第一節(jié) 政策風(fēng)險

《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展綱要(2006-2020年)》對生物工程的支持，《促進(jìn)生物產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的若干政策》的頒布實(shí)施都有利于生物制藥 行業(yè) 的發(fā)展，也為載玻片產(chǎn)品生產(chǎn)提供了良好的政策環(huán)境。但仍有一些相關(guān)的限制性規(guī)定，企業(yè)生產(chǎn)將存在一定的政策風(fēng)險，不過，長遠(yuǎn)看，這都有利于 行業(yè) 的發(fā)展，政策風(fēng)險相對較小。

第二節(jié) 技術(shù)風(fēng)險

載玻片的生產(chǎn)技術(shù)在我國研發(fā)較少，技術(shù)要求不是很高，是隨著我國生物技術(shù)發(fā)展而發(fā)展起來的，與國外相比，技術(shù)水平仍然存在很大差距，在國外企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國市場，進(jìn)行大量投資時，國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)將面臨更大的技術(shù)風(fēng)險。

第三節(jié) 市場風(fēng)險

國內(nèi)載玻片的未來市場競爭將更加激烈，一方面，下游產(chǎn)業(yè)醫(yī)療衛(wèi)生規(guī)?？焖贁U(kuò)大，國內(nèi)企業(yè)開始更加關(guān)注該領(lǐng)域發(fā)展，產(chǎn)品技術(shù)得到一定提高；另一方面，國外企業(yè)也開始關(guān)注國內(nèi)市場，把他們的先進(jìn)技術(shù)帶入中國，使得國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)失去競爭優(yōu)勢，形成較大的市場風(fēng)險。

第四節(jié) 財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)管理制度的建立公司財務(wù)控制的有力保障。但是財務(wù)管理制度及財務(wù)人員的崗位責(zé)任制需要不斷的完善和發(fā)展，需要不斷落實(shí)和監(jiān)督。一旦出現(xiàn)公司相關(guān)人員在執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度時由于未能正確理解和把握相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致的財務(wù)制度不能有效貫徹執(zhí)行，公司將會面臨財務(wù)的內(nèi)部控制風(fēng)險。

第五節(jié) 經(jīng)營管理風(fēng)險

經(jīng)營管理能力的強(qiáng)弱、管理經(jīng)驗(yàn)是否充足以及管理者的素質(zhì)和工作能力的好壞都給公司帶來一定的經(jīng)營管理風(fēng)險。今后整個 行業(yè) 發(fā)展速度將會進(jìn)一步加快，盡管公司都會十分注重組織模式和管理制度的建立、完善和優(yōu)化，但是制度的完善和優(yōu)化需要一定的過程，因而不排除完善的速度滯后于發(fā)展速度的可能。

第六節(jié) 防范措施

企業(yè)要密切注意國家宏觀經(jīng)濟(jì)情況及有關(guān)政策、法規(guī)，增強(qiáng)決策層對經(jīng)濟(jì)形勢和政策變化的預(yù)測和判斷能力，提高管理層的應(yīng)變能力，根據(jù)政策的調(diào)整，及時制定企業(yè)對策，以避免和減少因政策變動而對公司產(chǎn)生的不利影響。

制定支持自主創(chuàng)新的科技政策，建立可依靠的團(tuán)隊(duì)，通過自主創(chuàng)新掌握載玻片產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)。盡量減少不計成本的引進(jìn)和仿制，打破 行業(yè) 壟斷。注重自身技術(shù)力量的儲備，加大對于國內(nèi)外載玻片最新動態(tài)的調(diào)研力度，掌握 行業(yè) 進(jìn)展，依托強(qiáng)大的研發(fā)力量針對市場需求的變化，不斷開發(fā)出新產(chǎn)品以滿足需求。應(yīng)對市場需求變化，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，揚(yáng)長避短，避免無謂的競爭與浪費(fèi)，推動我國載玻片 行業(yè) 向著更高的層次發(fā)展。

企業(yè)要增強(qiáng)企業(yè)抗御市場風(fēng)險的能力，降低成本、提高成品率可以有效抗御原材料漲價和市場競爭；企業(yè)要協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷關(guān)系，在提升產(chǎn)量的同時，提高質(zhì)量，同時，努力創(chuàng)造載玻片生產(chǎn)銷售的優(yōu)良環(huán)境，以規(guī)避市場風(fēng)險。

針對融資能力風(fēng)險，公司同時進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)營，對公司的存量資產(chǎn)的變現(xiàn)周期較長的部分，通過與銀行簽訂協(xié)議，按比例實(shí)行轉(zhuǎn)讓貸款，保持公司較強(qiáng)的支付能力和業(yè)務(wù)運(yùn)作能力；公司還將開展資本運(yùn)營，進(jìn)行低成本擴(kuò)張，建立擁有獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品體系，或者以委托加工形式，減少資金的支出數(shù)額，資本運(yùn)營還可擴(kuò)大公司規(guī)模，增強(qiáng)融資能力，保持資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。

針對經(jīng)營管理風(fēng)險，公司應(yīng)提高經(jīng)營管理能力，積累管理經(jīng)驗(yàn)并且提高管理者的素質(zhì)和工作能力。另外，公司還應(yīng)將建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，通過現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)管理，針對公司管理人員的特點(diǎn)，通過內(nèi)部組織管理培訓(xùn)和送出培訓(xùn)的方式并引進(jìn)外部管理人員提高公司的管理水平，保持公司經(jīng)營管理機(jī)制具有較強(qiáng)活力，以抵抗經(jīng)營管理風(fēng)險。

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