第一節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)

1、環(huán)保政策風(fēng)險(xiǎn)

瞬干膠為化工原料及化學(xué)制品，因此 行業(yè) 大多企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的“三廢”經(jīng)過了處理，達(dá)到了國家排放標(biāo)準(zhǔn)的要求，但隨著國家環(huán)保力度的加強(qiáng)，環(huán)保的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，要求可能發(fā)生變化。如公司不能及時(shí)適應(yīng)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和要求的變化，公司的生產(chǎn)和發(fā)展將會受到限制。

2、稅收政策風(fēng)險(xiǎn)

瞬干膠的一些原料目前享受稅收優(yōu)惠政策。國家實(shí)行稅收優(yōu)惠政策鼓勵(lì)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)和出口，公司因而可以實(shí)現(xiàn)較多的收益。但當(dāng)國家改變相應(yīng)政策，也會使公司的盈利水平受到一定的影響。

第二節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

我國瞬干膠產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力不足、產(chǎn)品檔次較低，制約了 行業(yè) 的進(jìn)一步發(fā)展。從整個(gè) 行業(yè) 來看，瞬干膠的技術(shù)研發(fā)工作非常薄弱，客觀上造成企業(yè)無法從正規(guī)渠道轉(zhuǎn)讓和引進(jìn)技術(shù)。多數(shù)生產(chǎn)廠家本身不具備瞬干膠新產(chǎn)品的開發(fā)能力，技術(shù)投入微乎其微，生產(chǎn)工藝簡單、品種單一，產(chǎn)品質(zhì)量和檔次不高，新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)遲緩，趕不上快速發(fā)展的市場需要。所以我國在瞬干膠企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)以及創(chuàng)新方面還是有一定風(fēng)險(xiǎn)的。

第三節(jié) 市場風(fēng)險(xiǎn)

隨著中國石油化工、電子、機(jī)械、儀器儀表、輕工和民用等領(lǐng)域的快速發(fā)展，國內(nèi)對瞬干膠的需求也大幅上升，而伴隨的是國內(nèi)眾多企業(yè)，紛紛加入這個(gè)產(chǎn)業(yè)中。從而造成了產(chǎn)業(yè)的盲目投資、產(chǎn)能過剩、重復(fù)建設(shè)等問題日益突出，嚴(yán)重制約了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時(shí)瞬干膠市場較為混亂，無序競爭嚴(yán)重。我國瞬干膠生產(chǎn)能力已超過市場需求量，市場競爭十分激烈，企業(yè)在新建或擴(kuò)建項(xiàng)目時(shí)要十分慎重。國內(nèi)外市場競爭激烈，價(jià)格波動(dòng)性較大。由于各生產(chǎn)廠家的無序競爭，致使部分產(chǎn)品的價(jià)格波動(dòng)較大，給企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績帶來一定的負(fù)面影響。

一些企業(yè)靠打價(jià)格戰(zhàn)，低價(jià)銷售來搶占市場，企業(yè)市場綜合競爭力明顯偏低，產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)日見突出。

第四節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)

行業(yè) 大多企業(yè)建立了資金管理制度，會計(jì)核算制度，獨(dú)立稽核制度等財(cái)務(wù)管理制度及財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制。這些制度的建立是公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有力保障。但財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制需要不斷完善和發(fā)展，需要不斷落實(shí)，檢查和監(jiān)督，也存在公司有關(guān)人員在執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度時(shí)由于未能正確理解，把握和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度不能有效貫徹的可能，因此公司面臨財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。

針對此風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)十分重視對現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行和監(jiān)督，不斷加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度的建設(shè)。同時(shí)對執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有關(guān)人員不斷進(jìn)行培訓(xùn)，監(jiān)督，檢查，以確保公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度得到有效的貫徹執(zhí)行，不斷提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的水平。

2、籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的瞬干膠產(chǎn)品所屬 行業(yè) 為資金密集型 行業(yè) ，對資金的需求較大。此外，隨著企業(yè)主業(yè)的快速發(fā)展以及未來戰(zhàn)略 規(guī)劃 的實(shí)施，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模將快速擴(kuò)張。企業(yè)在未來幾年對資金的需求將大幅增加，這對公司的融資能力提出了更高的要求，因而存在企業(yè)融資能力能否滿足發(fā)展資金需求的風(fēng)險(xiǎn)。

第五節(jié) 經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)

1、銷售風(fēng)險(xiǎn)

瞬干膠所屬 行業(yè) 為化工原料及化學(xué)制品制造 行業(yè) ，主要產(chǎn)品大多集中在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，國內(nèi)外市場競爭激烈。雖然一些企業(yè)目前銷售情況良好，如營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不能保持同步發(fā)展或新的市場開拓受阻，將導(dǎo)致產(chǎn)銷率下降，從而必將影響公司的經(jīng)營和盈利。

2、生產(chǎn)要素供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

瞬干膠主要原料大部分來源于國內(nèi)。如果原材料供應(yīng)得不到保證或原材料價(jià)格，質(zhì)量產(chǎn)生較大波動(dòng)，將對公司的正常經(jīng)營和盈利水平造成一定影響。

第六節(jié) 防范措施

1、確定瞬干膠的發(fā)展方向

極開發(fā)和 研究 與目前進(jìn)口品種性能相當(dāng)，有自主知識產(chǎn)權(quán)的結(jié)構(gòu)膠、特種膠，通過 產(chǎn)業(yè)政策 導(dǎo)向、市場競爭等手段，進(jìn)一步使我國瞬干膠 行業(yè) 形成以少數(shù)規(guī)?；?、高技術(shù)企業(yè)為主的較為合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。并積極采用納米材料及納米技術(shù)等高新技術(shù)改造傳統(tǒng)瞬干膠工業(yè)，創(chuàng)出具有我國自己特色的品牌產(chǎn)品，進(jìn)一步拓寬國際市場。

2、發(fā)展瞬干膠必須重視科研

研究 工作的本質(zhì)是創(chuàng)新，創(chuàng)新是固化劑企業(yè)的靈魂。必須以技術(shù)開發(fā)為基礎(chǔ)，利用已有化學(xué)結(jié)構(gòu)的固化劑，采用化學(xué)、物理改性等多種方法，改進(jìn)其性能，研制新品種、新牌號。

3、必須下大功夫搞好瞬干膠的市場開發(fā)和服務(wù)工作

從產(chǎn)品 研究 開發(fā)起就要建立應(yīng)用技術(shù)和商品化技術(shù) 研究 隊(duì)伍，以從事瞬干膠的配方、用途和加工工藝技術(shù) 研究 及性能評定工作。還要高度重視市場預(yù)測并完善技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)，以最大限度地滿足不同用戶對各種實(shí)用功能的需求。實(shí)際上，國外固化劑品種、規(guī)格多，系列化、專用化就是靠應(yīng)用開發(fā)和對用戶的技術(shù)服務(wù)工作所得的第一手信息而實(shí)現(xiàn)的。

4、建立綜合性多功能生產(chǎn)車間，發(fā)展瞬干膠產(chǎn)品群

為適應(yīng)固化劑多品種、多規(guī)格、小批量和市場需求千變?nèi)f化的特殊性，企業(yè)應(yīng)建立靈活而又經(jīng)濟(jì)高效的多功能生產(chǎn)固化劑的“廚房車間”，裝備單元操作，既可供中試，又可作生產(chǎn)之用。

5、將以項(xiàng)目為核心變成以技術(shù)為核心

開發(fā)瞬干膠不能象搞大宗化工產(chǎn)品那樣以項(xiàng)目為核心，要以技術(shù)為核心，著眼于完整的產(chǎn)品方案和系列產(chǎn)品開發(fā)。



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