重點(diǎn)工程中成為首選品牌。

第三節(jié) 行業(yè) 競爭格局SWOT 分析

一、供應(yīng)商 分析

首先，塑料生產(chǎn)企業(yè)往往是大量集中購買，而且這種購買一般都占有供貨方全部或大部分產(chǎn)量使得供應(yīng)方處于一種不利地位；其次，由于供應(yīng)商為提高生產(chǎn)效率。追求規(guī)模效益，其生產(chǎn)設(shè)備的專用性極高，使其更容易受到塑料生產(chǎn)企業(yè)的要挾接受更低的價格；最后，絕大部分供貨方都有剩余生產(chǎn)能力，市場供求信息較為公開，購買方在選擇供方時具有更大的余地。上述三個原因決定了供方在塑料 行業(yè) 競爭中成為討價還價能力弱小的競爭力量。這一點(diǎn)可以從塑料生產(chǎn)企業(yè)可以把購買者對價格的要求轉(zhuǎn)嫁到供應(yīng)商身上得到證明。

有一種例外情況，供方所生產(chǎn)的關(guān)鍵催化劑和中間體如果塑料生產(chǎn)企業(yè)購買量小供應(yīng)方仍可有較大的討價還價能力。如茂金屬催化劑，關(guān)鍵中間體等。

二、購買者 分析

因為購買者可以從市場上獲得大量的信息，所以購買者在塑料 行業(yè) 競爭力量是相當(dāng)強(qiáng)的。從生產(chǎn)企業(yè)看，由于存在強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，市場上存在著上百種品牌，每個企業(yè)為了在一個市場上爭取到更多的購買者，往往會相互競爭性地提出許多更優(yōu)惠的條件、服務(wù)來擴(kuò)大目標(biāo)市場上的占有率。上述因素使購買者要求企業(yè)提供更低的價格、更高的質(zhì)量以及更多的服務(wù)。事實上國內(nèi)塑料 行業(yè) 幾乎所有企業(yè)正是在這種巨大的購買方討價還價的壓力下不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、提出更多的售后服務(wù)。與此同時，市場上ABS產(chǎn)品的價格已一再下降，從1995年平均每噸13800元下降到1998年平均每噸9000元，有些品牌的市場價已降到平均每噸8500元，2000年由于國際原油漲價ABS價格反彈至12000元。增加服務(wù)、提高質(zhì)量必然要增加成本，降低價格又會壓縮 行業(yè) 的獲利空間，所以近年來塑料 行業(yè) 中ABS的盈利水平普遍下降正是因此而導(dǎo)致的必然結(jié)果。

對于塑料產(chǎn)品來說，購買方是專業(yè)化的專家批量采購；后道的塑料加工過程中，樹脂的價格在產(chǎn)品成本中所占的比重很大，這些都加強(qiáng)了購買方的討價還價的能力。

三、潛在的進(jìn)入者 分析

塑料市場的潛在規(guī)模始終是誘使外部企業(yè)實施進(jìn)入的最好理由，優(yōu)勢企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略或者追求在新的市場上獲取利潤則是實施進(jìn)入的內(nèi)在動因。塑料 行業(yè) 雖然存在著投入資金多、設(shè)備高度專業(yè)化、產(chǎn)品已形成較大差別以及價格等較高的進(jìn)入障礙，使得一般塑料企業(yè)難以進(jìn)入，跨國的塑料企業(yè)一旦發(fā)生進(jìn)入則必定是有備而來。充分發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢。

1996年世界ABS樹脂生產(chǎn)能力為4774kt，其中美國、西歐、日本分別占18.5%、13.8%和16.6%，我國臺灣省是世界頭號ABS樹脂生產(chǎn)者，占27.6%。其中臺灣奇美公司，1996年生產(chǎn)能力占世界ABS總生產(chǎn)能力的21%。美國ABS樹脂的生產(chǎn)由GE.Bayer和Dow化學(xué)公司壟斷。日本有10家ABS樹脂生產(chǎn)公司，1996年總生產(chǎn)能力達(dá)到79.1萬t。在1996年進(jìn)口的ABS樹脂中，韓國、日本、臺灣、合計837.4kt，占總量的84.5%。我國臺灣省已成為大陸進(jìn)口ABS樹脂的最大貿(mào)易伙伴，日本和韓國則分列二、三位。國內(nèi)外的ABS生產(chǎn)企業(yè)競爭激烈，國內(nèi)市場主要以進(jìn)口產(chǎn)品為主。

四、替代品（新產(chǎn)品） 分析

根據(jù)目前已了解的信息 分析 ，盡管目前在苯乙烯產(chǎn)品范圍內(nèi)尚未出現(xiàn)在功能、使用性、經(jīng)濟(jì)性上同ABS構(gòu)成替代品的產(chǎn)品，但在相當(dāng)一個時期內(nèi)改性塑料產(chǎn)品替代品會構(gòu)成較大威脅。共混改性塑料雖然具備發(fā)展的潛力，但在經(jīng)濟(jì)性、穩(wěn)定性方面還不具備ABS的某些性能。在中、小屏幕彩電生產(chǎn)中已使用HIPS代替ABS。

五、 行業(yè) 內(nèi)部的競爭格局 分析

對于塑料這一高技術(shù) 行業(yè) ，在生命周期的早期技術(shù)壁壘較低，成熟期進(jìn)入壁壘則很高，不僅需要大量的資本投資；而且具有顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)；需要各式各樣的政府許可證；建立銷售非常渠道困難；一個強(qiáng)大的公司或品牌已經(jīng)存在，顯著的產(chǎn)品差異化使顧客產(chǎn)生品牌忠誠；另外還有以下主要因素：

1、 行業(yè) 內(nèi)企業(yè)眾多，雖然已有相當(dāng)?shù)募卸龋?998年主要的三大進(jìn)口地區(qū)占總量的84.5%），但在各集團(tuán)間仍在為鞏固已有市場地位和擴(kuò)展市場份額上進(jìn)行激烈的競爭。例如處于第一集團(tuán)的奇美是 行業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)者；第二集團(tuán)的LG、DOW、蘭化等企業(yè)為提高市場份額的競爭；第三集團(tuán)中的三菱人造絲、東麗、大慶石化、盤錦乙烯為爭取市場份額的競爭也加劇了 行業(yè) 內(nèi)的競爭。

2、 行業(yè) 退出障礙高也是塑料 行業(yè) 間企業(yè)競爭激烈的一個重要因素。塑料生產(chǎn)制造需投入大量的先期資金，其制造設(shè)備的專用性極高，另外企業(yè)還擔(dān)負(fù)有保證就業(yè)、穩(wěn)定社會的職能，加之地方政府非經(jīng)濟(jì)的支持，使得經(jīng)營不善的企業(yè)難以順利退出，這些企業(yè)就要在 行業(yè) 中艱難地支撐著。這些劣勢企業(yè)一般生產(chǎn)能力利用率很低，可以通過擴(kuò)大銷量來減少虧損。塑料 行業(yè) 在第一次調(diào)整期退出的大多是投入少較低的小型企業(yè)，但一些小型企業(yè)通過與外資的合資來維持其經(jīng)營，所不同的是品牌改變了。可以預(yù)料，在以后的競爭中， 行業(yè) 內(nèi)企業(yè)相互兼并、重組的方式將會大大高于失敗破產(chǎn)退出的方式。

3、由于 行業(yè) 生產(chǎn)與營銷中固定成本很高，利潤低，存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。客觀上 行業(yè) 剩余生產(chǎn)能力較大，這是企業(yè)為降低成本而提高產(chǎn)量的內(nèi)在原因。

可以認(rèn)為，在五種競爭力量中， 行業(yè) 內(nèi)部企業(yè)間的競爭是最為重要的一種競爭力量， 行業(yè) 內(nèi)企業(yè)的競爭強(qiáng)度決定著整個 行業(yè) 的競爭態(tài)勢。事實上，處于ABS產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)地位的奇美公司由于在 行業(yè) 中擁有很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢使其可以抵御進(jìn)入者的威脅；在市場上利用強(qiáng)大的促銷手段來強(qiáng)調(diào)自己品牌的差異。對其他品牌構(gòu)成障礙；同時也可以用高于 行業(yè) 價格水平向消費(fèi)者出售產(chǎn)品。

免責(zé)申明：本文僅為中經(jīng)縱橫 市場 研究 觀點(diǎn)，不代表其他任何投資依據(jù)或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)行為。如有其他問題，敬請來電垂詢：4008099707。特此說明。