第一節(jié) 2008-2012年甲醇企業(yè)大型化發(fā)展戰(zhàn)略

二段轉(zhuǎn)化爐在生產(chǎn)中所承擔(dān)氣態(tài)烴自熱催化轉(zhuǎn)化部分氧化制取氨、甲醇合成氣，現(xiàn)己廣泛應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)?，F(xiàn)有的轉(zhuǎn)化流程分為:

(1)外熱蒸汽轉(zhuǎn)化串二段部分氧化(使用空氣、富氧空氣和純氧)。

(2)單獨(dú)部分氧化(使用過量空氣、富氧和純氧)。

其轉(zhuǎn)化產(chǎn)生的熱量均來自空氣中的氧、富氧空氣或純氧同轉(zhuǎn)化原料氣燃燒所產(chǎn)生的。天然氣外熱蒸汽轉(zhuǎn)化串二段爐空氣部分氧化大都用于制氨用的合成氣，近來有采用純氧生產(chǎn)甲醇合成氣，已在美國路易斯安那州Forticr的680t/d合成氨進(jìn)行改產(chǎn)為1700t/d甲醇的二段爐，由加入空氣改為純氧轉(zhuǎn)化后，只有約35%的原料天然氣通過一段爐蒸汽轉(zhuǎn)化，余65%原料直接送入二段爐部分氧化，其二段爐轉(zhuǎn)化CH4量，由制氨用合成氣的CH47600m3/h提高到制甲醇合成氣的CH418422M3/h，負(fù)荷比制氨用合成氣增加2.42倍。若在我國大型l0OOt/d的氨廠中，將二段轉(zhuǎn)化爐加入的空氣改為富氧空氣，則可提高1倍以上的轉(zhuǎn)化氣生產(chǎn)能力，對(duì)聯(lián)產(chǎn)600t/d甲醇合成氣具有可靠保證，蒸氣轉(zhuǎn)化兩段法采用富氧部分氧化生產(chǎn)合成氣工藝都是成熟可靠的單元技術(shù)，利用現(xiàn)生產(chǎn)的蒸氣轉(zhuǎn)化兩段法，在二段爐加大富氧空氣部分氧化自然法增產(chǎn)合成氣，降低原料天然氣消耗，并提高二段爐生產(chǎn)能力，這種技術(shù)改造已成為當(dāng)今現(xiàn)有生產(chǎn)裝置強(qiáng)化生產(chǎn)能力和改變轉(zhuǎn)化氣組成的節(jié)能增產(chǎn)途徑，國外已在大型合成氨轉(zhuǎn)化裝置改造，在二段爐加大純氧生產(chǎn)甲醇合成氣比原有氨生產(chǎn)能力高2-2.5倍，若在大型年產(chǎn)30萬t氨系統(tǒng)，在二段爐加入富氧空氣以增產(chǎn)2O萬t/a甲醇用合成氣還是合適的。這種自然轉(zhuǎn)化工藝，每噸合成甲醇耗天然氣小于850m3。在二段爐和富氧空氣進(jìn)行氧和轉(zhuǎn)化氣中的氧小于燃燒反應(yīng)生成水溫度較低;而進(jìn)行氧和甲烷燃燒反應(yīng)生成CO2和水溫度較高的單獨(dú)部分氧化操作條件較苛刻，所以兩段法富氧部分氧化有利于安全操作運(yùn)行，并可充分發(fā)揮二段轉(zhuǎn)化爐催化轉(zhuǎn)化能力。又可利用蒸氣轉(zhuǎn)化爐對(duì)流段來強(qiáng)化工藝原料氣的預(yù)熱，不需單獨(dú)設(shè)置加熱爐和消耗加熱燃料，所需增產(chǎn)的轉(zhuǎn)化氣只需空分和富氧空氣壓縮機(jī)設(shè)備，流程簡短、投資較省、控制操作安全簡便。增產(chǎn)的轉(zhuǎn)化氣經(jīng)廢鍋后配套抽取作甲醇合成氣的熱回收相冷卻裝置后，即送往甲醇?xì)鈮嚎s和合成。

1、聯(lián)醇設(shè)計(jì)方案及流程優(yōu)選

從天然氣蒸汽轉(zhuǎn)化單獨(dú)生產(chǎn)10萬t/a甲醇裝置已建成的有陜西靖邊、四川江油兩廠，投資都在5億元左右，每噸甲醇耗天然氣約在1250m3左右。若走聯(lián)產(chǎn)方案在30萬t/a合成氨生產(chǎn)裝置的二段爐加入富氧空氣(增設(shè)空分供氧氣)，適當(dāng)對(duì)有關(guān)設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)化增產(chǎn)20萬t/a甲醇用CO十H2合成氣在進(jìn)行合成甲醇，投資共3億元,每噸甲醇消耗原料天然氣理論上可減少約175m3，這是由于天然氣水蒸轉(zhuǎn)化反應(yīng)式:CH4+H2O=CO十3H2用作甲醇合成反碗應(yīng)式:CO十2H2=CH3OH，剩余l(xiāng)個(gè)H2若在聯(lián)產(chǎn)甲醇時(shí)弛放出來可作生產(chǎn)合成氨利用，理論上在甲醇消耗天然氣可降低175m3/tCH3OH。單產(chǎn)甲醇每噸蒸汽轉(zhuǎn)化耗原料天然氣約為9lOm3CH4，若在二段爐加入氧進(jìn)行部分氧化反應(yīng)可做到2H2/CO接近化學(xué)計(jì)量比，理論為700m3CH4，。這樣便可減少過量H2，弛放量，空分來氧同工藝空氣一起混合加入二段爐比較簡單，使對(duì)轉(zhuǎn)化工藝參數(shù)影響也不大，強(qiáng)化換熱器負(fù)荷較易解決。氧和空氣在壓縮機(jī)前或后混合均可，增設(shè)一臺(tái)壓縮機(jī)升壓送到對(duì)流段工藝空氣加熱盤管加熱后進(jìn)入二段爐。

流程說明:天然氣升壓入對(duì)流段加熱精脫硫后入蒸汽較化，其過程和操作條件不變，為提高二段轉(zhuǎn)化的能力，增設(shè)空分和壓縮機(jī)將富氧空氣壓縮送入對(duì)流段加熱后送入二段爐，在二段爐參與部分轉(zhuǎn)化其化學(xué)反前式:CH4十l/2O2--C0十2H2，可以增加二段轉(zhuǎn)化氣的CO%，以提高甲醇合成氣的有效成份，降低甲醇合成弛放氣量。加入二段爐的空氣流程和操作條件變化也不大，只是增大負(fù)荷，其設(shè)備有對(duì)流段加熱器和二段爐及廢鍋負(fù)荷，換熱器及廢鍋需要強(qiáng)化傳熱，可采用清華大學(xué)在管內(nèi)或管外加設(shè)繞花絲技術(shù)來達(dá)到。二段轉(zhuǎn)化出來的合成氣經(jīng)廢鍋回收熱量副產(chǎn)蒸汽后，在入變換之前抽一股作甲醇合成氣，然后經(jīng)與甲醇弛放氣換熱和冷卻到常溫，再經(jīng)壓縮機(jī)升至甲醇合成壓力(采用均溫合成塔約6MPa)合成甲醇，經(jīng)熱回收及冷卻分離甲醇后再經(jīng)循環(huán)機(jī)循環(huán)回合成塔，在此前弛放一部分氣體減壓經(jīng)換熱器加熱后入變換爐前與合成氨轉(zhuǎn)化氣匯合生產(chǎn)合成氨，這樣聯(lián)產(chǎn)甲醇方法，就沒有合成氣損失，甲醇合成只消耗CO十H2有效氣體。在甲醇合成塔內(nèi)的兩個(gè)甲醇合成反應(yīng)式CO十2H2--CH3OH和CO2十3Hx--CH3OH十H2O，而未反應(yīng)的H2、CO、CO2、N2，弛放回到合成氨系統(tǒng)用來生產(chǎn)合成氨。聯(lián)產(chǎn)甲醇工業(yè)生產(chǎn)在國內(nèi)外應(yīng)用都較多，都具經(jīng)濟(jì)合理性也成熟可靠，雖在大型天然氣原料制氨的蒸汽轉(zhuǎn)化上進(jìn)行尚屬創(chuàng)舉，但只要對(duì)合成氨的轉(zhuǎn)化流程進(jìn)行優(yōu)化，采用先進(jìn)成熟技術(shù)進(jìn)行合理強(qiáng)化措施，就不致影響合成氨生產(chǎn)。國內(nèi)哈爾濱依蘭大型煤氣廠聯(lián)產(chǎn)甲醇工藝生產(chǎn)流程可供借鑒，浙江工學(xué)院開發(fā)的均溫甲醇合成塔比較適于高惰性氣體的合成氣可供采用，并可在依蘭廠采用的均溫甲醇合成塔內(nèi)件改造基礎(chǔ)上總結(jié)放大提高。浙江林達(dá)均溫甲醇合成塔型特點(diǎn)是均溫塔工藝不受壓力限制，調(diào)溫提壓容易，設(shè)備造價(jià)不到目前先進(jìn)塔型的1/2，從哈爾濱依蘭煤氣廠甲醇合成塔改造的JW∮2000塔生產(chǎn)實(shí)踐效果，由原設(shè)計(jì)能力的4萬t/a冷激塔型提高到6萬t/a，增產(chǎn)50%，并為均溫塔大型化打下基礎(chǔ)。如在大型合成氨聯(lián)產(chǎn)20萬t/a甲醇所需塔徑約3-3.6m，生產(chǎn)能力便可滿足。依蘭廠甲醇合成生產(chǎn)條件為合成壓力4.8MPa,催化劑層溫度230℃，空速7800h-1，入塔氣中CO5%-8%，CO2l%左右，惰性氣35%-40%的工況下，CO單程轉(zhuǎn)化率高達(dá)58%，CO2為21%，￠2000塔日產(chǎn)為200多噸，月產(chǎn)精甲醇己達(dá)5600t的水平。

2、聯(lián)醇設(shè)計(jì)方案的主要工藝設(shè)計(jì)依據(jù)
 

已工業(yè)化生產(chǎn)的甲醇合成氣方法 %
 

為提高合成氣CO%，在水蒸汽變換反應(yīng)平衡決定于反應(yīng)溫度和水汽比，二段爐反應(yīng)溫度在980℃左有，在此加入O2對(duì)提高CO%有利，對(duì)增加甲醇合成的甲醇轉(zhuǎn)化率能起著重要作用，并降低弛放氣量，需選定塔型及甲醇合成壓力及催化劑活性進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算得到每噸甲醇合成氣消耗量及弛放氣量，作聯(lián)醇合成氨物料及熱量衡算優(yōu)化，用低壓合成甲醇催化劑，當(dāng)惰性氣含量在0.6%-2%，H2O/CO=2.05時(shí)，CO轉(zhuǎn)化率在5MPa下可達(dá)99%，每噸甲醇耗合成氣2300m3與理論值2100m3接近。惰性氣>4.5%，在5.3MPa下，CO轉(zhuǎn)化率只有88%，每噸甲醇耗合成氣>3000M3，將壓力提高到7.3MPa時(shí)，轉(zhuǎn)化率可提高到99%消耗合成氣量大大降低，再提高壓力效果不大，而且增加動(dòng)力消耗，合成壓力的選定對(duì)單位產(chǎn)品甲醇的合成氣消耗及能耗具有重要性，在大型合成氨廠聯(lián)產(chǎn)甲醇必須進(jìn)行甲醇合成壓力的優(yōu)化和合成氨物料熱量平衡優(yōu)化綜合確定。

3、聯(lián)醇單元先進(jìn)適用技術(shù)的組合

約占合成甲醇投資的60%，利用大型蒸汽轉(zhuǎn)化制氨潛力進(jìn)行強(qiáng)化增產(chǎn)2/3的合成氣，可使設(shè)備基本不動(dòng)，采取一些新技術(shù)措施來達(dá)到，節(jié)省大筆資金。主要有:

①對(duì)流段原料氣加熱器在盤管外采用繞花絲增大管外給熱系數(shù)，管內(nèi)流速增大給熱系數(shù)亦有一定提高;

②加入二段爐的富氧空氣增加壓機(jī)能力外還需強(qiáng)化對(duì)流段盤管傳熱，以保證入二段爐溫度;

③二段爐提高催化劑的空速:

④第一、二廢鍋都在管內(nèi)或管外加繞花絲技術(shù)提高熱回收副產(chǎn)蒸汽能力。

甲醇合成氣壓縮采用離心式壓縮機(jī)和循環(huán)機(jī)國產(chǎn)化，可在沈陽鼓風(fēng)機(jī)廠，錦西化工機(jī)械廠和船舶總公司703 研究 所招標(biāo)解決。

甲醇合成塔采用浙江工學(xué)院的均溫式塔型，由于惰性高、CO分壓較低，適當(dāng)提高壓力到6MPa，以提高合成單程轉(zhuǎn)化率，減少弛放氣返回變換量。采用上述3個(gè)主要單元，組合成一個(gè)流程短、設(shè)備少、消耗低、投資省的創(chuàng)新裝置生產(chǎn)甲醇產(chǎn)品。

4、聯(lián)產(chǎn)20萬t片甲醇技術(shù)經(jīng)濟(jì) 分析

(1)聯(lián)產(chǎn)20萬t/a甲醇投資估算(按合成氨改造，增加空分采用購買二手設(shè)備，不設(shè)精餾裝備)總投資30000萬元，其中合成氨改造5000萬元、空分6000萬元、壓縮3000萬元、甲醇合成6000萬元、甲醇貯輸2000萬元、其他8000萬元。

甲醇消耗及能耗（以每噸甲醇計(jì)）


甲醇生產(chǎn)單耗及成本測算

    第二節(jié) 2008-2012年甲醇企業(yè)的資本運(yùn)作模式

一、甲醇企業(yè)國內(nèi)資本市場的運(yùn)作建議

企業(yè)在國內(nèi)資本市場的運(yùn)作主要是以整體上市的方式進(jìn)行。上市公司把企業(yè)的全部資產(chǎn)以股票的形式進(jìn)行融資，在融資的過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)股票的購買能力逐步提高。另外，一些非上市公司也會(huì)把他們的資產(chǎn)放到上市公司中，以此提高非上市公司的經(jīng)濟(jì)效益，帶動(dòng)上市公司股票增值，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

上市公司資本運(yùn)作的靈活性很強(qiáng)。一方面股票可以換取資金，另一方面股票可以換取其他股票，這為上市公司提供了一個(gè)靈活的資本支付手段。

二、企業(yè)海外資本市場的運(yùn)作建議

企業(yè)資本運(yùn)作的國際化有三個(gè)步驟：海外上市、提升知名度、增強(qiáng)購買力。

第一步，企業(yè)在海外上市的過程中獲得了一個(gè)融資平臺(tái)。之后通過逐步發(fā)展，企業(yè)在這個(gè)融資平臺(tái)上讓更多的海外投資者認(rèn)識(shí)、了解自己，這就在一定程度上提升了企業(yè)的海外知名度，為企業(yè)今后實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作的國際化打下基礎(chǔ)，這是第二步。第三步是把上市作為一個(gè)資本運(yùn)作的平臺(tái)，通過不斷換股的方式，大大增強(qiáng)企業(yè)的股票支付能力。

國際化資本運(yùn)作的概念，從狹義上講，是指企業(yè)去海外市場進(jìn)行融資；從廣義上講，還包括企業(yè)的海外收購、投資等行為。

企業(yè)到海外經(jīng)營時(shí)會(huì)經(jīng)常與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、消費(fèi)者有資金往來，但現(xiàn)在我國金融機(jī)構(gòu)的海外服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、服務(wù)項(xiàng)目都比較有限，而且多集中于發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，所以企業(yè)要借助國際銀行或金融機(jī)構(gòu)，使其資本運(yùn)作與實(shí)業(yè)經(jīng)營相互配合。

第三節(jié) 2008-2012年甲醇企業(yè)營銷模式建議

一、企業(yè)的國內(nèi)營銷模式建議

國內(nèi)甲醇企業(yè)建立專門的營銷部門負(fù)責(zé)具體產(chǎn)品的銷售，如陜西榆林天然氣化工有限責(zé)任公司、上海焦化有限公司等。上海焦化有限公司成立營銷部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售，并在全國進(jìn)行經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)的布局。在營銷模式上，廠家直銷與代理營銷同時(shí)存在。總體來看，由于市場廣闊以及產(chǎn)品不斷細(xì)分，企業(yè)開始將全國劃分成十一個(gè)大區(qū)，每個(gè)大區(qū)設(shè)置一個(gè)營運(yùn)總監(jiān)全面管理所在區(qū)域的市場行政事務(wù)，每個(gè)大區(qū)設(shè)置一套銷售管理組織，企業(yè)期望通過這樣不斷細(xì)化的區(qū)域管理方式逐漸把市場做細(xì)做透做大，把公司建立成一個(gè)真正的持續(xù)成長型公司。

這種發(fā)展模式的結(jié)果將是企業(yè)逐漸把一些產(chǎn)品按照銷售特點(diǎn)和產(chǎn)品特點(diǎn)打包交給不同的企劃小組來 規(guī)劃 ，逐步分離出去而形成事業(yè)部甚至是分公司。與此對(duì)應(yīng)的是，由于甲醇技術(shù)成熟、工藝簡單、投資門檻較低，國內(nèi)甲醇生產(chǎn)企業(yè)達(dá)200多家，但缺少有一定規(guī)模且能與國外企業(yè)進(jìn)行競爭的企業(yè)，因此目前我國甲醇企業(yè)還無力獨(dú)立進(jìn)行海外經(jīng)銷渠道的建立。

二、甲醇企業(yè)海外營銷模式建議

雖然目前我國甲醇企業(yè)的海外經(jīng)銷渠道還未建立，但是國內(nèi)大型甲醇企業(yè)一般都隸屬于國內(nèi)大型石化公司，如中石油、中石化等，因此，現(xiàn)階段海外市場的開拓應(yīng)當(dāng)積極利用所屬集團(tuán)公司的渠道介入國際市場。

此外，甲醇企業(yè)也應(yīng)當(dāng)充分利用電子商務(wù)平臺(tái)開拓市場。由于化工產(chǎn)品專業(yè)性較強(qiáng)，在初期，企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)可以以吸引有效用戶為目標(biāo)，主要面對(duì)采購者以及渠道經(jīng)銷商兩類人群。面向經(jīng)銷商的主要目的是獲得更廣的銷售渠道，增加銷售量，盡快進(jìn)入目標(biāo)市場，隨著電子商務(wù)平臺(tái)的不斷應(yīng)用，跨越傳統(tǒng)的線下渠道才是應(yīng)用電子商務(wù)平臺(tái)的最終目標(biāo)。

如果這種跨越傳統(tǒng)渠道的目的實(shí)現(xiàn)，那么整個(gè) 行業(yè) 的格局將受到比較大的影響，利用電子商務(wù)平臺(tái)的企業(yè)不僅可以獲得質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原料，而且也能夠通過電子商務(wù)平臺(tái)將自己的產(chǎn)品銷售到下游，以省去渠道環(huán)節(jié)，節(jié)約成本。

由于基礎(chǔ)化工產(chǎn)品同質(zhì)性較強(qiáng)，因此價(jià)格因素成為競爭的主導(dǎo)，而電子商務(wù)平臺(tái)將有助于甲醇企業(yè)控制成本實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，提高自己的核心競爭力。

第四節(jié) 2008-2012年甲醇企業(yè)發(fā)展 規(guī)劃 建議

1、上下游一體化。公司加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、持續(xù)重組，本著數(shù)一數(shù)二的原則，突出核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，做大做強(qiáng)做盈。

2、大型綜合性公司持續(xù)重組，進(jìn)一步向下游高新技術(shù)和高附加值領(lǐng)域延伸拓展，常規(guī)產(chǎn)品做大做強(qiáng)，下游產(chǎn)品做專做精做盈。

3、一些大公司新出現(xiàn)了將大宗常規(guī)石化品業(yè)務(wù)剝離出來實(shí)行全球化專業(yè)化獨(dú)立經(jīng)營的趨勢(shì)。

4、加緊向以中國為代表的新興 市場發(fā)展 ，同時(shí)大力推進(jìn)與中東的大型合資合作項(xiàng)目。

5、保持較高和穩(wěn)定的科研開發(fā)投入。

6、科研開發(fā)戰(zhàn)略與公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。

7、一些跨國大石油石化公司的研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)置已經(jīng)和正在走向全球化。

第五節(jié) 2008-2012年甲醇企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 分析

經(jīng)濟(jì)全球化、信息化和注重可持續(xù)發(fā)展的時(shí)代，對(duì)國外大公司推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理提出了新要求，也提供了便利條件，給其企業(yè)文化注入了新的內(nèi)涵，對(duì)企業(yè)經(jīng)營帶來了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的新理念，同時(shí)也給國有公司深化改革有效發(fā)展帶來了新變化。

一是大膽革新，壓扁管理層，建立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的新型高效的企業(yè)經(jīng)營管理體制。

二是在采取多種措施留住人才的同時(shí)，精簡員工。

三是公司的經(jīng)營管理理念和機(jī)制有創(chuàng)新，可持續(xù)發(fā)展已成為經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)注的新焦點(diǎn)。

四是利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，提高管理決策水平，開展電子商務(wù)交易，減少銷售費(fèi)用，提高效益。

五是各國在對(duì)國有公司實(shí)施改制上市、國有股減持的同時(shí)，普遍實(shí)行’政企分開，國有控股、市場化運(yùn)作’的經(jīng)營模式。

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