第一節(jié) 投資行為 分析

一、進(jìn)入/退出壁壘 分析

箱式變電站 行業(yè) 是一個(gè)集電力系統(tǒng)、高低壓電氣、微機(jī)自動(dòng)化、機(jī)械加工等多學(xué)科交叉的 行業(yè) ，屬于技術(shù)密集型 行業(yè) ，隨著近幾年的發(fā)展， 行業(yè) 門檻逐漸提高，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、產(chǎn)品必須獲得資質(zhì)認(rèn)證 

輸配電設(shè)備的質(zhì)量和技術(shù)直接關(guān)系到電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。電力設(shè)備需要經(jīng)過(guò)國(guó)家認(rèn)定的檢測(cè)中心的型式試驗(yàn)后，方可投入使用。特殊應(yīng)用領(lǐng)域?qū)﹄娏υO(shè)備有更嚴(yán)格的要求，并需要具備一定的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，如鐵路 行業(yè) 對(duì)使用的電力和牽引供電設(shè)備除了要經(jīng)過(guò)檢測(cè)中心的型式試驗(yàn)外，還需要通過(guò)省部級(jí)以上的科技成果鑒定，并有鐵路線成功運(yùn) 行業(yè) 績(jī)，才能在鐵路電力系統(tǒng)和牽引供電系統(tǒng)推廣使用。這些資質(zhì)方面的要求使得公司所處 行業(yè) 具有較高的進(jìn)入門檻。

2、產(chǎn)品應(yīng)用 行業(yè) 要求的市場(chǎng)驗(yàn)證期較長(zhǎng) 

由于輸配電設(shè)備對(duì)于應(yīng)用領(lǐng)域的安全穩(wěn)定運(yùn)行至關(guān)重要，因此，進(jìn)入該領(lǐng)域的廠商不僅需要經(jīng)過(guò)相關(guān) 行業(yè) 主管部門嚴(yán)格的資質(zhì)認(rèn)證和質(zhì)量檢測(cè)，還需要有較長(zhǎng)的實(shí)際運(yùn)行時(shí)間來(lái)證明其產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可靠性以及廠商的后續(xù)服務(wù)能力。為降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，近年來(lái)，各應(yīng)用 行業(yè) 在電力設(shè)備產(chǎn)品招標(biāo)活動(dòng)中，都會(huì)明確地對(duì)電力設(shè)備廠商過(guò)往產(chǎn)品的運(yùn) 行業(yè) 績(jī)提出十分嚴(yán)格的要求，因此擬進(jìn)入本 行業(yè) 的企業(yè)需要經(jīng)歷較長(zhǎng)的市場(chǎng)驗(yàn)證期。

3、技術(shù)壁壘 

箱式變電站產(chǎn)業(yè)屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，該 行業(yè) 的產(chǎn)品大部分為定制產(chǎn)品，并向小型化、信息化、智能化、集成化方向發(fā)展，需要大量電力系統(tǒng)設(shè)計(jì)、高壓電氣設(shè)計(jì)、機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、微電腦技術(shù)、通訊技術(shù)等各專業(yè)的研發(fā)技術(shù)人才和技術(shù)帶頭人不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行研制和創(chuàng)新性改進(jìn)，并需要先進(jìn)、完善的工藝保證產(chǎn)品的精致。高水平的技術(shù)人員是保證企業(yè)研發(fā)、制造水平的先進(jìn)性、持續(xù)性的必要條件。因此，對(duì)新進(jìn)入本 行業(yè) 的企業(yè)有較高的技術(shù)壁壘。

4、品牌壁壘 

目前箱式變電站大多通過(guò)招投標(biāo)方式獲得合同，企業(yè)的技術(shù)水平、運(yùn) 行業(yè) 績(jī)、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)信譽(yù)、售后服務(wù)等所形成的綜合品牌是企業(yè)最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是影響企業(yè)是否中標(biāo)的關(guān)鍵因素。

二、投資前景 分析

目前，箱式變電站市場(chǎng)需求主要由四部分構(gòu)成，即電網(wǎng)年新增裝機(jī)容量需配套設(shè)備、國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門用設(shè)備、技術(shù)改造及出口需要設(shè)備。近年來(lái)，我國(guó)在城網(wǎng)建設(shè)中推行環(huán)網(wǎng)供電及國(guó)家投資電網(wǎng)建設(shè)逐年遞增，極大地推動(dòng)了箱式變電站在我國(guó)的發(fā)展。

箱式變電站運(yùn)輸安裝方便、運(yùn)行費(fèi)用低、便于維護(hù)等優(yōu)點(diǎn)，目前在發(fā)達(dá)國(guó)家的應(yīng)用率已超過(guò)70%。我國(guó)從上世紀(jì)90年代開始引進(jìn)生產(chǎn)，但目前箱式變電站的應(yīng)用普及率仍然較低，約占配電變電設(shè)備的30%-40%，市場(chǎng)潛力十分巨大。隨著我國(guó)工業(yè)化、自動(dòng)化進(jìn)程的深入，電力、鐵路、房地產(chǎn)、煤炭、城市軌道交通等領(lǐng)域的快速發(fā)展均為箱式變電站及箱式開關(guān)柜產(chǎn)品提供廣闊空間。箱式變電站產(chǎn)業(yè)具有較好的投資前景。

三、新項(xiàng)目推薦地域

箱式變電站可應(yīng)用于鐵路、電力、煤炭等 行業(yè) 的用電部門，不受地域性限制。

然而箱式變電站生產(chǎn)企業(yè)主要集中在山東、江蘇等地。由于該地區(qū)資源豐富，企業(yè)集中，配套設(shè)施完善， 行業(yè) 人才比較充裕，交通運(yùn)輸便利。公司落戶這些地方，有利于利用該地區(qū)形成的規(guī)模效應(yīng)和集約效應(yīng)，從而使新公司較快的發(fā)展壯大。

當(dāng)然選擇投資區(qū)域時(shí)，還應(yīng)考慮投資者的預(yù)算、對(duì)地方市場(chǎng)的了解程度、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)飽和度和投資者與地方政府的關(guān)系等多方面因素。因此，從自身情況出發(fā)慎重選擇投資地，才能保證投資利益的最大化。

第二節(jié) 投資發(fā)展建議

企業(yè)要密切注意國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)情況及有關(guān)政策、法規(guī)，增強(qiáng)決策層對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策變化的預(yù)測(cè)和判斷能力，提高管理層的應(yīng)變能力，根據(jù)政策的調(diào)整，及時(shí)制定企業(yè)對(duì)策，以避免和減少因政策變動(dòng)而對(duì)公司產(chǎn)生的不利影響。

針對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，公司加強(qiáng)對(duì)研發(fā)的投入和管理，吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才，建立完善公司內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，提高研發(fā)效率，縮短研發(fā)周期，保持和增強(qiáng)人才、技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢(shì)；由此規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，低成本、低廢品率是抗御原材料價(jià)格波動(dòng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。原材料的漲價(jià)主要是市場(chǎng)因素決定的，是不以企業(yè)的意志而轉(zhuǎn)移的，能不能抗得住價(jià)格波動(dòng)，就得看各個(gè)企業(yè)的“內(nèi)功”，能否消化一部分原材料漲價(jià)引起的成本上漲因素，是企業(yè)“內(nèi)功”強(qiáng)弱的反映。另外，公司可以采取套期保值的方式來(lái)穩(wěn)定原材料的價(jià)格。

針對(duì)融資能力風(fēng)險(xiǎn)，公司同時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)，對(duì)公司的存量資產(chǎn)的變現(xiàn)周期較長(zhǎng)的部分，通過(guò)與銀行簽訂協(xié)議，按比例實(shí)行轉(zhuǎn)讓貸款，保持公司較強(qiáng)的支付能力和業(yè)務(wù)運(yùn)作能力；公司還將開展資本運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行低成本擴(kuò)張，建立擁有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品體系，或者以委托加工形式，減少資金的支出數(shù)額，資本運(yùn)營(yíng)還可擴(kuò)大公司規(guī)模，增強(qiáng)融資能力，保持資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。

在資金管理方面，加強(qiáng)資金預(yù)算管理，強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)控制。加強(qiáng)資金集中管理，壓縮資金占用。控制貸款規(guī)模保持安全的資金儲(chǔ)備。利用融資工具，降低資金成本。

針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)提高經(jīng)營(yíng)管理能力，積累管理經(jīng)驗(yàn)并且提高管理者的素質(zhì)和工作能力。另外，公司還應(yīng)將建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)管理，針對(duì)公司管理人員的特點(diǎn)，通過(guò)內(nèi)部組織管理培訓(xùn)和送出培訓(xùn)的方式并引進(jìn)外部管理人員提高公司的管理水平，保持公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制具有較強(qiáng)活力，以抵抗經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。

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