第一節(jié) 政策風(fēng)險
1、環(huán)保政策風(fēng)險我國提出該機型的參數(shù)和制造技術(shù)條件，以滿足這類新興的、符合國家節(jié)能政策并日趨成熟產(chǎn)品的生產(chǎn)發(fā)展需要。公司不能及時適應(yīng)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和要求的變化，公司的生產(chǎn)和發(fā)展將會受到限制。
2、稅收政策風(fēng)險
移動式螺桿空壓機產(chǎn)品的一些原料目前享受稅收優(yōu)惠政策。國家實行稅收優(yōu)惠政策鼓勵公司產(chǎn)品的生產(chǎn)和出口，公司因而可以實現(xiàn)較多的收益。但當(dāng)國家改變相應(yīng)政策，也會使公司的盈利水平受到一定的影響。
3、下游 產(chǎn)業(yè)政策 風(fēng)險
移動式螺桿空壓機廣泛應(yīng)用于礦山、水利、交通、造船、城建、能源、軍工等 行業(yè) 。這些產(chǎn)業(yè)都是受國家政策影響較大的產(chǎn)業(yè)，從而影響到移動式螺桿空壓機產(chǎn)業(yè)。
第二節(jié) 技術(shù)風(fēng)險
我國空壓機
行業(yè)
由于起步較晚，基礎(chǔ)技術(shù)薄弱，很難做出比較高水平的空壓機產(chǎn)品?？諌簷C零部件、以及主機等重要關(guān)鍵性主導(dǎo)部件都需要長期依賴進(jìn)口，因此導(dǎo)致了產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益的降低。雖然，近幾年隨著主導(dǎo)產(chǎn)品國內(nèi)技術(shù)比重的提高，可以看到空壓機制造企業(yè)技術(shù)開發(fā)的進(jìn)步。但是仍然要認(rèn)識到，依靠國內(nèi)技術(shù)來源的產(chǎn)品，其水平離當(dāng)代的國際先進(jìn)水平還是有差距的。多年來，我們經(jīng)過引進(jìn)技術(shù)、消化吸收，國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品取得了很大的成就，但在進(jìn)一步開發(fā)新產(chǎn)品時，基礎(chǔ)和關(guān)鍵技術(shù)仍顯薄弱，關(guān)鍵部件和材料的研發(fā)能力依舊跟不上。因此，空壓機企業(yè)要想生存進(jìn)而取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，最根本的問題就是改變在世界空壓機 行業(yè) 發(fā)展中的從屬地位，提高基礎(chǔ)技術(shù)，脫離依賴長期進(jìn)口的局面。
這幾年來我國空壓機 行業(yè) 雖然有所進(jìn)步和發(fā)展，但由于技術(shù)創(chuàng)新能力弱，在很多方面仍然處在從屬地位?？諌簷C屬于裝備制造，而裝備本身是個系統(tǒng)，系統(tǒng)就有一個系統(tǒng)設(shè)計的問題。系統(tǒng)設(shè)計和系統(tǒng)集成能力的強弱決定了所研制裝備的水平和競爭力，這種能力并非單機制造所能解決。
第三節(jié) 市場風(fēng)險
1、我國空壓機企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低當(dāng)前我國空壓機 行業(yè) 的效益仍然處在低位。跟眾多國外知名空壓機企業(yè)相比，獲得的經(jīng)濟(jì)效益依舊不高。雖然我國多年來，空壓機制造業(yè)在引進(jìn)國外技術(shù)，消化吸收和自主開發(fā)基礎(chǔ)上，攻克了不少難關(guān)取得了重大突破，然而，當(dāng)我們進(jìn)步的同時，發(fā)達(dá)國家的空壓機制造公司已經(jīng)開始主要開發(fā)和生產(chǎn)那些技術(shù)難度（或風(fēng)險）大、售價高的空壓機。他們將標(biāo)準(zhǔn)型空壓機，勞務(wù)費用支出大的某些往復(fù)活塞式空壓機部分或大部分轉(zhuǎn)由設(shè)在發(fā)展中國家的子公司生產(chǎn)（或進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓），以求獲得最佳技術(shù)與經(jīng)濟(jì)效益。
目前，主導(dǎo)全球空壓機生產(chǎn)量（臺數(shù)、噸位）、銷售金額和進(jìn)出口金額的仍然是美國，其次是包括日本、德國、比利時、意大利、法國在內(nèi)的發(fā)達(dá)國家。與此相比，在空壓機這塊發(fā)展的平臺上，國內(nèi)的空壓機企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益上永遠(yuǎn)獲得的只是一小部分。
2、成本風(fēng)險
空壓機制造業(yè)在增長方式上仍屬粗放增長型，能源和資源消耗過高，增長的代價太大。資源消耗多，能源消耗多，反映出來的就是產(chǎn)品成本高。造成我國空壓機 行業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益與國外差距較大的原因也在于此。隨著競爭的加劇，國內(nèi)空壓機 行業(yè) 的價格競爭愈演愈烈，而利潤的降低，成本的升高讓一些企業(yè)忽視了細(xì)節(jié)管理。粗放的增長方式造成效率和效益的低下，也造成了企業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的不細(xì)致。
3、美國次貸危機壓縮對我國空壓機需求
受次貸危機影響，我國空壓機第二大出口市場美國對空壓機需求有所降低，2008年前7個月我國對美國空壓機出口量下降4.9%。此外，受美國經(jīng)濟(jì)下滑的影響，因美國進(jìn)口企業(yè)破產(chǎn)而導(dǎo)致的出口壞帳也成為我國空壓機出口企業(yè)不得不重視的一個問題。因資金鏈斷裂，POWERMATECORPORATION公司3月17日向美國破產(chǎn)法庭提出破產(chǎn)申請，此舉直接導(dǎo)致我國出口企業(yè)1055萬美元的出口應(yīng)收賬款無法收回。
第四節(jié) 財務(wù)風(fēng)險
1、財務(wù)內(nèi)部控制的風(fēng)險行業(yè) 大多企業(yè)建立了資金管理制度，會計核算制度，獨立稽核制度等財務(wù)管理制度及財務(wù)人員崗位責(zé)任制。這些制度的建立是公司財務(wù)內(nèi)部控制的有力保障。但財務(wù)管理制度和財務(wù)人員崗位責(zé)任制需要不斷完善和發(fā)展，需要不斷落實，檢查和監(jiān)督，也存在公司有關(guān)人員在執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度時由于未能正確理解，把握和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致財務(wù)管理制度不能有效貫徹的可能，因此公司面臨財務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險。
針對此風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)十分重視對現(xiàn)行財務(wù)管理制度和財務(wù)人員崗位責(zé)任制財務(wù)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行和監(jiān)督，不斷加強和完善財務(wù)規(guī)章制度的建設(shè)。同時對執(zhí)行財務(wù)內(nèi)部控制的有關(guān)人員不斷進(jìn)行培訓(xùn)，監(jiān)督，檢查，以確保公司財務(wù)內(nèi)部控制制度得到有效的貫徹執(zhí)行，不斷提高財務(wù)內(nèi)部控制的水平。
2、籌資風(fēng)險
企業(yè)的移動式螺桿空壓機產(chǎn)品所屬 行業(yè) 為資金密集型 行業(yè) ，對資金的需求較大。此外，隨著企業(yè)主業(yè)的快速發(fā)展以及未來戰(zhàn)略 規(guī)劃 的實施，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模將快速擴(kuò)張。企業(yè)在未來幾年對資金的需求將大幅增加，這對公司的融資能力提出了更高的要求，因而存在企業(yè)融資能力能否滿足發(fā)展資金需求的風(fēng)險。
第五節(jié) 經(jīng)營管理風(fēng)險
雖然我國空壓機制造企業(yè)從實力和競爭力上來講已有很大提高，但在對細(xì)節(jié)的重視和管理方面，與國外先進(jìn)企業(yè)仍有較大差距。我國空壓機制造業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，很多表現(xiàn)在這一方面。因此，在產(chǎn)品上細(xì)節(jié)的處理上需要每個空壓機企業(yè)得到重視，構(gòu)建一個完善的產(chǎn)業(yè)體系。第六節(jié) 防范措施
1、加強企業(yè)的創(chuàng)新動力目前，我國有很多空壓機制造企業(yè)在 行業(yè) 內(nèi)已經(jīng)開始加強企業(yè)的創(chuàng)新力度，積極發(fā)展自主創(chuàng)新技術(shù)，然而少數(shù)的企業(yè)作為自主創(chuàng)新帶頭企業(yè)仍舊沒有加強更多的企業(yè)創(chuàng)新意識，使得很多國外的空壓機企業(yè)占領(lǐng)了大部分中國市場。
尤其中國的空壓機市場極為龐大，用戶的需求也在逐漸的擴(kuò)大，如果我國的空壓機 行業(yè) 缺少企業(yè)創(chuàng)新力度，那么遲早會被外國企業(yè)吞并甚至占領(lǐng)整個中國空壓機市場。因此，加強企業(yè)的創(chuàng)新動力也是我國空壓機 行業(yè) 保持快速健康發(fā)展所需要的關(guān)鍵問題。
2、實現(xiàn)企業(yè)聯(lián)盟
多家獨立的中小企業(yè)之間，抓住和利用迅速變化的市場機遇，通過交互信息，將供需各方聯(lián)系起來，形成一種新型生產(chǎn)制造組織系統(tǒng)。對于每個成員企業(yè)來講，實質(zhì)上就是一種借勢的策略，借助外力，對外力、對企業(yè)外部的資源優(yōu)勢進(jìn)行整合，實現(xiàn)聚變，創(chuàng)造出超常的競爭優(yōu)勢。
3、實施“走出去”戰(zhàn)略，在國外投資設(shè)廠，避免遭受貿(mào)易壁壘制約，同時積極開拓拉美、中東和非洲等新興市場，為空壓機出口尋求新的增長點；積極開展出口信用保險業(yè)務(wù)，防范出口收匯損失的發(fā)生，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
4、加快人才隊伍的建設(shè)步伐
加大人才培訓(xùn)、培養(yǎng)和引進(jìn)力度，不拘一格選用人才，進(jìn)一步提高各類人才的待遇，實施更為有效的激勵政策，著力營造有利于人才大量涌現(xiàn)、健康成長的良好氛圍。重點做好兩方面工作：一是要從各個方面采取措施，穩(wěn)定現(xiàn)有人才隊伍，充分發(fā)揮現(xiàn)有人才潛力，做出人盡其才；二是要不斷引進(jìn)企業(yè)短缺急需的專業(yè)人才，增強企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)能力。
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