第一節(jié) 市場風險

1、石油管的供給增量遠大于需求的增量，將引發(fā)全球性的油井管市場的激烈競爭。當前這種一擁而上投資石油管的做法存在巨大的風險。

2、國內(nèi)石油管市場將存在低檔次產(chǎn)品嚴重供大于求和高檔次產(chǎn)品供應(yīng)嚴重不足并存的現(xiàn)象。

3、國內(nèi)具有超量的石油管生產(chǎn)能力，但產(chǎn)品可靠性的提高還需要進行有效的資源整合。

4、目前市場上石油管將呈現(xiàn)API管、非API管、特殊扣產(chǎn)品三分天下的態(tài)勢，而國內(nèi)后兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)問題還需通過技術(shù)創(chuàng)新及自主創(chuàng)新的辦法加以解決。

第二節(jié) 技術(shù)風險

油管在一般情況下可重復(fù)使用3次，出現(xiàn)問題可以打撈更換，只是損失部分時間及人工成本，而套管是一次性使用的材料，若出現(xiàn)問題將導(dǎo)致整口井報廢，損失將是數(shù)千萬乃至上億元人民幣，因此對產(chǎn)品的可靠性要求是極為嚴格的。國外將J55、K55、N80–1（非調(diào)質(zhì)鋼）列入低檔次的碳素鋼油井管系列，用于使用要求較低的油井；而將N80Q（L80）以上鋼級作為合金鋼石油管，用于使用要求較高的油井，而這種合金鋼石油管都是要經(jīng)過調(diào)質(zhì)熱處理的，對材質(zhì)的要求非常嚴格。一般都要求是潔凈鋼，其參數(shù)指標如下。

（1）主要元素成分（質(zhì)量分數(shù)，%）：［C］的偏差控制在±0.02、［Cr］的偏差控制在±0.04、［Mo］的偏差控制在±0.04。

（2）氣體含量：［O］≤0.02%o、［H］≤0.002%o。

（3）有害元素：［Cu］≤0.15%、∑五害元素≤0.12%、［S］≤0.010%、［P］≤0.015%。

（4）夾雜物：小于50µm的夾雜物占夾雜物總量的80%以上，不允許有80µm的夾雜物。

（5）熱酸浸低倍組織評級：中心裂紋0級、l/2處裂紋0級、皮下裂紋0級，皮下夾雜0級.中心偏析≤0.5級，殘余縮孔0.5級，沒有肉眼可見的裂紋。

要達到這些指標，一般鋼廠的煉鋼條件基本不可能，即使是具有先進設(shè)備的大型鋼鐵企業(yè)，也要有嚴格的工藝制度及精密的選料程序再精心操作才能達到。

國內(nèi)不少生產(chǎn)廠家，雖具有管體制造能力卻又沒有管坯生產(chǎn)能力，要確保最終產(chǎn)品達到上述指標要求幾乎是不可能的。因此，中國要想由石油管的生產(chǎn)大國變成生產(chǎn)強國，對全國石油管的生產(chǎn)先要進行資源的整合，形成幾條利益相關(guān)的石油管生產(chǎn)供應(yīng)鏈，才能確保石油管產(chǎn)品的可靠性，提升產(chǎn)品的競爭力。

第三節(jié) 財務(wù)風險

行業(yè) 大多企業(yè)建立了資金管理制度，會計核算制度，獨立稽核制度等財務(wù)管理制度及財務(wù)人員崗位責任制。這些制度的建立是公司財務(wù)內(nèi)部控制的有力保障。但財務(wù)管理制度和財務(wù)人員崗位責任制需要不斷完善和發(fā)展，需要不斷落實，檢查和監(jiān)督，也存在公司有關(guān)人員在執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度時由于未能正確理解，把握和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致財務(wù)管理制度不能有效貫徹的可能，因此企業(yè)面臨財務(wù)內(nèi)部控制風險。

針對此風險，企業(yè)應(yīng)十分重視對現(xiàn)行財務(wù)管理制度和財務(wù)人員崗位責任制財務(wù)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行和監(jiān)督，不斷加強和完善財務(wù)規(guī)章制度的建設(shè)。同時對執(zhí)行財務(wù)內(nèi)部控制的有關(guān)人員不斷進行培訓(xùn)，監(jiān)督，檢查，以確保公司財務(wù)內(nèi)部控制制度得到有效的貫徹執(zhí)行，不斷提高財務(wù)內(nèi)部控制的水平。

第四節(jié) 經(jīng)營管理風險

1、銷售風險

石油專用管 行業(yè) 主要產(chǎn)品大多集中在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，國內(nèi)外市場競爭激烈。雖然一些企業(yè)目前銷售情況良好，如營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不能保持同步發(fā)展或新的市場開拓受阻，將導(dǎo)致產(chǎn)銷率下降，從而必將影響企業(yè)的經(jīng)營和盈利。

2、重要原材料價格波動的風險

近年來，鋼鐵管材價格呈上漲趨勢，而對一些企業(yè)來說，成本的上漲并不能完全通過調(diào)整產(chǎn)品銷售價格來抵消。重要原材料價格的波動對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績具有一定影響。

3、管理風險

一些企業(yè)已建立起比較完善和有效的法人治理結(jié)構(gòu)，擁有獨立健全的產(chǎn)、供、銷體系，并根據(jù)積累的管理經(jīng)驗制訂了一系列行之有效的規(guī)章制度，且在實際執(zhí)行中的效果良好。但隨著 行業(yè) 企業(yè)投資項目的陸續(xù)開展，企業(yè)規(guī)模將會快速擴大，現(xiàn)有的管理組織架構(gòu)、管理人員素質(zhì)和數(shù)量可能會對企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成一定的制約，企業(yè)面臨一定的管理風險。

第五節(jié) 防范措施

1、高度注意國際市場及其相關(guān)動向

石油價格的升降與石油專用管市場的需求成正相關(guān)，隨著近期國際市場原油價格下跌，管材的價格會有一定程度的下滑，國外石油專用管生產(chǎn)企業(yè)將受到一定的影響，這將有可能引發(fā)外國政府對中國管材進行反傾銷控訴。國內(nèi)相關(guān)企業(yè)應(yīng)密切注意美國市場變動，控制出口數(shù)量及價格，以避免大量出口對其他國家市場造成過大沖擊。

2、嚴格市場準入管理，規(guī)范市場秩序

為保證技術(shù)先進性，滿足環(huán)境保護要求，實現(xiàn)石油專用管工業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須嚴格控制市場準入條件。對不符合標準的現(xiàn)有生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)行整改，通過整合重組對資源、設(shè)備進行有效利用，以提高 行業(yè) 的整體競爭力。整頓 行業(yè) 經(jīng)營秩序，規(guī)范競爭機制，從源頭上防范國外的貿(mào)易壁壘。

3、研發(fā)新型的國產(chǎn)石油專用管產(chǎn)品，加強品牌建設(shè)

在改造和更新現(xiàn)有設(shè)備的同時，加大研發(fā)力度，研制新設(shè)備新工藝，以適應(yīng)目前國內(nèi)外市場急需的特殊品種或規(guī)格的鋼管生產(chǎn)。創(chuàng)建更多的自主品牌，做大做強現(xiàn)有品牌，提高我國企業(yè)的 行業(yè) 知名度，使我國真正成為石油專用管生產(chǎn)大國和生產(chǎn)強國。



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