一、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘

1、品牌壁壘：

中國(guó)經(jīng)濟(jì)體系都存在著品牌意識(shí)薄弱的情況，中國(guó)漁具市場(chǎng)同樣存在著這樣的缺陷。對(duì)于漁具生產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，其產(chǎn)品以貼牌生產(chǎn)為主，自主品牌為輔，盡管中國(guó)占據(jù)著全球漁具生產(chǎn)市場(chǎng)80%的份額，但能在世界打響的品牌幾乎沒(méi)有，中國(guó)只能說(shuō)是“世界漁具加工廠”，而不能說(shuō)是“世界漁具制造大國(guó)”。中國(guó)漁具品牌如何才能走出國(guó)門(mén)，走向世界？這需要我國(guó)漁具 行業(yè) 進(jìn)一步思考。

2、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域貿(mào)易壁壘

自國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，全球貿(mào)易保護(hù)主義趨勢(shì)加強(qiáng)。歐美發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛在各個(gè)領(lǐng)域限制中國(guó)的商品，特別是占有優(yōu)勢(shì)的勞動(dòng)密集型商品。漁具 行業(yè) 是勞動(dòng)密集型的出口加工業(yè)，而歐美是其主要的出口地區(qū)，歐美國(guó)家筑造的貿(mào)易壁壘勢(shì)必對(duì)漁具 行業(yè) 的發(fā)展造成影響，中國(guó)漁具企業(yè)的利潤(rùn)空間將受到很大的威脅。

3、資金壁壘

近年來(lái)持續(xù)的人民幣升值，受到?jīng)_擊最大的就是出口企業(yè)了，尤其是勞動(dòng)密集型的出口加工企業(yè)，如紡織服裝、水產(chǎn)食品、漁具生產(chǎn)等 行業(yè) 。世界的漁具特別是漁竿和配件產(chǎn)業(yè)，就規(guī)模和產(chǎn)量來(lái)說(shuō)在中國(guó)，中國(guó)在山東，山東在威海和煙臺(tái)，每年兩季廣交會(huì),都會(huì)有大量國(guó)外客戶前來(lái)兩地洽談?dòng)嗀洠@些企業(yè)在出口經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)的同時(shí)，正在經(jīng)受著人民幣升值所帶來(lái)的壓力。

二、產(chǎn)業(yè)SWOT 分析

優(yōu)勢(shì)：國(guó)家相關(guān) 產(chǎn)業(yè)政策 對(duì)釣魚(yú)線 行業(yè) 予以扶持；居民消費(fèi)水平不斷提高；海洋休閑產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展帶動(dòng)著漁具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

劣勢(shì)：.勞動(dòng)力成本上升；品牌意識(shí)薄弱，產(chǎn)品形象不突出；人民幣升值的不利影響；經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域貿(mào)易壁壘威脅。

威脅：近年來(lái)隨著我國(guó)漁具產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展， 行業(yè) 出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩的局面， 行業(yè) 內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)逐漸混亂，產(chǎn)品出現(xiàn)以次充好的局面。

挑戰(zhàn)：漁具 行業(yè) 近幾年的發(fā)展中，有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，國(guó)際貿(mào)易系統(tǒng)得到了較大進(jìn)步的完善。隨著我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的供給自足，眾多漁具企業(yè)想要發(fā)展對(duì)外貿(mào)易，然而大部分漁具企業(yè)不得要領(lǐng)，只是照搬其他 行業(yè) 的經(jīng)營(yíng)模式，并沒(méi)在本 行業(yè) 的基礎(chǔ)上，根據(jù) 行業(yè) 的特征，形成適應(yīng)本 行業(yè) 發(fā)展模式，這在一定程度上就存在了 行業(yè) 的漏洞，阻礙漁具 行業(yè) 對(duì)外貿(mào)易的道路。

另外，在對(duì)外的貿(mào)易中，由于很多漁具企業(yè)缺少對(duì)外貿(mào)易的經(jīng)驗(yàn)，接到訂單后，安排工作的程序，以及我國(guó)貿(mào)易在對(duì)外檢查時(shí)面臨的復(fù)雜程序，如果不了解對(duì)外貿(mào)易的一些政策法規(guī)，勢(shì)必影響對(duì)外貿(mào)易的進(jìn)度，造成不必要的損失，從而影響了對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展。

第三，自有品牌的創(chuàng)新，加大對(duì)外出口門(mén)檻的高度。就現(xiàn)在漁具 行業(yè) 的發(fā)展， 行業(yè) 內(nèi)已經(jīng)形成自主品牌的意識(shí)，并已經(jīng)在進(jìn)一步發(fā)展 研究 ，有的企業(yè)已經(jīng)取得了一些成績(jī)，在市場(chǎng)中占領(lǐng)了一席之地，尤其在對(duì)外的貿(mào)易中，憑借創(chuàng)新的技術(shù)，贏得了一些外商的認(rèn)可和青睞，所以在這種情況下，不創(chuàng)新就無(wú)路可走。

第四，目前我國(guó)中小型的漁具企業(yè)占比較大，發(fā)展的程度不同，接受海外訂單的規(guī)模稍大就承受不起，所以這是自身面臨的難題，企業(yè)規(guī)模不夠勢(shì)必影響出口貿(mào)易。建議，合并中小型企業(yè)，也許可以去舊存新，發(fā)展的更具規(guī)模、專業(yè)化，效果也會(huì)不同。

第二節(jié) 釣魚(yú)線產(chǎn)業(yè)投資效益 分析

一、產(chǎn)業(yè)投資狀況 分析
 

2014-2018年我國(guó)釣魚(yú)線 行業(yè) 投資額預(yù)測(cè)情況

二、產(chǎn)業(yè)投資建議

一、“多元”發(fā)展要量力而行

當(dāng)前，在中國(guó)漁具 行業(yè) 中一些實(shí)力雄厚的企業(yè)走以“一元”為主，向“多元”發(fā)展的道路。通過(guò)多元化產(chǎn)品延伸，提升了品牌的價(jià)值與企業(yè)的影響力。譬如：寶熊集團(tuán)以卷線器為主打產(chǎn)品，同時(shí)向釣竿、線、鉤等雜品類全面延伸，形成多元化、系列化漁具，目的是方便國(guó)際漁具商一籃子采購(gòu)。迪佳以漁線輪為拳頭產(chǎn)品，延伸出竿、線、餌、釣服等多元化產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了釣魚(yú)人買釣具，請(qǐng)到迪佳配貨中心的市場(chǎng)效果。太平洋在臺(tái)灣做釣線起家，延伸到魚(yú)竿等釣具非常成功，終于使品牌代理店遍布全國(guó)。美國(guó)貝克力以高端漁輪名揚(yáng)世界，也推出貝克力精品釣竿與之相互輝映。伽瑪卡滋的魚(yú)鉤馳譽(yù)全球，但它的竿、帽及雷霆線等多元化產(chǎn)品也加深了釣魚(yú)人對(duì)伽瑪卡滋品牌的鐘愛(ài)。但也有一些實(shí)力不足的中小漁具企業(yè)，擋不住多元化美好前景的誘惑，在產(chǎn)品稍有名氣后就爆發(fā)出多元化的沖動(dòng)，結(jié)果，消費(fèi)者都知道它的多元化產(chǎn)品幾乎都是貼牌，所以銷路并不看好。反而由于戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)，捉襟見(jiàn)肘、資金不足，削弱了對(duì)主打產(chǎn)品的研發(fā)，反而使巳經(jīng)創(chuàng)出的品牌受到損害。

二、品牌漁具要瞄準(zhǔn)高端消費(fèi)市場(chǎng)

在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)下，集成度的迅速提高是漁具生產(chǎn)商與供應(yīng)商之間優(yōu)勝劣態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果，隨之品牌之間的差異化也更加明顯，追求品牌效益和品牌產(chǎn)品市場(chǎng)的占有率，將會(huì)成為漁具生產(chǎn)企業(yè)追逐的目標(biāo)。實(shí)施代理制、加盟制和連鎖制，則是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷統(tǒng)一管理、廣告宣傳統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一商品物流配送、統(tǒng)一建立售后服務(wù)體系的運(yùn)營(yíng)方式的前提和保證。近年來(lái)，我國(guó)國(guó)民消費(fèi)價(jià)格總水平逐年上漲，這在很大程度上反映了全民消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)和加速走進(jìn)高水平生活的行列。如今，高壓的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、勞碌的社會(huì)生活，促使人們愈發(fā)地渴望從娛樂(lè)當(dāng)中獲得自我釋放。據(jù)調(diào)查表明，群眾對(duì)戶外垂釣運(yùn)動(dòng)的青睞正呈上升趨勢(shì)，這就在很大程度上帶動(dòng)了漁具市場(chǎng)的需求并牽動(dòng)整個(gè)漁具 行業(yè) 的發(fā)展。以目前的漁具營(yíng)銷市場(chǎng)情況 分析 ，低檔普及的消費(fèi)品種將會(huì)逐步減少；相反，高檔的漁具產(chǎn)品將被持續(xù)看好。隨著未來(lái)農(nóng)業(yè)人口逐漸轉(zhuǎn)入城市和實(shí)現(xiàn)城市化，漁具消費(fèi)逐步從大中城市走向小城鎮(zhèn)和邊遠(yuǎn)地區(qū)。海釣的興起和發(fā)展將會(huì)給東南沿海的漁具營(yíng)銷帶來(lái)發(fā)展的空間。從2011年廊坊春、秋兩季漁具展銷會(huì)的具體情況看，參展企業(yè)增多盡管舉辦單位增加了攤位，但還是供不應(yīng)求。漁具生產(chǎn)企業(yè)更加注重商家的意見(jiàn)，有的漁具企業(yè)量身打造，生產(chǎn)—銷售—消費(fèi)的渠道更加融洽暢通。與去年相比，漁具銷售額上升幅度較大。所以，漁具企業(yè)應(yīng)認(rèn)真 分析 中國(guó)漁具 行業(yè) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，重視消費(fèi)熱點(diǎn)的培育和擺脫僅限于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手段的促銷活動(dòng)。另外，還需進(jìn)一步拓展傳統(tǒng)漁具和海釣、溪流釣、路亞釣、野釣的市場(chǎng)需求潛力。

三、宏觀調(diào)控避免無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)

完善機(jī)制、提升水平是規(guī)范漁具 行業(yè) 有序競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局的重要條件。并不是所有的競(jìng)爭(zhēng)都能達(dá)到積極的效果，如何加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)范性和有序性就成為重要的因素。只有規(guī)范有序的競(jìng)爭(zhēng)才能促進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)水平的提高。因?yàn)樵谝?guī)范有序的競(jìng)爭(zhēng)氛圍下，參與競(jìng)爭(zhēng)的各方才能最大限度地激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)的潛能，從而在競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升經(jīng)營(yíng)水平：一是有關(guān)方面要完善宏觀調(diào)控機(jī)制，雖然參與競(jìng)爭(zhēng)的漁具企業(yè)在增加，但必須要考慮到垂釣消費(fèi)者的實(shí)際需求，避免出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)各方無(wú)序發(fā)展、無(wú)序擴(kuò)容對(duì)漁具市場(chǎng)造成的沖擊，從根本上為規(guī)范有序的競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造條件；二是參與競(jìng)爭(zhēng)的漁具企業(yè)要想不斷擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額，在競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī)，除了注意發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)外，更重要的還在于堅(jiān)持“精品戰(zhàn)略”，把漁具的整體質(zhì)量作為競(jìng)爭(zhēng)的重要方面，努力打造符合消費(fèi)者需求，質(zhì)量上乘的漁具精品。同時(shí)要使自己的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)更加趨于合理化，有效地整合資源，降低生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本，最終靠提升生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)水平來(lái)使自己在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。三是漁具企業(yè)在銷售中必須減少環(huán)節(jié)，最大程度地直接面向終端客戶，打造直銷的平臺(tái)，有效地控制銷售成本，從而使自己在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地勢(shì)。

四、理性看待漁具 行業(yè) 發(fā)展的新趨勢(shì)

規(guī)范有序競(jìng)爭(zhēng)的形成，使得廣大消費(fèi)者有了更多的選擇機(jī)會(huì)。但對(duì)于一些漁具企業(yè)來(lái)說(shuō)，卻是別有一番滋味在心頭。當(dāng)漁具營(yíng)銷面臨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的有效需求不足，生產(chǎn)能力與經(jīng)濟(jì)要素日趨過(guò)剩的情況下，許多漁具企業(yè)在策略上采取了以“出口為主”來(lái)釋放對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的壓力。什么熱銷就生產(chǎn)什么，沒(méi)有叫得響的漁具品牌。當(dāng)世界經(jīng)濟(jì)不景氣，又掉頭轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)漁具市場(chǎng)。在左右搖擺中錯(cuò)失企業(yè)發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)。與此相反，寶熊集團(tuán)等漁具企業(yè)在 研究 和 分析 了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局變化后，不受外來(lái)因素干擾，專心致志，聚精會(huì)神打造精品。只有把漁具產(chǎn)品做細(xì)、做精、做透、做出特色來(lái)，才能在千變?nèi)f化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。

免責(zé)申明：本文僅為中經(jīng)縱橫 市場(chǎng) 研究 觀點(diǎn)，不代表其他任何投資依據(jù)或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)行為。如有其他問(wèn)題，敬請(qǐng)來(lái)電垂詢：4008099707。特此說(shuō)明。