第一節(jié) 政策風(fēng)險

1、稅收政策風(fēng)險

漁具 行業(yè) 的一些原料目前享受稅收優(yōu)惠政策。國家實行稅收優(yōu)惠政策鼓勵公司產(chǎn)品的生產(chǎn)和出口，公司因而可以實現(xiàn)較多的收益。但當(dāng)國家改變相應(yīng)政策，也會使公司的盈利水平受到一定的影響。

2、下游 產(chǎn)業(yè)政策 風(fēng)險

漁具作為開發(fā)水資產(chǎn)資源的特定工具，對漁業(yè)資源的影響最為直接、深遠(yuǎn)。保護(hù)漁業(yè)資源的途徑很多，譬如劃定禁漁區(qū)，規(guī)定禁漁期，限制捕撈額度，限制網(wǎng)目最小尺寸等等。我國現(xiàn)行的“伏季休漁”，是屬于固定禁漁期范疇的保護(hù)漁業(yè)資源的措施。從實施以來的效果看，由于沒有控制漁具的數(shù)量，捕撈額度無法得到有效限制，往往在休漁后的開鋪期就投入大量“摩拳擦掌”的漁船，使剛剛休養(yǎng)生息的魚業(yè)遭到破壞，漁業(yè)的可持續(xù)發(fā)展策略也一度影響了漁具業(yè)的發(fā)展。

第二節(jié) 技術(shù)風(fēng)險

與國外相比，在漁具漁技術(shù)方面尚有較大差距。從整個 行業(yè) 來看，調(diào)漁具的技術(shù)研發(fā)工作非常薄弱，客觀上造成企業(yè)無法從正規(guī)渠道轉(zhuǎn)讓和引進(jìn)技術(shù)。多數(shù)生產(chǎn)廠家本身不具備新產(chǎn)品的開發(fā)能力，技術(shù)投入微乎其微，加之固生產(chǎn)工藝簡單、投資少、回報率高。

第三節(jié) 市場風(fēng)險

目前，我國的漁具營銷不僅面臨著國內(nèi)市場的有效需求不足，且亦面臨著生產(chǎn)能力與經(jīng)濟(jì)要素日趨過剩的狀態(tài)。對此，許多漁具制、銷商則采取了以“出口為主”來釋放對國內(nèi)市場的壓力，而又因自身的外向依存度很高，故還須面臨著開拓銷售渠道和發(fā)展不同層次、不同漁具種類及提高漁具品質(zhì)等國際高標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境要求。故我國漁具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要障礙，已經(jīng)由20世紀(jì)末的生產(chǎn)能力問題轉(zhuǎn)移到了流通和消費領(lǐng)域。

第四節(jié) 財務(wù)風(fēng)險

1、財務(wù)內(nèi)部控制的風(fēng)險

行業(yè) 大多企業(yè)建立了資金管理制度，會計核算制度，獨立稽核制度等財務(wù)管理制度及財務(wù)人員崗位責(zé)任制。這些制度的建立是公司財務(wù)內(nèi)部控制的有力保障。但財務(wù)管理制度和財務(wù)人員崗位責(zé)任制需要不斷完善和發(fā)展，需要不斷落實，檢查和監(jiān)督，也存在公司有關(guān)人員在執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度時由于未能正確理解，把握和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致財務(wù)管理制度不能有效貫徹的可能，因此企業(yè)面臨財務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險。

針對此風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)十分重視對現(xiàn)行財務(wù)管理制度和財務(wù)人員崗位責(zé)任制財務(wù)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行和監(jiān)督，不斷加強(qiáng)和完善財務(wù)規(guī)章制度的建設(shè)。同時對執(zhí)行財務(wù)內(nèi)部控制的有關(guān)人員不斷進(jìn)行培訓(xùn)，監(jiān)督，檢查，以確保公司財務(wù)內(nèi)部控制制度得到有效的貫徹執(zhí)行，不斷提高財務(wù)內(nèi)部控制的水平。

2、籌資風(fēng)險

漁具 行業(yè) 需要一定的資金投入，隨著企業(yè)主業(yè)的快速發(fā)展以及未來戰(zhàn)略 規(guī)劃 的實施，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模將快速擴(kuò)張。企業(yè)在未來幾年對資金的需求將大幅增加，這對企業(yè)的融資能力提出了更高的要求，因而存在企業(yè)融資能力能否滿足發(fā)展資金需求的風(fēng)險。

第五節(jié) 經(jīng)營管理風(fēng)險

1、銷售風(fēng)險

漁具 行業(yè) 主要產(chǎn)品大多集中在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，國內(nèi)外市場競爭激烈。雖然一些企業(yè)目前銷售情況良好，如營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不能保持同步發(fā)展或新的市場開拓受阻，將導(dǎo)致產(chǎn)銷率下降，從而必將影響企業(yè)的經(jīng)營和盈利。

2、重要原材料價格波動的風(fēng)險

近年來，漁具材料價格呈上漲趨勢，而對一些企業(yè)來說，成本的上漲并不能完全通過調(diào)整產(chǎn)品銷售價格來抵消。重要原材料價格的波動對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績具有一定影響。一些企業(yè)已建立起比較完善和有效的法人治理結(jié)構(gòu)，擁有獨立健全的產(chǎn)、供、銷體系，并根據(jù)積累的管理經(jīng)驗制訂了一系列行之有效的規(guī)章制度，且在實際執(zhí)行中的效果良好。但隨著 行業(yè) 企業(yè)投資項目的陸續(xù)開展，企業(yè)規(guī)模將會快速擴(kuò)大，現(xiàn)有的管理組織架構(gòu)、管理人員素質(zhì)和數(shù)量可能會對企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成一定的制約，企業(yè)面臨一定的管理風(fēng)險。

第六節(jié) 防范措施

1、力爭從“漁具制造業(yè)大國”向“漁具制造業(yè)強(qiáng)國”發(fā)展

有很多國家都經(jīng)歷過“制造大國”的階段，例如美國、德國、瑞典、日本、韓國等等。他們是出路都一樣即從“制造大國”發(fā)展成“制造強(qiáng)國”。這一過度有兩個條件：一是發(fā)展自己的產(chǎn)品，二是技術(shù)的發(fā)展帶動裝備機(jī)械的發(fā)展。

2、力爭尋求更新的企業(yè)發(fā)展空間：

企業(yè)如欲尋新的發(fā)展空間，大體有兩個發(fā)展方向。其一，向產(chǎn)業(yè)鏈上端與下端發(fā)展：向產(chǎn)業(yè)鏈上游生產(chǎn)資料端發(fā)展，意味著進(jìn)入與中間工業(yè)品生產(chǎn)能力、技術(shù)相關(guān)的重化工階段；其二、向產(chǎn)業(yè)鏈下游營銷端發(fā)展，則意味著，加大品牌、傳播、市場推廣的力度。這兩個方向概括起來就是要解決技術(shù)與品牌這兩大問題。

3、力爭全面突出本國漁具企業(yè)的競爭優(yōu)勢：

尤其是漁具 行業(yè) 不像高科技含量的企業(yè)，它具有相當(dāng)?shù)牡赜蛐院臀幕攸c，不單純靠某個核心技術(shù)取勝。此外，我國的漁具業(yè)亦擁有屬于自己的競爭優(yōu)勢：

其一，于本土而言，我國漁具業(yè)顯然占有良好的“地利”以及“人和”要素，并已拓展了較成熟的營銷網(wǎng)絡(luò)，而國外漁具企業(yè)一般都是與中國銷售網(wǎng)合作開發(fā)中國市場；

其二，漁具產(chǎn)品本身有比較強(qiáng)的地域性和受文化、風(fēng)俗習(xí)慣影響，且漁具不像通訊、高端電子產(chǎn)品那樣有很高的技術(shù)含量，至此，由本國企業(yè)開發(fā)的漁具產(chǎn)品將有可能比國外的更具市場優(yōu)勢。故我國的漁具企業(yè)應(yīng)更多地將目標(biāo)投放到在開發(fā)自己的產(chǎn)品上，將打造國際獨立品牌作為一個長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。

4、必須下大功夫搞好漁具的市場開發(fā)和服務(wù)工作

從產(chǎn)品 研究 開發(fā)起就要建立應(yīng)用技術(shù)和商品化技術(shù) 研究 隊伍，以從事冷凍修邊機(jī)的用途和加工工藝技術(shù) 研究 及性能評定工作。還要高度重視市場預(yù)測并完善技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)，以最大限度地滿足不同用戶對各種實用功能的需求。




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