第一節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)
1、稅收政策變化的風(fēng)險(xiǎn)
2008年1月1日實(shí)施新《企業(yè)所得稅法》，內(nèi)外資企業(yè)所得稅實(shí)現(xiàn)并軌，統(tǒng)一適用25%的企業(yè)所得稅率。智能電表企業(yè)可以申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證，企業(yè)所得稅按15%征收。高新技術(shù)企業(yè)3年認(rèn)證一次，如果三年之后不能通過高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證，發(fā)行人將按照25%稅率繳納企業(yè)所得稅。稅收政策的變化對(duì)企業(yè)的利潤有一定的影響。
2、原料采購享受增值稅稅收優(yōu)惠變化的風(fēng)險(xiǎn)
生產(chǎn)水表的主要原材料黃銅屬于再生資源，根據(jù)財(cái)稅[2008]157號(hào)《關(guān)于再生資源增值稅政策的通知》，在2010年底以前，對(duì)符合條件的增值稅一般納稅人銷售再生資源繳納的增值稅實(shí)行先征后退政策。銷售再生資源增值稅政策一旦有所變化，將影響水表 行業(yè) 的生產(chǎn)成本。
第二節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
1、水表是一種高精度的計(jì)量產(chǎn)品，產(chǎn)品生產(chǎn)銷售都取得了計(jì)量產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，技術(shù)領(lǐng)先，質(zhì)量過硬，出廠前均經(jīng)過層層質(zhì)量檢查與計(jì)量測試。但是，不排除產(chǎn)品售后發(fā)生質(zhì)量問題的可能性。水表作為水費(fèi)計(jì)量的重要依據(jù)，一旦發(fā)生問題，對(duì)供水單位和用水單位會(huì)直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失，這將對(duì)企業(yè)的美譽(yù)度和客戶維護(hù)、市場開發(fā)造成比較大的影響。
2、由于智能水表的用戶市場具有壟斷性質(zhì)，只要有一兩個(gè)用戶就可以暫時(shí)養(yǎng)活一家企業(yè)，拼裝或者貼牌提供產(chǎn)品只需要幾十萬元投資，所以該 行業(yè) 的顯性門檻很低。特別是在 行業(yè) 發(fā)展的初期階段，大部分企業(yè)都是作坊式的小企業(yè)，談不上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也沒有開發(fā)能力。但是，水是商品，水表是買賣雙方用作貿(mào)易結(jié)算的重要計(jì)量工具，智能水表不僅要在準(zhǔn)確計(jì)量的基礎(chǔ)上安全、穩(wěn)定和可靠運(yùn)行，而且要在營運(yùn)中不斷升級(jí)和持續(xù)改進(jìn)。所以， 行業(yè) 的隱性門檻其實(shí)是很高的。隨著IC卡冷水表的 行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)部《建設(shè)事業(yè)IC卡應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，從2006年開始，智能水表 行業(yè) 進(jìn)入了差異化發(fā)展階段。一些有實(shí)力、負(fù)責(zé)任的企業(yè)加大投入，抓技術(shù)，抓質(zhì)量，逐漸脫穎而出。而那些產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)的小企業(yè)就不得不退出市場。
第三節(jié) 市場風(fēng)險(xiǎn)
1、就智能水表產(chǎn)品來看，我國600家水表生產(chǎn)企業(yè)中三分之一能生產(chǎn)，但隨著前期試用情況來看，用戶已經(jīng)意識(shí)到質(zhì)量問題是智能水表采購要考慮的首要因素，因此 行業(yè) 正處于競爭向集中轉(zhuǎn)變的過程中，市場將逐步由幾大 行業(yè) 巨頭以品質(zhì)、品牌和服務(wù)來主導(dǎo)。中小企業(yè)面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)較大。
2、生產(chǎn)水表所用的銅棒、銅鑄件（包括銅表殼、銅表罩等）的采購價(jià)格一般按照“黃銅價(jià)格+約定加工費(fèi)”的模式來定價(jià)，銅在產(chǎn)品中的比重較高，因此黃銅價(jià)格對(duì)產(chǎn)品成本產(chǎn)生重大影響，也影響公司的銷售價(jià)格。黃銅價(jià)格波動(dòng)對(duì)公司產(chǎn)品毛利率有明顯的影響。
第四節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
制度及財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制。這些制度的建立是公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有力保障。但財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制需要不斷完善和發(fā)展，需要不斷落實(shí)，檢查和監(jiān)督，也存在公司有關(guān)人員在執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度時(shí)由于未能正確理解，把握和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度不能有效貫徹的可能，因此公司面臨財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。
第五節(jié) 經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)
1、高級(jí)管理人才和技術(shù)人才短缺的風(fēng)險(xiǎn)
隨著國內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，對(duì)公司生產(chǎn)組織、內(nèi)部管理、研發(fā)力量、技術(shù)支持、售后服務(wù)都提出了較高的要求，需要更多的中高級(jí)人才以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，如果不能持續(xù)引進(jìn)高級(jí)人才，勢必對(duì)公司的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
2、經(jīng)營模式調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)
隨著經(jīng)營模式的調(diào)整，公司的資金、產(chǎn)能將向自主品牌營銷模式不斷傾斜。在這一過渡時(shí)期，由于自主營銷網(wǎng)絡(luò)需要逐步建設(shè)和完善，自主創(chuàng)新能力也需要進(jìn)一步提高，公司將面臨一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
第六節(jié) 防范措施
企業(yè)要密切注意國家宏觀經(jīng)濟(jì)情況及有關(guān)政策、法規(guī)，增強(qiáng)決策層對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢和政策變化的預(yù)測和判斷能力，提高管理層的應(yīng)變能力，根據(jù)政策的調(diào)整，及時(shí)制定企業(yè)對(duì)策，以避免和減少因政策變動(dòng)而對(duì)公司產(chǎn)生的不利影響。
針對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，公司加強(qiáng)對(duì)研發(fā)的投入和管理，吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才，建立完善公司內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，提高研發(fā)效率，縮短研發(fā)周期，保持和增強(qiáng)人才、技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢；由此規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
針對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)，低成本、低廢品率是抗御原材料價(jià)格波動(dòng)和市場競爭的重點(diǎn)。原材料的漲價(jià)主要是市場因素決定的，是不以企業(yè)的意志而轉(zhuǎn)移的，能不能抗得住價(jià)格波動(dòng)，就得看各個(gè)企業(yè)的“內(nèi)功”，能否消化一部分原材料漲價(jià)引起的成本上漲因素，是企業(yè)“內(nèi)功”強(qiáng)弱的反映。另外，公司可以采取套期保值的方式來穩(wěn)定原材料的價(jià)格。
針對(duì)融資能力風(fēng)險(xiǎn)，公司同時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)營，對(duì)公司的存量資產(chǎn)的變現(xiàn)周期較長的部分，通過與銀行簽訂協(xié)議，按比例實(shí)行轉(zhuǎn)讓貸款，保持公司較強(qiáng)的支付能力和業(yè)務(wù)運(yùn)作能力；公司還將開展資本運(yùn)營，進(jìn)行低成本擴(kuò)張，建立擁有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品體系，或者以委托加工形式，減少資金的支出數(shù)額，資本運(yùn)營還可擴(kuò)大公司規(guī)模，增強(qiáng)融資能力，保持資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。
資金管理方面,加強(qiáng)資金預(yù)算管理,強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)控制。加強(qiáng)資金集中管理,壓縮資金占用?？刂瀑J款規(guī)模保持安全資金儲(chǔ)備。利用融資工具,降低資金成本。
針對(duì)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)提高經(jīng)營管理能力，積累管理經(jīng)驗(yàn)并且提高管理者的素質(zhì)和工作能力。另外，公司還應(yīng)將建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，通過現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)管理，針對(duì)公司管理人員的特點(diǎn)，通過內(nèi)部組織管理培訓(xùn)和送出培訓(xùn)的方式并引進(jìn)外部管理人員提高公司的管理水平，保持公司經(jīng)營管理機(jī)制具有較強(qiáng)活力，以抵抗經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。
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